erp期末考试卷及答案.doc

《erp期末考试卷及答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp期末考试卷及答案.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ERP原理与应用自测题单项选择题1.对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力调整的方法( C)A、批量调整 B、调整订单 C、安排加班 D、减少准备时间2.CRP的核心任务是按照企业的( B)对各个工作中心的人力,资源负荷进行精确计算,并依据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整.A、业务流程 B、生产工艺流程 C、管理流程 D、物流3.在ERP中有不同的计划层次，其中（C）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。A. 能力需求计划B生产计划C主生产

2、计划D物料需求计划4.在ERP中有不同的计划层次，其中（D）是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A能力需求计划B主生产计划C企业计划D物料需求计划5.（D）是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产6.（A）是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产7.（C）是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户

3、化修改。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产8.（B）是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产9. ABC库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的（B）划分物品的重要性。A数量B使用价值C包装D供应商10.（D）是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。AERPBSCMCBPRDCRM11.在ERP系统的主要功能中，（C）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。A财务管理B物流

4、管理C生产计划与控制管理D人力资源管理12.ERP实施中最关键的因素是（ C ）A、.组织培训 B.软硬件 C.人 D.数据13.20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为（ A ）系统。其基本思想：围绕物料转化组织生产，实现按需要准时生产。A.MRP B. MRP C. ERP D. BPR 14.ERP是面向（ B ）的信息集成。A、企业内部 B、供应链 C、企业和供应商 D、企业和客户15.ERP系统中说明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的具体联系的基础数据是（ C）A、物料清单 B、工艺路线 C、物料主文件 D、物料编码16.ERP系统中

5、以数据格式来描述产品结构的文件是（ A ）A、物料清单 B、物料主文件 C、产品结构图 D、物料编码17.在BOM中几种系列产品都要用到的、规格数量相同的一组元（零）件，可以用一个代表物代替，这个代表物就是（ B ）。 A、产品 B、虚拟件 C、部件 D、配件18.由普通物料清单组成的，仅用于产品的预测，尤其用于预测不同的产品组合而形成的新产品或产品系列，有时是为了市场需要，有时是为了简化预测计划从而简化主生产计划，这种BOM是（ D ）。 A、虚拟BOM B、多层BOM C、成本BOM D、计划BOM19.不针对具体的产品而只针对产品组成的通用件、基本组件和可选件建立BOM，从而用较少的零部

6、件，通过搭配选择，装配出规格较多的产品。这种特殊的BOM是（ C ）。A、计划BOM B、虚拟BOM C、模块化BOM D、设计BOM20.对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（ B ）。A、固定批量法 B、直接批量法 C、经济订货批量法 D、固定周期法21.每天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对所有物料项目的盘点次数达到预定的值，这种盘点方法是（ A ）。A、循环盘点法 B、定期盘点法 C、固定盘点法 D、期末盘点法22.在MRP环境下，计算机中的库存记录数据（现有库存）准确度必须至少达到（ D ）。

7、A、99% B、100% C、90% D、95%23.在ERP计划与控制中，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡以及联系市场销售和生产制造的桥梁作用的计划是（ D ）A、经营规划 B、销售与运作规划 C、物料需求计划 D、主生产计划24.能够罗列出某一产品的所有构成项目，同时还指出这些项目之间的结构关系文件是：（ C ）A.物料编码 B. 物料主文件 C. 物料清单 D. 零件清单 25.（ D ）是说明零部件加工或装配过程的文件。A、工序 B、工步 C、BOM D、工艺路线26.在订货点方法下，采购的目的是（ A ）。A、补充库存 B、及时满足生产的需要 C、节约订货成本 D、避免材料价格

8、上涨27.MRP系统的运行方式中，数据处理比较全面的是_,能对状态变化作出迅速反应的是_。（ B ）A、净改变式、全重排式 B、全重排式、净改变式C、净改变式、净改变式 D、全重排式、全重排式 28.计划下达的时间间隔不相同但每次的计划量是相同或者是某个常数的倍数，此批量方法为（ C ）。A、直接批量法 B、固定周期法 C、固定批量法 D、经济批量法29.销售与运作规划的对象是（ D ）。A、独立需求的物料 B、代表产品 C、相关需求的物料 D、产品族30. 通过紧迫系数法确定加工优先级时，当0CR1时，说明（ D ）。A、订单已拖期 B、剩余时间恰好够用 C、剩余时间有富余 D、剩余时间不够

