大学生创业基础ppt课件.ppt

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1、 第二章 创业者与创业团队第四章 创业风险的识别与控制 第三章 创业机会识别与评价目目 录录第一章 创业与人生第六章 创业资源及其管理第八章 新企业的创办与管理 第七章 创业计划目目 录录第五章 商业模式及其设计与创新第一章 创业与人生第二节第二节第二节“众创” 是经济转型的必然产物知识经济时代创业的重要意义大学生是创新创业的主力军第一节 经济发展与创业 一、“众创” 是经济转型的必然产物（一） 知识经济与经济转型 一、“众创” 是经济转型的必然产物（二） 大众创业与万众创新一、“众创” 是经济转型的必然产物（三） 经济转型与创业热潮 经济转型是指一个国家或者地区的经济结构和经济制度在一定时期

2、内发生根本性变化。 经济转型是创业热潮兴起的内在驱动力。二、知识经济时代创业的重要意义（一） 推动社会创新 （二） 实现生产力发展二、知识经济时代创业的重要意义（三） 缓解社会压力 （四） 推动社会进步三、大学生是创新创业的主力军（一） 科学技术是第一生产力 （二） 大学生群体的社会影响力巨大 何谓创业一创业的功能二 创业的过程三第二节 创业与创业精神创业精神四一、 何谓创业（一） 创业的概念一、 何谓创业（二） 创业的要素一、何谓创业（三）创业的类型二、创业的功能（一）帮助创业者实现人生价值（二）增强企业竞争力，吸引优秀人才（三）调节社会资源配置（四）缓解就业压力（五）促进科技进步和市场繁荣

3、三、创业的过程（一）机会识别识别创业机会是创业过程的起点，是非常核心的一个环节（二） 资源整合整合资源是创业者开发机会的重要手段1、组建创业团队2、进行有效的创业融资三、创业的过程（三）创办新企业新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志（四）新企业生存和成长1、战略管理2、危机管理3、组织结构规划与企业文化建设四、创业精神（一）创业精神的本质1、创新是创业精神的灵魂 2、冒险是创业精神的天性 3、合作是创业精神的精华 4、执着是创业精神的本色 四、创业精神（二）创业精神的来源1、文化环境2、产业环境3、生存环境四、创业精神（三）创业精神的作用 创业精神能够激发人们进行创业实践的欲望，是心理

4、上的一种内在动力机制。 创业精神发挥作用的三个领域1、个人成就的取得2、大企业的成长3、国家的经济发展四、创业精神（四）创业精神的培育1、培育创业人格2、培养创新能力3、强化创业实践 创业对人生发展的特殊意义创业与创新型人才创业能力与职业生涯发展第三节 创业与人生发展一、创业对人生发展的特殊意义（一）实现人生梦想（二）创造更多的社会价值，培养社会责任感（三）磨砺人生，提升自我二、创业与创新型人才（一）创新与创业的关系1、创新是创业的本质 创业起源于创新，创新是创业的本质和灵魂。 2、创业实现创新的价值 创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有

5、通过创业才能将创意和创新落到实处。3、创业推动并深化创新 创新和创业相辅相成，相互融合、相互促进，共同推动着企业和社会的进步。二、创业与创新型人才（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是国家建设的中坚力量。 创新型人才的素质要求1、品德高尚，德才兼备 4、见微知著，观察敏锐2、坚韧不拔，敢于创新 5、团结协作，共克难关3、基础扎实，学识渊博 6、追求真理，勇于实践三、创业能力与职业生涯发展（一）引导主动进行职业生涯探索（二）理性做出职业生涯的选择（三）增强职业生涯规划的科学性和可行性（四）提升职业生涯发展的高度和广度第二章创业者与创业团队第二节第二节 创业者

