工程项目劳务分包管理制度.doc

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1、 工程项目劳务分包管理制度1.1 根据本工程特点，并结合我项目部的施工能力、技术水平及机械设备状况，我项目部准备在本工程施工中只对配合我局进行工程施工的劳务协作队伍实行一定形式的劳务分包，其他分部、分项施工任务则不以任何形式予以对外分包，以确保本工程安全、优质、高效、按期地完成合同规定的所有工作内容。1.2 施工力量准备是施工准备的重要环节，而劳务施工队伍水平的优劣又直接影响到各项施工措施的落实及工程安全、质量、进度和成本目标的最终实现，因此，对劳务分包队伍的选择必须严格依据我局外包工及民工队伍管理制度进行严格的审查和选定。1、由计划科组织人员对劳务分包企业进行调查，内容主要为法定代表人、营业

2、执照、建筑企业资质证书、安全资质证书、近期施工质量记录等，须查看其原始证件，并收集其复印件作为资料保存。同时还要了解该企业的技术力量、施工能力、业绩和经营状况，作出相关记录并收集有关资料保存。2、劳务分包单位必须是依法注册的建筑施工企业法人单位。3、劳务分包单位对其负责施工的项目具有三级及以上“建筑企业资质证书”。4、劳务分包单位具有良好的工作业绩和信誉，质量体系运行良好，服务制度齐全。5、劳务分包单位具有“安全施工合格证”，安全管理机构健全，安全制度完善。6、劳务分包单位法人代表证书、营业执照、税务登记证等有效、齐全。7、劳务分包单位施工报价合理。8、劳务分包单位选定后应在单位和项目部登记备

3、案。1.3 对劳务协作队伍的质量管理严格执行我局外包工或民工质量管理制度，加强对全体参建民工进行质量教育和培训，明确其职责，并将施工质量直接与劳动报酬挂钩。劳务协作队伍必须严格执行现场监理和工程管理人员的作业指令及质量要求，对不合要求的项目所下达的整改通知必须及时予以改正和完善。1.4 劳务协作队伍的工期管理必须严格按照本工程的工程进度进行，项目部派专人进行全过程监督和管理，对不能按期完成施工任务的劳务分包队伍将采取其实可行的有效手段予以纠正，在劳务分包施工合同中明确惩罚办法，直至取消其劳务分包资格，另外分包给有资质的其他施工劳务分包单位，确保工程安全、优质、高效、按期完成。1.5 严格按照本

4、工程的安全目标对劳务分包队伍进行安全管理。1、认真执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全健康与环境管理规定、电力建设安全工作规程、输变电工程达标投产及“创一流”考核评定办法及我局安全及文明施工考核评定办法，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，严格落实各级安全管理责任制，确保工程施工安全。2、加强对合法劳务分包队伍的安全管理，杜绝以“包”代管，以“罚”代管，将农民工等临时用工人员正式纳入员工的管理范畴，并签订劳务合同。3、严格落实安全施工教育培训制度，工程开工前，项目部组织所有参建人员（包括普工）进行一次安全工作规程（架空电力线路部分）学习，并经考试合格者方可上岗作业，高空作业人员必须进行体检，合格者方可进行登高作业。4、劳务分包队伍必须做好现场文明施工和环境保护工作。施工现场应做到平整清爽，材料、设备摆放整齐有序，施工废渣、废液等严禁任意排放，不得人为增加损坏农作物的面积，施工场地用围绳及旗帜围好，做到工完料尽场地清。