论施工项目的质量管理 毕业论文.docx

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1、本科毕业论文（设计）开题报告书题 目：论施工项目的质量管理 系 部：土建学院 专业年级：2014建筑工程管理 姓 名： 学 号：142222146440065指导老师： 职 称： 二一六 年 十一 月 一 日 武汉大学土木工程学院（专科）毕业论文（设计）开题报告书 学院（系）：土建学院学生姓名 学号142222146440065专业年级、班2014建筑工程管理指导老师赵婷论文题目论施工项目的质量管理1、本选题研究的目的及意义本篇论文立足于当前国内建筑施工质量的现状，力求抓住目前建筑业在施工过程中存在的问题与弊端，从多个角度分析问题及其成因，针对问题提出对策，从主观、客观等多角度解决问题，力求提

2、高我国建筑施工项目质量，提高建筑企业的管理质量，促进建筑企业更新管理理念，引进并开发先进的科学技术，为我国建筑行业的飞速发展奠定有力的基础，为我国国民提供更为舒适的居住条件。2、本选题国内外研究状况综述国内方面我国对项目风险管理方面的研究起步较晚，与西方发达国家相比，还有一定的距离。计划经济体制下，绝大多数重大工程项目的投资主体是政府，客观上导致了项目投资者和实施者的利益分离，风险管理意识淡薄和管理能力缺乏。随着市场经济体制不断完善，逐渐开始对项目风险性的认识，转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，真正实行“政府引导，社会参与，市

3、场运作”的运营方式。国外方面一般认为，美国学者格拉尔在1952年的调查报告费用控制的新时期风险管理中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（HenriFayol）于1949年提出的）。3、本选题研究的主要内容及写作大纲本选题研究的主要内容有施工项目的质量管理体系的应用现状，施工项目质量控制中普遍存在的问题，施工项目质量控制，施工项目质量管理中应该注意的问题。通过中国基础设施PPP项目风险管理的分析和清单计价模式下施工项目的造价控制找出影响施工项目质量管理的原因并给出问题的解决方案。本选题的主要大纲是从施工项目的背景、管理体系的介绍和质量管理

4、问的原因分析入手，找出问题的关键所在。4、主要参考文献1 范秀兰, 林伟民, 邓保国. 对工程量清单计价模式下定额作 用的重新思考J. 建筑施工, 2004, 3: 267-269.2 沈祥华. 建筑工程概预算M. 武汉: 武汉理工大学出版社, 2003. 3 叶晓甦, 周春燕. PPP项目动态集成化风险管理模式构建研究J. 科技管理研究, 2010, 30(3): 129-132. 4 建筑工程质量管理探讨J.经济师,2003(9):277.5、完成措施及写作进度计划方法：第一：文献资料法。通过广泛阅读文献数据，可以知晓前人的研究现状，在借鉴已有的参考文献的基础上更好的进行研究。在利用图书资

5、源和研究数据的同时利用网络收集国内外文献数据，作为项目研究的参考，保证项目的顺利完成。第二：简单回归比较法。简单回归比较法指的是按照计算出来的不同数值，对研究对象在相同情境下的不同情况进行比较分析，以发现其本质属性的研究方法。第三：描述性统计分析。将研究中所得的数据加以整理、归类、简化或绘制成图表，以此描述和归纳数据的特征及变量之间的关系。措施：上网查阅有关资料，并且通过查阅书籍确认所查内容的准确性及详尽程度，运用综合分析法和综合原则进行相关分析，确认研究的中心内容，找出相关的问题及解决问题的方法。指导教师对开题报告的意见指导教师（签名）： 年 月 日系（部）审核意见 1、通过； 2、完善后通

6、过； 3、未通过 系（部）公章 年 月 日武汉大学土建学院网络（专）专科毕业论文（设计）论文题目：论施工项目的质量管理姓名：张锋锋学号：142222146440065班级：建筑工程管理年级：2014届专业：建筑工程管理系部：土建学院指导教师：赵婷婷完成时间：2016年11月1日作者声明本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。毕业论文（设计）成果归武汉大学土建学院所有。特此声明作者专业：建筑工程管理作者

