07人力资源管理程序.doc

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1、恩施金凰新材料有限公司程序文件文件编号QP-07版 号A.0人力资源管理程序页 次1/4生效日期2020/01/021. 目的对人力资源进行有效管理，以满足质量管理体系的实施、保持与改进所需人力资源的要求。2. 范围适用于在本公司工作的所有人员。3. 职责3.1 总经理负责各岗位任职资格的批准及对部门经理的录用、考核与奖惩，人力资源需求申请的批准、外出培训的批准。3.2 行政部负责审核人力资源需求申请、部门培训申请及批准公司年度培训计划。3.3 行政部负责人力资源的开发、员工上岗基础教育、年度培训计划的制定、员工档案的记录与保管。3.4 各部门负责部门内人力资源需求申请、录用考核、岗前技能培训

2、、培训效果的评估、能力鉴定与考核、人员在职培训、人力资源状况的评估与培训申请。4. 工作程序4.1 人力资源需求4.1.1 岗位任职资格影响产品质量的各岗位任职资格的确定可从教育、培训、技能、经验和品德等方面予以考虑，总经理负责根据确定的职责批准各岗位任职资格；各岗位任职资格由行政部编制，总经理批准。行政部应优先考虑针对现有人力资源进行开发，针对每个人的具体情况，考虑到各自的教育、培训、技能和经验，合理安排其适合的工作岗位，用其所长，避其所短，以充分发挥每一个人的聪明才智，尽最大限度地提高人力资源整体运用效率，对于内部合理调配后经确认或考核仍不能达到岗位资格要求的，可安排上岗培训，培训的安排见

3、4.2.2。本公司重大影响产品质量岗位的职责见职务说明书；任职资格要求详见岗位任职资格标准。恩施金凰新材料有限公司程序文件文件编号QP-07版 号A.0人力资源管理程序页 次2/4生效日期2020/01/02公司质量，技术，生产负责人应具备大专以上学历及理工科背景，并具有相应的专业知识水平，操作技能及工作经历。4.1.2 人力资源需求申请各部门根据岗位任职资格要求、现有人力资源状况及生产经营任务的需要，确定人力资源需求，并填写人力资源需求申请表经行政部审核后报总经理批准，经批准的人力资源需求申请表由行政部负责人力资源的开发。对与产品质量有关的操作人员，验证人员及管理人员，须书面规定必须具备的专

4、业知识、工作经验和工作技能要求，有关似这些人员需求时，须在人力资源需求申请表上写明要求，以作为人员招聘入职的依据。4.2 人力资源开发4.2.1 开发方式a. 内部调配b. 公开招聘行政部根据人力资源需求的要求通过登报、上网、设摊或其他方式向学校或社会公开招聘，应聘人员由用人部门经理根据其教育、培训、技能和经历情况并通过面试、笔试、技能测试或现场考核等方式予以考核，经考核合格后报行政部批准后予以录用，必要时，录用人员亦应经过上岗培训，考核合格后方可正式录用，培训的安排见4.2.2。4.2.2上岗培训a. 上岗前基础教育对于新进员工，必须进行基础教育。b. 岗前技能培训对于新进或换岗人员，应进行

5、岗前技能培训。c. 质量意识教育通过上岗基础教育及岗前技能培训，必须逐步培养员工的质量意识，使他们意识到他们活动的相关性和重要性，以及他们如何为达到质量目标做出贡献，同时也应强调满足顾客要求和期望的重要性，以及未能满足要求所造成的后果。 d) 对影响产品质量的生产人员，验证人员及管理人员，须进行与医疗器械有关的法律法规培训，与产品有关的基础理论知识及操作技能培训、过程质量控制要求、质量检验、卫生和微生物学知识、工艺卫生知识、洁净技术知识培训，并保留培训记录。4.3 人力资源使用以下具体作业，包括员工试用期的考核，应按公司相关人事管理规定执行。4.3.1 考核与奖惩本公司每年对各岗位人员从工作表

6、现、工作能力、工作业绩等方面进行考核，并恩施金凰新材料有限公司程序文件文件编号QP-07版 号A.0人力资源管理程序页 次3/4生效日期2020/01/02根据考核的成绩给予必要的奖惩（必要时可不定期考核）。对技术，生产，质检部门负责人须每年年底进行一次工作技能、工作业绩方面的考核，评价其工作能力是否与工作岗位要求相一致，并保留有关评价考核记录。对关健工序及特殊工序操作人员，质量检验人员须每年年底组织进行一次有关工作技能和工作业评价与考核，并保留有关评价考核记录。4.3.2在职培训a. 对于新产品、项目或合同或工艺技术发生变更导致相关岗位工作内容与要求发生变化时，应由所在岗位的直属经理随时组织

7、培训，培训后应以适当方式进行考核，并将培训情况记录于培训记录表内。b. 对于在年度或不定期考核或在日常工作中暴露出的员工工作技能达不到规定要求的应由所在岗位的直属经理随时组织培训，并在培训后以适当方式进行考核，并将培训情况记录于培训记录表内。4.3.3年度培训计划行政部每年1月份组织各部门对本部门的人力资源状况满足质量管理体系要求的程度进行评估，根据评估的情况并考虑到员工个人发展与公司发展的需要，可从专业技术基础、管理科学与方法、实务工作技能及全面提高员工综合素质的相关内容等方面提出培训要求，包括必要的送外培训要求，填写培训申请表，经行政部审核，副经理批准后送人事部汇总。行政部根据各部门的培训

8、需求，经综合协调后，制定全公司的年度培训计划表，经部门和人事部经理审核，总经理批准后，由行政部协调执行。对计划外的培训，各部门亦可随时以培训申请表的形式提出，经部门签署意见，行政部审核，总经理批准后，由行政部组织实施，每次培训皆须记录于培训记录表内。4.4 人力资源评估培训效果评估行政部每年年底针对本年度所开展的培训工作，从员工质量意识的提高、工作能力的提升、工作绩效的改进等方面评估培训的效果，为以后培训工作的计划、组织与实施提供改进意见和建议。4.5员工档案对员工的录用、考核、奖惩、换岗等皆须按公司相关人事管理规定执行，并记录于员工档案，员工的教育、培训、技能（证书）和经历亦须记录于员工档案，员工档案由人事部予以记录并恩施金凰新材料有限公司程序文件文件编号QP-07版 号A.0人力资源管理程序页 次4/4生效日期2020/01/02保管。5. 相关文件5.1 岗位任职资格标准5.2 职务说明书 6. 相关记录6.1人力资源需求申请表6.2培训记录表 6.3培训申请表 6.4年度培训计划表 6.5 员工档案 6.6 人员培训记录表 6.7 人员考核评价记录表恩施金凰新材料有限公司程 序 文 件人力资源管理程序文件编号：QP-07版 号：A.0生效日期：2020.01.02分 发 号：编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 日 期： 日 期：