污水处理厂工程投资控制、进度控制及质量控制监理手段和措施.doc

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1、污水处理厂工程投资控制、进度控制及质量控制监理手段和措施1.1 投资控制1.1.1 投资控制目标投资控制目标:不超过经审定的工程设计概算。1.1.2 投资控制方法1.熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权力条款。2.熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工文件，对影响投资控制目标实现的风险进行分析。对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行处理。1.审核施工组织设计及增项工程的施工图预算。4.逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。5.每月编制投资控制报表

2、，并注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施。6.审核施工单位提出的工程进度款计划，每月上报建设单位。并将上月计划款与实际用款进行对比，及时了解项目的资金动向。7.审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。8.审核施工单位编制的工程结算书，提出咨询意见。将设计概算、施工投标价和施工结算对比分析。9.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约10.定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破方案措施。1.1.3 投资控制措施1.1.1.1 合同措施1.按合同要求，及时答复承包方提出的问题及配合要求，以免延误承包方时造成违约索赔成立。

3、2.按合同规定的时间和程序，审签工程进度款申请，并配合建设单位及时支付工程进度款，防止违约造成索赔成立。1.严格、公正审核承包方提交的工程预、结算书和索赔条件及计算过程依据，确保工程投资支出的准确合理。4.参预合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。1.1.1.2 组织措施1.建立健全投资控制的组织分工，严密有序地组织协调施工。2.总监理工程师对项目建设投资控制全权负责，对变更设计和各种承包方索赔的签认要亲自查证核实后签署。1.各专业监理工程师对本专业投资控制负责，认真严格执行监理处制定的有关控制投资的制度。检查、督促现场监理人员按“细则”实施成本控制。4.建设项目完成后，投资控

4、制的优劣作为公司考核总监理工程师和专业监理工程师的监理业绩重要内容。5.协助建设单位做好由建设单位供应的原材料、设计图纸，施工场地条件按合同规定时间交付承包方，防止建设单位违约造成索赔条件。6.全面调查施工环境，科学组织协调施工，防止因建设单位原因造成索赔条件。7.按合同工期组织施工，避免不必要赶工费。1.1.1.3 技术措施1.开工前，总监理工程师组织工程费用风险预测，制定相应防范对策，尽量减少承包方提出索赔的可能。2.对设计变更部分进行技术经济比较。1.继续寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。1.1.1.4 经济措施1.项目的工程量复核，并与已完成的实物工程量比较。2.审核工

5、程进度款清单。1.在项目施工进展过程中，进行投资跟踪；定期向建设单位提供投资控制报表。4.编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款帐单。5.审核竣工决算。1.1.1.5 监理内部管理措施1.严格按照监理合同的权限、要求进行工程投资控制。2.严格按照监理工作程序进行投资控制，不合格工程不予支付、不重复计量、不超前支付、不超量支付。1.对滥用职权、不合格工程予以支付、重复计量、超前支付、超量支付等现象，监理应承担合同规定的相关责任。1.2 进度控制1.2.1 进度控制目标进度控制目标：施工工期控制在180日历天内。1.2.2 进度控制方法1.协助建设单位做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条

6、件。2.审核施工进度计划，检查施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度需要，并提出意见，经修改完善后报建设单位批准。1.按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。4.分析前期工作对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，协助编写开工报告。5.对各工点项目建设周期总目标进行分析、预测和论证。6.督促施工单位编制工程进度月计划，监理人员将进度按周分解落实。7.检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”。内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。8.定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟

7、踪关键环节并保证关键工序实现。9.建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日记。10.设计方、施工方和材料供货方的进度（供货）计划，并检查、督促其执行。11.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。12.对已完工的项目，及时组织验收工作，确保下一工序的开工期。11.及时整理工程进度资料，并将其归类，编目和建档。1.2.3 进度控制措施1.协助招标人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实有效的措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向

8、招标人提出调整控制性进度计划的建议、意见，并在招标人批准后调整。2.编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监。1.审批施工进度进度计划1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2)监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，如工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性等。3)监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并

9、进行分析。4)对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。5)有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。6)进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。4.进度计划的实施监督1)在进度计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。2)从监理组织机构上，明确总监理工程师为抓工程进度控制责任人，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度控制的倾向，定期做好分析研究工作，通过月报进度报表等方式将信息送给建设单位，使建设单位、施工方、监理方都清楚知道施工进度的现状、存在问题及所采取的对

