SAP石油化工化工行业ERP.doc

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1、SAP化工行业解决方案概述:SAP石油化工解决方案是MTC基于SAP Business One平台，结合MTC在化工行业业务实践经验，为石油化工企业量身定制的信息化管理平台。MTC依据石油化工行业最佳业务实践，部署一整套标准化业务流程，指导油气开发中心和一流化工企业对标，找到差距并快速改进提升生产率、减少库存、增强数据有效性，更充分地理解客户需求和获利能力。SAP石油化工行业解决方案功能： 构建核心业务价值链和统一的运营管控组织结构：通过 SAP ERP项目实施了财务管理(FI/ CO)、物资管理（MM）、销售与分销管理（SD）、生产计划管理（PP）、工厂维护（PM）、质量管理（QM）模块等业

2、务模块 ,掌握第一手数据，规范了业务和操作流程，采用最佳实践的方式固化管理变革的成果。形成了以财务为核心、以销售为龙头、以生产计划为依据、以物资管理为基础、以设备维护和质量管理为保障的企业资源管理的基本框架。 信息化系统保障业务稳定性，系统间实现流程的无缝衔接：1. 设备管理：SAP ERP项目的实施将帮助石油化工企业规范设备管理工作，台帐基础管理得到大幅加强，设备装备的稳定可靠性得到保障，设备的预防性措施到位，减少非计划停产的时间，有效提高生产效率，实现业务管理质的飞跃。2. 销售管理：SAP ERP系统帮助销售部门消除息孤岛，与生产的实时数据库对接，业务单据实现系统到系统的运转，避免过去靠

3、人工手工送单的方式，大幅度提升提升石油化工企业的精细化管理和销售能力，3. 采购流程管理：SAP ERP解决方案实施可缩短企业采购周期，减少备品备件需求计划，提高采购效率，同时避免风险，控制到位。4. 财务管理： 有效降低财务部月结时间由、发票错误率，减少大量会计的基础输入工作，而且，财务内容更加细致，实时、连贯、准确的财务信息，更有利的支持管理层做出科学的决策。 实现 “敏捷制造 ”从业务运营细化指标的追踪可以发现， ERP项目的实施大大提升了公司的业务运营效率，减少了业务运作管理成本，控制了潜在的风险，将业务管理部门人员（如销售、采购、财务）从重复性事务性工作中解放出来，使他们有更多精力从

4、事高价值的工作。SAP石油化工行业解决方案特性: 集成性各业务环节间的无缝集成财务与业务间的集成业务与工作流间的集成系统与第三方软件间的集成各公司之间主数据、单据、报表等信息的集成 扩展性可增加新的业务流程可增加新的流程环节可增加新的流程细节流程细节的提升和完善SAP产品信息:SAP Business One：Business One是一套投入较少、功能全面、易于实施的ERP企业管理软件。该产品将企业核心业务集于一体，包括财务、采购、库存、销售和运营管理。同时以高效、快速的实施方法，帮助企业更加灵活自如地控制项目成本和时间。SAP Business All-in-One：提供可配置解决方案，能

5、够帮助企业管理从财务、人力资源、采购、库存、制造、物流、产品开发和企业服务到客户服务、销售和营销所有方面的事务。SAP BusinessObject：BusinessObjects提供全面的商务智能（BI）功能，将业务环节中所有人员、财务和业务数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据分析工具令管理更直观、更透明。SAP HANA：HANA内存计算技术将大数据分析速度提升3600倍，让企业获得实时的业务洞察力、加速市场响应并获得宝贵的竞争力。移动商务：SAP移动商务解决方案是基于SAP产品的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企业可快速构建和部

6、署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。MTC SAP化工行业成功案例：欧季亚新材料MMA生产商璐彩特美加润METALUBE 公司栗田工业有限公司四川晟达化学新材料天津泰力斯工业塑料有限公司相关行业解决方案：SAP化工行业ERP管理系统SAP化纤行业ERP管理系统SAP医药行业ERP管理系统【SAP在石油化工行业业务价值领域中有自己独到的见解和长期的最佳实践的积累。从 1972年成立至今，全球有 120多个国家的超过 200,000家客户正在运行 SAP软件，财富500强85%以上的企业从 SAP的管理方案中获益。因此，SAP被誉为世界 500强背后的管理大师。】MTC作为SAP金

7、牌合作伙伴，第一家获得并连续四年蝉联SAP PQP全球服务质量认证，同时MTC也是中国第一家成功实施SAP HAHA的服务商。咨询服务热线 400 6233 0074 0 务咨务 的 / 施家 第中 ，量服 蝉 续获 一，牌 作。大 的后 /界誉 因。 方的 从的 强富件- 在 客00过的多 _有今立 。积 最长见的有域工务业化 解 管 概行述 / /: 统理 业 - . : 统理 行 - / . / 案解司司料斯津 % % % % % % % . / 新晟 % 0% 0 % % % % %/ . / 有业 /. : 司公 加 . / 特生 /: 料亚 / . 例功行 作作密紧和、司，移和构可

8、企决端的通设动卓统系用用动的 于案务动 商 / . / 力力宝获场速、务实业，0升提据数技存 ： / . / 明明观理令分和、表视提，在联和务有中业能功（务面提 ： - . / 务事有所和务户业发品、造库采、财管助够方解提 - : 间和成控自灵企助方的效以。营销库购务括一业业品。理业 施于能少投一 ： _ / : 息品完和提程节流增可程加务新展集息等据据 间公 成间 方与的作与间务集间成性案 构织组的和价务能案方工油 . % : 力和户地更性数、少率生改快到标对工一发导程流标整，实佳工油 理息制量企油，实务化 / / 结台 - / 基 /. / 是化 - / 决行化 作的价项力多他施来放作务管重务(财售销/员理务 ，潜控物本管业少（效运 司升大的售项 现可管的理化 制 敏策的出产层持有管更财准 、实致容工务，维作输计 会少）错票时量月财有： 位制控模避，等购高计模求备少周掌采可实方手 数 理管规力能理业细的工升提流大式单采工人最免运实系系据业式接据的管生岛变除售销 。 形跃的理以业，产效核间产划非销到性为的，头保性稳生备备强划得理台据作理设物企石帮的 基 、接缝程备实间，和业统量架架理资保的