西安隆基硅材料股份有限公司办公楼工程招投标文件-毕业设计.docx
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1、设计总说明招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施。它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段。它不但为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制。其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明,招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式,也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。本文主要研究投标文件的编制过程,通过对图纸上各分部分项工程的掌握,进行施工组织设计方案的编制和工程量的计算。利用计算机辅助造价系统进行概预算造价。同时,了解国内外各项工程投标形式、计价方式及工程过程中投标法从而对投标文件中合同通
2、用(专用)条款及技术规范有更深一步的认识。关键词:招投标 清单计价 施工组织设计Design DescriptionAs the main form of Engineering Contracting,Bidding has been widely implemented in international and domestic construction projects.It is a competitive procurement methods and an important regulator of a market economy means. It is not only g
3、ood for the owners to choose suppliers and contractors,but also for optimizing the allocation of resources,and the formation of the market mechanism of survival of the fittest. Its essential characteristic is open, fair and just and full competition”. Practice has proved that bidding is the more mat
4、ure, scientific and rational approach to work contracts, but also the best way to ensure the quality and speed up the progress of the project . This paper studies the process of preparing tender documents, and drawings of the sub-part of the master project construction organization design and carry
5、out programming and engineering calculation,and using of computer-aided system of cost over budget,and aims to understand the tender form both at home and abroad of pricing and the tender process and engineering law, and have a better understanding of The general contract of tender documents (only)
6、and the terms and technical specifications.Key words: Bidding List price Construction Design目录设计总说明1第1章 投标文件技术标部分51.1编制说明51.1.1适用范围51.1.2 编制依据51.2工程概述51.3施工部署61.3.1任务部署61.3.2 方案部署71.3.3 目标规划71.4施工进度计划说明71.5施工总平面布置81.5.1 施工总平面图设计的原则81.5.2 施工总平面图设计的依据91.5.3 总平面布置91.6资源需求计划91.7主要部分、分分项工程施工技术方法及措施101.7.
7、1钢筋混凝土工程101.7.2钢筋工程111.7.3装饰工程121.7.4脚手架工程131.7.5模板工程141.7.6砖砌体工程141.8相关保障措施151.8.1质量保证措施151.8.2进度保证措施161.8.3安全保证措施161.8.4文明施工保证措施171.8.5环境保护措施171.8.6其他保证措施18第2章 投标文件投标函部分202.1法定代表人身份证明书202.2授权委托书212.3投标函222.4投标函附录232.5投标担保银行保函24第3章 投标文件商务标部分253.1投标总价253.2编制说明263.3建筑工程273.3.1单位工程造价汇总表273.3.2分部分项工程量清
8、单计价表283.3.3措施项目清单计价表473.3.4其他项目清单计价表483.3.5主要材料价格表49结束语50参考文献52致谢53附录(分部分项工程量清单综合单价分析表)54第1章 技术标部分1.1编制说明1.1.1适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物
9、周边的场地清理及平整等。1.1.2编制依据1)本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2)本施工组织设计主要依据以下几项编制:工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、
10、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。根据陕西敬业建筑设计研究所设计的西安隆基硅材料股份有限公司办公楼工程施工图纸。1.2 工程概述1) 项目名称:西安隆基硅材料股份有限公司办公楼工程2)建设地点:西安市长安区航天中路388号3)用地概貌:本建筑物所在场地等级及地基等级均为丙级。4)设计使用年限:50年。5)抗震设防烈度:7.5度6)结构类型:砖混结构。7) 本工程是典型的砖混结构房屋,占地面积680.42平方米,总建筑面积4082.4平方米,层高3.6米建筑物高24.45米,层数是六层。基础为砖基础。地面为陶瓷地砖楼地面。外墙为水泥砂浆抹灰,内墙为一般
11、抹灰。屋面防水等级为级。建筑物耐久年限:50年。建筑工程等级:三级,耐火等级:二级。1.3施工部署1.3.1.任务部署 工程实行项目管理,按重点项目组建项目管理机构,项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作,并负责工程各基协调工作。项目经理部主要人员岗位职责1)项目经理全面负责本工程项目的施工,组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容,实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合,负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查,对本工程质量、安全、工期负全面责任。2
12、)项目技术负责人在项目经理领导下,主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点,依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底,并指导工程施工,负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加QC活动,推行全面质量管理,负责工程质量的控制、监督,最终实现工程目标。3)施工员 在项目经理和专业项目负责人的领导下,组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工,及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务,对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点
