运营管理体系ppt课件.ppt
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1、我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物主项计划(项目负责人根据项目经营目标进行编制)专项计划(项目职能负责人对主项计划进行分解编制)个人工作计划或楼栋施工计划(执行层对专项计划分解编制)关键节点项目经营目标主项计划专项计划项目负责人项目负责人项目职能负责人项目职能负责人执行层执行层 4.2 分级计划管控图分级计划管控图评价主项评价主项汇报主项汇报主项评价专项评价专
2、项汇报专项汇报专项关键节点(从主项计划抽取)公司经营目标PMO负责人负责人评价关键节点评价关键节点汇报关键节点汇报关键节点 4 进度进度计划管理体系计划管理体系分解分解分解分解分解分解分解分解头顶我的目标头顶我的目标眼盯我的计划眼盯我的计划脚踩评价事项脚踩评价事项评价评价合作方合作方汇报汇报我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 4.3 项目主项计划编制项目主项计
3、划编制 及汇报流程及汇报流程 4 进度计划管理体系进度计划管理体系注:黄色表示为线上完成,白色表示为线下完成。注:黄色表示为线上完成,白色表示为线下完成。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 4.4 项目主项计划项目主项计划 调整流程调整流程 4 进度进度计划管理体系计划管理体系注:黄色表示为线上完成,白色表示为线下完成。注:黄色表示为线上完成,白色表示为线下完
4、成。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 4.5 项目专项计划编制、项目专项计划编制、 汇报及调整流程汇报及调整流程 4 进度计划管理体系进度计划管理体系注:黄色表示为线上完成,白色表示为线下完成。注:黄色表示为线上完成,白色表示为线下完成。 注:专项计划的调整,如超出了主项计划中各工作项注:专项计划的调整,如超出了主项计划中各工作项的时间进度要求,则要先进行主
5、项计划的调整,才能进行的时间进度要求,则要先进行主项计划的调整,才能进行专项计划的调整;专项计划的调整;我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 4.6 项目关键节点项目关键节点 (现阶段(现阶段17个)个) 4 进度计划管理体系进度计划管理体系我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边
6、有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 4.7 项目主项计划模板项目主项计划模板 4 进度计划管理体系进度计划管理体系我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 4.8 项目负责人肩负任务的起点和终点项目负责人肩负任务的起点和终点 4 进度计划管理体系我吓了
7、一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物目录目录1、项目运营管理综述、项目运营管理综述2、长坤置业九大项目运营管理体系、长坤置业九大项目运营管理体系3、长坤置业、长坤置业矩阵式管理的组织架构矩阵式管理的组织架构 4、进度、进度计划管计划管理体系理体系5、会议决策会议决策管理管理体系体系 5.1 会议决策管理体系概述会议决策管理体系概述5.2 会议决策体系分类会议决策体系分
8、类5.3 运营会议的管理运营会议的管理5.4 非运营会议的管理非运营会议的管理5.5 如何通过运营会议进行决策如何通过运营会议进行决策6、阶段性成果管理体系阶段性成果管理体系我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 决策:解决分层决策及团队决策问题决策:解决分层决策及团队决策问题 沟通协调:解决团队信息沟通与整体协调问题沟通协调:解决团队信息沟通与整体协调问题 最终
9、目的是提高企业运作效率和质量最终目的是提高企业运作效率和质量5.1 会议决策管理体系综述会议决策管理体系综述5 会议决策管理体系会议决策管理体系不是谁的“官”大,就由谁决策,强调组织决策,变“人”治为“法”治!我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物目录目录1、项目运营管理综述、项目运营管理综述2、长坤置业九大项目运营管理体系、长坤置业九大项目运营管理体系3、长坤置
10、业、长坤置业矩阵式管理的组织架构矩阵式管理的组织架构 4、进度、进度计划管计划管理体系理体系5、会议决策会议决策管理管理体系体系 5.1 会议决策管理体系概述会议决策管理体系概述5.2 会议决策体系分类会议决策体系分类5.3 运营会议的管理运营会议的管理5.4 非运营会议的管理非运营会议的管理5.5如何通过运营会议进行决策如何通过运营会议进行决策6、阶段性成果管理体系阶段性成果管理体系我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢
