ERP综合实验个人成绩鉴定表模板[1].11-09-20.doc

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1、ERP综合实验成绩鉴定表学期：11-12-1院系东方学院三系专业国际经济与贸易班级08国贸1学号08844145姓名吕青洲性别女实验项目ERP综合实验组别D10实验周次第1周第4周实验总结实验总结不知不觉ERP课程已将接近尾声，短短的四个星期，让我们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变都印记着我ERP实训走过的足迹。本次的课程按照“创业准备”-“项目启动”-“创业管理”-“创业发展”的逻辑顺序，对新创企业在发展过程中可能遇到的种种问题进行模拟，如财务管理、营销策略、人力资源安排、生产与技术管理等

2、等。通过这些模拟，最终实现学生对创业精神与创业内涵的理解。已经并没有接触过这门课程，但是上了这课了解到ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning），涉及人、财、物，产、供、销。能够在实践中检验课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理

3、、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。以上是我对ERP的总体认知。一、采购主管的个人总结接着让我谈谈在本次实训过程中我对自己所担任角色的认识和收获，我在我们小组担任的是采购主管的职务，在我们老师辛苦的带领下，在小组成员共同努力、支持与帮助下，认真完成了实训所要完成的各项工作任务，并取得了一定的成绩，严格要求自己，按照老师的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：（一）在创业之星运营的过程中积极联系生产总监、销售主管，讨论采购计划的执行。作为采购主管的我密切和生产总监和销售主管配合，根

4、据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免成品形成新的积压。（二）做好采购计划，最佳决策方案，并对执行情况进行分析总结。每季初我都会根据生产的生产计划，认真分析，了解市场供求形势，再做采购计划，并提出最佳的决策方案给CEO，一方面确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节省开支。季末做好采购总结，采购决策方案的执行情况分析等，总结经验，为下一季度的采购提供参考。（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。熟悉原材料的特性，我们小组需要哪些原料，并时刻关注材料有无到货周期或者付款周期，还有了解原材料的价格近期走势和折扣数量，为公司节省资金。（四）配合CFO合理安排资金支付，缓解资金紧

5、张的矛盾。即使预测货品的订单避免货多订单少或者订单多货少得情况等等。二、 创业之星的总结虽然我们小组在创业之星正式运行的时候比试营的时候成绩有所进步，但仍然存在一些问题，需要我们在以后的工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。在这次创业之星的实习中我们制定的创业计划书感觉良好，但是在正式运营中还是出现了一些问题，主要是在公司生产计划和销售计划，同时企业的发展速度和经济能力上出现了问题不能及时解决，致使创业之星运营的过程中一部分脱离了计划书，最后还出现了紧急贷款，为了还贷导致最后一期资金不能及时汇拢，与别的企业在竞争上欠缺了原有的优势， 所以如果以后还有机会参加创业之星我认为要注意一下几

6、点：第一，精确计算设计产品，购买材料的费用，考虑成品率。第二，要对生产分配做出合理的决策。第三，必须有长远的计划，在做第一季的时候不能只看眼前要考虑以后的几季如何发展，产品该研发的要及时研发，市场该开发得要记得开发，资格认证也不能忘。第四，计算季初季末所要扣的钱。只有做到这几点才能在创业之星里有较好的排名。三、K3的总结在没上ERP之前对K3完全没有概念，通过一个星期的学习，让我对K3有了了解，学会了基本的新建帐套创建用户名与设置密码的流程，熟悉了MRP的工作原理，能用MRP计算物料的数量，等等，最重要的是通过金蝶K3 这套软件，帮助我们根据创业之星的决策历史做账，而想要这个报表做平衡也需要我

7、们认真仔细做好每一步，只要一步错，就会导致报表的不平衡。导致报表不平衡的主要因素我认为有凭证生成的错误，凭证的漏写，多写，还有生产成本加制造费用与库存商品不等，等等原因，只有注意了才能做好K3。总之，这几个星期的学习使我体会到大学课堂上学习到的知识只是为今后的工作打下了一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断地学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断提高和进步。我们时刻需要学习，也时刻需要未雨绸缪，在平时要打好基础，才可能在需要的时候，能顺利上手。感谢EPR课程的老师给了我

8、一个很好的锻炼学习机会。还要感谢D10小组成员，你们让我看到了团结就是力量，是你们让我学会了团队精神的重要性。我相信，在EPR课程的学习经历会为我今后的实际工作带来巨大帮助。 学生签名（手写）：年 月 日小组成绩创业计划书成绩：创业之星注册成绩：创业之星经营成绩：K3核算成绩：小组综合成绩：个人成绩 指导教师签名（手写）： 年 月 日4 月：写写名教导 绩合绩绩绩绩经经绩注绩书书 ）写签 助助大带作的我我经的的 在相相我要要神了让是是力结结团我们们员0谢谢。机炼好我我师师程 感感上顺候候要础好时时在绸需也也学刻刻我进提提们使使样只。中工工技掌识识习习地也。新理化化是世问问遇作析分分到学学何习工

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10、在总总的等况况得多者单单货单货货测盾张资资缓支资资 ）（省节节量数走走近价价材还周周付期无无料刻刻并些需需小，料悉悉则”优购采竞“坚参购的季，结析析情执执策决总总采季支支节司公方方一一常的保保一，给给策的并并计购势供供解析析分划产生会会季结结析进执并并方决决计好好做下结情工工，改大方工工突了式，工工的不作作本的完较要要老按求求严绩绩一取务务工项项要实完认认帮支力力员成下下带苦我我务管采采任小小我，和色色担自自中训本本谈我总个个主知知认总对对是标的的化到以以能等与、管理划计计会、计计包动动的或或部企，前置优资资在统信企企信信实部甚甚、区供供可是 管一资资业对实用，基思思业先 认 了使使获大的带带门是个节节了并并识到到堂践在在。、，、及 划划业 到到了这，门门过没没已理内业业神生现现最些通通等等术与、源、策策理管拟行问问到遇遇中发创创对辑辑逻展“”业动“-业照课迹足足过 着都都转系业业到，认拒获获望憬憬憧，多这这，瘾业足衰兴兴一经们们让星星四，近已 周 组组实实综项性性青姓 学贸贸班贸济济专三院院院 ：定定绩综第 4 页 共 4 页