上海兴盛名苑住宅小区2单元四层住宅楼施工-施工组织毕业设计.doc

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1、毕 业 设 计（论文）（说 明 书）题 目：上海兴盛名苑住宅小区2单元四层住宅楼施工姓 名： 编 号： 平顶山工业职业技术学院 年 月 日平顶山工业职业技术学院毕 业 设 计 （论文） 任 务 书姓名 专业 任 务 下 达 日 期 年 月 日设计（论文）开始日期 年 月 日设计（论文）完成日期 年 月 日设计（论文）题目： A编制设计 B设计专题（毕业论文） 指 导 教 师 院（部）领 导 年 月 日平顶山工业职业技术学院毕业设计（论文）答辩委员会记录 院 专业，学生 于 年 月 日进行了毕业设计（论文）答辩。设计题目： 专题（论文）题目： 指导老师： 答辩委员会根据学生提交的毕业设计（论文）

2、材料，根据学生答辩情况，经答辩委员会讨论评定，给予学生 毕业设计（论文）成绩为 。答辩委员会 人，出席 人答辩委员会主任（签字）： 答辩委员会副主任（签字）： 答辩委员会委员： ， ， ， ， ， ， 平顶山工业职业技术学院毕业设计（论文）评语第 页共 页学生姓名： 专业 年级 毕业设计（论文）题目： 评 阅 人： 指导教师： （签字） 年 月 日成 绩： 院（部）领导： （签字） 年 月 日毕业设计（论文）及答辩评语： (盲审时此处以前页面不打印)摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制

3、是其中最为重要的管理要点。本文以上海兴盛名苑施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实 施 的 措施 ；质 量 和 安全 方 面 ，制 定 了 严 格 的 技 术 、组 织 措 施 ，针 对 施 工 项 目 中 常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词施工项目管理; 进度规划; 质量规划; 成本规划 第 II 页目录摘

4、 要I目录III第1章设计条件11.1项目概况11.2水文地质条件11.3气象条件11.4施工工期11.5施工技术经济条件11.6设计内容和要求2第2章施工设计32.1施工方案32.1.1施工程序32.1.2施工段的划分32.1.3主要项目施工方法及施工顺序3第3章项目组织机构53.1项目部的组成53.2项目部高效运作的保证措施73.3项目部的协调管理8第4章施工准备104.1施工准备计划104.2技术准备工作104.3生产物资准备104.3.1编写计划104.3.2材料准备104.3.3构配件加工准备114.4 施工用水电114.4.1施工机械用电：114.4.2施工用水：124.5 按施工

5、图实物工程量计算材料表见表4-2124.6 劳动量和每班工作人数计划表见表4-3134.7 临时设施表见表4-4144.8施工现场平面布置图154.8.1布置原则154.8.2标化管理154.8.3总平面设计依据154.8.4施工现场平面布置图（见附图1）15第5章施工总进度计划及工期保证措施165.1 工期目标165.2 施工总进度计划（见附图2）165.3 工期保证措施165.3.1 队伍的选择165.3.2 明确工期进度控制方法165.3.3 制定保证工期的技术措施175.3.4 采取保证工期的管理与组织措施17第6章 土建主要施工方法186.1施工测量186.2施测方法186.3基础工

6、程226.4 土方回填226.5主体结构工程236.5.1支架搭设236.5.2柱模组合及校正236.5.3梁模板组装及校正（均采用定型木模）246.5.4梁柱节点模板施工256.5.5现浇板底模施工256.5.6结构脚手架的搭设及计算256.5.7 模板工程286.5.8钢筋工程306.5.9砼浇筑工程(泵送商品砼)346.5.10防水及屋面工程396.5.11 砌体工程436.5.12 装修工程456.6雨季施工技术措施566.6.1雨季施工的部位566.6.2雨季施工采取的措施566.7高温季节施工措施596.8冬季施工措施596.8.1施工准备596.8.2技术措施616.8.3安全、

7、消防保证措施646.8.4冬期施工测温实施方案65第7章 保证质量的措施687.1质量保证体系687.1.1建立质量监督检查体系（详见图7-1所示）687.1.2制订质量控制程序（详见图7-2所示）687.1.3 质量管理体系707.2质量保证制度717.3质量控制措施727.3.1基础质量控制措施727.3.2构件预制质量控制措施727.3.3结构吊装质量控制措施757.3.4屋面防水质量控制措施767.4质量管理措施767.4.1计量管理767.4.2质量回访76第8章安全施工保证措施778.1项目安全机构设置778.2安全控制措施778.2.1 制度建设778.2.2 安全管理措施778

