污水处理厂工程监理工作制度.doc

《污水处理厂工程监理工作制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂工程监理工作制度.doc（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、污水处理厂工程监理工作制度我公司为使工作的质量控制、进度控制和投资工作、安全控制等得以落实，要求项目监理部严格执行监理部质量手册中程序文件的有关规定，以此实现监理的“四控制、两管理、一协调”工作。同时，为使工程正常有序地进行施工、规范施工和监理工作，在工程施工过程中要求施工单位和项目监理部认真贯彻以下监理工作制度，并在此向建设单位承诺，接受建设单位的监督。1.1 监理机构组织管理制度项目监理部负责实施本项目的“四控、两管、一协调”，并实行项目总监理工程师负责制，项目总监理是项目管理的直接责任者，各专业监理人员按其职责进行工作。1.项目监理部内部至少每2 周召开一次例会，主要总结上周的情况，布置

2、工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议记录。2.总监理工程师应主持每周一次工地监理例会。原则上现场监理部全体人员，建设单位代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加。必要时也通知建设单位有关领导参加，会后形成纪要。3.专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报。有关重大技术经济或合同有关问题，应由总监理工程师向建设单位和监理公司汇报，由建设单位和监理部及时研究处理。4.建立考勤登记制度，每月底将本月考勤统计核算后，报公司人力资源部。5.建立收发登记制度，设专人负责登记签收和保管。6.建立业绩考核制度。定期对驻地项目监理部监理工作质量进行检查考核，对提

3、出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，协助施工单位解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的监理人员进行奖励；对部分由于监理原因造成的责任事故或是受到建设单位严重投诉的监理人员，经监理部查证核实，将给予一定处罚，直至解聘。1.2 质量管理制度监理工作执行的质量管理制度主要有：1.图纸会审制度。2.设计变更管理制度。3.施工组织设计、管理技术方案审查制度。4.施工技术交底监督制度。5.签订原材料、构配件及设备质量制度。6.隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度。7.监理巡查、旁站及记录制度。8.停工及复工管理制度。9.工程质量问题和质量事故处理制度。1.3 图纸会审制

4、度1.图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.会审参加人员：建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位项目项目（技术）负责人、专业技术人员及其它相关人员。3.会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4.会审组织：本项目由监理单位组织。5.会审内容1)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2)审查施工图基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴

5、线关系和方向等有无矛盾和差错。4)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组

6、织。9)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6.会审程序1)会审由监理单位召集进行。并由监理单位分别通知设计、勘察、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、

7、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3)会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。4)根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7.会审记录内容1)工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2)参加会审的单位（要全称）及其人员名字。3)会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4)会审记录内容：建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时

8、要附图说明）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8.会审记录的发送会审记录发送单位：建设单位（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位项目部：1.4 设计变更管理制度1.设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。2.设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。3.所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目建设单位批准后通知设计

9、单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。4.设计变更申请报告应包括：1)设计变更申请人；设计变更原因。2)设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）。3)项目建设单位批复意见。5.设计变更申请报告一式三份，申请人、项目建设单位和设计单位各一份。6.设计变更的程序：1)设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使电功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目建设单位确认后下发。如提高工程造价，应事先书面建设单位认可意见。2)项目建设单位提出的设计变更要求，由项目建设单位填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计

10、单位作出设计变更图（或变更通知），经项目建设单位确认后下发。3)承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报项目建设单位审批，项目建设单位审批后通知设计单位变更。设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出变更，设十变更图（或变更通知）经项目建设单位确认后下发。4)重大设计变更应报建设行政部门确定的审图机构审核认定。重大设计变更指：涉及结构安全、影响使用功能、改变原平面布置或外观效果等。7.设计变更图（或变更通知）应由项目建设单位的职能部门发给监理人和承包人。未经项目建设单位同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据8.设计变更应与工程进度同步，

11、不得事后补图。若遇特殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。9.为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，项目建设单位应先组织有关部门或单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。10.为加强施工图纸管理和办理竣工结算，项目建设单位施工图发放管理部门的责任人和现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐。1.5 施工组织设计审查制度1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。2.项目监理组进入施工工地，要向建设单位或施工单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计。3.施工组织设计的主要内容应包括：1)工程概况；工程项目总

