老旧管网改造工程施工部署.doc

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1、老旧管网改造工程施工部署第一节 项目管理目标一、质量目标执行国家、黑龙江省现行验收规范。满足中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。二、工期目标总工期：计划工期：27日历天计划开工日期：2015年9月3日计划竣工日期：2015年9月30日。三、安全文明施工目标严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，对本工程实施严密管理和有效控制。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在千分之3以内。按省市有关建筑工地文明施工标准进行施工，达到省建设工程安全生产标准化样板工地标准。四、用户服务目标用户服务满意率100。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保

2、修责任，提供详实的用户服务手册。五、环境保护目标严格遵循“ISO-14001环境管理标准”对本工程进行管理，确保成为环境保护达标工地，组织绿色施工。第二节 施工进度安排1、总工期：计划工期：27日历天2、主要里程碑计划（1）7日内完成拆除项目施工。（2）20日内完成新建项目施工。3、项目施工流程阀门拆除拆除准备道路面层基层拆除管道拆除集中堆放集中堆放阀门井内拆除拆除物外运验收新建部分施工管沟土方土方外运管道基础管道及管件施工管道支墩阀门井施工基础施工管道施工管件施工阀门安装混凝土施工支墩配筋模板施工井盖板施工道路施工土方回填面层施工交工及垃圾清理竣工验收 打压试验第三节 施工流水段划分与流水施

3、工一、施工段划分为二个施工区 ：区段位置内容第一段拆除道路、管道、阀门第二段新建管道支墩、检查井、管道、阀门第四节 现场交通物流组织现场专门成立交通运输调度指挥中心，交通管理组织机构见下图：现场调度指挥中心心场外交通调度场内指挥调度各路口管理各路段巡视信息中心信息反馈信息反馈信息反馈交通疏导现场调度 充分利用现场现有道路，把现有道路重新进行修整，以满足车辆运输需要。施工阶段，主要是各种材料如拆除下来的散热器、管道、水箱设备、泵等以及新建部分的散热器、管道、泵及水箱等各种材料等的运送，怎样保证材料的运送也是保证现场施工顺利进行的必要条件。现场材料运输要严格按计划进场，编制月计划、周计划、日计划，

4、并根据现场工期的实际情况进行及时调整。这些是保证现场及周边交通的前提条件。第五节 主要施工方法选择1、拆除工程：管道、阀门采取就地保护性拆除，集中堆放。道路采取破坏性拆除，拆除后渣土外运。2、新建工程：管道、阀门按新建工程附属配套水暖安装施工，道路根据图纸设计要求混凝土路面施工。第六节 项目组织架构 我公司在2015年万通物业老旧管网改造工程施工组织架构突出四个重点：1、公司高管层直接负责协调该项目 公司派出一名副总经理担任本工程的指挥长，组建本工程管理指挥小组，指挥小组成员由公司主要部门经理组成，负责与哈尔滨市教育局高层对接，协调集团资源，为本工程的建设提供有效的内部协调与沟通机制。2、组织

5、顾问专家组负责重大问题的指导 组建建设施工顾问专家组为本工程提供技术指导和服务。顾问专家组由公司和社会资深专家组成，专家顾问组聘请专家主要由混凝土结构、机电等方面的专家组成。3、授权公司高级项目经理负责项目的全面运作 专门安排有类似混凝土结构工程经验项目经理负责工程管理，保证出勤率达100。4、功能齐全的项目管理团队 项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名建造师、1名项目总工程师和1名顾问总工共3人组成。以深化设计、机电综合管线图、合约管理、现场综合协调重点强化总承包管理。 现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工

6、程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持30人左右，高峰期约40人，根据施工进展而调整。项目组织机构及管理职能详见有关现场组织管理机构章节。第七节 工程施工准备一、技术准备 本工程施工具有体量大、工期短、技术含量高等特点，要求承包商必须在开工前就各项施工技术做好充分准备。速组专家顾问组，拟定本工程新技术、新工艺、新材料实施计划，指导现场技术系统各项工作。由总工程师牵头，组建工程技术协调部、深化设计部等技术系统部门，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。 迅速协助业主组织设计方案交底会，在此基础上组织公司内部的图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做

7、进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。 在充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案，其中重点方案应包括：混凝土施工方案、防水施工方案、大型设备安装方案、深化设计方案、安全施工方案等更为细致的施工方案。二、施工现场准备 我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。 根据配套施工图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。 按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。 根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。 建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。三、资金及合约准备 本工程我公司中标后，将为业主提供详细的工程合约规划，对于业主工程标段划分、标段之间工作面的界定、分包商确定程序与原则进行阐述。同时就整个工程为业主提供资金准备计划供参考。有关此部分准备内容详见总承包管理之合约管理有关章节。