精益物流课件ppt.ppt

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1、11注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。精益物流精益物流-精益生产推进办公室精益生产推进办公室注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。22注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述 物流是指为了满足客户的需要，以物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。进行的计划、实施和管理的全过程。定义定义STORE

2、S33注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述物流分类物流分类供供应应商商受受入入货货店店1车间车间2车间车间成成品品库库客客户户内物流内物流外物流外物流企业物流企业物流44注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述物流构成物流构成客户客户 运输运输 包装包装 仓储仓储 搬运、装卸搬运、装卸 流通加工流通加工信信息息55注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述物流活动物流活动 用户服务用户服务 需求预测需求预测 定单处理定单处理 情报信息情报信息 采购采购 运输运输 存货控制存货控制 仓库管理仓

3、库管理 工厂与仓库的工厂与仓库的 布局与选址布局与选址 搬运装卸搬运装卸 包装包装 配送配送66注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流 精益生产（精益生产（Just In Time）：）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数量只在必要的时间，生产、搬运必要数量的必要产品。的必要产品。支撑准时化生产的最优物流方式支撑准时化生产的最优物流方式77注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流材料材料生产生产发货发货销售销售客户客户物物物物物物物物制造业制造业: : 费用发生在先费用发生在先 费用回收在后费

4、用回收在后精益物流精益物流88注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流提高物流水平提高物流水平 = = 缩短过程周期时间缩短过程周期时间企企 划划设设 计计设备调配设备调配生产计划生产计划生生 产产销销 售售对企业而言的过程周期时间对企业而言的过程周期时间99注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流生产计划生产计划生生 产产发发 货货 生产的生产的过程周过程周期时间期时间= 信息的信息的停留时间停留时间 信息的信息的处理时间处理时间 加工加工 时间时间 等待等待 时间时间 搬运搬运 时间时间+对

5、于生产过程而言的过程周期时间对于生产过程而言的过程周期时间1010注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流 消除等待时间消除等待时间 缩短生产时间缩短生产时间 缩短搬运时间缩短搬运时间 产品流程产品流程复杂复杂 搬运搬运方法不合理方法不合理 生产生产方式不合理方式不合理JUST IN TIME 只在需要的时候只在需要的时候生产、搬运所需生产、搬运所需数量的产品数量的产品缩短过程周期时间缩短过程周期时间1111注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流物流流程流程搬运搬运生产生产现场与物流相关的因素现场与物流相关的因素 精益物

6、流的设计与改善精益物流的设计与改善1212注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善流程流程工厂的布局工厂的布局产品的宏观流程产品的宏观流程产品的微观流程产品的微观流程搬运搬运生产生产搬运与生产的关系搬运与生产的关系搬运方法搬运方法搬运作业搬运作业生产的形态生产的形态看板生产看板生产1313注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。产品流程产品流程精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善宏观流程宏观流程1414注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。产品流程产品流程工序中存在合流分流工序中存在合流分流1

7、 1工序工序1 1工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序3 3工序工序3 3工序工序A AB BC C2 2工序工序2 2工序工序一个流生产一个流生产1 1工序工序1 1工序工序1 1工序工序2 2工序工序（大型（大型设备）设备）3 3工序工序3 3工序工序3 3工序工序合流合流分流分流A AB BC C精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善微观流程微观流程1515注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运原则搬运原则物和信息一起搬运物和信息一起搬运小规模搬运小规模搬运实空搬运实空搬运搬搬运运的的原原则则161

8、6注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运搬运某生产线某生产线后工序后工序货店货店领取领取A AB BC CD D每班需要量为每班需要量为A、B、C、D各各4个个A、B、C、D均衡领取均衡领取A、B、C、D的生产时间相等的生产时间相等计算各种情况下每班开班前计算各种情况下每班开班前ABCD的最少在库量的最少在库量 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运、生产及在库搬运、生产及在库1717注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运单位搬运单位货店的规模货店的规模生生产产单单位位大大小小略浅略浅深深搬运搬运生产生产大大很浅很浅深深小小结论结论搬运搬运

