21世纪建筑工程新的创新与应用毕业论文.doc

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1、学 号： 毕业论文 论文题目：21世纪建筑工程新的创新与应用学 院：石家庄理工职业学院专 业：建筑工程技术班 级：一班姓 名：指导教师： 20 年 月 日毕业论文21世纪建筑工程新的创新与应用学 院： 石家庄理工职业学院专 业：建筑工程技术班 级：一班姓 名：指导教师：20 年 月 日2021世纪建筑工程新的创新与应用摘 要：建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。以及当今社会

2、对建筑工程新技术与新方法的研究也至关重要施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。通过对建筑工程项目施工组织设计的技术经济指标的分析，建立了由施工方案、施工进度计划和施工平面图布置组成的技术经济评价指标体系，运用逐层序关系分析法进行设计方案的评价，并结合工程实例以验证方法的有效性和可行性。结果表明使用该评价方法的指标体系可以选出最优施工组织设计方案，且概念清晰，计算便利，方法真实有效且具有可操作性。 结果表明所有建

3、筑的综合应用对建筑工程的完善都起到不可忽视的作用。关键词：建筑施工；工程管理；施工技术；逐层次分析法；建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨；建筑工程项目；施工组织设计；技术经济指标、目 录1 前言71.1 建筑工程技术管理概述82 建筑施工技术管理优化措施92.1 建筑工程整体管理制度优化92.2 施工阶段技术优化管理措施102.4新方法113 工程施工项目管理143.1 工程项目管理应遵循的原则143.2 工程项目管理的措施154 建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系与评价方法174.1建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系174.2建筑工程项目施工组织设计的评价方法184.

4、3应用实例19结论211 前言技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。同时，对新技术与新方法的合理运用，是工程进一步完善，及缩短施工时间，同时也要求利润达到最大，使其成本降到最低。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进

5、行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。 施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技

6、术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸，从工程项目施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与贮存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案1。也就是将设计意图和设计成果付诸实现的总体计划，对建筑工程项目的技术经济效果有决定性的作用。 对建筑工程项目施工组织设计进行评价的目的是为了论证其在技术上的可行性、经济上的合理性，在多方案评选时，确定最

7、优方案。然而，施工组织设计的各种技术经济评价指标多且非统一，评价工作较复杂且缺乏定量、简便的方法，而常用的德尔菲法、特征值法等评价方法，评价结果受人为主观因素影响较大或需构造判断矩阵，计算较复杂。因此，本文在对建筑工程项目施工组织设计的技术经济指标分析的基础上，建立一套评价指标体系，采用逐层序关系分析法进行评价，并结合工程实践以验证该方法的有效性和可行性。1.1 建筑工程技术管理概述 所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规

8、范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。 施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚

9、的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。2 建筑施工技术管理优化措施2.1 建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。 认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位

10、、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。2.2 施工阶段技术优化管理措施 在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工

11、在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：2.2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。2.2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。 2.3 技术文件管理措施 2.3.1 变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高

12、低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和

13、破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。 有效的竣工文件管理，必须做到： （1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。 （2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。2.4新方法2.4.1地基基础和地下空间工程技术1.1灌注桩后注浆技术1.2长螺旋钻孔压灌桩技术1.3水

14、泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术1.4真空预压法加固软土地基技术1.5土工合成材料应用技术1.6复合土钉墙支护技术1.7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术1.8工具式组合内支撑技术1.9逆作法施工技术1.10爆破挤淤法技术1.11高边坡防护技术1.12非开挖埋管技术1.13大断面矩形地下通道掘进施工技术1.14复杂盾构法施工技术1.15智能化气压沉箱施工技术1.16双聚能预裂与光面爆破综合技2.4.2混凝土技术2.1高耐久性混凝土2.2高强高性能混凝土2.3自密实混凝土技术2.4轻骨料混凝土2.5纤维混凝土2.6混凝土裂缝控制技术2.7超高泵送混凝土技术2.8预制混凝土装配整体式接受施工技