6、的定义与类型创业者的素质与能力创业动机第一节 创业者及其创业动机创业动机的主要影响因素一、创业者的定义与类型（一）创业者的定义一、创业者的定义与类型（二）创业者的类型二、创业者的素质与能力（一）素质和能力的含义二、创业者的素质与能力（二）创业者应具备的素质二、创业者的素质与能力（三）创业者应具备的能力二、创业者的素质与能力（四）创业者素质与能力的培养三、创业动机（一）创业动机的含义三、创业动机（二）创业动机的类型三、创业动机（三）大学生创业动机的类型四、创业动机的主要影响因素（一）影响创业动机的直接因素四、创业动机的主要影响因素（二）影响创业动机的直接因素 创业团队的特征和类型创业团队的组建原

7、则和策略创业团队的运作第二节 创业团队创业团队的社会责任一、创业团队的特征和类型（一）创业团队的定义和特征一、创业团队的特征和类型（二）团队对创业的重要性一、创业团队的特征和类型（三） 创业团队的类型二、创业团队的组建原则和策略（一） 创业团队的组建原则二、创业团队的组建原则和策略（二） 创业团队的组建策略二、创业团队的组建原则和策略（三）创业团队组建中应注意的问题三、创业团队的运作（一）创业团队的凝聚力三、创业团队的运作（二）创业团队运作机制设计需注意的问题三、创业团队的运作（三）创业团队的领导者三、创业团队的运作（四）创业团队管理中应注意的问题四、创业团队的社会责任（一）创业团队社会责任的

8、含义四、创业团队的社会责任（二）创业团队社会责任的内容 大学生创业素质的主要内容大学生创业素质提高的基本途径大学生创业素质的评估与分析第三节 大学生创业素质及其养成一、大学生创业素质的主要内容（一）创业团队的领导者 （二）大学生的创业知识 （三）大学生的创业能力二、大学生创业素质提高的基本途径1、尝试实际加人一个创业团队，或者在创业型企业中实习，真实参与一个创业过程 2、借助“企业孵化器”进行一个创业项目的实际运作 3、实地观察、提炼或评估一家创业型公司的绩效和管理过程 4、创办一家自己负责任的公司（二）大学生提升创业素质的直接途径三、大学生创业素质的评估与分析第三章创业机会识别与评价第二节第

9、二节 创业机会创业机会识别概述第一节 创业机会识别一、创业机会（一）创意与机会一、创业机会（二）创业机会与商业机会一、创业机会（三）创业机会的类型一、创业机会（三）创业机会的类型一、创业机会（四）创业机会的来源二、创业机会识别概述（一）影响机会识别的关键因素二、创业机会识别概述（二）识别创业机会的一般过程二、创业机会识别概述（三）识别创业机会的行为技巧二、创业机会识别概述（三）识别创业机会的行为技巧 有价值的创业机会的基本特征个人与创业机会的匹配第二节 创业机会评价 创业机会评价的特殊性三创业机会评价的技巧与策略四一、有价值的创业机会的基本特征（一）价值性（二）吸引性（三）时效性（四）适应性二

10、、个人与创业机会的匹配二、个人与创业机会的匹配二、个人与创业机会的匹配二、个人与创业机会的匹配三、创业机会评价的特殊性四、创业机会评价的技巧与策略四、创业机会评价的技巧与策略四、创业机会评价的技巧与策略第四章创业风险的识别与控制第二节第二节 创业风险的来源创业风险的构成第一节 创业风险识别 创业风险的分类三一、创业风险的来源一、创业风险的来源二、创业风险的构成三、创业风险的分类三、创业风险的分类 创业风险管理的基本程序创业者风险承担能力的估计第二节 创业风险管理 基于风险估计的创业收益预测三一、创业风险管理的基本程序一、创业风险管理的基本程序一、创业风险管理的基本程序二、创业者风险承担能力的估

11、计三、基于风险估计的创业收益预测 系统风险防范与防范方法非系统风险防范与防范方法第三节 创业中的常见风险及其防范 现金风险与防范方法三创业中产品开发风险与防范方法四一、系统风险防范与防范方法二、非系统风险防范与防范方法二、非系统风险防范与防范方法三、现金风险与防范方法四、创业中产品开发风险与防范方法第五章商业模式及其设计与创新第二节 商业模式的概念与构成商业模式与企业价值链第一节 商业模式解读一、商业模式的概念与构成一、商业模式的概念与构成一、商业模式的概念与构成二、商业模式与企业价值链二、商业模式与企业价值链 商业模式画布常见的商业模式第二节 商业模式设计商业模式设计的过程与评价三一、商业模

