《建设工程项目管理》复习题.doc

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1、建设工程项目管理串讲一、 考题分配 建设工程项目管理章目单选题多选题建设工程项目管理概论127建设工程施工成本控制126建设工程项目进度控制83建设工程项目质量控制105建设工程职业健康安全与环境管理92建设工程合同与合同管理155建设工程项目信息管理42合计7030二、 复习题1Z2010000 建设工程项目管理概论1Z2010101、 建设工程项目管理的核心任务是什么?（P.1）2、 建设工程要作为建设工程项目管理的对象的必要条件是什么?(P.1)3、 建设工程项目管理在什么时间进行?(P.1)4、 建设工程项目管理在什么阶段进行(P.1)5、 建设工程项目管理的手段是什么?(P.1)6、

2、 建设工程项目管理的主要任务是什么(P.1)7、 建设工程项目管理的核心是谁?为什么?(P.1)8、 什么是项目策划(P.1)9、 按参与方的不同分类,有哪些类型的项目管理(P.1)10、 属于业主方项目管理的有哪些方面?(P.1)11、 业主方的项目管理目标有哪些?各项目标指什么?(P.1-2)12、 各项目标之间是什么关系?(P.2)13、 建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段?各进行什么管理?(P.2)14、 建设工程项目的实施阶段包括哪些子阶段?其主要工作内容是什么?(P.2图)15、 业主方项目管理的任务有哪些?为什么说业主方项目管理的任务有35块(P.2-3)16、 业主方项目管

3、理的最重要任务是什么?为什么?(P.3)17、 设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理任务各都是什么?它们的工作都在什么阶段进行(P.3-4)1Z20102018、 建设工程监理的目的、依据、范围、准则、性质、内容都是什么?(P.5)1Z20103019、 组织论研究的内容是什么?(P.6)20、 组织论与项目管理学是什么关系?(P.6)21、 常用的组织结构模式是什么?各有什么特点?(P.6)22、 能反映静态组织关系和动态组织关系的模式都是什么?(P.6)23、 组织和目标是什么关系?(P.7)24、 最重要的控制目标的措施是什么?(P.7)25、 什么是组织工具?有哪些组织工具?(P

4、.6)26、 项目结构图有什么用途?项目结构图的编码与其他编码是什么关系?(P.7)27、 什么是项目管理组织结构图?它有什么用处?(P.8)28、 项目管理任务分工表有什么用途?怎样编制?(P.9)29、 管理有哪些环节或职能?(P.9)30、 项目管理职能分工表有什么用?(P.9)31、 工作流程图有什么用?(P.10)32、 合同结构图有什么用处?其关系线有什么特点?(P.10-11)1Z20104033、 什么是建设工程项目管理规划?它属于谁的项目管理范畴?(P.12)34、 项目管理规划应当包括哪些内容?(P.12)35、 项目管理规划的编制方法有哪些特点?(P.13)1Z20105

5、036、 国际上业主方项目管理有哪些方式?(P.13)37、 如果业主方与咨询方共同进行项目管理，应由哪方委派项目经理?(P.13)38、 有哪几种设计任务委托模式?(P.13)39、 有哪几种施工任务委托模式?提倡什么模式?(P.13-14)40、 有哪几种总承包模式?各有什么特点?(P.14)41、 有哪几种物资采购模式?(P.14)1Z20106042、 项目管理最基本的方法论是什么?(P.15)43、 动态控制原理图有哪几个环节?(P.15)44、 项目管理的动态控制理论有哪几个步骤?(P.15)45、 有哪几类纠偏措施?(P.15)46、 应用动态控制原理进行进度控制有哪些环节?(P

6、.16)47、 应用动态控制原理进行投资控制有哪些环节?(P.16)1Z20107048、 施工企业项目经理的工作性质是什么?(P.17)49、 施工企业项目经理与建造师有什么区别?(P.17)50、 施工企业项目经理的责任是什么?(P.18)1Z20108051、 什么是人力资源和人力资源管理? 人力资源管理目的是什么？(P.19)52、 人力资源管理的任务是什么?(P.19)53、 怎样进行团队建设?(P.19)1Z20109054、 工程总承包的基本出发点是什么?(P.20)55、 工程总承包的核心是什么?(P.20)56、 由哪些组织进行工程总承包?(P.20)57、 设计纲要包括什么

7、内容?(P.20)58、 国际上总承包招标采用什么方式(P.20)59、 建设工程监理前建设单位与被监理的施工企业怎样沟通(P.21)60、 试述建设工程监理程序。(P.21)61、 工程监理人员发现了问题怎么办?(P.21)62、 旁站监理的概念是什么?(P.21)63、 旁站监理的对象是什么?(P.21)64、 旁站监理做什么准备?(P.21)65、 旁站监理人员的职责是什么?(P.21)66、 旁站监理的结果是什么?(P.22)1Z20111067、 国内外的工程项目管理从什么时候开始?(P.22)68、 建设工程项目管理经历了哪几代?(P.23)69、 3M的发展历程和趋势是什么?(P