10、策。3)及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由建设单位原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。4)定期（一般每周一次）召开现场协调会，把工程进度作为协调会主要内容之一，必要时召开专题的工程进度分析协调会议，分析施工进度情况及存在的问题，采取措施，及时解决，保证工程的顺利进行。5)严格遵守、执行施工合同有关规定，督促施工单位人员设备的数量与质量及资

11、金投入要满足施工需要。6)监理人员及时审核签发工程进度款支付凭证，协助建设单位及时支付工程款项，促进工程施工顺利进行。7)加强监督管理。监督施工单位加强施工计划的管理，严格要求施工单位制定进度计划调整备用方案和各种预测情况下赶工措施，确保现场施工能按实际工程进展状况，合理优化调整，不误进度。8)加强施工进度的预测分析，。通过对施工状况和工程实际情况进行必要的技术管理、分析，及时预测施工进度的发展趋势，提前采取指令督促施工单位预防进度缓慢，消除阻工、误工因素，确保进度顺利完成。9)发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5.工程进度计划的调整1)监理工程师发现工程现场的组织安排、

12、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。2)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知，要求相关单位采取纠正措施，并向建设单位提供证明。3)召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。4)重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送建设单位。5)加快工程进度在承包人没有取得合理延期批复的情况下，监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度计划在预定的竣工

13、日期完成工程时，要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时注意以下事项：6)进度计划的延期承包人在实际施工中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误时，总监理工程师提请建设单位依照合同的规定批准承包人延长工期的请求。批准延期后，监理工程师要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。7)进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然赶不上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难

14、以完成时，监理工程师对承包人的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，并向建设单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。1.2.4 进度控制监测方法1.监督施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。2.及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。1.严格进行进度检查：为了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。4.每天进度检查记录：专业监理工程师要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，

15、并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容：1)当日实际完成及累积完成的工程量。2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因。4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况。5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日天气情况等。5.每月工程进度报告总监应要求承包人根据现场提供每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向建设单位提交一份每月工程进度报告。包括以下主要内容：1)概括或总说明：以记事方式对计划进度执行的情况提出分析。2)工程进度：以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完

16、成金额的进度累计曲线。3)工程图片：显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况。4)财务状况：主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔款支付及其它财务支出情况。其它特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施6.进度控制图表监理工程师编制和建立各种用于记录、标记、统计、反映工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。7.对采集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测

17、并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定后采取进一步措施。8.定期向建设单位汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。定期召开由建设单位、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。 1.3 质量控制1.1.1 质量控制目标质量控制目标：工程质量合格。1.1.2 质量控制方法施工阶段工程质量控制的因素有五个，其中人、施工机械设备和施工环境等三个因素为事前控制内容，而工艺方法和材料这两因素为事中控制内容。为实现各因素控制目标，主要是综合地采用目视检验、试验检测和事先审查几种方法。1.1.2.

18、1 事前控制1.审查承包商资质（专业经验）是否与合同及其所承担的任务一致，特别是专业施工队伍，更要认真核验，为质量控制打好基础。2.审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工、制约关系和界面管理，审查项目部主要成员的资质、经验和能力，重点审查项目经理的资质、经验和能力。1.审查所有上岗工人的上岗证件，督促承包商对工人进行岗前培训。4.审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方案，重点审查主要技术措施、施工方法和施工工序。5.审查批准拟采购使用于本工程的原材料、设备、成品和半成品样品，作为材料设备质量控制的第一步，特别对结构钢材、焊材、混凝土等重要材料设备的技术参数和性能要从严审查，批准的样板

19、作为今后采购和验收的依据。6.批准拟用于本工程的各类混合料、配合比。7.投入本项目的关键机具，也需经监理审查认可，其机型与参数不能满足本工程需要时，不得投入使用。8.承包商用于本工程的测量、检测、试验仪器设备，除其精度、性能需满足工程要求外，均需获合法部门的校验认可。9.工程测量是本工程的监理重点，对承包商的的测量放样方案要认真审查，确保轴线、标高等几何尺寸准确无误。10.对承包商工地试验室的人员、设备及合法性进行审验。11.为确保质量，宜采用样板引路、试验先行的办法进行质量控制，对于钢筋混凝土结构中的钢筋焊接接头，应先做试件，经拉伸破坏试验，确定符合规范要求后，才允许焊工作业。12.施工开始