12、进度计划（或网络计划）。2)主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施。3)工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量。4)劳动组织与劳动力动态图。5)质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施。6)施工总平面图。4.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。5.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、建设单位等单位。6.施工组织设计审查后填写施工组织设计或方案审批意见表作为现场项目监理

13、组织的档案资料保存。1.6 进度计划管理制度1.跟踪检查设计进度计划。2.认真审查施工单位依据施工合同编制的总进度计划及季、月（周）进度计划，并提出审查意见，监督施工单位按计划施工。3.参加施工单位的生产调度会，协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题，制定必要的计划调整和采取赶工措施，并督促实施。1.7 质量安全月报制度和监理总结制度1.必须按规定和格式内容，将每月月报和阶段性监理工作总结报建设单位，下月4日前发出，监理部留存。2.按规定每月向建设行政管理部门报送施工质量月报与安全生产管理月报。1.8 监理档案管理制度驻地监理部监理档案管理由专人负责,并实行电子化管理。归档内容主要有

14、:1.监理合同、监理规划2.监理工程师通知、监理工作联系单、备忘录、现场指示3.监理日记、监理月报、会议纪要4.审核签认文件、工程款支付证明5.工程验收记录6.质量事故调查及处理报告7.各种监理内容台帐8.监理工作总结1.9 工程开工申请审批制度1.工程动工前的检查工作：1)施工现场“三通一平”情况。2)施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况。3)材料堆放，材料加工场地准备情况。4)施工技术，管理人员及上岗工人进场情况。5)工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、施工场地标高测量（用于结算依据）等复核工作情况。2.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位

15、报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。3.专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1)检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书2)复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。4.参加图纸会审和技术交底，签发经有关单位签名的“图纸会审记录”或“技术交底记录”。5.审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，检查

16、审核结果报告项目总监理工程师。6.项目总监理工程师审批并征得建设单位方代表同意后签发开工报告，并报送建设单位。1.10 施工技术复核制度1.建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2.地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。3.砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4.砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5.屋面工程：防

17、水材料的配合比，材料的质量等。6.钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。7.管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8.电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。9.工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。10.技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。11.技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。12.技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档并送监理机构存档。1.11

18、 工地例会制度1.原则上每周召开一次监理例会，召开时间定为各方协商解决。2.参加人员：建设单位代表负责人、项目总监及监理人员，施工单位项目经理，专职安全员，技术负责人等。3.项目监理必须提前一天通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项。4.与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假。5.例会由总监或项目监理负责人主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题公开，把握住工程建设的主动控制权，及时协调处理好施工中发现和会上反映的问题。重要事项及决定，会后2天内发出会议纪要。6.要抓好会后的落实和整改工作，不使会

19、议走过场。7.会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用。8.例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，努力提高监理水平。1.12 工地文件与图纸收发登记制度1.建立监理项目函件、图纸收发台帐，并由专人负责。2.项目监理组对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人签字。3.签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完整性、准确性和有效性。4.专职监理员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总。5.监理组对对外发出指令或通知书，必须有总监理工程师签名，送至接受方后，需有接受人员签收。6.所有文件要进行归档、存档，作

20、出索引，原则上便于随时查阅。7.有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保存。1.13 工程款支付签证制度1.对施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量，监理工程师应认真核定，同时应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证。2.按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程数量和质量，征得建设单位代表负责人同意后，签发（或会签）付款凭证；对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，应由施工单位做出预算，监理组可根据建设单位的委托，协助审核预算或结算。1.14 工程索赔签审制度1.协助建设单位，要求有关各方严格按合同

21、协定办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资等目的。2.在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。3.对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商。4.在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是“的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。1.15 进度监督报告制度1.根据施工单位编制，经监理审核建设单位代表认可的工程总进度计划（计划网络图表）与月（年）施工进度计划，监理人员应定期对计划进度实施情况跟踪分析。2.当实际进度符合计划进度时，应要求

22、施工单位编制下一期进度计划。3.监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，报送建设单位。4.监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，要求施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报建设单位代表，进一步商定应采取相应的赶工措施。5.项目总监应对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性，督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施。监理人员经常检查施工进度计划实施情况，