7、学号：142222146440065作者签名：张锋锋（手写有效）2016年 10 月30日（手填时间） 摘 要 在实际生活中，施工项目的质量管理会直接影响到项目的整体质量，最终影响整个工程的经济效益。施工项目质量管理的成熟发展将会对市场经济带来巨大的推动意义，本文结合国际施工的整体格局和清单计价模式下施工项目的造价，充分利用新兴市场经济的刺激和国家的宏观调控，进而分析问题。 以建筑工程为例，论述了施工项目常见的质量问题及影响施工项目质量管理的主要因素，提出了进一步加强施工项目质量管理的具体办法，为我国施工项目的质量管理提供有用的依据。 项目管理最直观的概念是对项目进行管理，然而，随着项目及其管

8、理实践的发展，项目管理的内涵得到极大的充实和发展，当今项目管理已是一重新的管理方式，因此真正的项目管理含义是：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 关键词： 质量管理；经济效益；推动；格局AbstractIn real life, the quality of the construction project management will directly affect the overall quality of the proje

9、ct, ultimately affect the economic benefits of the whole project. Mature development of construction project quality management would provide a huge boost to the market economy, this paper combined with the integral pattern of the international construction and list valuation mode of construction pr

10、oject cost, make full use of the emerging market economy stimulus and the national macroeconomic regulation and control, and problem analysis.In construction engineering, for example, this paper discusses the construction project of the common quality problems and the main factors influencing the co

11、nstruction project quality management, put forward to further strengthen the construction project quality management of specific measures, for our country construction project quality management to provide useful basis.Project management is the most intuitive concept of project management, however,

12、with the development of the project and its management practices, project management greatly the enrichment and development of the connotation of the modern project management is a new way of management, so the real meaning is: project management project managers, in limited resource constraints, us

13、ing system viewpoint and method and theory, all the work involved in the project for effective management. That is, from the whole process of project investment decision-making to the end of the project planning, organization, command, coordination, control and evaluation, in order to realize the go

14、al of the project.Key words: quality management; The economic benefit; Promote; pattern目 录第一章 绪 论1第二章 研究的背景目的及内容22.1 研究背景22.2 研究内容2第三章 施工项目的质量管理体系的应用现状33.1 施工项目质量管理体系的应用现状33.2推行施工项目质量管理体系的组织协调3第四章 清单计价模式下施工项目造价控制54.1 施工项目造价控制的方法和措施54.2 关于施工项目造价结论6第五章 中国基础设施 PPP 项目风险管理分析75.1 PPP融资模式简述75.2 PPP融资模式的组织形

15、式75.3 PPP 融资模式的主要特点75.4 中国基础设施项目风险管理的结论7第六章 施工项目的质量控制96.1 施工项目质量控制的过程96.2 施工项目质量控制阶段9第七章 影响施工项目的原因分析及解决127.1 建筑施工项目质量管理问题的分析127.2 建筑施工项目质量管理问题的解决12第八章 结 语14参考文献15致 谢16第一章 绪 论近年来，建筑行业发展极为迅速，建筑需求扩大了不少，在市场经济下，施工项目的工程多了不少，吸引了人们的注意力。建筑施工质量及安全管理和内部企业结构优化技术等也有了更高的要求。在实际工作中，政府部门对于工程质量问题的关注还是很高的，但仍然存在着不足。特别是

16、中小型企业，他们普遍规模小，组织结构相对简单，控制方式也相对单一，导致企业在激烈的的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业只能更多思考追求长期里也，着眼于项目控制以求生存。实现建筑施工行业长久的高速度、高质量发展，把我国的建筑施工项目管理带入国际领先行业。在对施工项目质量管理的主要措施进行了深入具体的探讨，分析了建筑施工项目的具体程序。高层管理方法以及管理理念等因素对于建筑工程质量的影响针对性提出了施工过程中和施工后期的质量控制要点并作了具体阐述，以期指导实践。我国经济突飞猛进的发展及社会主义现代化进程的不断推进，我国人民生活水平提高，因此对施工项目的质量提出的很高的要求。建筑工程施工质量则直

17、接影响了使用者的舒适度，在企业竞争越来越激烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程才能使企业长久处于不败之地。第二章 施工项目研究的内容2.1 研究背景随着国际经济的飞速发展，国内建筑行业与国际建筑业密切接轨，与国际建筑着眼点一致的是：很多国内建筑企业越来越强调“以质量求生存，以信誉求发展”。“在百部，质量第一”，人们也逐渐明白了加强建设工程质量管理具有重要意义。质量是建筑行业发展的立身之本，也是社会对建筑行业的重要关注点。在日新月异的今天，当今科学技术变化莫测、发展飞速，而经济建设立足于科学技术关系到国民经济发展。建设工程质量的发展也关系到人民群众生命财产安全。建设工程质量管理工作显得尤为重