15、2.4.3钢筋及预应力技术3.1高强钢筋应用技术3.2钢筋焊接网应用技术3.3大直径钢筋直螺纹连接技术3.4无粘结预应力技术3.5有粘结预应力技术3.6索结构预应力施工技术3.7建筑用成型钢筋制品加工与配送技术3.8钢筋机械锚固技术2.4.4模板及脚手架技术4.1清水混凝土模板技术4.2钢（铝）框胶合板模板技术4.3塑料模板技术4.4组拼式大模板技术4.5早拆模板施工技术4.6液压爬升模板技术4.7大吨位长行程油缸整体顶升模板技术4.8贮仓筒壁滑模托带仓顶空间钢结构整安装施工技术4.9插接式钢管脚手架及支撑架技术4.10盘销式钢管脚手架及支撑架技术4.11附着升降脚手架技术4.12电动桥式脚手

16、架技术4.13预制箱梁模板技术4.14挂篮悬臂施工技术4.15隧道模板台车技术4.16移动模架造桥技术4.4.5钢结构技术5.1深化设计技术5.2厚钢板焊接技术5.3大型钢结构滑移安装施工技术5.4钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术5.5钢与混凝土组合结构技术5.6住宅钢结构技术5.7高强度钢材应用技术5.8大型复杂膜结构施工技术5.9模块式钢结构框架组装、吊装技术4.4.6机电安装工程技术6.1管线综合布置技术6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6.3变风量空调系统技术6.4非金属复合板风管施工技术6.5大管道闭式循环冲洗技术6.6薄壁不锈钢管道新型连接技术6.7管道工厂化

17、预制技术6.8超高层高压垂吊式电缆敷设技术6.9预分支电缆施工技术6.10电缆穿刺线夹施工技术.6.11大型储罐施工技术.2.4.7绿色施工技术7.1基坑施工封闭降水技术7.2基坑施工降水回收利用技术7.3预拌砂浆技术7.4外墙自保温体系施工技术7.5粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术7.6现浇混凝土外墙外保温施工技术7.7硬泡聚氨酯外墙喷涂保温施工技术7.8工业废渣及（空心）砌块应用技术7.9铝合金窗断桥技术7.10太阳能与建筑一体化应用技术7.11供热计量技术7.12建筑外遮阳技术7.13植生混凝土7.14透水混凝土2.4.8 防水技术8.1防水卷材机械固定施工技术8.2地下工程预铺反粘防水

18、技术8.3预备注浆系统施工技术8.4遇水膨胀止水胶施工技术8.5丙烯酸盐灌浆液防渗施工技术8.6聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术8.7聚氨酯防水涂料施工技术.2.4.9抗震、加固与改造技术9.1消能减震技术9.2建筑隔震技术9.3混凝土构件粘贴碳纤维、粘钢和外包钢加固技术9.4钢绞线网片聚合物砂浆加固技术粘钢和外包钢加固技术9.5结构无损拆除技术9.6无粘结预应力混凝土结构拆除技术9.7深基坑施工监测技术9.8结构安全性监测（控）技术9.9开挖爆破监测技术9.10隧道变形远程自动监测系统9.11一机多天线GPS变形监测技术2.4.10信息化应用技术10.1虚拟仿真施工技术

19、10.2高精度自动测量控制技术10.3施工现场远程监控管理及工程远程验收技术10.4工程量自动计算技术10.5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术10.6建设项目资源计划管理技术10.7项目多方协同管理信息化技术10.8塔式起重机安全监控管理系统应用技术3 工程施工项目管理3.1 工程项目管理应遵循的原则3.1.1质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 3.1.2预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守

20、的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 3.1.3服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”

21、这个用户感到满意。 3.1.4用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。3.2 工程项目管理的措施3.2.1质量管理 1、质量监管体系 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自

22、身监督，业主（监理）监督。 （1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 2、监管方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量

23、是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验

24、评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。3.2.2工程进度管理 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分

25、析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。 3.2.3工程成本管理 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有

26、劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。4 建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系与评价方法4.1建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系确定评价指标体系是一项复