9、 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运、生产及在库搬运、生产及在库1818注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运搬运定时不定量定时不定量定量不定时定量不定时搬搬运运的的方方法法 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法1919注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法混载搬运混载搬运换乘搬运换乘搬运中转搬运中转搬运u 多回领取多回领取u 巡回式搬运巡回式搬运u 吊桶式搬运吊桶式搬运u 呼叫搬运呼叫搬运u 2张方式搬运张方式搬运2020注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供

10、资料编辑，供内部学习使用。AAAA公司公司B公司公司C公司公司BBBCCCCBACBACBAA公司公司B公司公司C公司公司1次次/天天1次次/天天3次次/天天1次次/天天大批量搬运大批量搬运混载搬运混载搬运搬运搬运混载搬运混载搬运本本公公司司 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式2121注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。需交货工厂需交货工厂本公司工厂本公司工厂正在搬运正在搬运正在卸货正在卸货正在装货正在装货3车车1人换乘搬运人换乘搬运换乘搬运换乘搬运搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式2222注：本课件根据爱波瑞咨询公司

11、提供资料编辑，供内部学习使用。需交货工厂需交货工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂中转工厂中转工厂多回搬运多回搬运混载搬运混载搬运中转搬运中转搬运搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式2323注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。多回领取多回领取搬运搬运前前工工序序后后工工序序平准化箱平准化箱 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法l每间隔每间隔515 分钟从前工序分钟从前工序 领取完成品领取完成品2424注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。巡回式搬运巡回式搬运搬运搬运前工序前工序1装装配配工工序序看板箱看板箱前工

12、序前工序2前工序前工序3l后工序领取后工序领取l定量不定时定量不定时l配套搬运配套搬运l顺序领取顺序领取 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法2525注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。吊桶式搬运吊桶式搬运搬运搬运前工序前工序后补充生产后补充生产（热处理）（热处理）L/T长的工序长的工序硬塞式生产硬塞式生产后工序后工序后补充生产后补充生产引引 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法2626注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。呼叫搬运呼叫搬运搬运搬运生产线生产线1生产线生产线2生产线生产线3搬运信息管理板搬运信息管

13、理板请求信息请求信息l实空搬运实空搬运l定量不定时定量不定时l信息的先入先出信息的先入先出 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法2727注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。2张方式张方式搬运搬运生产线生产计划库房将实箱与看板按指示的地址投入到生产线旁货店将空箱与看板从生产旁货店回收定时巡回式搬运货店按看板从货店取出部品 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法2828注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运方法的实例搬运方法的实例总总装装线线生加工线生加工线后补充生产后补充生产后加工线后加工线后补充生产后补充生产热

14、处理热处理硬塞式生产硬塞式生产分速箱分速箱后补充生产后补充生产轴生产线轴生产线后补充生产后补充生产轴芯焊接轴芯焊接后补充生产后补充生产粗粗材材请求请求信号信号工工引引工工引引ALC工序内看板工序内看板领取看板领取看板呼叫式搬运呼叫式搬运吊桶式搬运吊桶式搬运巡回式搬运巡回式搬运某组装工场的搬运某组装工场的搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善2929注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运方法的实例搬运方法的实例某公司后补充供货系统某公司后补充供货系统 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善3030注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产生产

15、 后补充生产（后补充生产（A型）型） 限制总量的顺序生产（限制总量的顺序生产（B型）型） 混合生产（混合生产（C型）型）决定生产的顺序和数决定生产的顺序和数量量生产的三种形态：生产的三种形态： 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善生产方法生产方法3131注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产生产 后补充生产（后补充生产（A型）型） 全部产品设置货店全部产品设置货店 按照工序内按照工序内KANBANKANBAN 被摘下的顺序生产被摘下的顺序生产 被领取走的产品被领取走的产品a1a2a3a4前工序前工序后补充生产后补充生产后工序后工序后补充生产后补充生产a1a2a3工序