18、要，想要整体提高建筑施工项目质量管理并不能够只顾局部不顾整体，工程项目是一个循序渐进的过程，一环扣着一环，因此，在施工过程中，任何一个细小的环节，任何细微的问题，都会给工程的整体质量产生负面影响，甚至带来严重的后果。国内的建筑施工项目质量管理依然存在许多问题。首先，建筑施工企业控制水平不高，属于粗放经营。由于施工队伍的构成和水平参查不齐，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体控制水平低下。其次，国内建筑施工队员整体素质不高，很多农村的剩余劳动力涌入建筑行业，从事着建筑第一线的工作，对建筑质量担负着直接责任。此外，还存在着企业及相关负责部门监督管理不及时，经营理念的偏差等

19、主管原因以及国内建筑技术发展水平与国际水平相比略有滞后等客观原因。2.2 研究内容面对当前的国内建筑施工质量管理，本文提出主观、客观两方面存在的问题，面对这些存在的问题，我提出经营理念及施工管理的提高、专业技术的研发、充分利用市场经济的刺激以及国家监控与个人管理结合这四个解决方法。经营者的管理理念是解决现存问题的前提，发展专业技术则是基础，与此同时，利用市场经济的大环境并且实现国家与个人的密切结合才是打开建筑施工行业新局面的根本所在。第三章 施工项目的质量管理体系的应用现状3.1 施工项目质量管理体系的应用现状目前，我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准，建立了质量体系，实

20、施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。在此基础上，科研、设计、房地产开发、集团公司，可选择ISO9001，施工企业选择SO9002，试验室、 监理公司等单位可选择ISO9003，以不同的模式实施对外保证。建立ISO9000系列标准相适用的组织机构是实施ISO9000系列标准的重要保证。组织机构应包括机构设置、机构隶属，职责及相应关系，组织机构应包括产品质量实现的全过程，具体到不同的部门，设计者应有设计管理等部门，施工者应有投标经营、材料设备供应等部门，项目的实施需要设计、施工、监理三方的密切合作才能有效完成，项目的组织机构应是上下贯通，形

21、成一体的。为保证项目质量体系的有效运转，应设置一个综合的质量管理部门，负责各级、各部门之间的协调，在实际运作中，由于设计、施工、监理三方往往按自身的特点根据ISO9000系列标准选择建立了自己的质量体系，这样三方的质量体系中就必然存在着重复设置、结合不紧的情况。这时业主就应在三方之间起协调作用。按全面质量管理的观点，对项目本身的质量体系进行优化和协调，使建设项目有一个良好的运作体系。3.2推行施工项目质量管理体系的组织协调推行全面质量管理的管理组织，由于全面质量管理要指导和协调在整个项目各项重要活动中有关的人和机器及信息行为，必须在项目范围内有效地、经济地组织质量管理。在公司建立一个适当的质量

22、组织是一项涉及人际关系的工作，许多企业试图设置一个职能机构来集中公司的质量职责，并希望这一机构的工作：对影响产品质量的所在因素负责，实际上这很难做到。全面质量管理组织原理第一条就是“质量管理、人人有责”，全体人员都必须承担质量责任和义务。在实际中，项目的各参与单位，都会有自己的质量组织，质量体系核心，必须将三方的组织机构结合起来，以保证质量体系的运转。为了使三方的质量组织配合默契，在项目内广泛开展质量教育，并推行质量小组活动是有效的方法。进行质量教育，虽然会花掉一些钱和时间，但从整体上看值得。我们知道，施工方面人员流动性较大、素质也不同，通过质量教育，可以提高其业务素质，并强化控制。在教育形式

23、上应以实例说明会、质量成果发布会、全面质量管理检查等活动为主，各级领导应主动参与这些活动，开展质量小组活动，加强没有直接雇佣关系且工作关系相对不稳定的工作人员之间的关系是一种有效的方法，当然质量小组的建立需要有关人员努力和领导支持，质量小组一旦能有效运作，对了解大量的施工现场的锁碎问题非常有效，并且能暴露少数关键的问题，更重要的是它能使有关参与人员提高质量意识，减少浪费。图3.2 质量管理体系的组织协调图第四章 清单计价模式下施工项目造价控制4.1 施工项目造价控制的方法和措施 4.1.1工程概况某工程为学生宿舍楼工程，总建筑面积为 8998 m2 ，建筑高度 22.30 M、六层框架结构；耐