23、以保证施工进度计划的完成。6.因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成施工进度计划不能完成时，应根据施工现场实际情况，要求施工单位重编制施工进度计划，对原计划进行调整后报总监与建设单位代表审批。1.16 施工现场紧急情况处理制度1.对于发生质量事故的情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等措施，并作好记录，以书面形式及时通知建设单位及相关部门作出处理决定。2.若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作，设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知项目总监、建设单位及相关安全管理部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事

24、故分析等工作。3.因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，监理工程师应协助承包商采取措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时以书面形式通知项目总监、建设单位及相关部门，以便妥善作出处理。1.17 质量事故处理制度1.及时、全面收集有关资料。2.根据事故调查报告、实地勘查结果和确认的事故性质，以及用户的合理要求，协助确定处理方案，并提出施工要求，以便付诸实施。3.处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由另外有特殊处理经验的单位来完成。实施前必须严格按照设计方案制订具体的施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实施。4.对事故的处理，应本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不能扩大

25、。具体情况具体分析，对有些可以不作专门处理的质量缺陷，必须通过详细的分析论证，并提交书面报告，经有关单位签证。5.处理结果的鉴定：1)事故处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收。必要时，可通过一些检测手段来获取可靠数据。2)验收后应对事故作出明确的处理结论，对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求。3)提交事故处理报告。内容包括整个分析处理过程的所有文字记录。1.18 工作会议制度1.根据工作进度，施工部位，适时召开各种形式的专题会议。2.对上次会议的内容跟踪检查，了解承包方人员人员材料设备等情况。提出存在的问题，对质量安全进度提出预控意见，协调各方关系。3.形成记

26、录，共同确认，认真执行。1.19 发文审批制度1.监理组对外发出通知，必须由总监理工程师（或总监代表）审批，注明报送单位，并签名确认。2.所有发出文件必须要有双方经手人签字。3.所有发出文件必须留有存根，并由资料员归档保存。4.对文件需要收文单位回复，而尚未回复的文件，资料员可及时提醒监理工程师督促对方回复。1.20 监理工作日志制度1.监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须详细、真实、准确、完整。2.监理日记按公司规定填写，总监指导。1.21 旁站监理制度1.工地施工时，监理人员必须按房屋建筑工程施

27、工旁站监理管理办法（试行）以及安全生产管理的相关规定进行现场旁站监理，准确真实及时地作好旁站记录。2.现场旁站监理要检查工程质量安全、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正。3.旁站监理中，发现工程质量或安全缺陷，应及时记入监理日记与旁站监理记录，并通知施工单位管理人员，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认。4.在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应按规定及时发出整改通知至施工单位，施工单位按要求整改，监理人员要进行复验确认。5.旁站监理中，如发现工程质量问题已

28、构成工程事故时，应按规定程序办理。6.旁站监理中，如发现所检查工序内容不合格或检查资料内容与实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日记，发出改正监理通知，待改正并重验合格后才能签证，且方可继续下道工序施工。7.在旁站监理中，如发现施工质量、施工工艺或安全生产方面有严重问题，预计有可能导致严重后果时，监理人员可在报请总监批准后，发出工程暂停指令，指令部分工程暂停施工。待施工单位改正后，监理人员进行复验，合格后发出复工指令。1.22 安全监理制度为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。1.认真学习贯彻执行国家

29、安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。2.监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括：1)建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程。2)安全投入符合安全生产要求。3)设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。4)项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗。5)现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证。6)依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。7)施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。8)必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。9)必须有生产安

30、全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备。10)施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现。11)场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。12)冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。3.工程开工前监理部门必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。4.审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。5.现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中

31、发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。6.监理部门在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。7.做好每周的监理例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。8.对每日施工安全管理情况在监理日志中做好专项记录，每12周组织施工方进行专项安全检查并形成记录，每12月进行建筑施工安全检查标准进行量化评分，每月向当地安全监督站报送安全监理月报。9.在实施监理过程对安全隐患的处理办法：1)有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位。2)督促承包单位对脚手架、塔吊、物料提升机体垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查，对不符合要求者指令停止整改。3)通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。4)要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。利用支付手段，协调施工单位安全生产走向正规。