浅析新好客隆商贸有限公司促销策略毕业论文.docx
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1、浅析新好客隆商贸有限公司促销策略目 录摘要2一、公司简介3二、企业促销策略概述及新好客隆商贸有限公司促销策略现状3(一)促销策略概述3(二)新好客隆商贸有限公司促销策略现状3三、新好客隆商贸有限公司促销策略现存问题3(一)缺乏正确的促销理念4(二)缺乏多元化的促销手段4(三)缺乏有效的促销策略保障体系41.缺乏高素质的促销人员42.缺乏有效的激励机制43.缺乏科学的促销绩效考核机制5四、完善公司促销策略的建议5(一)建立正确的促销理念5(二)建立多元化的促销手段5 1.人员促销5 2.广告、公共关系促销5 3.网络促销6(三)建立有效的促销策略保障体系6 1.建立高素质的促销人员队伍6 2.建
2、立有效的促销人员激励机制7 3.建立科学的促销绩效考核机制7五、总结7参考文献8致谢9浅析新好客隆商贸有限公司促销策略摘要:促销策略对企业来讲,就是通过一系列的活动向消费者传递信息,刺激消费者的需求,激发消费者的购买欲望,达到扩大商品销售的目的。在当今瞬息万变的副食品市场环境中,在竞争日益激烈的条件下,企业与消费者的信息沟通已成为企业生存与发展的关键因素,促销决策成为营销决策的重要内容。但是公司领导者在促销策略上存在一些不容忽视的问题,致使企业在激烈的市场竞争中不能正确的开展有效的促销活动,达不到实现稳定销售的目的,造成了企业效益低下,缺乏竞争力。关键字:新好客隆 促销策略 对策一、公司简介丽
3、水市新好客隆商贸有限公司,创建于2003年10月1日,是一家主要以经营批发副食品为主、面向丽水地区市场的食品批发企业。主要经营产品有绿盛牛肉,恒康山核桃,三辉麦风,唯新肉松等20余家中国著名品牌产品。现有员工30于人,是目前丽水配送企业最完善的一家商贸公司。多年来,公司一直秉承以客户需求为中心,专注开发丽水本地市场,为超过一百家的大中小型店家供货。优质、用心的服务博得了众多客户的一致信任和好评,在丽水地区逐步树立起良好的品牌形象。二、企业促销策略概述及新好客隆商贸有限公司促销策略现状(一)促销策略概述促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式,向消费者或用户传递产
4、品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以达到扩大销售的目的。企业将合适的产品,在适当地点、以适当的价格出售的信息传递到目标市场,一般是通过两种方式:一是人员推销,又称为推式促销策略,即推销员和顾客面对面地进行推销;另一种是非人员推销,又称为拉式促销策略,即通过大众传播媒介在同一时间向大量顾客传递信息,主要包括广告、公共关系和营业推广等多种方式。这两种推销方式各有利弊,起着相互补充的作用。此外,目录、通告、赠品、店标、陈列、示范、展销等也都属于促销策略范围。一个好的促销策略,往往能起到多方面作用,如提供信息情况,及时引导采购;激发购买欲望,扩大产品需求;突出产品特点,建立产
5、品形象;维持市场份额,巩固市场地位等等。(二)新好客隆商贸有限公司促销策略现状目前,新好客隆商贸有限公司采用的促销策略是推式促销策略辅以拉式促销策略;即以人员推销为主,非人员推销为辅。公司现有正式员工30余名,其中业务员及业务主管总计就有17名,日常工作以推销公司业务、处理客户关系为主;需要时也会负责向客户传达促销信息、协助厂家完成商品促销等任务。其次,非人员促销项目由一名行政文员负责,主要任务为在各大网站、贴吧等网络区域张贴公司广告、招聘信息、公司业务等。三、新好客隆商贸有限公司促销策略现存问题(一)缺乏正确的促销理念 新好客隆商贸有限公司创建于2003年,至今将近九年的历史。首先,公司创始
6、人属于草根创业,没有系统专业的公司管理知识,各项决策、人员安排等全靠多年的商场经验来完成;在这种状态下,作为公司管理者无法在促销策略方面有足够的认知和正确的理解,对于促销策略的概念及意义也只是仅凭经验的判断和理解。其次,在新好客隆商贸有限公司当中,管理者招聘员工的决定性标准是员工的个人工作能力及业务能力,对于员工的专业知识及职业素养不会有太高的要求。而员工往往也会更加注重自己的业绩,从而忽略或者不够重视促销理念的理解和执行。因此,两方面的原因使得公司的促销活动没有表现出其应有的效果,致使公司管理者对促销概念再次的产生怀疑,从而逐渐减少促销活动的经费和次数。领导者的不重视更加导致了员工消极应对,
7、使得促销效果更是直线下降。缺少促销策略的营销是缺少活力的,这样的局面让公司在销售方面显得滞涩,使得整个公司的运转缺少活力、发展受到限制。(二)缺乏多元化的促销手段 从促销手段来看,新好客隆商贸有限公司所采取的促销策略以人员推销为主,占业绩来源的主要部分,偶尔会有一些与厂家联合的商品的销售促进活动。单一的促销手段会使得公司在营销环节当中缺少竞争力,公司效益逐渐减少;长此以往,甚至会导致客户流失,公司发展陷入瓶颈,无法扩大经营面。(三)缺乏有效的促销策略保障体系1.缺乏高素质的促销人员新好客隆商贸有限公司的销售人员并没有太多的任职要求,招聘的主要途径为熟人介绍和网络招聘。对于人员素质方面没有什么要
8、求,只要有一定的工作能力,完成公司的业务要求就可以的。而在招聘以后,公司也不会对员工进行专业的培训。所以,公司当中并没有高素质、理论知识丰富的专业促销人员。2.缺乏有效的激励机制对于业务员来说,工资的来源基本是底薪+提成或奖金,新好客隆商贸有限公司同样如此。但问题在于,新好客隆商贸有限公司的奖金模式并不明确,员工无法获知其奖金的计算模式和来源构成,而个体员工之间的奖金差异又不是很明显。所以,公司员工普遍认为,奖金即是业务提成,只要完成的业务量够多,就能得到丰厚的奖金提成。所以往往会在一些其他的促销活动当中消极怠工,导致活动达不到预期的效果。3.缺乏科学的促销绩效考核机制由于缺乏科学的管理,对于
9、促销没有系统的概念,所以对于促销绩效的考核也是模糊的。公司所看到的仅仅只是该活动是否举行或完成,对于活动过程及活动效果没有一个后续的考核统计。这样的一种状况导致了员工在完成工作以后,公司无法给予公平合理的肯定及奖励,也使得一些消极怠工的行为逐渐滋生,最终导致员工工作积极性下降、公司业绩考核模糊不清、管理混乱等情况。四、完善新好客隆商贸有限公司促销策略的建议(一)建立正确的促销理念正确的促销理念是促销策略执行的前提条件,没有正确理念和知识的引导,所有的促销策略都无法正确的被理解和执行。所以公司必须要建立正确的促销理念,打破经验主义的传统观念。首先,公司领导者必须接受一整套的促销理念的学习,只有以
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