五星级国际大酒店全部资料运营管理方案介绍材料.doc

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1、-/目 录前 言第一章 XXX酒店 6一、XXX酒店简介 二、XXX酒店企业文化 三、酒店组织机构图 第二章 营销部 8一、营销部组织结构二、营销部岗位职责三、营销部工作流程第三章 房务部 28一、房务部组织结构二、前厅岗位职责 前厅工作流程和标准 前厅工作流程图 紧急情况控制程序三、客房岗位职责 客房工作流程和标准 客房工作流程图四、保洁岗位职责 保洁工作流程和标准第四章 餐饮部 133一、餐饮部组织结构二、餐饮部岗位职责及工作流程第五章 出品部 155一、出品部组织结构二、出品部岗位职责及工作流程第六章 财务部 172一、财务部概述二、财务部组织结构三、财务部岗位职责四、财务部工作人员素质

2、要求五、财务部工作流程六、财务部工作质量考核标准七、财务部管理制度八、财务部工作沟通与协作九、酒店财务状况和经营成果的考评第七章 安保部 248一、安保部组织结构二、安保部岗位职责及工作流程三、消防预案第八章 工程部 259一、工程部概述二、工程部组织结构三、工程部岗位职责四、工程部工作流程图五、工程部工作程序六、工程部检查细则七、工程部管理制度八、工程部操作规程与规范第九章 行政部 339总经理办公室一、总经理办公室组织结构二、总经理办公室岗位职责及工作流程三、总经理办公室管理制度人力资源部一、人力资源部岗位职责二、人力资源部工作制度及流程第一章 XXX酒店一、XXX酒店简介XXX市XXX酒

3、店是集餐饮、住宿、康乐、商务会议等多功能于一体的国际标准五星级酒店。酒店建筑面积20000平方米。酒店座落于XXX市青山区富强路7号，地处繁华商业地段，与银河广场、阿尔丁公园咫尺之遥。交通顺畅便捷。酒店餐饮部设旋转餐厅、宴会大厅、多功能厅、及宴会包房。酒店十层旋转餐厅，容纳80人，全天24小时营业，经营广式早、晚、下午茶及中西式结合的自助中餐、晚餐。旋转餐厅环境舒适、浪漫，空气清晰，风景独美，是三五知己休闲聊天、把酒言欢的绝佳之地。置身其中尽情享用美味佳肴的同时，放眼窗外俯瞰鹿城美景，心情豁然开朗，而夜幕下更显鹿城之繁华璀灿。别具一格的宴会包房，气势磅礴设施完善的豪华宴会大厅及多功能厅，可同时

4、容纳1200人就餐。可提供粤菜、鲁菜、川菜、蒙餐等中式菜肴。轻松怡人的环境，欧陆风情的氛围，中西美食与快捷便利的商务套餐，令您在工作之余也能尽享美食。是举办各种宴席、家庭或商务聚餐的理想之地。酒店客房设计新颖、装修典雅，设施先进，客房配备宽带上网接口，行政客房配有电脑，电视宽带上网系统。商务自动化配置以及24小时管家式服务更显周到细致和体贴，纯棉质地大床、松软的枕头一扫您的旅途劳顿，让您入住无忧。另配以营养中式商务套餐，准备贴心的早餐，下午茶、咖啡，会使您充分享受豪华与尊贵同时享受一份简单惬意的入住心情。此外，酒店还拥有设计新颖、设备先进、风格时尚的KTV、VIP洗浴、休闲健身等配套设施,可满

5、各种商务洽谈或会议的需求。酒店会议设施拥有1间多功能厅、1间学术报告厅、1间贵宾室、3间小会议室。多元化会议室、先进的商务设备、影音系统、调节灯光，国际化翻译服务，可以满足各类中、小型会议的需求。二、XXX酒店企业文化企业愿景：打造西部地区知名饭店品牌经营定位：1饭店形象：“尊贵服务示范酒店，提供个性化超值服务”的酒店形象。2给客人以时尚、轻松、温馨之家的感觉。3注重细节服务，提供个性化超值服务。三、XXX酒店组织机构图财务部经理总 经 理营销部经理餐饮部经理康乐部经理安保部经理工程部经理总办主任房务部经理副总经理第二章 营销部销售主管1名营销部经理1名内勤文员1名公关主管1名企划主管1名销售

