ERP系统业务操作流程.doc
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1、ERP系统业务操作流程一、目的通过ERP系统实施,规范日常业务操作流程,提升企业管理水平,保障ERP系统正常运行。二、基础档案设置和录入1、项目档案:销售立项审批表批准后,市场部在项目档案中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后,修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。2、客户名称档案:销售合同成立,销售部按合同签订单位名称(合同章名称)在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。3、产成品编码:工艺技术在图纸定型后,录入产品结构前给产成品命名、并按物料编码规则在存货档案中加入产成品编码档案。4、材料清单:工艺技术部在图纸定型后,下达设计通知单时,将材料清单录入产品结构5、材料编码:增加新
2、的原材料品种和规格时,采购部根据物料编码规则加入材料编码档案。6、半成品编码:产品定型后,工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按物料编码规则加入半成品编码档案。7、供应商名称档案:增加新的供应商时,由采购部增加录入供应商档案。三、采购业务系统操作流程根据公司的经营生产模式,生产用与办公用物资(食堂生活物资除外)一律需先有计划、申请,经总经理或主管副总批准后方可采购。主要流程如下:1、采购计划或申请:分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请(请购单)两类。由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请,批准后交采购部。2、采购订单:采购部根据计划或申请寻找确定供应商,签订购货合同,录
3、入“采购订单”,通知财务部审核,并及时将采购任务交给采购员采购。3、到货:供应商必须提供两联送货单,到货后,仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单”,并打印交质量部作为“物资检验单”(为保证工作的流畅性,当日的业务应当日完成,各仓管员在收货物时,请提醒供应商随货带来送货单,如只有一联的请复印,可给我们以后的工作带来方便)。4、入库:保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量,生成“采购入库单”。“采购入库单”一式二联(第一联入库联、第二联采购报帐联)。仓库将“采购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9:00前交财务部稽核。5、稽核:财务部人员核对
4、“采购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符,项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。第二联交采购部报帐,入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。6、来票:提供增值税专用发票;临时采购应当时取得发票,往来供应商必须及时开出发票,采购部业务员根据“采购入库单”拷贝生成发票或直接录入发票,并将采购入库单第二联与送货单、发票对应交财务部。财务部会计审核采购发票,根据发票情况作现付处理,并勾对采购入库单与发票结算处理。7、付款:供应部提出付款申请,财务部会计根据到票及合同约定付款条件审核付款。8、退货:已入库退货,录入红字“采购入库单”退货。9、月结:财务部根据采购入库单及实际情况在存货核
5、算管理中生成采购入库暂估入账,并进行月结。四、库存业务系统操作流程1、材料出库填单:由领料员填写一式三联的(必须注明生产令号)手工领料单(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联),经部门经理审批后(生产领料由生产计划批准),交仓管员录入材料出库单据,作为领取材料的依据。出库:仓管员根据销售项目或部门的领料单进行数据录入,输入的内容为:收发类别、部门、仓库、存货编码、数量、生产令号(销售项目号)等项目,并打印一式四联(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联、第四联领料联)的材料出库单。经领料人确认签字后,拿一式三联的材料出库单到仓管员处领料,仓管员核对后签字发料,并审核库存系统中的材料出库单
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