8、.23)70、 信息技术的发展趋势是什么?(P.23)1Z20112071、 建设工程项目策划的目的是什么?(P.23)72、 什么是增值?(24)73、 建设工程项目策划的过程有什么特点?(P.24)74、 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是什么?(P.24)75、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是什么?(P.24)76、 建设工程项目实施阶段策划的基本内容有哪些?(P.24)1Z20113077、 什么是风险?(P.25)78、 什么是风险量?(P.25)79、 怎样降低风险量?(P.25)80、 风险管理包括哪些环节?(P.26)1Z202000 建设工程项目施工成本管理1Z202

9、010 掌握施工成本管理的任务与措施1、 施工成本管理的任务是什么?(P.27)2、 有哪些施工成本管理措施?(P.27-28)1Z202020 掌握施工成本计划编制的依据和方法3、 施工成本计划的编制依据有哪些?(P.29)4、 有哪些施工成本计划的编制方法?各有什么特点?(P.29-30)1Z202030掌握变更工程价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算方法5、 试述综合单价的调整办法。(P.30)6、 试述我国施工合同中工程变更价款的确定方法(P.30)7、 为什么采用合同中工程量清单的单价和价格易被各方接受?(P.30)8、 采用合同中工程量清单的单价和价格有哪几种情况

10、?(P.31)9、 FIDIC施工合同条件怎样进行工程变更的估价?(P.31-32)10、 索赔费用有哪些?(P.32)11、 人工费的可索赔费用有哪些?(P.32)12、 材料费的可索赔费用有哪些?(P.32)13、 施工机械使用费的可索赔费用有哪些?(P.32-33)14、 分包费的可索赔费用有哪些?(P.33)15、 现场管理费的可索赔费用有哪些?(P.33)16、 利息的可索赔费用有哪些?(P.33)17、 总部管理费的可索赔费用有哪些?(P.33)18、 利润的可索赔费用有哪些?(P.33)19、 有哪些索赔费用计算方法?(P.33)20、 最常用的索赔费用计算方法是哪一种?(P.3

11、4)21、 总费用法索赔的缺陷是什么(P.34)22、 修正总费用法的特点是什么?(P.34)23、 有哪些工程结算方法?(P.35)24、 施工合同示范文本对工程预付款的支付规定是什么?(P.35)25、 工程进度款的计算涉及哪两个方面?(P.36)26、 什么时候承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料?(P.36)27、 建安工程价款的动态结算方法有哪些?(P.36-37)28、 使用调值公式法的程序如何?(P.37)29、 试述调值公式的构成。各部分成本的比重系数何时提出、何处论证?(P.37)1Z20204030、 成本控制的依据是什么?(P.37-38)31、 试述施工成

12、本控制中”偏差”的概念。(P.39)32、 有哪两种偏差?各怎样计算?(P.39)33、 有哪些偏差分析方法?(P.39-40)34、 怎样使用横道图偏差分析法?(P.39)35、 怎样使用表格偏差分析法?(P.39)36、 怎样使用曲线法偏差分析法?(P.41)37、 最常用的成本分析方法是哪种?它有什么优点?(P.40)38、 施工成本分析的依据是什么?(P.41-42)39、 有哪些基本的施工成本分析方法?各有什么特点?(P.42-43)40、 有哪些比率法?(P.43)1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的

13、概念1、 试述进度计划调整的意义(P.46)2、 试述目标分析和论证的目的。(P.46)3、 进度控制的目的是什么?(P.46)4、 各方进度控制的任务是什么?后三者有何共性?(P.46)5、 有哪几种进度计划系统(P.47)1Z2030206、 横道图计划有什么优点和缺点(P.48)7、 有哪些类型的网络计划?(P.48)8、 双代号网络图的基本符号是什么?有哪几种逻辑关系?(P.48-49)9、 单代号网络图的基本符号是什么?有哪几种逻辑关系?(P.49)10、 双代号时标网络计划的基本符号是什么?(P.49)11、 单代号搭接网络计划有哪些搭接关系?(P.49-50)12、 工程网络计划

14、有哪些时间参数?代号是什么?含义是什么?(P.40-51)13、 两个节点时间参数的含义是什么?它与工作时间参数是什么关系?(P.52) 各外向工作的最早开始时间 ETI LTI 各内向工作的最迟完成时间14、 怎样计算双代号网络计划(P.52)15、 怎样计算单代号网络计划?(P.53)16、 怎样绘制双代号时标网络计划?(P.52)17、 怎样判断各种网络计划的关键工作和关键线路?(P.53-54)18、 什么是关键工作?什么是关键线路?(P.53-54)19、 缩短工作持续时间考虑哪些因素?(P.54)20、 什么是总时差?(P.54)21、 什么是自由时差?(P.54)22、 总时差与

15、自由时差是什么关系?(P.54)1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法23、 建设工程项目进度控制有哪些措施?(P54-55)24、 召开会议的组织设计应明确哪些内容?(P.54)1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证25、 什么是建设项目总进度目标论证?由谁论证?何时论证?(P.56)26、 通过论证总进度目标不可能实现怎么办?(P.56)27、 实施阶段总进度目标是什么?(P.56)28、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么?(P.56)29、 总进度纲要的内容有哪些?（56）30、 大型建设工程项目结构分析的任务是什么?(P.57)1Z203050 了解