6、代表4名美工1名经理助理一、营销部组织结构各岗位编制人数（12名）营销部主管 1名 营销部内勤兼秘书 1名销售主管 2名公关主管 1名销售代表 4名企划经理 1名美 工 1名 二、营销部岗位职责1营销部经理岗位职责直接上级：副总经理直接下级：经理助理、销售主管、企划主管、公关主管、内勤兼文秘职位描述:规划并推进市场营销战略与策略，实现酒店市场发展及经营的目标。工作内容：1、根据酒店近期和远期经营目标，结合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招徕客源的计划。2、研究和掌握省内外旅游市场的动态和顾客的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向营销总监提交书面报告。3、保持同上级旅游管理部门、中

7、外旅行社、航空公司、铁路客运站及新闻单位、办事处、政府外事部门的密切联系，并同各客户间建立长期稳定的良好合作关系。4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新改造和组合开发，提高酒店的知名度和影响力。5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报营销总监审批后执行。6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习，更新专业知识，提高推销技巧，以适应市场的变化。8、定期对下属人员进行绩效评估，按照酒店的奖惩制度进行奖惩，不断提高部属人员的思想素质，专业

8、技能，组织活动能力，开拓进取精神，培养销售人员的高度责任感。9、审阅每天业务报表、了解当天出租率和VIP接待情况，检查各部门接待VIP准备情况，按规定要求接待好VIP客人。10、向营销总监提交参加重要销售活动和公关活动的计划、经营销总监审核后，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案以达推广目的。11、完成上级委派的其他工作。素质要求：1、基本素质：有高尚的道德品质和良好的思想作风，真诚、友善，善于用人。有强烈的事业心和责任感。勇于开拓，工作认真负责，一丝不苟。2、自然条件：外表形象端庄、大方、干净整洁；言行举止机警、灵活，彬彬有礼，有良好的气质和风度。外向型性格、待人热情、真诚、口齿伶俐，善

9、交朋友。年龄在2845岁，身体健康之男女均可。身高：男1.74-1.79米，女1.65-1.68米。3、文化程度：大学文化程度，通晓营销专业的理论和酒店营销学的内容，熟练掌握销售的方法手段和推销技巧，并能在工作中灵活运用。了解酒店前厅部、客房部、餐饮部前后台动作过程和相互关系。4、外语水平：流利英语水平，熟练掌握和运用英语，会第二外语者更佳。5、工作经验：2年以上旅游行业工作经验，在五星级以上酒店中做过销售部经理3年以上。6、特殊要求：具有相当的管理知识和组织领导能力。有较强的社交能力和应变能力。除熟悉酒店目标市场客人的生活习惯外，还要具有一定的世俗民情、宗教、文史等方面的知识以便有针对性地为

10、客人提供服务。勇于承担经济指标与责任。直接责任：1对直接上级及本人所涉及的工作负直接责任，执行并完成上级下达的各项任务。定期汇报，请示工作，本人亲自做的工作所连带的责任。对所辖工作区域以及工作中个人行为负责。对部门办公室辖区设备设施负责。本人的工作行为所产生的最终结果负责。对本人的纪律行为负责。对本部门和本人所掌管的饭店和部门秘密的安全负责。本人承担的本部门领导责任。2营销部内勤兼秘书岗位职责直接上级：营销部经理 直接下级：无职位描述: 收取、处理各类文件、信函、传真、电话并及时记录、分类、传递；做好档案分类、保管工作。工作内容：1、根据经理的要求处理部门的各项文书工作。2、安排好由经理主持的

11、会议准备工作，如落实会议地点，召开时间及参加人员，并做好会议纪要，印发到各部门。3、与各部门文员沟通，协调处理好上级、下级、同级的文件和信息传递工作。4、根据经理要求起草文件，经经理修改、确认签名后，打印发出。5、根据要求，收取、处理各类文件、信函、传真、电话并及时记录、分类、传递。6、做好档案分类、保管工作，各类文件非经市场营销经理同意不得外借、复印传出，对机密文件要认真登记。7、负责部门办公用品、礼品、福利品、书籍资料的领取、登记、分发和保管工作。8、保管部门各办公室及写字台钥匙，负责开门及安全，钥匙严禁复制，因故不能上班时，可交一同事代为开门，并负责安全。9、其他日常工作：负责销售/公关

