中学男生宿舍施工组织设计方案.docx

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1、XX职业技术学院毕业设计设计题目：中学男生宿舍施工组织设计方案专业班级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 年 月摘 要本施工组织设计题目男生宿舍施工组织设施，本工程占地面积200平方米，建筑面积180平方米，建筑耐火等级2级，屋面防水等级3级，建筑层数六层框架结构，耐久年限50年，抗震级防烈度8度。设计内容：施工组织设计、其中施工组织设计主要内容为工程概况及施工方案，主要技术质量保证措施，施工进度计划保证措施、安全、文明、环保、施工以及雨季施工、降低成本成品保护的技术措施。关键词：施工组织 组织措施 科学 文明施工 施工技术等目 录1、编制依据说明1.1编制依据61.2编制原则62、工程概况

2、2.1总说明72.2一般说明7-83、施工准备3.1组织准备93.2施工现场准备93.3技术上的准备93.4生产准备104、施工总体部署要点4.1总体战略部署114.2工程目标124.3施工原则134.4施工顺序144.5施工工期安排144.6部体施工方案155、施工进度计划及工期保障措施5.1施工总进度计划165.2各阶段施工进度计划165.3保证工期的措施5.3.1组织措施165.3.2技术措施175.3.3管理措施186、技术人员和劳动配置计划7、主要施工机械及检测计量器具配置8、主要部位施工方案8.1施工部署8.2施工方案8.2.1基础工程8.2.2主体工程8.2.3内外装饰工程8.2

3、.4脚手架工程9、质量保证措施9.1技术保证措施9.1.1技术交底9.1.2技术资料管理9.2质量管理组织体系10.安全保证措施10.1建立安全施工的保证措施11、季节性施工措施12、降低成本措施12.1材料节约12.2施工管理措施13、施工现场平面布置13.1施工临设布置13.2施工平面图的科学管理参考文献致谢第一章 编制依据说明1.1编制依据：1.1.1本工程施工组织设计及设计答疑。1.1.2现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规。1.1.3我公司对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类型、工程的实际管理和施工技术验收1.1.4我公司现行的有关技术和规程1.2编制原则1.2.1施工组织

4、设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案、合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约人才、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明、取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。1.2.2结合我公司施工技术力量、机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。1.2.3施工组织是一门建筑施工设计的有效方案。第二章 工程概况2.1总说明2.1.1工程名称： 中学男生宿舍2.1.2工程地点：2.1.3建筑单位：2.1.4施工单位： 2

5、.1.5设计单位：2.1.6建筑面积：2.1.7结构层次：一至五楼为框架2.1.8管理目标：质量目标：确保合格、力争优良工程安全目标：杜绝重大人身份亡和机电事故2.2一般说明 城北经济开发区二十米本工程占地面积200，建筑面积180，建筑耐火等级二级，层面防水等级3级，建筑层楼楼5层，耐久年限50年，抗震设防烈度8度。结构为一至五楼全为框架砼等级、垫层为C10素砼，基础、阳台、雨篷、构架、架空层砼为C30楼层基础顶面3.2米柱、梁、板、墙为C30，卫生间为C25，构造柱圈梁等注明的现浇构件为C20.墙体工程1.一层框架部分填充墙为加气混凝土砌块，0.00标高以上，其他墙体采用烧结煤矸石实心块。

6、内粉刷1.墙体采用2厚界面外理剂，16厚1：1：6混合砂浆底（分二次），2厚细纸筋灰粉面。胶水老粉批一道，刷内墙自涂料二度。2.护角、内墙阳角（离地高2米），门窗洞两测，以及楼梯梁底、均应先做1:2水泥砂浆护角，然后做内粉刷。3.墙裙、内墙均度1.00m高的暗墙裙，用15厚1:3水泥浆刮糙5厚1：2.水泥砂浆粉面天蓬粉刷现浇板屋面底（包括雨蓬底）采用12厚1:2:4水泥，纸筋：砂浆底。2厚纸筋面。内墙涂料二度。外粉刷墙面采用2厚界面处理剂，6厚1：3水泥砂浆底。6厚1：1：4混合砂浆找平、6厚1：1：6混合砂浆压光。外墙防水涂料二度。现浇板30厚1：2水泥石屑随揭光。层面：层面防水层防水卷材采

7、用聚物改性沥青卷材，总厚度砂于6mm。第三章 施工准备3.1组织准备工地设工程项目部，直接指挥生产。3.2施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的合场性前期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线，水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室，保管室、值班室，材料仓库、机修间等施工用房。3.3技术上的准备项目技术负

8、责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图案，施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。编制实话性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。技术交底，施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底、施工技术交底、安全交底等。测量放线，按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。3.4生产准备1）施工用电施工用电通过与电间输送，电缆用塑料管套，管套好后沿建筑物周边走埋。现场砌配电房、内设总箱，二级配电箱，全部采用三相五线配线，照明用电力单相三线制，除了工作零线外，增加一概重复接地线，

9、所有配电箱均使用标准配电箱。2）施工机械准备3）建筑材料准备本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买，所有是否定进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货，材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套完整的控制措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。2）进口高级，环保的机械、有助于工程生产的实际进度计划。第四章 施工总体部署要点4.1总体战略部署为保证施工进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度，考虑到本工程工期时间较紧，为保证工期要求和施工质量，必须制定较为合理，可行的方案，并做施工中予以执行。将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综合优势。统筹安

10、排、精心施工、认真管理、优质高效的组织好本工程的施工。根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。4.2工程目标4.2.1质量目标达到合格4.2.2工期目标如我单位中标，我公司将的接到中标通知书3日内开，并确保招标文件，工程计划开工日期150天。4.2.3安全目标杜绝重大伤亡，机械事故，交通事故和熒事故的发生，千人负伤率控制在3以内。4.2.4严格控制污染，确保现场噪音，污水，粉尘及圈体废弃物达标排放，做到人与自然同时环保。4.3施工原则根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则：1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，

11、在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。2、根据工程特点及工期要求，搅拌机、龙门架等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。5、为达到按期竣工全面交付使用，应该明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。6、根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理、成品保护措施得力。4.4施工顺序本工程按先基础后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的基本顺

12、序组织大流水施工。0.00以下部分，先进行机械土方开挖，人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进行基础柱、梁的施工。0.00以上分层先进行柱的施工，再进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室内装饰装修作业。4.5施工工期安排 本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施 工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。4.6总体施工方案1、垂直运输：主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。2、现场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。3、测量定位：轴线定位采用“主控线” 控制法。4、土方

13、开挖采用机械开挖，人工清底、修边。5、钢筋采用机械加工，人工绑扎。6、脚手架：框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；内操作架采用工具式脚手架。7、装饰工程：装饰工程坚持“样板引路”，制度，采用效果图对比选用最优方案。第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1施工总进度计划根据本工程招标文件规定，工程计划工期为150天。5.2各阶段施工进度计划见施工进度计划度表。5.3保证工期的措施5.3.1组织措施（1）组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。（2）、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管

14、理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。（3）建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。（4）做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。5.3.2技术措施（1）本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的

15、实现。 （2）采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。 （3）根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。 （4）提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。（5）最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。（6）采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。（7）做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。5.3.2管理措施（1）分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。 （2）优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。（3）对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。（4）选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。 （5）分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。