13、对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底,及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证,参与QC小组活动,督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作,深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况,时刻加强安全防范措施,实现工程质量和安全生产目标。4)专职安全员在项目经理和项目技术负责人领导下,具体负责项目施工过程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全生产工作,具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施,对安全隐患及时提出整改意见,呈报项目经理,并督促施工员和生产班组及时整改,做好安全管理记录,参与安全技术交底,确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。5)
14、专职质检员在项目经理和项目技术负责人领导下,具体负责工程项目施工质量监督管理工作,对本工程实行动态管理,参与QC活动,深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量,并作出质量等级评定;参与各工种工序的自检、互检工作,对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收,对项目施工的质量工作负主要责任。6)材料员在项目经理领导下,全面负责现场材料验收、发放和核算工作,对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放,严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关,拒绝签收不合格材料和无合格证材料。1.3.2.方案部署在本工程施工中实施项目法施工
15、的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责
16、任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3.3.目标规划 本工程施工力争实现建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。工程质量标准按照现行施工及验收规范执行,满足业主要求,按合同规定达到验收规范规定的优良等级。为了保证工程按期完成,我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表,按进度计划组织施工,接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。1.4 施工进度计划说明本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程,从基础工程开始到主体工程完成,由西向东平行均衡流水施工。本工程总的工序为先地下后地上,先土建
17、后设备安装,先结构后装饰。基础工程:采取由下而上的施工顺序施工。主体结构:施工时,采取平行流水不等高式施工,由下而上逐层分段流水施工。装饰工程:主体结构完成之后,邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查,验收合格后,方可施工。施工时,自上而下逐层进行内装修,待女儿墙压顶完成后,自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段,采承先内部、后外部。根据本工程特点,为了有利于结构的整体性,减少建筑物的施工缝,因而,从基础工程开始到主体工程完成,采取平行流水施工。施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前
18、提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等,结合我们施工同类型工程的施工经验,对本工程安排总工期为149个日历天。结构工程的施工周期,约占总工期的60%以上, 且易受自然气候的影响,当进入标准层施工后,人员、设备的运转日趋正常,为确保阶段工期的实现,分项工程工期按三个阶段进行综合控制:1)基础工程工期30日历天。2)主体结构共77日历天。3)主体结构完成后,邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收,达到质量标准后,方能进行室内装修工程,设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。4) 装饰工程工期42日历天。施工进度计划如下:序号工程名称进度1基础挖土
19、82垫层63砌砖基础84地圈梁55回填土36主体工程747装饰工程428合计146具体进度计划见附图:施工进度计划双代号网络图1.5 施工总平面图布置1.5.1施工总平面图设计的原则1)尽量减少施工用地,少占农田,使平面布置紧凑合理。2)合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅。3)施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施的费用。5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。6)满足安全防火、劳动保护的要求。1.5.2施工总平面图设计的依据1)各种设计资料,包括建筑总平面图、地形地
20、貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2)建设地区的自然条件和技术经济条件。3)建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划,以便了解备施工阶段情况,合理规划施工场地。4)各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表,以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。1.5.3 总平面布置 1)现场临时道路和材料堆放场地 路面采用土质硬化,面层浇筑混凝土,路宽5m,转弯半径5m。沿道路两旁设置深度及底边宽度均为0.3m 的梯形排水沟,纵向坡度3。为便于材料运输的原则,现场材料大部分堆放于靠近施工临时道路。 2
21、)施工机械位置 在拟建楼布置1台塔吊,配合施工进度需要。其他搅拌机、钢筋及木工机械的布置详见施工平面布置图。 3)其他生活、办公设施详见附图:施工总平面图。1.6资源需求计划1) 项目管理组织保障 公司成立现场领导小组,切实抓好综合调度。以质量为中心,抓好工程进度、安全和文明施工,确保优质高效。 把此项工程列为重点工程,派强有力的领导班子和采取强有力的措施,从施工方案、施工组织实施的主过程一抓到底,加强对工程的全面管理,确保重点工程施工任务圆满完成。 公司将在劳动力、技术力量、施工质量、建筑材料采购上给予充分的保障,确保旅工顺利进行。 充分发挥自身技术经济实力的优势及土建施工和装饰施工同时并举
22、之所长,结合工程特点及时穿插作业,协调指挥、紧密配合、减少浪费、加快施工进度,为企业节约开支、降低成本,圆满完成该工程的施工任务。 该工程采用项目法施工,公司作为责任主体,项目作为工程具体责任人,组织强有力的项目部。公司派遣具有多年施工经验的优秀项目经理 同志担任该工程的施工项目经理,安排在多项优质工程中担任主要管理工作的技术、施工管理工程师 作为该项目班子的管理成员共同完成该工程的施工任务。 2) 劳动力保障。 我公司在长期的建设施工中,培养了大批的有技术、有责任心的较高素质的施工操作队伍,本工程的施工特点是平行施工工序条,要求操作人员多,工种多,我公司将保证本工程按需调配施工人员,按时配备
23、各工种施工班组,做到施工有序,杂而不乱,有施工面就有足够的施工人员。其人员数量大致安排如下: 各技术工种人员:93人 各杂工、普工等工种人员:135人装饰工种人员:30人人员根据具体需要和时间可临时调整。3)施工机具保障。本工程作为商品总平为主。其主要施工机械主要以土方机械为主,其平平行运输机械为辅,混凝土,砂浆等拌和机械,打夯机,电焊机等为必备机4)物质、材料保证我公司将在资金和物质上向该工程倾斜、保证按时、按质量供应该工程所有原材料,保证施工的连续性,保证施工工期。1.7主要部分、分项工程施工方法技术及措施1.7.1钢筋混凝土工程钢筋砼工程包括:模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种,施工生产
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