8、.2.3 安全施工措施80第9章降低成本的措施839.1成本管理839.2降低成本的措施839.2.1管理措施839.2.2技术措施84第10章成品保护措施85施工平面图（图1）86施工组织流水进度表（图2）87参考文献88致 谢89第 V 页第1章设计条件1.1项目概况本工程建筑名称：上海兴盛名苑住宅小区的2单元四层的住宅楼，位于小区西南角。建筑地点：某市里东部。建筑面积为1425.47 m，建筑层数、高度：本工程为地上4层，建筑高度13.1 m.建筑结构形式为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年。抗震设防烈度为非抗震。防火设计的建筑耐火等级为二级。1.2水文地质条件根据勘察报

9、告，自然地坪下0.8m为 素填土，填土下层为4.5 m的砾石粉土和粉土层。地下水多为无压潜水，地下水在地表下1.8 m。水量一般，主要受大气降水形成的地表径流补给，水质类型多为HCO3-Ca或HCO3Cl-Ca型等，矿化度较低。建筑物西、南两侧为该处地界的围墙，围墙外侧为马路，东、北两侧均为空地，场地较为宽敞。1.3气象条件 温暖湿润、四季分明、降雨集中且持续时间长、梅雨明显。年降水量15001700mm，其中47月份降水较多，占全年降水量的一半以上，构成本区的梅雨期。1.4施工工期 该工程计划工期为80d，拟于9月1日开工，要求在同年11月竣工。1.5施工技术经济条件施工任务由市建筑公司承担

10、，该公司各分派一个项目部和施工队负责。该队瓦工20人，木工16人，以及其他辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等共计80人。根据施工需要有部分民工协助工作。装修阶段可从其他施工队调入抹灰工，最多调入20人。施工中需要的电、水均从城市供电供水网中引入。建筑材料及预制品件可用汽车运入工地（运距10km）。塑钢门窗由市门窗加工厂制作（运距7km）。临建工程除工人宿舍可利用已建成的家属公寓楼外，其他所需临时设施均应在现场搭建。可供施工选用的起重机有QT1-6型塔吊，QT1-2型塔吊。汽车除解放牌（5吨）外，尚有黄河牌（8吨）可以使用。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架、板可根据计划需

11、要进行供应。1.6设计内容和要求1、施工方案和施工方法的选择；（1）划分施工段，确定施工中的流水方向；（2）确定主要施工过程的施工方法和各项技术措施；（3）确定主要施工机械 ；（4）确定施工程序和施工顺序2、编制施工进度计划（双代号网络图或横道图）和编制资源需要量计划；3、绘制施工现场平面布置图；第 86 页第2章施工设计2.1施工方案2.1.1施工程序总施工顺序：基础工程主体结构屋面工程装饰工程（内，外）。分部分项工程施工顺序：基础工程的施工顺序：挖土方垫层砌基础混凝土基础回填土。主体工程的施工顺序：脚手架砌砖墙扎构造柱钢筋柱支模浇柱混凝土扎梁钢筋梁支模浇梁混凝土养护安装楼板楼板灌缝现浇楼梯

12、楼拆模。屋面工程的施工顺序：找平层保温层找平层防水层保护层。内装饰工程的施工顺序：顶棚、内墙抹灰水泥砂浆楼地面/水磨石地面室内喷白。安装工程的施工顺序：安装木门窗/厕所木隔断玻璃油漆木门窗油漆。外墙装饰及室外工程的施工顺序：外墙面装饰台阶散水。2.1.2施工段的划分按所规定的沉降缝和伸缩缝分成两个流水段，I段分为前楼17轴；II段分为前楼713轴，进行分段分层流水作业，加快工程进度。2.1.3主要项目施工方法及施工顺序1、基础工程基础工程主要施工顺序：放线，挖土，地基处理，垫层混凝土，放脚砌筑，地基圈梁与基础墙管道埋设回填土2、主体工程主体工程主要有砌墙，现浇混凝土圈梁（楼梯，大梁挑楦，构造柱

