老旧管网改造工程施工确保工期的技术组织措施.doc

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1、老旧管网改造工程施工确保工期的技术组织措施1、施工进度计划 施工进度计划是保证工程工期的重要措施，须在组织措施、技术措施和合同措施三个方面给予保证落实。从施工准备到土建和专业施工、工程竣工验收的全部施工进度计划，参见施工进度计划图。2、控制方法：保证连续施工，正常发挥劳效为原则，以目标网络计划为基础，根据实际进度情况不断调整运用前锋线法，对自由时差和总时差，对最后工作和总工期的影响进行分析，进行达到控制和保证总进度目标。3、保证措施3.1 按批准的整个工程进度计划，分解为季度施工项目进度计划，具体有：（1）施工项目一览表。（2）建筑安装工程量计划。（3）实物量计划。（4）施工项目形象进度计划。

2、（5）保证性计划。技术组织措施计划，劳动力计划、机械设备配置计划、材料供应计划、构配件供应计划，专业化施工配合协调计划、财务计划。3.2 施工项目进度计划：以周施工进度计划保证月施工项目进度计划，以月施工进度计划保证整个工程的进度计划。3.3 月、旬、日施工作业计划：（1）主要计划指标汇总表。（2）分部分项工程进度计划。（3）主要工种劳动力平衡计划。（4）主要机械平衡计划。（5）主要构配件需用量计划。（6）材料需用量计划。（7）专业化施工配合协调计划。（8）现场辅助生产加工计划。3.4 加强机械化施工力量，提高工效速度，现场内设置机械如下：（1）3台JZC-350型螺旋式搅拌机，保证砼、砂浆的

3、搅拌。（2）钢筋调直机，钢筋切断机，切割机，钢筋弯曲机，电渣压力焊机，交流电焊机。（3）台锯，电刨。（4）反铲挖土机，自卸汽车。（5）其它机械设备：振捣器（插入、平板），手动式切割机，磨边倒角机，电动夯土机，水泵，手拔葫芦。3.5 材料采购提前510天（按计划进场日期）进场，砼予制构件、门窗、卫生洁具、水暖件、电线等其它成品材料；装饰工程所用半成品材料如墙砖、地砖等在开工后由专人组织落实货源采购，并在少占用有效资金流量的前提下，按计划进场日期进场。避免由于外采材料影响工期。材料供保原则：材料质优、量足、运距合理、减少二次倒运，按计划供应，杜绝库损库耗，雨天进料要有选择，保证施工顺利正常进行。3

4、.6 根据质保能力，确定水、电专业提前进场，进行准备工作，协调各作业班组之间的进度，其中包括土方作业队、装饰作业队、专业配套工程作业队等。3.7 ，分公司协助工地对外协调：政府有关部门、业主、设计单位、物质供应单位、资金贷款单位、运输、通讯、供电等部门的关系，改善外部配合条件，解决影响工程进度至关重要的因素。3.8 关键线路工序由项目生产副经理亲自抓，网络计划中的其余工序由工长负责安排，电水等其它专业施工队配合，做到分工清楚，责任明确。在工序受其它因素影响，工作进度拖后时，可通过压缩关键工作的持续时间来调整施工进度计划，保证按计划工期施工。3.9 确保施工原材料、成品、半成品的采购，机具、周转

5、材料、设备的供应持续、避免停工待料。3.10 科学合理的编制总体和各阶段的网络计划，实行动态管理，不断优化网络参数，保证实现合同工期时成本最佳。利用单（双）比例、单（双）侧横道比较图，S型曲线比较法，香蕉型曲线比较法，前锋线比较法对实际进度与计划进度的比较，判断进度超前还是拖后，并预测后期工程进度，从而实现科学和数据的方法对施工进度进行有效的监控。3.11为确保我公司按期竣工的承诺，项目部准备充足的资金，做为本工程拨款前施工所需资金。同时项目部组织财务人员和核算员，认真计量实物工程量，按用量申报工程进度，并同业主和监理按月进行工程结算，以便业主按期拨付工程预付款，避免因资金不足拖延工程进度。3

6、.12采用三个流水段，在主体施工四层以后，即进行主体与装饰交叉作业，采用挑架和悬挑架平台，保证屋面卷材防水与装饰同步施工。在原进度计划不适合实际情况时，通过组织搭接作业和平行作业来缩短工期。3.13施工进度计划的调整：（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍。增加每天的施工时间（如采用三班作业）。增加劳动力和施工机械的数量。（2）技术措施：改变施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。采用先进的施工方法，以减少施工过程的数量，采用更先进的施工机械。（3）经济措施：实行包干奖励，提高资金数额，对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。（4）其它配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有

7、力的现场指挥。3.14制定相应的措施（见施工方案），合理的减少施工技术间歇时间，如在砼中加入早强剂、模板制成易拆体系，在水泥砂浆中掺入高分子聚合物，代替普通防潮层，钢脚手支撑加固代替传统的支木顶子的支模方法，钢框竹模减少拼装与拆卸时间，叶片抹光机的应用，加快砼（水泥）地面的施工速度。3 .15科学合理的布置施工平面，减少二次搬运、缩短运输距离。搅拌站，钢筋加工制做场区，木作区和料堆应在塔吊的服务半径之内。3.16 提高自身的管理水平，避免由于施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时，给施工进计度带来的影响。项目部应定期召开现场协调会，内部管理会，不断总结分析吸取教训，及时改进。3.17劳动力由公司统一调配、保证人员按计划落实。专业工种由公司进行综合平衡、协调，保证各专业施工按计划完成。