9、31.某企业某包装组由6名员工组成，每人可以独立完成包装任务，每班8小时，每天1班，每周5天，利用率为90%，效率为95%，则该工作中心的周定额能力为（ A ）工时。A、205.2 B、204.3 C、206.5 D、20932.如果一个公司的产品结构是由一定数量的原材料生成为数不多的部件,这些部件构成产成品的选项,由于这些选项的不同组合,形成很多的产成品。在这种情况下 , 应当选择下列哪种生产计划方式( C )。A、面向库存生产 B、面向订单生产 C、面向订单装配 D、面向订单设计33.（ A ）又称为车间订单，是一种面向物料的加工说明文件。A、加工单 B、采购单 C、派工单 D、领料单34

10、.什么是工作中心的利用率？（ C ）A、在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量B、用来完成一项作业的平均时间C、一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的百分比值D、在一个工作时区内，一台机器或一个工作中心未被使用的时间35.物料代码的目的是（ D ）。A、将工作中心与工艺路线联系在一起B、将产品与物料清单联系在一起C、将产品与工作中心联系在一起D、以上说的都不对36.（ A ）是生产过程中最基本的组成单位，是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位。A、工作中心 B、工序 C、工艺路线 D、物料清单37.（ A ）是指库存量

11、的最低限，旨在预防需求或供应方面的不可预测的波动。A、安全库存 B、最小库存 C、可供销售量 D、警戒库存38.MRP的概念是由美国（ C ）提出来的。A、Gartner Group 公司 B、奥利基博士 C、奥利佛怀特 D、蔡斯教授39.MRP的概念是由美国（ B ）提出来的。A、Gartner Group 公司 B、奥利基博士 C、奥利佛怀特 D、蔡斯教授40.ERP的概念是由美国（ A ）于（ ）年提出来的。A、Gartner Group 公司，1990 B、奥利基博士，1990 C、Gartner Group 公司，1992 D、奥利基博士，199241.计划展望期应该（ D ）产品总

12、提前期。A、小于 B、小于或等于 C、等于 D、大于或等于42.以下适用于按订单装配的产品是（B）A、飞机 B、计算机C、电视机D、药品多项选择题1.投入/产出控制中，以下表述正确的是（ BCDE ）。A、如果Ip Oa，则说明在制品增加C、如果Ip = Ia，则说明加工单按期到达D、如果Op Oa，则说明工作中心落后计划E、如果Op Oa，则说明工作中心超前计划2.工作日历要标明（ ABC ）等非工作日期。A、休息日 B、节假日 C、设备维修日 D、工人病事假日 E、管理人员培训日3.ERP的内部集成包括（ BDE ）的集成。A、供应链 B、产品研发 C、客户关系 D、数据采集 E、核心业务

13、4.以下项目属于物料范畴的是（ ABCDE ）。A、产品说明书 B、工具 C、产成品 D、包装物 E、原材料5.工作中心可以是( ABCDE )。A.具体的机器B.装配线C. 人D.面积 E、一个车间6.能力需求计划考虑的订单包括（ CDE ）。A、已交货订单 B、已撤销订单 C、计划订单 D、确认订单 E、已下达订单7.以下工作中心可以定义为关键工作中心的是（ ABCD ）。A、设备经常满负荷，经常加班加点 B、需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘 C、工艺独特的专用设备，没有可能替代或分包 D、设备昂贵且不可能及时增添 E、经常出现故障的设备8.关于ABC成本法的应用原则，以下说法正确

14、的是（ CD ）A、生产导致成本的发生，作业导致生产的发生B、产品消耗资源，作业消耗产品C、生产导致作业的发生，作业导致成本的发生D、产品消耗作业，作业消耗资源E、生产同时消耗成本和资源9.工作中心的作用是（ ABCD ）。A、平衡负荷与能力的基本单元 B、安排车间作业的基本单元 C、计算加工成本的基本单元 D、完工信息采集点 E、调整主生产计划的依据10.以下关于ERP与MRP的区别表述正确的是（ AD ）。A、ERP能很好地支持和管理混合制造环境，既适合离散式生产又适合流程式生产。B、在ERP系统中，财务系统主要是一个信息的归集者，它的功能是将产、供、销中的财务信息转化为价值信息。C、ER