16、内工序内KANBAN成品货店成品货店 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善生产方法生产方法3232注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产生产 限制总量的顺序生产（限制总量的顺序生产（B型）型） 产品的货店排一列产品的货店排一列 ( (按生产的顺序排列按生产的顺序排列) ) 限制总量的限制总量的KANBANKANBAN 被摘下后开始生产被摘下后开始生产 按照生产计划的顺按照生产计划的顺 序进行生产序进行生产工序工序1发发货货场场b4b3b2限制总量限制总量KANBAN工序工序2b1限制总量限制总量KANBAN 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善生产方法生产方法3

17、333注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。 混合生产（混合生产（C型）型） 保有保有A A型全种类型全种类+1+1 (B (B型用型用) )的成品货店的成品货店 按照工序内按照工序内KANBANKANBAN 被摘下的顺序生产被摘下的顺序生产 被领取走的产品被领取走的产品, , 但但B B型按照计划生产型按照计划生产a4a1a2a3前工序前工序后补充生产后补充生产后工序后工序后补充生产后补充生产a1B a3工序内工序内KANBAN成品货店成品货店B平准化的平准化的领取信息领取信息生产顺序计划生产顺序计划生产生产 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善生产方法生产方法343

18、4注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。看板看板JIST IN TIME自働化自働化丰田生产方式丰田生产方式工工序序的的流流畅畅化化以以需需要要数数决决定定TT后后工工序序领领取取在在工工序序内内造造就就品品质质少少人人化化看板看板KANBAN 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善3535注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。看板看板 后工序向前工序领取材料后工序向前工序领取材料 实行平准化生产实行平准化生产 确保品质确保品质 严格遵守生产规则严格遵守生产规则 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善使用看板的条件使用看板的条件3636注：本课件根据

19、爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。KANBANKANBAN生产生产KANBANKANBAN领取领取KANBANKANBAN工序内工序内KANBANKANBAN信号信号KANBANKANBAN工序间领取工序间领取KANBANKANBAN外购进货外购进货KANBANKANBAN看板看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的种类看板的种类3737注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。看板看板工序内工序内KANBAN工序间领取工序间领取KANBAN信号信号KANBAN外购外购KANBAN 用于工序内指示生产的看板。即按照被用于工序内指示生产的看板。即按照被领取走

20、的顺序、后补充生产被领取走的数量、领取走的顺序、后补充生产被领取走的数量、种类时使用的看板种类时使用的看板 在批量生产的工序，即在一条生产线上加在批量生产的工序，即在一条生产线上加工多种不同的产品，准备和换夹具、换模具需工多种不同的产品，准备和换夹具、换模具需要一定的时间的生产线指示生产用的看板要一定的时间的生产线指示生产用的看板 工厂内，后工序从前工序领取需要的零工厂内，后工序从前工序领取需要的零部件（搬运）时使用的看板部件（搬运）时使用的看板 这是从外协厂家购入零件时使用的看板这是从外协厂家购入零件时使用的看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的种类看板的种类3838注：本课件

21、根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产工程生产工程后补充生产后补充生产后后工工序序a4a1a2a3Ba4a1a2a3Ba2a3a1a3Ba2a3a1a3生产生产指示指示a2a1带着看带着看板去取件板去取件把生产把生产看板换为看板换为领取看板领取看板搬运搬运放置放置摘下生摘下生产看板产看板成为投料成为投料生产的指示生产的指示物与信物与信息一起流息一起流生产看板生产看板领取看板领取看板看板看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的使用方法看板的使用方法3939注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。 不良品不向后工序流动不良品不向后工序流动 后工序从前工序