24、火等级二 级、七度设防、耐久年限为 50 年。混凝土标号：基 础垫层为 C15、基础及各层梁、板、柱、楼梯为 C30。 工程量清单方式招投标，合同形式采用固定单价合 同，合同总价为 987.6 万元，工程质量标准为合格。 合同工期为 245 天，工程内容为施工图纸土建、装饰 及安装工程。4.1.2投标阶段的造价控制 本工程实行工程量清单方式招标，评标方法采用 综合评分法。本阶段工程造价控制的目标有两点：确 定合理的合同价和严密的工程合同价得以稳妥实现。 企业在市场竞争中除了靠企业的素质和实力外，投标 技巧对于能否中标及能否取得更多利润，也有着举足 轻重的作用。 接到招标文件后，企业组织专业技术

25、能力强的技术及造价人员，进行认真研究招标文件及施工图纸、 审核工程量清单、编制合理的施工组织设计、材料询 价、计算工程价格，由于与材料供应商有良好的合作 关系，可以享受到低于市场价 10%的折扣，又因材料 所约占工程总价比重的 65%左右，在精确计算成本的 基础上，决定采取了竞争型报价策略(即保本低利策 略)，最终取得了本工程的承包权，同时又采用了不平 衡报价法来弥补价格让利的损失。 本工程采用固定单价合同。在合同签订中，对涉 及工程价款的相应条款，明确双方的责任，尽量将风 险量化。明确索赔程序、索赔支付、争议解决方式等， 为索赔、签证、及时合理落实工程结算价款等提供了 有力的保障。 4.1.

26、3施工阶段的造价控制 工程量清单报价中标的工程，工程造价已基本确 定，只有当出现设计变更或工程量变动、工程索赔时 才可进行调整。因此施工阶段的造价控制工作除了以 上情况外，就是成本要素的管理，就是在既定的收入 前提下，控制人工费、材料费和机械费等成本支出。 4.1.4成本费用管理 项目部建立成本控制系统，针对成本费用的支 出形成了一个有效的监督、管理机制。在工程量清单 报价下，要杜绝没有工程量清单以外的人工费支出， 结算用工数量一定要控制在指标以内。材料费作为费 用管理的重点，随时关注市场价格变化，严格材料管 理，各项费用控制在计划成本范围之内。 图3-2 控制图控制图又称管理图，是用于分析和

27、判断工序是否处于稳定状态，并带有控制界限的一种质量管理图表。这种图表可以反映质量特性值随时间而发生的波动状况，从而对生产过程进行分析、监督和控制。在正常情况下，质量特性值是服从正态分布规律的，即以期望值（理想质量目标）为中心线，以3为上下控制界限，这样99.73%的质量数据应落在界限内，如果实际的质量分布超出这个范围，或是非随机排列，则说明生产过程不正常。4.2 关于施工项目造价结论加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。随着我国建筑市场的发展，传统的 定额计价模式已不适应我国的市场经济的要求，全面 推行工程量清单计价模式是我国建筑业发展的必然趋势。新的计价模式更有利于建筑各方

28、主体更有效地 控制工程造价。 为了施工企业能够更有效地在新的计价模式下 对工程造价进行控制，必须对工程量清单计价模式进 行深入研究，确定正确的计价方法及程序，切实落实每个阶段的造价控制工作。坚持全面控制原则，建立 系统的控制体系，将各个阶段的控制工作联系起来，以免脱节。同时，作为施工企业首先要积累施工经验， 提高工程造价人员的素质尽快编制适合自己的企业 定额，才能体现清单计价模式下施工企业的优势，使之真正的具有竞争力，正确运用策略来取得工程承包资格。第五章 中国基础设施 PPP 项目风险管理分析5.1 PPP融资模式简述 PPP（Public Private Partnership）即政府和社

29、会资本合作模式，是指政府与社会资本为了提供公共产 品而建立的契约合作关系。在该模式中，政府以授予特许经营权为基础，以利益共享和风险共担为特征， 通过项目未来的运营收入和适当政府补贴等方式，与社会资本共同参与项目“全过程”运作，从而达到 整合政府与社会资本各自优势，实现政府、企业、社会多方共赢的局面。 5.2 PPP融资模式的组织形式 PPP 融资模式下的参与者一般包括：项目公司、项目直接投资者、项目所在地政府、项目贷款银行、 项目的建设承包公司、服务经营公司、项目设备/能源/原材料供应者、项目融资/法律/税务顾问、项目产 品的购买者或项目设施的使用者。他们之间所构成的 PPP 组织框架。 PP

