阿米巴经营模式ppt课件.pptx
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1、我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴经营法我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物稻盛和夫 日本实业家。京瓷、KDDI的创办人,一个人创造了两个世界五百强,这在世界上是绝无仅有的奇迹。经营核心:“敬天爱人”人生*工作的结果=思考方式*热情*能力我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物目 录01. 每一
2、位员工都是主角03. 经营需要哲学02. 阿米巴的组织构建04. 单位时间核算表我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物PART ONE每一位员工都是主角我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物主要内容01020304阿米巴经营的诞生目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度目的之二:培养具有经营者意识的人才目的之三:实验全员参与的经营我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的
3、世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物京瓷的灵感由来 在京瓷实施阿米巴经营之前,京瓷公司一切产品开发、生产、管理、市场销售都由稻盛一人完成。 随着公司规模日益壮大,他开始感到力不从心。于是便开始日日苦想寻求解决办法。 突然某天他灵机一动,从孙悟空拔毛吹出分身的法术上寻找到了灵感,他便想到把公司划分成许多小组织。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物? 我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表
4、里边有一个活的生物阿米巴的诞生 稻盛确立自己企业的经营理念是由于十几个员工突然某天要集体辞职。 稻盛创办第二年招入了十多名员工,进过一年历练后已经能够胜任工作。 有天突然集体呈血书,要求稻盛能够做出保证,否则就集体辞职。稻盛劝了三天才把他们勉强说服我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的诞生公司存在的意义究竟是什么?我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的诞生京瓷的经营理念: 在追求全体员
5、工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展作出贡献。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的运作京瓷成立不到五年,规模扩大到原先的好几倍,管理开始逐渐跟不上规模于是稻盛开始把公司划分成小组织,由各个小组织进行单独核算为了方便没有会计基础的人结算业务,稻盛自创了“单位时间核算表”。并向员工透明公司经营状况,激发员工的积极参与性我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的运作用收入与费用的
6、差额 /总劳动时间 (正常上班时间加班 时间) =每小时附加值单位时间核算表:我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的运作阿米巴经营的三个目的: 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全员参与的经营我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的运作目的一(确立与市场直接挂钩的分部门核算制度):由于公司日益壮大。经营原则无法很好地达到公司的末梢用阿米巴法就可以有效的改善
7、这一问题我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的运作目的二(培养具有经营者意识的人才):由于公司日益壮大。光靠稻盛根本管理不过来,需要有人能顾共同分担用阿米巴法就可以有效的改善这一问题我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的运作目的三(实现全员参与的经营):二战后,日本共产党崛起,劳动者强势日本的就企业体制仍旧存在,劳动者被当成赚钱工具劳资关系紧张用阿米巴经营能够有效改善这一问题我吓了一跳
8、,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物PART TWO经营需要哲学我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物主要内容010203阿米巴的划分与调整阿米巴之间的定价领导人需要经营哲学我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的调整与划分组织并非分的越细越好:要按照公司的实际情况来划分。划分标准:能够清楚计算出自己的收入
9、与支出的。能够独立完成一个业务划分的阿米巴要有利于整个组织的运行。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴的调整与划分经常调整组织 并不是划分好阿米巴就万事大吉了的,阿米巴的特长是能够迅速感应市场变化,因此就需要经常对阿米巴组织进行调整,始终让阿米巴组织处于最佳状态,能够从容的应对市场的变化。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物阿米巴之间的定价负责制定阿米巴之间价格的人必须:要对各个阿米巴的经营
10、情况了如指掌,并且需要具有相应的劳动价值的社会常识。决定阿米巴之间卖价的原则是:制造该商品的各道工序都能获得大体相同的“单位时间附加值”。如果由各个阿米巴长自己制定的话会怎样?我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物领导人需要经营哲学有顾全大局的思想,不会一味满足私欲,而破坏整个组织的利益。(销售部门与制造部门的例子)应该去成为公正的裁判。身为领导不能做弄虚卖假的事,而违背企业的经营哲学。立贤不立长。用实力主义来代替绩效主义。能够做成他人无法模仿的事业。身为领导,要有带头作用,以身示范,这样员工才会
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