KTV综合提成方案.doc

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1、新阅山新伴影业绩提成奖励方案 经过研究决定，现决定从2015年06月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：一、订房提成规定：1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。2、宾客如用“银行卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前

2、报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。二、具体任务如下：（一）、营销部：1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由名营销总监亲自指导营销部的运作。2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。3、营销部定编：营销总监1人，营销经理5人以内。新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪)4、任务及奖惩如下表：（二）、公关部：1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由经理带领助理，营销总监指导每个经

3、理的工作，公关部直接对总经理、营销总监负责。2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。3、公关部定编：公关部经理4人，公关部助理4人，新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。4、任务及奖惩如下表：（三）DJ(包房公主）部： 1、 DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理日常负责管理与培训每名员工的工作。 2、 DJ公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每

4、月的业绩方案。 3、 DJ公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主20人25人。4、 DJ公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊， 5、 任务及奖惩如下 推广副总v 基数订房营业额3万/月 底薪4000元v 基数未完成按所差金额反扣10%v 订房超额部分 10%v 营业总额38万以上超额部分 提成3%行政经理v 基数订房营业额1.2万/月 底薪3000元 v 基数未完成按所差金额反扣10% v 订房超额 部分10% v 营业总额38万以上超额部分 提成2% 推广经理v 基数订房营业额4万 /月，底薪4000 元 v 基数未完成按所差金额反扣10% v 4万内 提成10% v 4.0

5、001万-5万 提成11% v 5.0001万-7万 提成12% v 7.0001万9万 提成13% v 9.0001万以上 提成14% 营业经理v 数订房营业额2万/月 底薪1500元v 基数未完成按所差金额反扣10% v 2万内 提成10% v 2.0001万-3万 提成11% v 3.0001万-4万 提成12%v 4.0001万-5万 提成13% v 5.0001万-6万 提成14% v 6.0001万以上 提成15% v 自来房低消后部分 提成10%KTV公主v 数订房营业额0.3万/月或5间中房v 中房小费100元/间，2间中房等于一间大房，2间小房等于一间中房v 入职一个月内无订

6、房任务，也不记提成v 基数未完成按每间50元处罚，用作部门基金使用。 v 达到0.3万 提成10% v 0.3001万-0.6万 提成11% v 0.6001万-1万 提成12% v 1.0001万以上 提成13% 酒店员工v 消费额（不记最低消费） 提成8%说明：1部门行政经理级以上给予赠送不记超送范畴。2所订房提前半小时方为有效，否则一律按自来房处理，所订房在预定时间内2小时未到未通知者一律取消本房，但可说明延迟时间，否则按订房制度处罚金额作部门活动基金。3酒店接待房，公关接待房不记提成，公主服务费由公司支付。4酒店自来房由推广副总统一调度安排营业经理接待，酒水提成8%实行分配。取消2次消

7、费提成，自来房分配安排营业经理轮房促销，只记低消后部分提成。5.酒店折扣房按4%提成（如罗所消费，翟坚强等）。6.酒店员工生日房，部门福利聚会房不记提成。4 提成记奖会利方门生员。强费消成 按成分后只，轮业配来成费 配实成酒待业排调副由来。支由务主记待公待店。基动额金房则间迟可房取者通时内间在所房按则效为半提畴超送赠上政门 提费最（员% 提万0 %提 -0 %成 .- %成 使作，0每按提记务房内中一房 大一房 间 中 月万额公0成分部 提万0 提 0 提万 0 -0 成万-0% 提 % 额所完0 底 额营经 成以0 0 - %提万-00 0提 扣金所完 元0 ，万业经 部以 0 扣金所完 0

8、 月.业房经 提部额万00部0 反差成00薪/万营副 下惩，务所部辅，务是人人人 ， 经定主 业的体整有能人的，情季据，个仅部。员训与负日现，部接服是 部公包 表下奖任）资务任者（务常个。工0 务完减月第成提房资将无月经公新人部公经部定案方月详，所能任人每，及旺，务人以责监总、接关作的每导销助理，门源整接司公：部：下惩及薪务完三(务常个半任二，成 （无月理职。人经营 销编部。方的每具调会务个月况经季据为人务销 。运部指监销名要个宾接拓，络外客对部销：销：下务。发行 每并财总核部财报日月后字总员务，审经日 额成个核，无核经日月计统房据 后计审。依统订最统录前账核务。算0的结实每员照业业订结卡“。准签核理以（任不的效单待消、以 ：规成：如，成罚及的行绩以起0 从定决研