30、P 融资模式的运作流程：依据 2014 年 11 月 29 日发布的政府和社会合作模式操作指南(试行)，PPP 融资模式运作流程。 周清松 等 115 Figure 1. PPP organization frame。5.3 PPP 融资模式的主要特点 5.3.1相比其他融资模式全过程合作 相比于其他融资模式，不管是政府，还是社会资本，都全过程参与到 PPP 项目中。在项目识别阶段， 财政部门作为项目直接参与方，将引导社会资本参与项目的可行性研究、立项等前期论证工作；在组建 项目公司后，政府可指定相关机构依法参股项目公司，参与项目公司融资、建设和运营等工作。除了实 际参与到项目的建设过程中，政

31、府须在 PPP 项目全过程中行使引导和监督的职责，包括了识别阶段对项 目进行筛选、准备阶段引导项目实施机构完成项目实施方案、采购阶段对采购流程和采购结果进行监督， 甚至在执行阶段对社会资本的履约情况、项目公司的执行情况进行监督和评价。 5.3.2 PPP融资模式的优点权责明晰 在项目采购阶段，政府同中选的社会资本签订项目合同，如项目需成立项目公司，则政府将与项目 公司重新签署项目合同，或者签署关于承继项目合同的补充合同。合同条款一般可以分为不可谈判的核 心条款和可谈判的非核心条款，前者涉及到政府联合社会资本进行 PPP 项目的根本目标，而后者则更多 关于双方对执行细节的谈判结果。通过双方以合同

32、形式对采购内容、服务要求以及合同草案等细节的进 一步规定，双方明确了在 PPP 项目中参与各方的权利和责任，避免了项目具体执行过程中互相推诿情况 的发生。 合理分担风险 PPP 融资模式通过组织设置实现了政府与社会资本风险共担的效果。风险分担并不存在绝对的原则， 政府和社会资本应该综合考虑自身对待风险的态度、能够控制风险的能力和项目的具体情况。一般情况下，社会资本在进行风险分担时应坚持三个基本原则： 风险由最有控制力的一方承担； 风 险和收益应相匹配； 承担的风险应有上限5。 根据这三条原则，一般由项目公司承担建造、运营、技术等管理风险；政府承担法律、法规、政策 变动等风险；社会资本承担投资收

33、益等风险。 5.4 中国基础设施项目风险管理的结论政府利用 COSO-ERM 对 PPP 项目融资模式进行风险管理，首先需要对 PPP 融资模式有深刻的认识， 对该模式下的风险分担有正确的看法，并对风险管理加以重视，才能形成良好有序的内部控制环境。政 府在风险管理前必须明确 PPP 项目的目标，包括政府的战略目标还有各个层级、各个阶段的具体目标， 从而设定自己在面对风险、承担风险时的风险容量和风险容限。在具体风险管理中，政府可以通过建立 信息系统收集来自内部和外部的各种类型信息，从中进行筛选、分析，识别会对项目目标造成影响的潜 在事项，并进行风险评估。确定潜在事项发生的可能性和影响后，政府需要

34、根据目标和成本效益采取相 对的风险应对措施，并针对性地制订控制活动，对风险进行管理，保证目标的如期实现。而在项目的全 过程中，政府需要定期或不定期对整体的风险管理因素进行监控，确保风险管理制度的实施有效性。第六章 施工项目的质量控制6.1 施工项目质量控制的过程工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成的。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验位置的全过程的系统过程。6.2 施工项目质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施

35、工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 6.2.1事前质量控制 事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)、材料（Material）、机械(Machine)、方法(Method)、环境(Environment)，如图6.2.1，事前对这方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。施工质量保证体系示意图 图6.2.1施工质量保证体系示意图 质量因素的控制 （1）对参加施工人员的质量控制 （2）对原材料构配件的质量控制 （3）

36、对所有施工机械设备的质量控制 （4）对采用施工方法、检验方法的质量控制 （5）对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制 6.2.2事中质量控制事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有实验；隐蔽工程有验收；计算器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗及未经资质审查的操作人员等，均