20、前，应组织承包商参加由建设单位、设计单位参加的施工图纸会审和设计技术交底会议，了解设计意图，把施工图中存在的一些错、漏、碰、缺等错误找出来，避免将来因使用错误的图纸造成质量事故。11.督促承包人建立以质量为中心的岗位责任制，把质量责任落实到人，同时建议承包商实行质量奖罚办法。14.督促承包商在开工前进行全员质量意识教育，树立“百年大计、质量第一”的思想。15.监理单位和承包商都要根据本工程特点，找出质量管理的重点和难点，并对这些重点和难点中，容易引发质量事故的因素进行排列和因果分析，制订相应的预控措施，防患于未然。1.1.2.2 事中控制1.对承包商测量放线成果进行复测检查，确认轴线标高无误后

21、，方允许开工。2.对于进场的原材料按规定比例和频率进行抽检（有见证送检），确定符合质量要求后才允许使用。合格材料在场内应分类堆码，不合格材料要清退出场。1.实行混凝土浇灌许可制度，在监理工程师检查认为配合比计量无误、材料设备供应不会造成停工，有水电应急措施时，才能批准浇灌，这样可避免因停歇时间过长，形成冷缝引发质量事故。4.督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平。5.监理工程师一定要求承包商在工序施工活动中执行自检、专检、交叉验的三检制度。6.监理工程师对重点部位，如混凝土浇灌、钢结构焊接等，要认真执行旁站监理制度

22、，随时发现和纠正施工中的错误做法，确保工程质量。7.总监要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度，质量控制部门至少每周进行一次大型巡查活动，专业工程师每天至少有50%以上的工作时间用于现场巡查，发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械等错误行为，要责令及时纠正。8.监理工程师要认真进行隐蔽验收工作，特别应注意易于疏忽的诸如防震抗震等构造要求。9.坚持监理工程师对工序的见证、确认制度，一道工序完成后未经监理工程师的确认，而自行进行下一道工序的，将拒绝计量支付，并保留追究质量责任的权利。10.由于环境也对质量产生影响，监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度。

23、11.对变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经建设单位和设计单位同意后办理。1.1.2.3 事后控制1.对已完分部分项工程，监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理。2.监理工程师要认真作好监理日记，及时采集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。1.监理工程师要督促承包商作好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做准备。4.对质量事故，监理工程师要组织分析会议，按照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核承包商报送的事故处理方案，监督承包商严格按照批准的方案进行处理。未经监理工程师同意，承包商不得自行处理任何质量事故。5.认真作好工程的中间

24、验收工作。6.协助建设单位作好竣工验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。作好保养阶段的回访工作，鉴定质量责任，督促承包商进行保修工作。1.1.2.4 监理控制方法1.严格执行监理程序监理过程中应严格执行监理程序，如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效，确保工程顺利进行。2.检查核实、签认与审批监理工程师在施工的全过程中，要经常对承包人所报送的各类报表和质量数据进行检查核算或进行现场核实并予以签认。1.测量复核测量工作要贯穿于施工的全过程，是监理工程师质量

25、控制的重点之一，测量工作一旦失误，往往造成质量事故，给工程带来严重经济、工期损失。因此监理工程师在施工各阶段要加强测量工作的检查，对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格检查。1)参与交桩与联测工作，审批承包人提交的控制点（导线点、水准点）复测成果。2)在各项工程开工前，监理对承包人的施工放线测量进行监督、检查、认定。3)在各项工程施工中，对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监督、检查、认定。4)在各分项、分部工程完工后的中间交工验收时进行测量检查，并提出各单位工程的测量成果资料。4.抽检试验抽检试验包括室内试验和现场检测，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据。5.检测与测量

26、施工前监理人员应该对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸、高度等不合要求者，应指令施工单位处理。6.试验和平行检查监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查。7.旁站监督这是驻地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，即是在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影

27、响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程一类的施工，进行旁站监督更为重要。8.工地巡视各级监理人员，根据施工的不同阶段，有目的、有重点地对重要的施工工艺进行巡视检查，了解工程进展的情况，解决可能发生的问题。现场监理人员经常巡查工地，每天应不少于一次。发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。9.签发指令文件对施工过程中存在的质量、安全等隐患或问题，监理工程师应及时以书面文件的形式提醒承包人进行预防和整改。包括工地会议纪要、施工技术要求、补充技术标准等。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令