12、人员出访登记管理；每月底收回销售/公关人员统计总结报表；每月底收回销售/公关人员当月新收名片复印，输入电脑交经理；按指示代替市场营销经理参加酒店会议，做好记录，事后向市场经理汇报；每月末统计各同事需要申领的各类文具种类与数量一次；本部对外邮件的统一邮寄、收到邮件的分发；重要合约（如住房合约）发送各有关部门并由对方签收。10、完成市场营销经理交办的其他工作。素质要求：1、基本素质：信守商业机密，讲求效率，工作认真细致，善于交际和配合，待人热情、诚恳、大方。2、自然条件：仪表端庄，年龄24岁以上，女性。身高1.651.68米。3、文化程度：大学文化程度，英语、文秘专业为最佳。4、外语水平：能熟练使

13、用英语，能翻译英文资料，有第二外语基础。5、工作经验：2年以上酒店工作经验，并有3年以上文秘工作的经验。6、特殊要求：熟练操作各种办公室自动化设备，能通晓常用的电脑应用软件，具有较强的中英文听说写译能力和组织能力。直接责任：1对直接上级及本人所涉及的工作负直接责任，执行并完成上级下达的各项任务。定期汇报，请示工作，本人亲自做的工作所连带的责任。对所辖工作区域以及工作中个人行为负责。本人的工作行为所产生的最终结果负责。对本人的纪律行为负责。对本部门和本人所掌管的饭店和部门秘密的安全负责。本人承担的本部门领导责任。3销售主管岗位职责直接上级：营销部经理直接下级：政务客户代表、商务客户代表。职位描述

14、: 制定销售工作目标个销售策略，并对销售决策提出建议。掌握销售工作营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本。工作内容：1、在营销部经理的领导下负责销售各项工作的计划，组织和控制工作，传达、执行酒店会议决议和上级下达的经营管理指令。2、制定销售工作目标个销售策略，并对销售决策提出建议。3、制定销售工作年度预算及年、季、月的工作计划，掌握销售工作营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。4、指导销售代表研究销售情况，进行市场开发，与其他相关部门协调沟通，密切合作。5、组织员工收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真作好市场研究，定期向营销部经理提出市场研

15、究报告。6、制定销售访问计划，审阅销售访问报告，检查销售访问效果，并带领下属完成每月访问任务。7、负责制定、完善销售工作的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平。8、主持销售人员的工作例会，听取汇报，审查各管区每天的业务报表，督导下属工作，解决工作中的问题。9、进行现场督导，发现问题，及时处理。10、检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投诉。11、定期访问长住客人、政务客户、商务客户，收集意见，反馈要求，与公关经理配合策划组织总经理酒会或其他联欢活动。12、督导销售代表建立和健全客户档案及其他各类工作档案。13、主持每周一次的销售人员工作会议，

16、检查上周工作落实情况，布置下周工作重点，并定期对员工进行培训，评估，实施奖惩。14、完成部门经理分派的其他任务。素质要求：1、基本素质：善于与人交际，有亲和力，待人热情、友善、有礼貌、性格外向，机警灵活、工作勤奋。2、自然条件：年龄在2540岁，外表端庄、大方、身体健康、干净整洁，男女不限。身高：男1.741.79米，女1.651.68米。3、文化程度：大学文化程度。4、外语水平：熟练掌握和运用英语。5、工作经验：在五星级以上酒店中做过2年以上销售经理。6、特殊要求：与营销部经理基本相同，此外，熟练掌握销售的方法和推销技巧。并能在工作中灵活运用。直接责任：1对直接上级及本人所涉及的工作负直接责