37、应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量、图纸会审纪录，材料合格证明、试验报告，施工纪录，隐蔽工程纪录，设计变更纪录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。在施工过程中为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施?为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪?因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当 、让人心服口服。 质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在连徐高速公路结

38、构物的施工中就发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。 6.2.3事后质量控制是在完成施工过程形成产品的质量控制。在施工结束后，技术人员应对设备组织进行联动试车，项目经理准备竣工验收资料并组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，最后组织竣工验收。组织竣工验收，应满足其标准：（1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完

39、成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。（2）主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。（3）技术档案资料齐全。表6.2 质量控制系统过程表时间阶段计划内容事前控制施工准备质量控制质量控制系统质量保证体系审查机械设备质量控制施工质量和施工方法的审查材料及构件质量控制现场管理环境监察图样会审及技术交底事中控制施工过程质量控制工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分项工程质量评定设计变更审查事后控制竣工质量检验联动试车验收文件审核竣工验收工程质量评定质量文件的审核与建档第七章 影响施工项目的原因分析及解决7.1 建筑施工项目质量管理问题的分析

40、 7.1.1管理问题产生的缘由施工质量管理通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。目前我国建筑施工质量管理存在弊端，首先是管理理念的陈旧，一沉不变的旧式管理模式早已无法激起员工的工作动力，更不能适应现代的企业经营模式和飞速发展的新兴市场经济。其次是管理决策的落实性，如果与实际的指导意义相脱离，那么管理就会被架空，那么一个企业的管理决策也就成了理论。 7.1.2管理问题导致的影响仲景冰先生在工程项目管理中明确指出：“一个企业的管理决定着一个企业的走向。”一个企业确立的管理方针决定着该企业在建筑施工的过程中展现出来的材料质量、安全意识以及工作协调等等。管理问题对建筑施工企业

41、来说是至关重要的。管理方面的缺失会导致以下几个问题：首先，施工过程的无组织无纪律。一个建筑施工过程是由一系列的技术工作相互联系、衔接完成的。在这个过程中需要管理领导的统一协调才能高质量有秩序的完成。管理方面出现问题就会直接导致施工过程的混乱，大大降低了建筑施工的效率性。其次，建筑企业存在管理问题也影响着施工质量。一个施工项目缺乏监督管理，从进购材料到人员监管都没有统一的管理，从事一线工作的人员也会由于没有监管而出现忽视工作、轻视施工质量的现象。再次，建筑企业的管理问题影响着施工安全意识。长久以来，建筑施工安全问题都是个老大难的问题。着眼当前的建筑领域，建筑项目的安全施工的形势仍然严峻，事故的危

42、机依然充斥于安全的管理之中。特别是现场安全管理，作为项目施工管理的重要组成部分，施工过程中的不安全，不卫生等等因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，解决施工管理问题力求更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，大力改进和完善建筑施工安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。因此，建筑施工的管理问题必须加以重视，管理上的偏差将影响着施工的各个方面，管理问题的长期存在将直接影响整个建筑的施工。7.2 建筑施工项目质量管理问题的解决7.2.1经营理念及施工管理的提高加强对施工前项目所在地

43、施工环境因素的调查，例如对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查；对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查；对现场周围及当地的人文、经济进行调查；通过以上因素调查确保施工中采取相应措施，避免环境对过程质量产生影响。新兴的经营理念其中包括在开始施工前明确质量责任，把施工责任具体到个人，具体到细节。明确质量责任首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间的相互亲系；确定相关质量业务的处理方法和程序。7.2.2专业技术的研发影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，

44、包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。因此在不断学习的基础上大力研发我国的专业技术，结合国内建筑施工行业的实际情况，抓住行业特点、需要自主研发具有国内特色的专业技术。因此，研发专业技术，要提高施工过程中的勘探、构建等技术，还要提高项目的报价、评估，加强对建筑施工的管理技术，全方面提高我国建筑专业技术。7.2.3国家监控与个人管理结合因为市场经济的局限性等弊端，个人经营在市场经济中就存在着不稳定性，因此在市场经济的刺激下还需要国家的宏观调控。国家的宏观调控也是一种国家干预，是国家政府对市场经济的总体管理，是国家行使的政府经济职能。国家宏观调控在一定程度上促进了市场经济发育，规范市场运行，对生存与市场经济中的个体企业也给予一定的稳定保障。个人管理理念的更新，对人才、技术的高要求是提高建筑施工项目质量的直接推动力，但面对市场经济的弱点