12、式画布一、商业模式画布一、商业模式画布一、商业模式画布一、商业模式画布二、常见的商业模式二、常见的商业模式二、常见的商业模式二、常见的商业模式二、常见的商业模式二、常见的商业模式二、常见的商业模式二、常见的商业模式二、商业模式设计的过程与评价二、商业模式设计的过程与评价二、商业模式设计的过程与评价 商业模式创新方法：创意构思商业模式创新方法：客户洞察第三节 商业模式创新商业模式创新方法：可视化思考三商业模式创新方法：情景推测四四商业模式创新方法：原型制作一、商业模式创新方法：创意构思一、商业模式创新方法：创意构思一、商业模式创新方法：创意构思二、商业模式创新方法：客户洞察三、商业模式创新方法：

13、可视化思考四、商业模式创新方法：情景推测五、商业模式创新方法：原型制作第六章创业资源及其管理第二节 创业资源的含义创业资源与商业资源的联系和区别第一节 商业模式创新创业资源的类别及战略性资源三创业资源的获取四四一、创业资源的含义二、创业资源与商业资源的联系和区别三、创业资源的类别及战略性资源三、创业资源的类别及战略性资源四、创业资源的获取四、创业资源的获取四、创业资源的获取四、创业资源的获取 创业资源的分类开发创业资源的创造性利用第二节 创业资源的开发与利用创业资源的开发机制三一、创业资源的分类开发一、创业资源的分类开发二、创业资源的创造性利用三、创业资源的开发机制 创业融资概述 创业资金的测

14、算第三节 创业融资 创业融资的渠道三创业融资的策略一、创业融资概述一、创业融资概述一、创业融资概述一、创业融资概述二、创业资金的测算三、创业融资的渠道三、创业融资的渠道三、创业融资的渠道四、创业融资的策略四、创业融资的策略四、创业融资的策略第七章创业计划第二节第二节第二节第二节 创业计划概述创业计划书的基本结构第一节 创业计划的准备创业计划中的信息搜集与市场调查三一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述一、创业计划概述二、创业计划书的基本结构三、创业计划中的信息搜集与市场调查

15、三、创业计划中的信息搜集与市场调查三、创业计划中的信息搜集与市场调查三、创业计划中的信息搜集与市场调查三、创业计划中的信息搜集与市场调查三、创业计划中的信息搜集与市场调查三、创业计划中的信息搜集与市场调查 创业计划的产生过程创业计划书撰写与展示的原则与技巧第二节 创业计划的撰写与展示一、创业计划的产生过程一、创业计划的产生过程一、创业计划的产生过程二、创业计划书撰写与展示的原则与技巧二、创业计划书撰写与展示的原则与技巧二、创业计划书撰写与展示的原则与技巧第八章新企业的创办与管理第二节第二节第二节 企业组织形式的选择 新企业的注册第一节 新企业的创办 新企业的选址三新企业的社会认同一、企业组织形

16、式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择一、企业组织形式的选择第二节二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册二、新企业的注册三、新企业的选址三、新企业的选址三、新企业的选址四、新企业的社会认同四、新企业的社会认同 新企业管理的特殊性新企业的成长第二节 新企业的管理 新企业的风险防控三一、新企业管理的特殊性一、新企业管理的特殊性二、新企业管理的特殊性二、新企业管理的特殊性二、新企业管理的特殊性三、新企业的风险防控三、新企业的风险防控 社会创业概述社会创业的类型第三节 社会创业与社会企业一、社会创业概述一、社会创业概述一、社会创业概述一、社会创业概述一、社会创业概述二、社会创业的类型二、社会创业的类型二、社会创业的类型二、社会创业的类型