16、计算机辅助建设工程项目进度控制的意义31、 计算机辅助项目进度控制的意义是什么?(P.58)1Z207000 建设工程项目信息管理1Z2070101、 什么是信息?(159)2、 什么是信息管理?(P.159)3、 项目信息管理的目的是什么?(P.159)4、 项目信息管理的主要任务是什么?(P.159)5、 信息手册的主要内容应包括什么?(159)6、 信息管理的手段是什么?核心手段是什么?90(P.160)1Z2070207、 各类编码由什么组成?其重要性是什么?(P.161)8、 项目编码依据什么?(P.161)9、 信息处理方式的发展方向是什么?(P.162)10、 建设工程项目信息处

17、理方法有哪些(P.162-163)11、 基于网络的信息处理平台由什么构成?(P.162)12、 有哪些远程数据通信方式(P.163)13、 PIP和PSWS是什么意思?(P.163)1Z207030 了解工程管理信息化的内涵和意义14、 PMIS和MIS的用处有什么不同?(P.164)15、 PMIS的功能是什么?1Z207030 了解项目管理信息系统的意义和功能16、 什么是信息化?(P.165)17、 信息化的导向是什么?(P.165)18、 信息化的中心是什么?(P,165)19、 信息化的动力是什么?(P.165)20、 信息技术在建设工程管理中的应用发展过程分哪几个阶段？(P.16

18、6)21、 工程管理信息化的意义是什么?(P.166-167)13目 理 串 .么什化信 (段个分用的程工 (么动 ,?中 .什向 (化功和的信目解 00么什功 同么的 意和化信工了 0 意什 (方通 .成么理息络 -.(有处项 (什向展理 (?码 .么要?么码 00 (?么心么什理 ?包内的 (什是的息 .么是管 (管 ? 管息程设00 是的度项辅意制度程建辅计了0 .(什的分目工 哪有要 (么心核目总目设 ?是目进 ?怎实不进证 ?论何谁论度总建论标进目设熟 0 些确应组 - 施些控进项方制进项设握 0 ?系是自 (差 .?时 些虑续 - ?键是作关 - ?路关工划络 (络标双 ?计代 .

19、(网双时完的作内 时时的工外 ) ?么什间与么义的时 0(是?什代参哪划0-.?接搭计接 .?是本划网 .(辑种哪是号图 辑种?什本基络 ?计的 缺什计 .(系进 (何三么是的 ?什目制 。的证标 .义的计概的计度务和义制进目设掌 0控进程建00 ?法 .(么什方本施本 ?是据本0.(优有哪方本的 . 分法用 .(法格表 ?分偏用0 .(析差 样?种 .(的”本 - ?是的 .?处、时系的部成的值 何的值 -.?有方动的 ?算结整告算提发包 . 个及算款 (是付款程对示同 算结 .?什的费 是的 .?种是用索 .(算用赔 有用 .?有费的理 .?有赔 .?有赔索理 ?哪赔的 -.?哪赔索费 ?

20、哪赔索 .?哪用可 . 有 -.(估更进样合 (种哪和的量工同0.(受被和价清中合00法定的变中工0 。法调方结工法方成费、定确价变0000.(么各?的本施 些制的方据制计成握 - ?理管施 .(是的管措务理本握00管本施项建0 ?些包 .?量 (风 .?险 0 .?哪本划段施 什任划段目 ?是任的段决 .?点什的目 (值 .(是目目 .?是势术 .?是和展 (哪经管程 开什理项 ?什结理 (么的理 .?备理 .?么的 (是的理 .(怎问员 .。理监 .通怎企的被单建监0 式什用包0.(么括要0.?包行组0 (是的00?什出基包 . 建行 .?是务理 (什理资 理源人人 ?么任目项 .?么师造

21、经项 .?是作工目业 0 ?环有投行控 . 环有控进控态 ?措 . 步有理控 .(个几图 .?什方本 ?模资 .?么各模总 ?式倡式务施 ?托任种 ?经委方应项行方方主 (方有项业 (些有方规理 (些包划 ?范项于它理目设 0 . 么线系?么构0.?什图 .用什分职 能节哪 ?样用么分理 .?用?结组项 .系么编他码结?么图 具织有?组 .么什的控 .?么目 么什模织态关组 点么各么构组 .系什理目 .么容究 0 ?是内性则围依的程 - 段什作的么什任目方承货、 ?为是要的管 ( 任管方说什哪任的目图.(是内主段子括阶目程 .理什各?几期寿目程 ?么是 - 什指各有目目的 面哪理目 .理的些,同的 .策 么为心的项 什务主管 .么段手管 .进阶什目 ?进在管 (是必对的程工作程 ?务心管程 0概理程工0 习 合管信程 管同同程管境安健 控量目控控项 控本程 概概程选选章管项工 分