13、，楼板）在基础完工及地层架空板安装完毕后，进行分层分段流水施工，其主要施工顺序如下： 放线内外墙分步架砌筑构造柱预制梁安装圈梁硬架及现浇支模圈梁现浇板钢筋安装预制楼板并加固板缝钢筋混凝土浇筑养护上层放线女儿墙 3、屋面工程施工顺序：屋面板安装、灌缝，女儿墙砌筑、压顶浇筑20厚1:3水泥砂浆找平层刷冷底子油一道,热沥青玛脂两遍,沿墙高出保温层上表面150最簿处150厚散铺碾压沥青珍珠岩保温层2找坡20厚1:3水泥砂浆找平层刷基层处理剂一遍1.2厚氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材干铺无纺聚脂纤维布一层40厚细石砼内配钢筋双向8厚防滑地砖铺平压实，缝宽5.1:1水泥砂浆填缝。4、楼地面工程楼地面施工：清

14、理基层定点标筋浇砼砂浆抹平，用2M直尺检查平整度。卫生间楼地面施工：钢筋混凝土楼板面用20厚水泥砂浆找平，刷聚合物水泥基防水涂膜1.0厚，沿墙上翻1500高，用1：8水泥陶粒垫坡，20厚水泥砂浆找平。施工时注涂膜的厚度要达到标准，陶粒找坡时要以地漏口为准，尽量不宜找得过厚。楼面施工：钢筋混凝土楼面刷素水泥浆一道，20厚1：2水泥砂浆压实抹光，施工时要注意室内标高的一致，每一层的标高要按图施工，要做到每一层地面标高无误差。5、装饰工程抹灰工程、涂料工程、门窗工程第3章项目组织机构3.1项目部的组成施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益

15、系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部管理机构详见下图1-1所示。工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担任吊装班组组长。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳

16、、业务素质高的人员进入该工程项目部。项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控

17、状态。3、项目副经理：直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。5、质量员：项 目 经 理工程科物资科内业科施工员钢筋工班组砼工班组架工班组泥工班组水电工班组核算员内业材料员质量员安全员普工班组机械工班组吊装班组项目总工程师项目副经理机械员油漆工班组防水工班组木工班组模板工班组焊工班组图1-1 项目经理部组织机构图对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制

18、度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理

19、。3.2项目部高效运作的保证措施1、 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由

20、项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。3.3项目部的协调管理1、与设计单位的工作协调（1）与设计单位联系，进一步了解设计图及工程

21、要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。（2）主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。（3）协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。2、与监理工程师工作协调（1）在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。（2）教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员

22、不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。（3）所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。（5）尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工

23、程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。3、与公司内部下属单位协调（1）公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。（2）责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定的总目标的实现。（3）严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材

24、料。第4章施工准备4.1施工准备计划做好施工准备工作是为尽快开工创造条件，确保工程总进度计划实施的重要措施。有了周密的计划和充分的准备，加强工程施工的全面管理，合理组织人力、物力、对加快工程进度，提高施工质量，安全生产、文明施工，降低工程成本，具有重要作用。施工准备工作不仅是开工前必要的准备工作，而且在施工过程中，应按照各个施工阶段的需要，必须提前做好人、材、机、技术资料、施工方法、环境条件等各项准备工作，使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个施工生产过程的始终。4.2技术准备工作项目技术负责人负责组织各级工程技术人员、各职能部门认真阅读施工图，做好读图记录，送建设单位、设计单位和监理单

25、位，约定施工图技术交底时间，其交底记录由四家单位签章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和相关技术人员。由项目技术负责人组织现场各施工管理人员参加，进行施工组织设计和施工方案的编写工作，经业主审定批准后的施工组织设计，发至现场各施工管理人员，并组织认真阅读、学习，使施工组织设计真正起到指导施工的作用。参加该工程建设的每个人员，必须以设计图说、图纸技术交底记录、施工组织设计及相关的规范、标准作为自己的工作依据，做到心中有数。4.3生产物资准备4.3.1编写计划组织编写施工所需的材料、构配件、施工机械供应计划，并按进度计划组织供应，保证工程进度的需要。4.3.2材料准备1、根据施工进度计划、施工预

26、算的工料分析，拟定加工订货计划，签订加工合同。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大主要建筑材料、特殊材料及安全防护用品等，均应根据工程实际情况编制材料计划表，按进度和供应计划分批进场。3、对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防潮、防腐、防盗、防火的管理。4.3.3构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，由现场加工的应提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。委托外加工者，分轻重缓急签订委托加工合同，以保证进度要求。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、编制脚手架料和模板的需求计划和定型模板的加工计划。4.4 施工用水电4.4.