27、杂的任务，必须遵循指标体系所能达到适用性、充分全面性、科学性、可操作性和可比性等原则。在技术经济评价分析时，应抓住“一案一表一图”三大重点，即施工方案、施工进度计划、施工平面图布置，并以此建立技术经济评价指标体系。因此，建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系主要包括17：4.1.1施工方案的技术经济评价指标 施工方案评价的主要内容：施工起点流向的确定、施工区段的划分、施工顺序的安排、施工方法的确定、施工机械的选择以及确定保证质量、工期及安全生产、文明施工、绿色节能、环境保护的技术组织措施及其效果等。 4.1.2施工进度计划的技术经济评价指标 施工进度计划评价的主要内容：施工工期节约量、

28、劳动力不均衡系数、工期劳动量、主要材料节约量、施工工期、施工成本降低额等。其中，施工工期节约量=合同规定工期-计划工期（或施工工期节约量=定额工期-计划工期）；劳动力不均衡系数=最高峰人数/平均人数；施工成本降低额=预算成本-计划成本。 4.1.3施工平面图布置的技术经济评价指标 施工平面图布置评价的主要内容：施工占地面积、施工场地利用率、临时设施投资率、场内主要运输工作量、现场布置综合效果等。4.2建筑工程项目施工组织设计的评价方法由于建筑工程项目施工组织设计的技术经济指标的复杂性，采用一般方法难以进行定量评价，故本文采用一种新的、简洁的、实用的逐层序关系分析法进行评价。其具体步骤为： 4.

29、2.1建立递阶层次结构 根据对问题的了解和初步分析，把复杂问题分解成称之为元素的各组成部分，把这些元素按属性不同分成若干组，以形成不同层次。同一层的元素作为准则，对下一层元素起支配作用，同时它又受上一层次元素支配，这样从上到下的支配形成了一个递阶层次。 4.2.2确定序关系 若评价指标x i相对于某种评价准则（或目标）的重要性程度大于（或不小于）x j时，则记为x ix j 。对于评价指标集x 1，x 2， ，x m可按下述步骤建立序关系。 1.专家（或决策者）在指标集x 1，x 2， ，x m中，选出认为是最要（关于某评价准则）的一个指标记为x *1。 2.专家（或决策者）在余下的m-1个指

30、标中，选出认为是最重要（关于某评价准则 ）的一个（只选一个）指标记为x *2；以此类推，经过m-1次挑选剩下的评价指标记为x *m。这样就唯一确定了一个序关系。 x *1 x*2 x*m （1） 为了书写方便且不失一般性，（1）式可记为： x 1 x 2 x m（2） 4.2.3给出xk-1与xk 间相对重要程度的比较判断 设专家关于评价指标x k-1与x k的重要性程度之比wk-1/wk的理性判断分别为： w k-1 / w k = r k ，k = m，m-1，m-2 ，3，2 。 （3） 当m较大时，由序关系（2）式可取r m = 1。r k之间满足以下数量约束：若x 1，x 2 ， ，

31、x m 具有序关系（2）式，则x k1与x k必须满足 r k1 1/ r k ，k = m，m-1，m-2 ，3，2 。（4） r k的赋值参考（表1）。 表1r k的赋值参考表 4.2.4权重w k的计算 若专家 （或决策者） 给出r k ，则w k为： wm=（1+ri）-1（5） 其中，w k1= r k w k ，k = m，m-1，m-2 ，3，2 。 4.2.5（方案层）元素的组合权重 如果一个系统可以分解为四个层次：即最高层次Z，第二层次为Y=（y1，y2，ym），第三层为X=（x1，x2，xn），第四层H=（h1，h2，hs）；设已得到Y对Z的权重向量为wz（Y）=（ wz（

32、y1），wz（y2），wz（ym）T，X关于yi的权向量，wyi（X）=（wyi（x1），wyi（x2），wyi（xn）T，H关于xj的权向量wxj（H）=（wxj（h1），wxj（h2），wxi（hs）T，则hk在Z中占的比重为： wz（hk）=wxj（hk）wyi（xj）wz（yi）4.3应用实例一建筑工程项目有两套施工组织设计方案，在确保质量、工期及安全生产等情况下，确定最优方案。 1.Y对Z的序关系为： y 1 y 2 y 3?圯 y*1 y *2y*3 根据赋值原理比较判断可得：r 2= w *1/ w *2=1.6r 3= w *2/ w *3=1.4 ，而 r 2 r 3 =2.