28、的方式下达给监施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。10.工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关单位人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用，因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。11.专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。12.利用支付控制手段工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指

29、示承担处理质量缺陷的责任，或处理后达不到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。11.约见承建商当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。1.1.2.5 质量验收方法与监理工作流程1.1.2.5.1 质量验收方法1.工程开工前，要求施工单位根据与建设单位签定的施工承包合同，以设计文件为依据，现行技术法规为准绳，编制适应与本工程的单位工程施工组织设计和专业的施工

30、方案，并经过施工单位的技术负责管理部门的审批，报监理工程师审查后实施。2.审查施工单位建立的质量管理体系和技术管理体系。1.加强建筑工程材料控制监理，对现场进场的每一批工程材料应在进场时进行实物验收，核查工程的产品质量证明文件，监理机构见证人员和施工单位的试验员应根据现行的工程材料见证取样送检的有关规定，实施见证取样送检，严格控制，监督杜绝材料先用后试的情况出现。4.以检验批为工程验收的最小验收单位，按建设工程质量验收统一标准的有关规定划分验收批，检验批合格的标准应满足规范规定。5.严格工序报验制度和工序隐蔽验收制度，对建筑工程的每一道工序和隐蔽验收程序应严格把关，要求施工单位做好施工现场的“

31、三检制”检验验收制度，施工单位在某一道工序完工后，应在隐蔽前的24小时以材料报审表的形式通知监理机构相关人员到场验收。6.监理机构验收前，施工单位应准备齐全相关的验收文件，如工程材料检测报告、材料加工记录、工序验收记录等，对有设计变更的，应准备原图和设计变更文件备查。7.工程验收的组织程序应符合质量验收统一标准的规定，验收时相关人员应到场参与或组织验收，对验收人员资格或岗位不齐全的，应终止质量验收程序，当质量验收时出现意见不统一时应根据规范规定组织专家评审。8.以现行技术标准和设计文件为依据实施验收，及时作好每道工序的验收，未经监理验收或验收不合格的，严禁进行下道工序施工，未经监理验收或简历验

32、收不合格的工序或部位，不得参与工程计量，建设单位不得支付工程款。9.监理机构对验收合格的工序，应及时签署验收文件，并归档。 1.1.2.6 质量事故的分析与处理由于工程项目质量不合格或者质量有缺陷，以至造成经济损失、工期延误、危及人民生命财产安全和社会正常秩序的事件，皆为工程质量事故。工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。处理好工程质量事故，认真分析事故原因、总结经验教训、改进质量管理与质量保证体系，使工程质量事故减少到最低程度，是监理工程师的一个重要任务。1.1.2.6.1 质量事故调查报告事故发生后，监理工程师应及时组织有关人员进行深入细致的调查分析，并提交事故调查报告，其

33、主要内容有：1.工程概况重点介绍事故有关部分的工程情况。2.事故情况事故发生时间、地点；事故的描述，并附有必要的图纸说明；事故的观测记录；事故发展变化规律；事故是否已经稳定等。1.事故性质应明确区分是结构性的还是一般性的问题，如建筑物裂缝是承载能力不足还是温度变形或其他原因；是表面性的还是实质性的问题，如混凝土表面蜂窝，就需要查清内部有无孔洞等；区分事故处理的迫切程度，是否需要及时处理，是否需要采取保护性措施。4.事故原因分析准确、全面，阐明所造成事故的主要原因和次要原因、直接原因和间接原因。如基础的质量问题是由于设计选型不当还是施工方法不当；是施工管理不善还是工艺本身有缺陷等。5.事故评估阐

34、明事故对建筑功能、结构安全、使用要求以及施工的影响，并应附有实测、验算数据和试验资料。6.涉及人员事故涉及人员与主要责任者的情况。1.1.2.6.2 质量事故处理过程工程质量事故的处理，可按下列步骤进行：1.收集有关资料1)与事故有关的施工图。2)与施工有关的资料，如建材试验报告、试件强度试验报告、施工记录、施工日志等。3)事故调查分析报告。4)设计、施工、使用单位对事故的意见和要求等。2.确定处理方案1)方案应根据事故调查报告、实地勘查结果和确认的事故性质，以及用户的要求确定。同类型和同一性质的事故往往可以选用不同的处理方案，而每一类处理方案中又有许多种处理方法。确定方案前必须进行多种方案的