11、?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物5.2 会议决策管理体系的分类会议决策管理体系的分类5 会议决策管理体系会议决策管理体系会议决策管理体系会议决策管理体系运营会议体系运营会议体系非运营会议体系非运营会议体系我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物目录目录1、项目运营管理综述、项目运营管理综述2、长坤置业九大项目运营管理体系、长坤置业九大项目
12、运营管理体系3、长坤置业、长坤置业矩阵式管理的组织架构矩阵式管理的组织架构 4、进度、进度计划管计划管理体系理体系5、会议决策会议决策管理管理体系体系 5.1 会议决策管理体系概述会议决策管理体系概述5.2 会议决策体系分类会议决策体系分类5.3 运营会议的管理运营会议的管理5.4 非运营会议的管理非运营会议的管理5.5如何通过运营会议进行决策如何通过运营会议进行决策6、阶段性成果管理体系阶段性成果管理体系我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在
13、这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物5会议决策管理体系会议决策管理体系5.3 运营会议的管理运营会议的管理运营会议体系运营会议体系例会类:例会类:决策类:决策类:拿地预案决拿地预案决策会策会项目项目启动会启动会阶段性成果阶段性成果评审会评审会关键决策会关键决策会项目周例项目周例会会项目月度运项目月度运营会营会项目专题会项目专题会成果预备会成果预备会项目后项目后评估会评估会项目级:项目级:公司级:公司级:项目管理办项目管理办公室周例会公室周例会项目级:项目级:公司级:公司级:关键样板效果点关键样板效果点评会评会我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,
14、为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物5.3运营会议的管理项目周例会会议目的会议目的会议周期会议周期在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。要要 素素内内 容容参会人员参会人员会议议程会议议程 每周一次,项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次;每周一次,项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次;会议主持会议主持 项目负责人项目负责人 项目负责人,项目工程
15、、研发、营销、成本职能负责人;项目负责人,项目工程、研发、营销、成本职能负责人; 其它根据项目负责人要求临时通知;其它根据项目负责人要求临时通知; 回顾上周计划工作完成情况;未完成原因分析及应对措施;回顾上周计划工作完成情况;未完成原因分析及应对措施; 提出工作中重难点问题及需协调事项;提出工作中重难点问题及需协调事项; 集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案(或资源);集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案(或资源); 确定需提交项目管理办公室周例会会议解决的问题;确定需提交项目管理办公室周例会会议解决的问题; 安排未来一周工作计划。安排未来一周工作计划。会后行动会后行动 会议纪要由项目
16、内业负责记录并发送与会人员、抄送相关职能中心;会议纪要由项目内业负责记录并发送与会人员、抄送相关职能中心; 会议确定的任务由项目负责人负责检查落实;会议确定的任务由项目负责人负责检查落实;会前准备会前准备 各项目职能负责人上周计划完成情况及本周计划;各项目职能负责人上周计划完成情况及本周计划; 需要协调和解决的问题;需要协调和解决的问题;我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有
17、一个活的生物5.3运营会议的管理项目管理办公室周例会会议目的会议目的会议周期会议周期 项目进展检查落实,协调解决项目重点及难点问题;项目进展检查落实,协调解决项目重点及难点问题;要要 素素内内 容容参会人员参会人员会议议程会议议程 每周一;每周一;会议主持会议主持 PMC召集人(召集人(PMO负责人);负责人);PMC召集人(召集人(PMO负责人)、项目负责人、运营主管、信息管理专员;负责人)、项目负责人、运营主管、信息管理专员;以项目为主线,分析解决各项目涉及的问题;以项目为主线,分析解决各项目涉及的问题;明确本周或下周召开公司级的运营会议的议题;明确本周或下周召开公司级的运营会议的议题;P
