格力空调企业战略SWOT分析ppt课件.ppt

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1、第四小组：鸿 鹄格力竞争战略的格力竞争战略的SWOT分析分析 企训：忠诚、友善、勤奋、进取 企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。企企业业简简介介 企业愿景与使命企业愿景与使命 愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。 分析阶段：创全球知名品牌阶段创全球知名品牌阶段Strengths 规模大且专业化； 股份制，提款机； 对产业链的控制力很强； 销售管理比较优秀，经销商在格力

2、参股； 世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好信誉形成很好护城河； 做事稳中求胜，实实在在做事。Opportunities 商用空调领域待挖掘，民用领域也还有很大发展空间； 家电下乡上产品和渠道的优势明显； 中央空调将成为公司的增长点，可以用降价、促销等方式； 加快国企改造步伐，理清产权关系； 管理层持股经营，责任到位。Threats 在空调领域海尔的价格战将可能拉低其利润率 空调竟争激烈，LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家 随着国美、苏宁等新业态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到了极大的挑战， 部份地区销售公司欺上瞒下，盘剥中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。Weaknesses 利

3、润率偏低； 应收账款上升，现金流减少； 研发费很高； 产权不清，体制受限。Primary factors规模大且专业化，股份制，提款机世界品牌，核心技术对产业链的控制力很强销售管理比较优秀，经销商在格力参股空调中口碑最好，良好信誉做事稳中求胜，实实在在做事Strengths研发费很高应收账款上升产权不清利润率偏低现金流减少体制受限Weaknesses商用空调领域待挖掘中央空调将成为公司的增长点加快国企改造步伐，理清产权关系民用领域还有很大发展空间家电下乡上产品和渠道的优势明显管理层持股经营，责任到位Opportunities空调领域海尔的价格战空调竟争激烈国美、苏宁等新业态大鳄的崛起可能拉低其

4、利润率LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家渠道的话语权受到了极大的挑战Threats 规模大且专业化； 股份制，提款机； 对产业链的控制力很强； 销售管理比较优秀，经销商在格力参股； 世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好信誉形成很好护城河； 做事稳中求胜，实实在在做事。StrengthsWeaknesses利润率偏低；应收账款上升，现金流减少； 研发费很高；产权不清，体制受限。Opportunities商用空调领域待挖掘，民用领域也还有很大发展空间；家电下乡上产品和渠道的优势明显；中央空调将成为公司的增长点，可以用降价、促销等方式；加快国企改造步伐，理清产权关系；管理层持股经营，责任到位。Threats在空调领域海尔的价格战将可能拉低其利润率空调竟争激烈，LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家；随着国美、苏宁等新业态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到了极大的挑战；部份地区销售公司欺上瞒下，盘剥中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。Summary