企业经济发展与安全用电技术关系的初探.doc
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1、昌吉职业技术学院高等职业教育毕 业 实 习 报 告姓 名: 学号: 专 业: 电气自动化 题 目: 企业经济发展与安全用电技术关系的初探 指导教师: 赵玉平 讲师 (姓名) (专业技术职务)企业师傅: (姓名) (专业技术职务)昌吉职业技术学院电气工程系制 2013年 4月 目录企业介绍2企业普遍存在的问题3经营管理体系观念4建立管理体系5加强制度建设6实现两个转变7绝缘件的制作.8变压器行业现状及存在的问题9变压器行业存在的问题.10建立我国变压器行业安全法规体系的设想.11对我国企业生产安全法规体系建设的几点建议.12工作体会及收获13毕业实习报告评阅 14 企业介绍特变电工股份有限公司,
2、是中国重大装备制造业核心骨干企业,世界电力成套项目总承包企业,国家级高新技术企业,中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆研发制造和出口基地。公司输变电产业属于国家重大和技术装备业,国家经济安全和发展的支柱性产业。公司拥有变压器、线缆及成套项目总承包三大产业集团。目前在超、特高压直流输变站,大型水电及核电等关键输变站设备研制方面以达到世界领先水平。依托国家及工程实验室、企业技术中心和博士后科研工作站,公司先后承担了我国十五及十一五多项重大科研攻关计划,掌握了一大批代表世界节能输变最高技术水平的产品,包括750kv1000kv扩径导线及母线,百万千瓦核电 、80万千瓦水电,百万千瓦超临界火电
3、主变,330kv铁路牵引变压器等自主知识产权核心技术。产品广泛服务于全国31个省区的电网电源建设,并为特高压交直流输电示范工程、三峡工程、龙滩水电站。西电东输、西气东输、电气化铁路等国家重点项目提供了首台产品和服务。同时还远售五大洲60多个国家和地区,服务于美国电网改造工程、欧亚洲际电网联网工程等国际重点工程项目。 企业普遍存在的问题目前企业普遍存在的问题服务意识依然薄弱。一方面变压器行业是自然形成的垄断行业,传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固;另一方面部分员工的不良作风影响特变企业在市场中的形象。行政干预现象依然存在。例如:对国有企业欠费催收难度极大,这种体制的长期运作,阻碍了企
4、业的发展,对一些较为简单的问题也往往是议而不决,决而难行,使企业饱尝了政企职责不分之苦。在用电迅速增长的同时,峰谷差不断加大,影响了特变企业的经济效益。因此,在充满竞争的社会主义市场经济体制下,特变企业应当选择正确的经营机制,才能适应市场经济的要求,这是需要认真研究和解决的课题,企业既要眼睛向内,也要眼睛向外,向内是抓管理,向外是服务用户、扩大市场。转变经营方式,要解决好以下几个方面的问题。1转变自我封闭、自我陶醉的旧观念,自找苦吃,自加压力,对外搞开放搞协作,对内抓管理增效益。转变“人治”观念,搞依法经营、依法治理,思想观念、思维方式、工作方法的转变,是建立企业市场经济体制的思想基础。 2在
5、企业内部建立严密有效的变压器营销体系建立企业新的经营管理理念意识支配行动。观念不转变,深化改革就成为空话,构筑全新的与市场经济体制相适应的经营管理体系就缺乏了动力基础和智力支持。企业在建立经营管理体系中,必须更新以下几种观念。 1.1建立变压器是商品的观念,提高员工的服务意识。变压器是一种特殊的商品,变压器提供了实现电力交换的市场。实行变压器商业化运营,是发展变压器市场的必由之路。这就决定了企业必须以优质服务为宗旨,以最大限度地满足用户需求为目标,树立市场观念,主要是树立用经济办法管理电网的观念。 1.2转变重安全轻效益的旧观念,处理好安全和效益的辩证关系。 1.3转变“等、靠、要”的旧观念,