17、任，执行并完成上级下达的各项任务。定期汇报，请示工作，本人亲自做的工作所连带的责任。对所辖工作区域以及工作中个人行为负责。本人的工作行为所产生的最终结果负责。对本人的纪律行为负责。对本部门和本人所掌管的饭店和部门秘密的安全负责。本人承担的本部门领导责任。4公关主管岗位职责直接上级：营销部经理直接下级：营销部公关代表职位描述: 制定短期和中期公关计划，安排近期工作，并监督计划的执行。工作内容：1、认真听取营销部经理的指示，遵照执行，及时汇报。2、制定短期和中期公关计划，安排近期工作，并监督计划的执行。3、制定并落实对各传播媒介的广告宣传计划，做到定期见报，与新闻界保持良好的关系，争取支持和帮助。

18、4、策划、组织大型的公关活动，树立酒店整体形象。5、协助总经理接待重要客人，协调与酒店各部门的关系。6、处理客人投诉，了解事实，做好客人的安抚和善后工作。7、负责酒店各类贵宾卡的申请、发放、管理。8、定期访问长住客人，收集意见，发映要求，并不定期组织长住客人或其他客人的联欢活动。9、建立完善客户关系档案，向客人寄送酒店宣传推广资料。10、主持召开每周公关工作会议。11、监督本岗位的员工工作，定期对他们进行培训、评估，实施奖惩。12、完成市场营销部经理分派的其他工作。素质要求：1、基本素质：全面掌握公关工作的知识，包括新闻写作、外语及人际关系处理，熟悉酒店里的经营业务，了解旅游业现状及发展趋势。

19、待人热情友善，亲和礼貌，性格外向并善于交际。2、自然条件：年龄在2540岁，女性，外表端庄，大方，气质高雅，精力充沛。身高1.671.69米。3、文化程度：大学毕业，通过酒店专业培训。4、外语水平：流利国语、所在地方语言、英语，能熟练运用英语起草公文和进行商务谈判。5、工作经验：2年以上酒店工作经验，在五星级以上中外 酒店担任过同等职位两年以上。6、特殊要求：性格开朗，本地人或本地工作过，有广泛社会联系，有较强的中英文写作能力。 直接责任：1对直接上级及本人所涉及的工作负直接责任，执行并完成上级下达的各项任务。定期汇报，请示工作，本人亲自做的工作所连带的责任。对所辖工作区域以及工作中个人行为负

20、责。本人的工作行为所产生的最终结果负责。对本人的纪律行为负责。对本部门和本人所掌管的饭店和部门秘密的安全负责。本人承担的本部门领导责任。5销售代表岗位职责直接上级：营销部主管 直接下级：无。职位描述: 行酒店的销售计划，完成经理下达的销售指标。工作内容：1、执行酒店的销售计划，完成经理下达的销售指标。2、根据市场需求，分析报告及统计资料确认潜在顾客及其需求，访问客户并提交销售报告。3、负责政府、事业单位等散客及会议等服务项目的销售工作，并参与组织、协调接待、服务活动。4、根据饭店价格方案，与客户进行谈判，以最终达成协议签署合同。5、与饭店其他部门做好协调工作，以确保对重要客人的服务。6、定期提

21、交工作报告，建立客户档案。7、根据上级领导指示，负责搜集、整理政务及销售信息。8、参加本行业及客户组织的相关活动，与客户保持良好的关系。9、参加专业培训活动。素质要求：1、基本素质：具有强烈的事业心和责任感，高尚的职业道德及良好的纪律观念。2、自然条件：身体健康，品貌端正，气质高雅，年龄在2535岁，身高：男1.741.79米，女1.651.68米。3、文化程度：具有大学专科或同等学历水平。4、外语水平：具有流利的英语会话能力，达到中级水平。5、工作经验：有2年以上销售工作经验，通晓对外销售的促销技巧和销售策略，熟知酒店的各项服务内容和服务设施，熟悉客源的政治、经济、文化、风俗常识和涉外礼仪、