33、24r 3 =1.4 所以w *3 =（1+3.64）-1=0.2155 w*2 = w *2 r 3=0.3017 w*1 = w*2 r 1=0.4827故评价指标为y 1，y 2，y 3的权重系数为： wz（y1）=w *1 = 0.4827wz（y2）= w *2 =0.3017wz（y3） = w *3 =0.2155 2. x i （i=1，2，6）对施工方案（y1）的序关系为： x 6 x 1 = x 2 = x 3 = x 4= x 5 ?圯x *1 x *2= x *3 = x *4 = x *5= x *6 根据赋值原理比较判断可得：r 2= w *1/ w *2=1.6r

34、 3= w *2/ w *3=1.0r 4= w *3/ w *4=1.0 r 5= w *4/ w *5=1.0r 6= w *5/ w *6=1.0 ，而 r 2 r 3 r 4 r 5 r 6 =1.6 r 3 r 4 r 5 r 6 =1.0 r 4 r 5 r 6 =1.0 r 5 r 6 =1.0r 6 =1.0 r 2 r 3 r 4 r 5 r 6+ r 3 r 4 r 5 r 6 + r 4 r 5 r 6 + r 5 r 6+ r 6=5.6 所以，w *6=（1+5.6）-1=0.1515 w *5= w *6 r 6=0.1515 w *4= w *5 r 5=0.15

35、15 w *3= w *4 r 4=0.1515w *2= w *3 r 3=0.1515 w *1= w *2 r 2=0.2424 故评价指标为x 1 ，x 2，x 6的权重系数为： wy1（x1）=wy1（x2）=wy1（x3）=wy1（x4）=wy1（x5）=w *20.1515 wy1（x6）=w *1=0.2424 3.方案层H=（h1，h2）关于x j（j=1，2，17）的序关系： 对于x1为：h2 h 1 ?圯 h*1 h*2 ，r 2= w *1/ w *2=1.2 w *2 =（1+1.2）-1=0.4545 w *1 = w *2 r 1=0.5455 故评价指标为h 1

36、，h 2的权重系数为：wx1（h1）=w *2=0.4545，wx1（h2）=w *1=0.5455 其他各项评价指标与上述计算过程一样，具体评价指标权重值（如下页表2所示）。 4.hk在Z中占的比重为： wz1（h1） =0.4827（0.15150.45454+0.15150.5+0.24240.5833）=0.2377 wz（h1） =0.3017（0.17090.5455+0.10680.5+0.10680.4545 + 0.1709 0.5455 + 0.27350.5833+0.17090.5455）=0.1630 wz3（h1） =0.2155（0.18400.4545+0.18

37、400.5455+0.15330.4167+0.18400.5833+0.29450.5833）=0.1134 故wz （h1）=0.2377+0.1630+0.1134=0.5141 wz1（h） =0.4827（0.15150.54554+0.15150.5+0.24240.4167）=0.2448 wz2（h） =0.3017（0.17090.4545+0.10680.5+0.10680.5455 + 0.17090.4545 + 0.27350.4167+0.17090.4545）=0.1402 wz（h） =0.2155（0.18400.5455+0.18400.4545+0.153

38、30.5833+0.18400.4167+0.29450.4167）=0.1018 故wz （h2）=0.2448+0.1402+0.1018=0.4868 计算结果表明，方案1所占的比重较大，故为最优方案。结论通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法

39、和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。从应用实例计算过程来看，逐层序关系分析法是分析复杂问题的一种简便的方法，适用于那些难以完全用定量指标分析的复杂问题。相对特征值法，它具有很多优点：不需构造判断矩阵，更无须一致性检验；计算量较特征值法成倍地减少；方法简便、直观，便于应用；对同一层次中的元素的个数没有限制；同时具有保序性。因此，本文采用的评价方法是科学的、有效的，评价结论是准确的、定量的，对建筑工程项目施工组织设计的评价可直接应用。该方法也可作为具有递阶层次结构类型的指标模式优化、评价等参考。参考文献：1

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