研发质量管理ppt课件.ppt
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1、质量管理体系组织保证质量管理活动体系文件IT支持系统质量策划质量控制质量保证质量改进Plan DoAct Study Check 利润管理细分市场并评估绩效理解 市场 组合 制定细 整合、市场 细分 分析 分策略 优化业 及计划 务计划产品战略流程集成组合管理团队(IPMT)概 计念 划开发平台与技术开发流程一流的子流程项目管理 配置与变更 技术评审 质量管理 文档管理需求管理 CBB重用 采购/外协管理 配置管理 软硬件设计绩效管理基于战略和流程的KPI体系IPD工具共用工具(业务、技术和工厂)Dev MfgFull MktProc Svc SW FinMfg TdDev Proc Full
2、LTDT验证发布生命周期LPDTMkt MfgDev Proc SvcLPMT概念 计划 开发 验证 发布 生命 周期 概念计划-从IPMT或ITMT处接受项目任务书-组建TDT-开始从使用该技术的PL或产品线中调用资源组建外围组-概念设计-概要构建模块设计/选择-初始供应商选择计划-分析市场机会以估计财务结果和风险-确定平台,ASIC或技术方案-初始BOM/EC发布计划-全球产品计划支持-路标,CBB承诺-平台技术评审2和3-完整的供应商选择计划-概要设计完成-订购LLT原型机器件-最终EC:LLT SIT,SVT-可服务性计划-到TR4A的端到端4级项目计划开发切换-设计/开发(到TR4A
3、)-设计完成检查点-准备并构建原型机,产品文档-测试:BBFV(到TR4)-评估第一个样机-完成HCMM-完成BBFV-与高一级的分层集成(如:平台,产品)-完成高一级的BBFV,SDV-完成产品SIT-SDV,SIT,GA器件的EC-订购SIT和GA产量逐渐增大所需器件-切换DCP有以下切换:-所有技术文档-所有财务信息-PDT继续进行设计和测试所需的所有计划-保留TDT核心组,支撑使用该技术的PDT的TR和各种测试活动技术规范书拟制、归档(器件组)新器件上网(器件组)上网查询优选器件(项目组)提出器件要求(项目组)商务认证(商务认证团队)技术认证(技术认证团队)子过程结束TR4ATR5TR
4、6开始子过程子过程开始结束开始结束TRn启动评审材料准备材料分发 材料预读 问题沟通 评审会 汇报 讨论 总结 资料归档 SE主持技术 SE介绍评审材料。讨论,PQA 评审员提出更详细的问题,项组织过程, 目成员作解答。必要时邀请 PQA总结并汇总意见,形成评相关专家参 审结论,会后填写技术评审加。 报告,并对缺陷进行管理。技术评审报告经评审会签后,交技术管理中心归档,研发活动进入下一阶段。SE组织项目组人员和评审员进行沟通,提前解决小缺陷。评审员对评审资料进行研读,项目组相关成员应与评审员进行深入的交流,务必使评审员充分理解设计内容。PQA检查通过后,发放给评审组人员。SE组织,项目组准备评
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