15、P主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。 D、ERP除了具有MRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理。 E、ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。11.以下哪些项目是能力需求计划输入的数据（ ABC ）。A、已下达的MRP订单 B、MRP计划订单 C、工作中心数据D、主生产计划 E、物料清单12. 闭环MRP中“闭环”是指（ BCE ）A、 MRP输出两项计划并下达给相关部门执行B、 在制定MPS时编制粗能力计划并调整MPSC、 在编制MRP时编制能力需求计划并调

16、整MRP或MPSD、 将财务系统集成入MRP系统E、 在执行生产作业和采购供应计划时监控计划偏离情况并反馈调整13.订货点法的特点有（ ABCD ）。A、各项物料的需求是相互独立的 B、物料的需求是连续的均匀的 C、提前期已知并固定 D、库存消耗后应库存消耗后应该被重新填满 E、订货的间隔期相同14.以下属于调整能力的措施是（ BCDE ）。A、调整订单 B、变更工艺路线 C、转包 D、增加设备 E、加班16.在ERP计划与控制中，属于战略决策层的计划是（ CD ）。A、主生产计划 B、能力需求计划 C、经营规划 D、销售与运作规划 E、物料需求计划17.在编制MPS计划时，一般根据需要将其计

17、划展望期按顺序划分为三个时区，即（ ACE ）。A、预测时区 B、采购时区 C、计划时区 D、总装时区 E、需求时区18.下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况？（ACDE）A 改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料B 订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料C 为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D 库存低于订货点就应补充，及时地满足了生产的需要。E 相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存。19.库存管理中的库存费用主要包括（ABCD）A.物料本身的价值 B订购费用 C保管费用 D缺货费用 E.运输费用20.适

18、用于按订单设计的产品有（ABE）A.电梯 B发电机组 C电视机D计算机 E.造船21.由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（ABCD）AMPS的数据 BBOM数据 C库存记录数据 D提前期数据 E.工作中心数据22.在ERP计划与控制中，属于执行层的计划是（ BE ）。A、主生产计划 B、生产作业计划 C、经营规划 D、销售与运作规划 E、物料采购计划23.以下属于独立需求性质的物料是（ BCD ）A、装配产成品用的零件 B、产成品 C、企业内部试验用的样品 D、维修用备品备件 E、加工毛坯用的原材料2

19、4.ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如（ABC）等思想体现在ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段。A、敏捷制造 B、并行工程 C、全面质量管理D、精益营销 E、精益生产25、以下各项属于MRP系统中基础数据的项目是（ ABCE ）。A、工作中心 B、工艺路线 C、会计科目 D、总账 E、供应商信息判断题(粗体为正确)1、在紧迫系数法中，如果CR0，则说明工件已拖期。2、在预测时区内，表明企业已安排生产，此时区内的产品生产数量和交货期是不能变动的。3、工序是生产过程中最基本的组成单位，多道工序可以对应一个工作中心。4、ERP主要侧重对企业

20、内部人、财、物等资源的管理，使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分地发挥作用。5、在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。6、闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。7、ERP中的财务管理系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理会计。8、加工单又称为车间订单，是一种面向工作中心的加工说明文件。9、能力需求计划考虑的订单包括计划及确认订单，不含已下达订单。10、在ERP系统中用无限能力计划计算出的计划可以不进行负荷与能

21、力平衡。11、ERP的内涵是打破企业和客户之间的信息壁垒，将信息集成扩大到企业下游。12、派工单是一种面向物料的加工说明文件。13、按库存生产的企业其主生产市场计划的对象一般是通用件、基本组件和可选件。14、主生产计划就是将企业的经营规划目标转变为各产品族的生产计划。15、按订单装配的生产企业其主生产计划的对象一般是最终具体型号的产品。16、工作中心就是指制造企业内部的机器设备和设施。17、制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。18、累计提前期是设计、采购、加工、装配提前期的总和。19、工作中心效率等于完成的标准定额工时数除以实际直接工作工时数。20、销售与运作规划是主生产计划编制的