22、礼节，根据分工能够带来客源，完成任务。6、特殊要求：具有公关能力，谈判能力，善于接触各种类型客人，同客户保持良好的人际关系。直接责任：1对直接上级及本人所涉及的工作负直接责任，执行并完成上级下达的各项任务。定期汇报，请示工作，本人亲自做的工作所连带的责任。对所辖工作区域以及工作中个人行为负责。本人的工作行为所产生的最终结果负责。对本人的纪律行为负责。对本部门和本人所掌管的饭店和部门秘密的安全负责。本人承担的本部门领导责任。三、营销部工作流程销售1销售访问结 束跟 踪 落 实做 好 记 录走访客户开 始 访前准备2开发新客户开 始访前准备走 访 客 户五访销售填写记录结 束3电话销售开 始准 备

23、制订电话销售计划了解本酒店产品和客户情况主动电话销售接听客人电话询问自我介绍报名身份介绍本酒店的产品倾 听倾听客户反映记 录 要 点解答、销售如客人预订、立即安排感 谢客 人记录、资料归档如客人预订、写出书面确认书结 束4现场介绍酒店服务设施 开 始约 定日期、时间、地点准 备参 观送 客争取预订、感谢客人记录 跟进结 束5旅游团队预订与接待开始接受预订团队接待取消预订更改预订通知有关部门团队接待人签字接 团确 认检查准备工作接 待 协 调记录存档送 团结 束记录存档结 束6“VIP”团接待接受预订，并制定接待计划通知酒店有关领导和各有关部门组织做好“VIP”团低店前的准备工作“VIP”团低店

24、时进行服务“VIP”团住店时进行服务，并协调解决客人遇到的各种问题“VIP”团离店服务进行“VIP”团离后的收尾工作7商务客人预订与接待开 始接 到 信 息24小时之内答复新公司合约公司争取并签订商务住房合约按公司合约填写确认书确 认 预 订跟进发展为商务合约客户下达预订单记录存档结 束8发展商务合约客户开 始.未订新客户报 价积极争取有消费潜力的客户有兴趣使用服务的公司填写商务客户申请无兴趣使用服务的公司写销售报告，说明原因签 约制作客户档案跟踪服务并做记录结 束公关1、接待外来人员来访参观酒店 开 始 区分客人类型约 定日期、时间、地点准 备参 观记录、必要时跟进结束2、接待“VIP”客人

25、开始了解“VIP”情况做好接待准备接待欢送客人记录、建立“VIP”客人档案结束3、处理客人投诉开始倾听客人投诉并记录安抚客人调查研究根据授权处理投诉必要时报告上级根据上级指示处理投诉处理结果回复并征询客人意见报告上级记录、建立档案结束4、公关访问开始访前准备登记出访填写访问报告访问客户做重点记录结束5、安排酒店的新闻发布会开始拟定实施方案和预算报批准备会议接待送离记者记录跟进结束第三章 房务部总台接待7名领班1名客房主管1名客房领班3名前厅主管1名服务员3名服务员13名服务中心3名库管员1名工服管理员1名保洁员11名保洁技工1名礼宾主管1名客房部经理1名礼宾员6名会议领班1名大堂副理1名经理助

26、理1名一、房务部组织结构经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。2、酒店实行次月发薪制度，每月以银行卡方式发放上月工资。3、本制度实行准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 4、本制度制定原则：以按效分配，唯才是用、唯功是赏为薪酬分配原则，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。5、本制度中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。6、本制度经酒店经理会审议通过，自 2007 年 12 月

27、 1 日 开始执行。二、工资结构（一）薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬由基础工资、岗位工资、津贴补助、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成。1、职务岗位等级工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定。 2、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算，以入职日期为限（即头年某日入店均以次年当日起算）调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月 50 元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为500元，超出此数，酒店另外补贴）。 3、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行

28、调整。 4、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。部门经理以上人员每月开展一次管理评审；主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度（二）绩效奖金根据整体经营效益和部门业绩设置绩效奖金，绩效奖金与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，绩效奖金基数分一线和二线两个层次、按级别设置，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：1、确定月度绩效奖金应发总额，将编制内的所有人员的绩效奖金相加，其和为绩效奖金应发总额。2、确定