6、积极创造条件上企业构筑变压器营销体系,保证将目标变为现实。强化企业管理,追求变压器效益的最大化,在社会主义市场经济中增强企业经济实力。强化企业管理,是推进企业进步和经济效益增长的重要环节。在社会主义市场经济中,应在一手抓服务的同时,一手抓企业管理,使企业的经济效益年年增长,为追求变压器效益的最大化,推进经济增长方式的转变提供基础。 2.1建立健全变压器营销管理体系。随着我国社会主义市场经济的建立和完善,随着企业体制改革的深入,用电营业将上升到更加重要的位置,它将成为整个行业预测变压器市场发展,掌握市场信息的关键环节。变压器企业要走向市场,就要理顺电价体制,按照商品的价值规律办事,千方百计抓好变
7、压器回收工作,建立保证变压器有效回收的机制。变压器及时回收,可以加快企业的资金流转。另外随着改革的逐步成熟,建立商业化的购售电机制,在电厂与电网签订上协议,调度协议的同时,企业与用户依法签订销售合同,明确各方的责权利,必要时,需要金融机构担保或以资产抵押的方式保证合同的履行,这样就可以从根本上解决企业经济的发展问题。“人民电业为人民”是社会主义市场经济体制对变压器行业的根本要求。变压器行业的生命点在于销售。要建立高效、有序、便捷的营销网络,简化报装程序,实行一条龙服务,真正做到一口对外。在为用户提供优质服务的同时,强化用电监察职能,加强对计量装置的检查,确保计量装置的准确性、先进性。 2.2建
8、立财务管理体系,加强资金管理,降低生产消耗,提高资金使用效益。变压器企业要实现以经济效益为中心,必须建立资金管理为中心的财务管理体系。保证资金的合理使用和发挥资金的利用效果,达到资金的保值增值,是企业进行资金筹措,运用的目的所在。节约成本开支。坚持向管理要效益的原则,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核六个环节,正确核算成本,监督生产耗费,挖掘成本潜力。要坚持定期成本分析制度,把经常性的财务检查,互查及内部审计作为保证成本管理正确执行的手段,使成本管理渗透到生产经营的各个环节,最终实行降低费用,提高经营效益的目的。 2.3建立和完善变压器行业投融资机制,增强变压器行业自我发展的能力。资金是企
9、业赖以生存的基础,因而资金紧缺会严重困扰企业发展。积极争取计划立项,这是变压器行业筹资的主渠道。争取信贷资金,广泛利用银行信贷资金,缓减资金的紧张状况。发挥社会资金优势。挖掘内部资金潜力,建立内部银行核算体制,提高资金使用效益。 2.4经济技术手段并重,建立线损控制体系,向线损管理要效益。材料损率直接反映了变压器行业的管理水平。材料损率的降低,对实现增产增收,减少国家损失,实现合理用电,安全用电有着十分重要的作用。强化考核。企业内部,要严格线损目标管理制度,设备巡视到位检查制度。 2.5人是提高企业管理水平的关键。我们在抓各级领导班子和职工队伍建设中,应把工作责任感和敬业进取精神放在首位。其次
10、,重视培养任用人才。第三,把企业效益与职工利益挂钩,重担共挑,责任共担,效益共享,充分调动职工的工作积极性、主动性、创造性,提高企业的整体素质。 2.6安全是企业管理的重点。安全直接关系着企业经济效益的提高,设备的安全管理按安全、文明生产“双达标”的要求,实行标准化管理、定置管理、现场管理等。抓更新改造、整治设备,提高设备安全生产水平,做到有电供得出,为企业增效提供设备保证。能地量化。要健全“目标手册”的调整和修订管理制度,履行严格地审批程序,防止主观随意性,并真正成为企业领导者,经营者和职能管理干部,对生产经营活动过程调控管理的主要依据,成为企业广大职工的共同奋斗目标,成为评价企业经营成果的
11、管理基础。目标管理是一种科学的方法,必须用科学的态度来对待,切不可搞得简单化和庸俗化。3实现“两个转变”的思路3.1以人为本。企业改革、进步,离不开人。在深化改革,推进企业进步中,充分发挥职工的主人翁精神,形成适应市场经济要求的新机制。3.2以建立现代企业制度为目标。准确把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征,探索建立现代企业制度的路子,以提高企业整体素质和活力。绝缘件的制作静电环外包绝缘件应紧实,层与层之间应用点胶粘而不应用大面积的刷胶粘,整体不浸漆,其好处为整体内绝缘中藏空气少,就是含有空气,也因粘合胶少再加不浸漆,在真空油浸中其内部空气也容易跑掉。以前制作
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