22、依据。简答题1、 简述MRP管理模式的特点。答：计划的一贯性和可行性； 管理的系统性； 数据的共享性； 动态应变性； 模拟预见性； 物流资金流的统一 2、 简述工作中心的作用。答：工作中心是平衡负荷与能力的基本单元 ； 工作中心是车间作业任务分配和安排详细进度计划的基本单元； 工作中心是车间作业计划完成情况的数据采集点； 工作中心是计算加工成本的基本单元3、 简述时段MRP存在的问题以及闭环MRP如何解决这些问题的。答：时段MRP存在的问题：1.企业是否有足够的能力在MTP需求的时间内生产或采购所需要的物料；2.计划下达车间或采购部门后，是否能一直按照预定的日程进行，如果出现意外情况影响原定计

23、划的进度，如何处理；3.根据某个MPS编织出MRP并下达执行后，如果必须对这个MPS进行调整，MRP如何适应MPS的调整， 闭环MRP如何解决：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。 2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。 3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 4、 简述ERP发展的各个阶段以及各阶段解决了企业什么问题？答：1.订货点法阶段（20世纪40年代），解决了企业实际生产过

24、程中停工待料的现象2.时段式MRP（20世纪60年代），解决了企业销售，生产，供应脱节的问题3.闭环MRP（20世纪70年代），解决了企业生产过程中需要什么、需要多少、何时需要的问题4.MRPII（20世纪80年代）实现了企业物料流与资金流相结合，对企业制造的各种自由进行统一的计划和控制5.ERP（20世纪90年代）解决了企业采购，生产，库存，销售，财务管理方面的问题 5、 闭环MRP为什么会发展到下一阶段MRP？（提示：说明闭环MRP存在的问题以及MRP增加的功能）答：存在问题：一是生产数据和财务数据不一致。闭环MRP设计的生产计划管理只是其中的一个方面，仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资

25、金流，许多企业中是由财会人员另行管理的，这造成了数据的重复录入与存储，甚至数据不一致。 二是经营决策和生产计划脱节。闭环MRP关注的是货币形式，MRPII关注的是实物形态，他们的经营计划和生产计划是由不同部门编制的，这也同时导致了物流与资金流的脱节。优点：计划的一贯性和可行性； 管理的系统性； 数据的共享性； 动态应变性； 模拟预见性； 物流资金流的统一6、 如何从三个角度来理解ERP？答：（管理角度）ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想 （技术角度）ERP是综合应用了客户机/服务器体系，关系数据库系统，网络通讯等信息技术，以ERP管理思想为灵魂的软件产品 （企业角度

26、）ERP是整合了企业管理理念，业务流程，基础数据，人力物力，计算机软件和软件与一体的企业资源管理系统计算题某企业生产一种产品，产品生产的批量为40，提前期为1周，需求时界为2周，计划时界为5周，当前可用库存为20，安全库存量为5，第一周的计划接受量为40，已知所接受的订单情况和销售预测，试根据下表制定该产品的主生产计划。（注：计划接受量一栏可以不填）类别时段12345678910过去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03预测量30303030303030303030订单量3128260242715000毛需求量计划接受量40预计可用

27、库存20净需求计划产出计划投入可供销售附：计算题答案类别时段12345678910过去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03预测量30303030303030303030订单量3128260242715000毛需求量31283030303030303030计划接受量40预计可用库存2029411121314111213141净需求42414424144计划产出40404040404040计划投入40404040404040可供销售（29）15(-14)0040（16）14（-2）00404040（请注意：考试中可供销售一栏中带括号的

