高速公路查缉布控智能交通系统建设项目施工组织管理方案.doc

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1、高速公路查缉布控智能交通系统建设项目施工组织管理方案1.1. 施工组织机构若本投标人有幸中标，在接到中标通知书后，本投标人将立即组织施工相关人员、施工相关设备，于一周内组建项目经理部。项目经理部下设项目经理一名、项目副经理一名，项目经理全权代表本投标人，与业主授权代表建立联系，全面主持项目的实施。总工程师一名，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。同时项目经理部下设工程技术部、安全质量部、物资管理部、财务管理部、综合业务部。施工组织机构框图1.2. 工程项目管理机构职责（1）项目经理职责 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责施工的工程质量和安全工作负主要领导责任。 对业主

2、负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，争创优质工程。 负责对所管工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督检查，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。 对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。 项目经理对本工程终身负责。（2）项目副经理职责 协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。 合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。

3、 对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。 项目副经理在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。 在项目经理的领导下，负责本工程项目的成本管理工作。 负责物资采购价格的核对，工程用款进度的控制。 指导计划、预算工程师编制各类计划及统计报表并确认。 主持工程变更索赔及竣工结算工作。（3）总工程师职责 在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。 负责本工程施工图设计文件编制和复核，主持编制施工组织计划及特殊项目的施工技术方

4、案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。 参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。 负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及编制作业指导书。 督导工程技术人员按分工负责深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。 主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结。 主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。（4）工程技术管理部及

5、专业工程师职责 在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对所管工程项目负全面技术责任。 组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。 参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。 负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。 对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。 负责项目的施工测试、系统调试和竣工验收工作。（5）安全质量管理部及安全质量

6、工程师职责 在项目经理、项目副经理、总工程师的领导下，负责本工程的安全、质量、治安、消防、交通、环境保护、等监督检查管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督责任，并对工程施工过程中的治安管理、消防检查、交通安全、环境保护、等负检查、监督责任。 参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 经常深入工地，对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。 在工程施工过程中如发现治安、消防、交通、环境保护等方面存在问题，有权制止和纠正。 参加工程验收、开通、交付工作。（6）物资管理部职责 在项目经理、项目副经理

7、、总工程师的领导下，负责本工程所需设备材料、施工机具、仪器仪表的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。 严格执行本投标人进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序等工作程序，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。 经常深入基层，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。 在托收及转帐单到达后，根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。（7）财务管理部职责 在项目经理和副经理的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验工计价、资金管理、

8、成本核算等工作。 负责本工程施工预算、验工计价工作，按业主的要求，报送有关施工预算和验工资料。 按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。 负责本工程的资金管理和成本核算，及时完成财务部门的各种报表。 负责工程信息的收集、整理，在总工程师的指导下参与业主对本工程信息的管理活动。 及时将各种工程数据等信息进行反馈，为本承包商领导决策提供依据。（8）综合业务部 负责本工程的信息传递等工作，及时将各种信息进行反馈，为本承包商领导决策提供依据。 负责本工程项目管理的文件发放与管理。 负责本工程项目对内、对外的各种关系协调。 负责指导竣工文件的编制、移交和归档工作。 负责档案管理等工作。 负责施工

9、驻地和现场的治安。1.3. 施工力量配置（1）施工队伍配置根据工程的特点和需要，除管理层10人之外，本投标人拟组成80人左右的施工队伍。开工之后，立即安排10人开始进行施工准备。高峰时总人数将达到80人，缆沟开挖、线缆敷设、材料制作等开始全面施工，在各路段陆续进入施工高峰期间，本投标人将加强施工力量，保证施工进度。劳动力计划表（2）施工机械、工具、仪器仪表配置主要施工工具配置：机械名称规格型号厂牌及出场时间数量（台）设备状况备注小计其中拥有新购租赁切割机长沙信德 2011年11良好发电机中国 2011 年11良好焊接机中国 2012年11良好震捣棒350型哈尔滨腾升2012年11良好冲击钻博世

10、 2010 年11良好光纤熔接机S175日本古河2010年11良好光缆接续工具HP Calan8591c中国 2011年11良好电缆接续工具HP123008中国 2011年11良好地阻仪AQ3140ANDO美国 2012年11良好管道疏通机WY513121中国 2011年11良好对讲机摩托罗拉摩托罗拉 2012年22良好指挥车辆轿车中国 2010年11良好施工车辆箱货中国 2009年11良好吊车25T/8T中国 2009年22良好登高车中国 2009年11良好主要施工仪器仪表配置：机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（kW）设备状况备注综合布线测试仪FLUKE DSP-40004美国

11、2011良好光纤测试仪JW3208A2中国2009良好计算机网络测试主机DELL2中国2010良好熔纤机AV64711中国2010良好照度计DT-88081中国2010良好手电钻66中国20100.5良好手电钻134中国20091良好电锤MY-22中国20101.2良好数字万用表500型4中国2010良好摇表ZS-82中国2009良好切割机GCO 20004中国20102良好电焊机BX3-2502中国20109良好台钻1中国20100.6良好放线架1中国2011良好水准仪DS11中国2009良好工业吸尘器JY201-60L1中国20091.8良好水平尺2中国2011良好电工工具8中国2011良好