29、部门绩效奖金实发总额，根据经营指标考核办法，对应发总额作出相应的增减。为避免因主观原因造成计划的过度失控，合理协调各部门的绩效奖金总额，当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时，可根据实际情况调整绩效奖金总额，具体由部门提出调整方案，经分管人事副总及总经理批准后执行。3、部门内员工绩效奖金的分配，由各部门根据岗位责任和部门分工制定绩效奖金分配制度，经人力资源部、财务部审核，报分管人事副总及总经理审批后执行。三、工资确定与调整根据不同岗位、对个人能力的要求和发挥因素，实行等级工资制，各岗位的工资级别标准见工资等级表。一）新进店员工等级的确定： 1、新招人员：有相同工作

30、经历，招入本店后，在试用期发放转正岗位初级工资的80%，用人部门报人力资源部审核、报分管人事副总及总经理审批。试用期为一至三个月，试用期满，部门考核合格，用人部门应根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，如定级工资与转正工资所达成的初步意向一致，报人力资源部审核备案后执行，如因特殊情况确需突破给定工资范围的，需事先报人力资源部审核，并经分管人事副总及总经理批准后方可执行。2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别、社会统筹最低保障金确定生活补助标准。按实习合同期限 (一般为6个月以上) ，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资；若

31、变动岗位，则按上职务岗位变动后的工资级别确定。 3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，发放转正岗位初级工资的80%，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。二）职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升：凡被提升为主管级以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过一至三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相

32、同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。3、员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写人事变动表，并会同人力资源部提出工资级别调整建议，报分管人事副总及总经理审批。三）调薪 （一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每半年进行一次员工调薪，原则上一年不超过三次，一次不超过两级，如因特殊情况确需超过范围的，需经分管人事副总及总经理批准后执行。 1、以本年度该员工考核结果为依据； 2、以各岗位级别工资标准为依据。 （二）下列情况不在调薪范围： 1、以每年6月30日、12月31日为限，因升职或变动岗位而调薪

33、不满半年者； 2、当年新入职员工，正式服务年限不满半年者； 3、已达到本岗位最高薪级的； 4、调薪当月办理离职手续者； 5、因缺勤停职达 1 个月以上者（缺勤包括病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计。） 6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。四）工资审批权限 1、主管级以下（包括主管级）的员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报分管人事副总及总经理批准后执行。 2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。 3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经分管人事副总及总经理批准的

34、人事变动表才能生效。 五）工资结算1、工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若遇节假日顺延）。 2、每月工资以 30 天计算，每工作 6 天享有有薪假期1天。 3、绩效奖金以现金的形式发放。4、下列各项须直接从工资中扣除： A、个人所得调节税； B、社保有关费用； C、违纪罚款及赔偿费用； D、该月应偿还酒店代垫款项； E、其他应从工资中扣除的费用等。 5、每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行，一月连续或累计旷工3天（含）以上，视为员工个人自动解除劳动关系，酒店不支付任何费用。6、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起；属于正常到时转正的，则

35、从转正期满之日算起。 7、根据酒店的行业性质，实行轮休制，员工可在季度内跨月调休，但不能跨季度调休；各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核，季度内可调休的，一律调休。如经部门经理审核确因工作需要不能调休的，需经分管人事副总及总经理批准后，以加班工资的形式支付加班工资。人力资源部每月审核、检查部门加班汇总情况，于季度末累计计算本季度加班费，于下季度第一个月随工资一次性发放，特殊情况除外。8、员工如对薪金发放额有疑问，可在发薪后三日内及时与人力资源部联系查询。9、员工离职结算：离职工资自批准员工离职之日起开始冻结，待员工办好工作交接和离职手续后方可发放。离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续，逾期未办理且未事先声明原因者，一律按旷工处理，如因未办理离店清退手续造成经济损失的，由员工本人承担，从工资中扣除。凡被开除的员工，除接受相关罚款等处分外，只结算其基础工资，不发放岗位工资、绩效奖金及其他奖项。六）福 利为充分调动员工的积极性和创造性，方便员工的工作和生活，解除员工的后顾之忧，设置以下福利：社会保险、全员劳动合同、全员免费工作餐、带薪年假及其他法定假期、员工宿舍、生日贺礼、免费工服、提供保护用品等福利政策，具体见相关的管理制度。除特殊说明外，本管理办法不适用季节工、试用期员工、临时用工、实