18、MC召集人(召集人(PMO负责人)布置项目重要工作;负责人)布置项目重要工作;总结及回顾项目管理方法及工具的使用;总结及回顾项目管理方法及工具的使用;会后行动会后行动 会议纪要由信息管理专员记录,会议纪要由信息管理专员记录,PMC召集人(召集人(PMO负责人)审核,发送与会人员;负责人)审核,发送与会人员; 会议确定的任务由运营主管负责检查落实;会议确定的任务由运营主管负责检查落实;会前准备会前准备项目负责人:项目经营目标回顾;项目负责人:项目经营目标回顾; 项目计划工作完成情况,未完原因分析、应对措施及重难点项目计划工作完成情况,未完原因分析、应对措施及重难点问题;下周项目计划及工作重点;上
19、周所有公司级运营会议落实情况汇报;需要项目管理办公室问题;下周项目计划及工作重点;上周所有公司级运营会议落实情况汇报;需要项目管理办公室协调解决的事项;协调解决的事项;我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物5.3运营会议的管理项目月度运营会会议目的会议目的会议周期会议周期通过对经济模型的回顾分析,提出改进和优化,提高项目收益;通过对经济模型的回顾分析,提出改进和优
20、化,提高项目收益;对项目主项计划梳理回顾,对影响运营的重难点进行分析说明,汇报应对措施;对项目主项计划梳理回顾,对影响运营的重难点进行分析说明,汇报应对措施;要要 素素内内 容容参会人员参会人员 次月中旬;次月中旬;会议主持会议主持 PMC召集人(召集人(PMO负责人);负责人);总经理、总经理、PMC召集人、造采职能负责人、营销职能负责人、财务职能负责人、融资负责人、项目召集人、造采职能负责人、营销职能负责人、财务职能负责人、融资负责人、项目负责人、项目财务负责人、项目营销负责人、项目成本负责人、运营主管、信息管理专员负责人、项目财务负责人、项目营销负责人、项目成本负责人、运营主管、信息管理
21、专员会前准备会前准备项目负责人,项目财务负责人介绍售价,现金流,成本三个维度的变化引起的财务指标变化,提出项项目负责人,项目财务负责人介绍售价,现金流,成本三个维度的变化引起的财务指标变化,提出项目改进和优化的方向性建议;目改进和优化的方向性建议;项目负责人回顾项目主项计划,对影响关键节点达成的原因进行分析,并汇报应对措施;项目负责人回顾项目主项计划,对影响关键节点达成的原因进行分析,并汇报应对措施;与会人员对关键节点,经济指标等项目关键信息提出问题并讨论,明确原因及改进方向;与会人员对关键节点,经济指标等项目关键信息提出问题并讨论,明确原因及改进方向;相关项目负责人,职能负责人对改进措施和时
22、间作出承诺;相关项目负责人,职能负责人对改进措施和时间作出承诺;项目负责人汇报下阶段的项目运营重难点和预案。项目负责人汇报下阶段的项目运营重难点和预案。 会议议程会议议程逐个项目解决进度、成本逐个项目解决进度、成本 和销售问题:和销售问题:总经理协调解决,布置工作。总经理协调解决,布置工作。会后行动会后行动会议纪要由信息管理专员记录,经总经理审核,发送参会人员;会议纪要由信息管理专员记录,经总经理审核,发送参会人员; 会议确定的任务由运营主管负责检查落实;会议确定的任务由运营主管负责检查落实;我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我
23、的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物5.3运营会议的管理拿地预案决策会会议目的会议目的会议时限会议时限确定项目投资方案合理性、可行性,研究项目竞争力和风险水平;拿地策略。确定项目投资方案合理性、可行性,研究项目竞争力和风险水平;拿地策略。要要 素素内内 容容参会人员参会人员会议议程会议议程根据土地市场情况不定期召开;根据土地市场情况不定期召开;会议主持会议主持 总经理;总经理;总经理、总经理、PMC召集人(召集人(PMO负责人)、预备项目负责人、投发职能负责人、
24、研发职能负责人、造负责人)、预备项目负责人、投发职能负责人、研发职能负责人、造采职能负责人、营销职能负责人、财务职能负责人;二手地需法律顾问参与;采职能负责人、营销职能负责人、财务职能负责人;二手地需法律顾问参与;评审:评审:项目土地市场分析及土地开发条件报告项目土地市场分析及土地开发条件报告、项目营销可行性预案项目营销可行性预案、项目产品研发可项目产品研发可行性预案行性预案、项目成本估算报告(目标成本土地版)项目成本估算报告(目标成本土地版)、项目投资分析模型(土地板)项目投资分析模型(土地板);总经理根据评审意见,总结拿地策略;总经理根据评审意见,总结拿地策略;会后行动会后行动 投发职能负
25、责人根据拿地策略,拟定拿地预案,上报董事会批准后执行。投发职能负责人根据拿地策略,拟定拿地预案,上报董事会批准后执行。会前准备会前准备预备项目负责人组织准备土地投资分析阶段成果,会前发送与会人员;预备项目负责人组织准备土地投资分析阶段成果,会前发送与会人员;我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物会议目的会议目的会议周期会议周期明确项目成功标尺及具体指标,达成共识、
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