35、综合分析比较，从中选用较合理的处理方案。2)在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律。如不均匀沉降是否已经稳定。3)处理方案还应征得有关单位对事故调查和分析的一致意见，避免事故处理后无法作出一致的结论。4)处理方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，以便付诸实施。1.组织实施处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由另外有特殊处理经验的单位来完成。实施前应按设计方案制订具体的施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实施。4.处理结果鉴定1)事故处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收，必要时，可通过一些检测手段来获取可靠数据。2)验收后应对事故作出明确的处理结论。对一

36、时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求。3)提交事故处理报告。内容包括整个分析处理过程的所有文字记录。1.1.3 质量控制措施1.1.1.1 原材料、设备、构配件质量监理措施根据工程建设监理规范及建设工程质量管理条例等文件对工程材料使用原则的规定，监理工程师在进驻现场后，指定严谨、科学的工程材料审批制度，对投入本工程的所有主要建筑材料，严格执行工程材料审查程序，投入本工程的建筑材料在进场前，施工企业应向监理工程师提交材料进场计划，获得批准后按计划组织工程材料进场，对进场的工程材料，要求施工单位在材料进场后24小时内通知监理工程师进行材料外观及数量检查验收，并按材料见证送检制度在监理

37、方见证员的见证下取样送检，材料检测合格后方可投入工程使用，对送检或复检不合格的材料，坚决要求施工企业在监理见证的情况下组织材料退场，并履行退场手续，避免不合格材料使用在工程中，从工程源头严把质量关，确保工程质量。1.1.1.1.1 主要建筑原材料、设备、构配件监控措施1.材料和设备进场时，应具备订购合同、产品质量合格证书、说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，不具备以上条件不得验收。2.进场的材料和设备应按规定进行复验。复验的材料和设备，其各项指标应符合设计文件要求及规范的规定。1.主要建筑材料及建筑配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料、给排水管件、电线、电器等，由承包

38、商采购时须先提出样品及定货单位厂家，经项目监理部会同设计、建设单位确认后方可定货。样品应由施工单位现场保存，进货时按样品验收和进行抽检；由建设单位采购时，必须先提出样品及其供货单位厂家，经监理部、会同设计、承包单位确认后方可定货。4.主要材料设备定货时承包单位应先提出申请，经监理工程师会同设计单位、建设单位同意后方可定货。设备到货时应及时向监理组报送厂合格证及有关的技术参数资料，由专业监理工程师核定是否符合设计要求，并进行抽检。5.由建设单位自定的材料设备，到货时通知设计单位、总承包单位、分包单位和驻地项目监理部会同核查，签办交接手续。6.专业监理工程师检查工程上所采用的主材料是否符合设计文件

39、或标书规定的厂家、型号、规格和标准。7.材料及设备进场时采购单位应向驻地项目监理部填报建筑材料报验单和进场设备报验单，经专业监理工程师签认后方可进场。已经进场的材料或未经监理工程师许可不得运出场外，检验不合格的材料或设备应及时运出场外。8.用于工程的各种材料和建筑配件，进场时必须随带正式的出厂合格证和材料试验报告。专业监理工程师将对检验报告中的各项指标，检验单位批量、批号等进行核对，有疑问或不符合要求时责成供货单位补齐或在现场抽样补齐，未经专业监理工程师验证合格，一律不准进场，并用于该工程上。9.工程所用的预制构件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件，均按规定方法进行抽样检验。自行预

40、制的构件应具有试件试验报告和钢筋隐蔽检查证。10.承包商应在用材前一定期限内向监理组报送有关材料试验报告，申请核定。所有质量证明、合格证、试验报告，将应相应地符合国标、部标或厂标规定要求。监理工程师如发现有疑问时，应及时向总承包单位提出意见，承包单位应作出解释和处理。11.凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑与合同不符的一般材料、受工程重要性程序决定应进行一定比例试验的材料、需要进行跟踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。12.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、

41、保温材料等的配比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，商品混凝土按规范现场做试块检验。11.高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。14.材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准和管理规范，要能反映该批的质量性能。对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量。15.对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。16.有关出厂合格证和试验报告应检测的几项内容。1)合格证的代表批量不能超过有关规定。批量超过规定或无批量批号时应重新抽样检验。2)出厂合格证应为原件，若无原件应在复印件上注明原件的存放地、经手人和经手日期，并注明材料的使用部位。3)钢材