28、数字可以不填，我是为了方便大家理解可供销售量出现负数时怎样调整才写上的）10的的才怎现量销家便为填可字号中供中意 销 投 产 需 库库可 受 求 单 测0 0 00过 时类答算销投产需 库用 受求 单 测0 0 00过 时类填不一接计。计的该定据，售况订受知0接划第 库全0库当，为， 求周期前为量品品一算系理业的件软算，物，基流念理了整 度企产产灵想理 术信通，库数体服户用综 ）技思理应面成步上础 = ）角管 来角统的资物；拟 应 ；共 性的管性和一计节脱资流致时的门不是生计的他物是 * * 式货关 闭划生决是 致数甚储录的成，管员人中企流资还切与流是，一中理计的 环致不务数是题能的 题的 环

29、明（ 下发什 问的管，产业决）年世 控划的进种的业对流与物了）0纪 * 问要何多要要程生了，年 问的应生，了，年纪 段现的停程际企决） 世段阶.题题什解阶段各发。过整行的能个层制计终情执 。过投力是又过工流是执作工生.。可计保，荷力随）或的计需划主 。单单 . . / 、同同 / （市计产业企来主：何 整整 何 整行 对果后执 出编个据 处，进原况外出行进定直能，门间下计；要需产间的 的足业：的存段的问决何 及问存 单基成算是工 集据情划计间心 ；的计详排务任车中 元基能负衡作用作作 统流流 性预 应 性享数 的 性可性划点特模 答据的划产划运售数数接际除时标成率效作和的期配加采计提计心作一业

30、为位单企施设备机内制心工品的体最般对产主产配单划产族各转目规企就产主件件和、用一对场生业产库件文工的种是游游企集将垒信户客破是 衡衡与进不的算力限统 单订已不认及包虑计求件明说中工一单车为工计计有务既事的统务的致据财生，动的形转直料形实据生直产由，功计本 升提能段一对一，容向具各经所历的用挥发，调节财、产源种业得管资财人业重主心心个以工，单本基过序的变是货数品产时，安明表测期已明则 如中迫确为体信商供 总 目会 工 作） 目据础 项以生精、销、量面 程行 制段手的代新成的统理展地统系 体等 （理的先，的理代 材原坯工 件修、品的试内 品 件的品 （物的求属下计购物划规销 规 产、划生） 计行执

31、中与 在数心工 数提 录 数 据的 （下以前求料，购的采产主零为品产计产是需于造造机 视 组电 有产单按适费费.货 费用订 价本 （包费的管存并压存需出呈的要要了地及充货于增量数成数的高而需物的获数时定业能物多及采道理存能面被存 况出存企法订是下时求 时、 时、 区、区测） ，个为顺望展将需一划 编计计物 运销 营、 计、 划生） 是层决于制控 在加 备设 转 路艺 整） 是的能下相隔的 满重应耗应耗、 并期、 匀连求的 独是料） 有点调反情划控划应业生系 成系 或 并划需制 整划能制 执门给达项输 （是“ 闭 清物 划生据中工 划 、 的） 据数计需目些制控实能，性它程生个来及计是 。理和管

32、间节需、中通物供个了还能管销造的系有除 。管物、部对要 息息为息的中、能功集息一要统财系产式合又散离境制混持好 ） （确表 关以依划产整 集信、 本的工、 单业排、元单力负） 作的作资本消产资耗作业消发发致业的致产消，资发的致作的成产 （的下以用本 设的出、 添时能昂设 分代有，用特、 时替能人技熟、 加常，常） 心工为以可工订达、单认 订计 单已 订货） 包的划需车一 面 人线配 机) (可心材、 物、品 具、书品） （畴范目业核 数 户、 产 链成的 包集 训员管 事工 日备 、 日期日等 明日计超中明， 计落中说， 到期工则 =果增增在 到按加明 果） 确下，出入择药 视 、（产单按下等

33、于 、 于、 于期提产 应望 士利 司 利、 的出提 （） （由念 教蔡 怀奥 博奥司 的出提 由概 教斯 利 博、司 的出 由念 库库 量可 库、 全动的可不供需在，最库） （清料、线、 、 中位本的济组检行划产安力算人配动算定是单组最程生 不都一一心与一一单物产一系路工中） 的的物时用未心工器一内个比百的计时入实作时平作成间均平资器用内一 （用心工什料、 单 采 单件明加物向是间称 设订面 单 订向 存) (划产种下 种。产很形组项这,的成成些件不成生量一是结公果0 .、 .、 时） 为能的作则 率效 利天， ，班务包立独每成 组业某不时余 间时 够时剩 拖） 明， 当优定数迫 品品 物需