22、只领取所要的数量后工序从前工序只领取所要的数量 前工序按照被领取走的顺序，只生前工序按照被领取走的顺序，只生 产被领取走的部件和数量产被领取走的部件和数量 没有看板的时候，不生产，不搬运没有看板的时候，不生产，不搬运 看板一定要附在实物上看板一定要附在实物上 看板上填写的数量应和实物一致看板上填写的数量应和实物一致 看板的发行张数应定期检查看板的发行张数应定期检查看板看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的使用规则看板的使用规则4040注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。 它是指它是指示生产、搬示生产、搬运的信息运的信息 它是看它是看得见的管理得见的管理工具工

23、具 它是改善它是改善生产线、改善生产线、改善作业的工具作业的工具 它是去前工序领取（搬运）材料的信息它是去前工序领取（搬运）材料的信息 在被领取走材料的工序，它是进行后补在被领取走材料的工序，它是进行后补 充生产的信息充生产的信息 它是控制生产、搬运过剩的工具它是控制生产、搬运过剩的工具 反应生产线进度快慢的工具反应生产线进度快慢的工具 它是暴露问题的工具它是暴露问题的工具看板看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的作用看板的作用4141注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。货店货店 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善货店：临时存放向后工货店：临时存放向后

24、工 序提供的物品的场所，序提供的物品的场所，所以具有品号、品名、所以具有品号、品名、最大量（最大量（MAX）、最小）、最小量（量（MIN）等信息。）等信息。生产线生产线搬运搬运后工序后工序 在生产线的联结处、在生产线的联结处、分流、合流的地方需要分流、合流的地方需要设置放置产品的地方或设置放置产品的地方或器具，称为货店。器具，称为货店。4242注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。货店货店 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善货店规模：即货店的大小，是由货店规模：即货店的大小，是由“间口间口”和和“奥行奥行”来决定的。来决定的。“间口间口”即即“宽度宽度”。通常一种产品

25、一。通常一种产品一个间口。个间口。“奥行奥行”即即“深度深度”，根据存放产品的量，根据存放产品的量来决定，也即由搬运方式和生产方式决定。来决定，也即由搬运方式和生产方式决定。货店的特性：存放的产品都是合格品。货店的特性：存放的产品都是合格品。 保证先入先出。保证先入先出。4343注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店材料材料接收接收货店货店前工序前工序后工序后工序发货场发货场以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度以各工序之间的同期化生产为目标，

26、按销售速度1 1箱单位搬运箱单位搬运提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量货店中最大的在库量均为货店中最大的在库量均为1 1箱箱搬运搬运 工工序序货店货店生产生产在库在库物流的理想目标物流的理想目标 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善4444注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产现场实力评估表生产现场实力评估表水平水平分类分类（一般的企业）（一般的企业）（理想目标）（理想目标）物资物资（在库）（在库）的状况的状况搬运搬运生产生产方式方式仓库仓库完成品在库如山完成品在库如山工序工序在制

27、品在库如山在制品在库如山硬塞式搬运硬塞式搬运以月为单位的生以月为单位的生产计划产计划（向各工序发生（向各工序发生产指示）产指示）1日的在库量日的在库量后工序领取后工序领取（在批量搬运）（在批量搬运）以以1日为单位日为单位的批量生产的批量生产在库量为交货在库量为交货间隔的生产量间隔的生产量-12H8H-2不足不足2H-10.5H4H-2不足不足0.5H多回混载搬运多回混载搬运-12H8H-2不足不足2H-1超过超过0.2H-20.2H以下以下-1超过超过0.2H-20.2H以下以下-1超过超过0.2H-20.2H以下以下1箱或者说个箱或者说个(1张张KANBANKANBAN量量)超多回搬运超多回搬运生产现在售出的生产现在售出的产品产品,不规模生产不规模生产生产单位为交货生产单位为交货1个车次的量个车次的量 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善4545注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。设计步骤设计步骤 画流程图（物资信息流向图）画流程图（物资信息流向图） 决定决定“搬运方法搬运方法” 决定决定“生产方法生产方法” 设定货店、制订在库计划设定货店、制订在库计划 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善4646注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。