27、1施工机械用电：1、主要电动施工机械：见表4-1主要施工机具表2、用电量计算：小型机具和照明用电按设备用电量的12%计算：5320.12=63.84kw 总需用电量：(532+63.84)0.55/0.70=468.15kw业主需按此用电量提供电源。表4-1 主要施工机具表序号机具名称规格型号单位数量备注1单斗挖掘机WY-100和WY-80辆22自卸汽车8T(东风牌)辆23塔吊QT1-6台14钢筋调直机GT4-1A台15钢筋切割机GQ40台16交流电焊机轻型台17插入式振动机V-30,V-38,V-48台48潜水泵扬20m，153/h台2备用一台9压刨MB403B300m台110木工平刨M50

28、6B600mm台111圆盘锯台112多用木工车床台113斗车手推辆1014安全网10*10cm宽3m15灰浆搅拌机UJZ-2003m2/h台116混凝土搅拌机400l台24.4.2施工用水：本工程用水量计算如下：1、生活用水：高峰人数按100人计划，100L/人（职工生活区在现场内）抢工时2班用水不均衡系数取1.5用水量=1001002/(1.583600)=0.46L/S2、生产用水：施工系数取1.05最大日用水量60m3/d 用水量 = 1.0 5600002/(83600)=4.37L/S 3、Q（生产、生活用水）=0.464.37=4.83L/S 4、消防用水：利用小区消防系统。5、管

29、径计算（按生产+生活用水计算）：水流速取V=1.1m/sDN=4Q/(V1000)1000 =44.83/(3.141.11000)1000 =80mm100mm 业主应提供水源管径满足工程需要。6、备用水源：利用电梯底坑作为临时蓄水池。4.5 按施工图实物工程量计算材料表见表4-2表4-2施工图实物工程量计算材料表序号材料名称单位数量1普通水泥M3700白水泥M31902砂子M319003砾石M313004钢筋T605模板M25006标准砖万块2257生石灰M32608炉渣M31209马赛克M2450010瓷面砖M265011涂料M22430012卷材M215004.6 劳动量和每班工作人数

30、计划表见表4-3表4-3劳动量和每班工作人数计划表 工种序号最高人数9月10月11月瓦工12020200木工21616160普工330303010钢筋工41010100砼工51010102油工6100610抹灰工7100610合计1068698324.7 临时设施表见表4-4表4-4临时设施表名称结构形式建筑面积 （）备注职工食堂砖混工棚50休息室、吸烟室砖混工棚40搅拌机棚敞开钢棚510=50钢筋加工棚敞开式竹（钢）结构87.5=60木工加工棚敞开式竹（钢）结构86.25=50木门窗堆棚敞开钢棚820=160石子堆场露天砂堆场露天砌块堆场露天架料堆场露天脚手架手板堆场露天模板整理及堆场露天8

31、0心楼板堆场露天160水泥库成品购入材料库砖混工棚50工具库砖混工棚40厕所砖混工棚212=24淋灰池露天220=404.8施工现场平面布置图4.8.1布置原则 科学、合理、文明、规范，切合实际，与现场实际情况吻合，满足工程实际施工的需要：1、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。2、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。3、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。4、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。4.8.2标化管理科学规范，卫生整洁1、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。2、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，

32、材料标识堆放。3、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。4、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行查考核。5、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，部职工挂牌上班。6、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。7、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。4.8.3总平面设计依据1、工程设计施工图纸。2、施工合同。3、工程场地的实际情况和周边的环境关系。4、 本“施工方案”的施工方法、施工进度计划、施工措施等。5、现有的交通道路情况。4.8.4施工现场平面布置图（见附图1） 见附图1。第5章施工总进度计划及工期保证措施5.1 工期目

33、标 根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于9月1 日开工，在80d 工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。5.2 施工总进度计划（见附图2） 施工总进度计划表见附图2。5.3 工期保证措施 本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。5.3.1 队伍的选择 本工程目标总工期80 d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目

34、标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。5.3.2 明确工期进度控制方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 （2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失

35、及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。5.3.3 制定保证工期的技术措施 （1）设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 （2）推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 （3）