42、一律按规定进行抽检，有焊接时应在工地做焊接试件进行检验。钢材进场时要进行外观检查，发现复制钢材和锈蚀严重时，应按有关规定进行处理。1.1.1.1.2 主要建筑材料的抽样检测方法进入现场的建筑原材料使用前，或者对材料质量有疑义时，应按要求对该材料进行监理见证取样送检，检测合格后才能使用在工程中，具体方法见下表： 佛山市建筑材料送样检验项目指引序号材料取样批量取样方法取样数量送样要求执行标准备注1砼抗压砼抗折1.每100盘且不超过100m3的同配比的砼，其取样不得少于一次。2.每工作班拌制的同配比的砼不足100盘时，期取样不得少于一次。1.对现浇砼结构，其试件的留置尚应符合以下要求：（1）每一现浇

43、楼层同配比砼，其取样不得少于一次。（2）同一单位工程每一验收项目中同配比砼，其取样不得少于一次。每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定。（路面抗折强度文件同上规定）在浇筑地点随机抽取，每组三个试件应在同一盘或同一车砼中取样制作。取样量应多于试验所需量的1.5倍，且宜不小于20L。取样应具有代表性宜采用多次采样的方法。一般在同一盘或同一车砼中的约1/4、1/2和3/4处之间分别取样，从第一次到最后一次取样不宜超过15min，然后人工搅拌均匀。每组3个试件。应填写工程名称、部位、水泥名称、品种、强度等级，砼强度等及制作日期。GB50204-2002砼结构工程施

44、工质量验收规范GB/T50081-2002普通砼力学性能试验方法标准预拌砼除应在预拌砼厂内按规定留置试件外，砼运到施工现场后，尚应按本条的规定留置试件。2砼抗渗地下防水工程，连续浇筑混凝土每500m3应留置一组抗渗试块（一组为6个抗渗试件），且每项工程不得少于二组，采用预拌混凝土的抗渗试件，留置组数应视结构的规模和要求而定。对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不少于一次。试块应在浇筑地点制作，从同一盘搅拌或同一车运送砼中抽取。每组六件、试件规格为：上口直径175，下口直径185，高150应填写工程名称、部位、抗渗等级、强度等级、制作日期、

45、水泥名称、强度等级等。GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GBJB82-1985普通砼长期性能和砜性能试验方法GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范同时应按普通砼要求留抗压强度试件。序号材料取样批量取样方法取样数量送样要求执行标准备注3砂浆每一楼层或250m3砌体中的各种标号的砂浆，至少制作一组试件。在搅拌机出料口或运输糟内取出代表试样。每组六件。应填写工程名称、部位、强度等级、水泥名称、制作日期等。GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范70-199建筑砂浆基本性能试验方法基础砌体可按一个楼层计。4水泥同厂、同品种、同标号、同编号以不超过200吨为一批，每

46、批取一个样品（通常情况下），特殊情况按国家标准有关部份执行。抽取实物试样按GB12573水泥取样方法取有代表性试样，可连续或从20个以上不同部位取等量样品。经缩分后送10公斤有代表性样品。应填写工程名称、使用部位、生产厂名、水泥牌号、品种、强度等级、出厂编号、出厂合格证、出厂日期、送样日期等。GB/T701-1999等国家水泥标准GB/T17671-1999等 水泥检验方法标准送样单位可与卖方共同取10Kg有代表性样品签封，以便进行仲裁检验。5钢筋同厂、同一牌号、同一炉罐号、同一规格为一批，每批重不大于60吨。在料堆中随机抽取2根钢筋，端头截去500后，在每根中截取拉伸试样、冷弯试样各一段。圆

47、盘条：从每批中随机抽取两盘，端头截去500后，从两盘中取拉伸试样一根，冷弯试样二根（每盘各一根）。拉伸试样长度为：500，冷弯试样5长度为：带肋钢筋10d+140。D为钢筋直径（）应填写工程名称、使用部位、生产厂名、牌号、炉号（批号）、钢筋外形、级别、直径等。GB/T701-1997低碳钢热轧圆盘条GB1499-1998钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB13013-1991钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB/T228-2002金属材料拉伸试验方法GB/T232-1999等。复检的试样数量增加一倍。仲裁试验按国家标准执行。6钢筋焊接同规格品种，同类型接头：1.闪光对焊以同一焊工完成300个同牌号、同规格焊接接头为一批.2.现浇砼中，以300个同牌