34、 品代、 求） 象划与售量济 法批、 周 接） 法量此数个或相量次相隔的下式排式全 式改变变净式全 排、变 。_应迅变态_面较据，方统 上格料、 订、要需足、 存） 的的法货在线路、 步 件的过装部明是 单件零 单料 文料. 编 ：文构间目出时，构所产列够计生主 求物 作售、 规 是用桥制售市及过观划计、承起制计 、 %、 % %） 至须准有据记的算下境在点盘期 定固 盘定 法） 是盘，的预次的料对一，盘料部中天期期 量济、量批 法定） 方的用适物产生许较料要需料的够基和数或对 计 块 划） 特品多格装择配，零用， 件可组、用组对品的对 划 成 拟 。 是 ，计主简划化为有要为是系或新形组的同

35、用，的产用的单普配、 、 拟 。 （就个这表一以）元的相格到都列几 在编料 构结、件物 清 件的产来数统 编物 件物 线艺 清料 是础联具之管同物反信性数种物说 客和、 应企 、 业成成） （是 . . 产生要实，织料围想其） 称的时量料计一起代 数 硬 培 是关最 管资理与产理流物管率效，降效业使一合机过个企将心核 ）（功主 在 效的命关客高改程以时过法的可和保个一（应应包价使性重品划（品存要，略管库常管 生生 单按产库 单品品已之户到测根划的产 生订按订产库配订改化用大产原或计专重求户，单客在是生订 订产库 配装品产配要据根到接部型储式 根先是 生单计订库订品产是对品产才单用接般订用要计指

36、）计需划划生主划需划配工制各计的协、的购原分产 ） 其层计有中计需料产主计 划需产产段的个在体个每细详的次比统的一制本成料动是）中次计同 物、流、 流产程业.反荷力能生有中各据算行进资人作各对(企是心 择测与原与测 企作进算有力程流流 次是动本比的细个产划计需计 原的协制需主划需计用接才品产生先式部据配装 是单重或产化的测之已 产 生常，要划性（保可过改关的 主核将机一降率理理资最 培 一量 ）料要产 . 成业 客物数信管联 清 件物统件 结料 几格元一就。 配单，的新系有划计是 品、组 ，格特 划 对数的需许产适 定批量期中料，次的 盘境算有须 % 制计过市用 作求生够构，间 . 是过件 线

37、的 ） 、格统较_态应 变式式下相相个量 ）周法量与象）代品品 优 时 不组独务 天率作能） 、. 是生成成,形产 产 面 间物明采 、心 一资均作实入比个工时的）工一物一一不程单定配力划济位 、料 库在可全、量库念 、斯 司博蔡念由 出 利 利 产期于 等单 药入下 果明按在增则期，落 明日 等日 员 的链 户 范（ 书 、材可 )线 需的 ）单订单订可心 常，熟技时 ， 昂添的本用 产作发，致发消资消的作）力、 工本 划依（ 好制境合财一功中为息对管 系管还供中节和。来程它实些数 的 划工 “ 项给 整 并 成业控情有 料独求连、应重相能 ）整 设备控制是）生 营销物 需望顺 测区 时时订

38、存出面理采多定的而高量货及要呈压并包 价订.按有 机于是产零的，前（ 心 执行）划 销划计的物的 内、 坯 的理 系展统新段行面、精项 目） 供商迫 已表，品货的基工个重财得种产，挥的经容一段 计产生料形，据的事有计为中件计认订 算进衡是客集游种文产生、件主规转产主般的工机施位一心采期作成标际数划答模特性 享 流作衡负中任详 间据 成单问决的的足的需要门能定出进据编后 整整主业产 同 . 。主的随荷计.执工又过执终个行。段什题世 程现 ，问 了要何要 纪与业的划世业，的什 明的题能务致计一是切流人成储数是划闭 他的门致脱一性 ； 物角 ）= 步思技综数通 想企整理基算的理一为周求当0第接受售该。接填过 受用需销时过 00测 意中可便销现的