给水管道工程施工进度技术组织措施.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《给水管道工程施工进度技术组织措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《给水管道工程施工进度技术组织措施.doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、给水管道工程施工进度技术组织措施工程施工进度技术组织措施 1.11.1 施工进度计划施工进度计划及工期保证措施及工期保证措施 1.1.1 工期保证措施 根据施工预算所确定的工程量和阶段用工人数由项 目经理负责编制施工进度计划,实现工期目标管理。 从控制建筑企业生产要素入手,使缩短工期,提高 工效,改进工程质量,降低成本得到协调,其生产要素管 理即劳动力管理,机械设备管理,材料管理资金管理和技 术管理五大生产要素上的要求。 建立奖罚制度和激励机制,按计划完成任务,有奖 励。影响正常进度,以至于拖延工期者予以重罚,并给予 通报批评。 材料供应予以保证,密切与材料供应商联系,提前 提出材料供给计划,
2、及时进行材料的验收和复试工作,为 工程顺序进行创造条件。 程款项专用,保证工程进度所需资金。在保证工程 质量的前提下,确保工程工期的实现。 1.1.2 与建设单位临时做出一些重大问题的协商,及时 把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员,避免出现 停工、窝工现象。 搞好技术管理和技术跟踪服务,做好图纸审查,施 工组织设计,技术交底,技术规范,标准的贯彻,搞好技 术档案管理,加强质量予控和检查工作,在保证工程质量 的前提下,确保工程工期的实现。 对施工进度计划实行动态管理,根据各种变化的生 产要素,调整进度计划。 选用质量意识强,速度快,技术水平高的作业班组, 项目经理部加强对施工班组的进度控制
3、。 1.21.2 根据施工进度计划,主要劳动力的配置按阶段配置根据施工进度计划,主要劳动力的配置按阶段配置 1.2.1 根据不同阶段对工种人员的不同要求,进行分阶 段配置,以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目 标的要求,同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体 能素质、思想素质等方面) 。 1.2.2 做好施工准备,判定合理的工序计划,力争在最 佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理, 严密施工组织管理,科学合理的安排施工。 1.2.3 按照总的施工部署,提前做好队伍的选择、培训、 教育、考核工作,合理使用劳动力,确保施工队伍的整体 素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的
4、施工力量, 确保工程进度。 1.2.4 推行“项目法”施工,实行目标管理,建立岗位 责任制,搞好内部经济承包,奖罚分明。 1.2.5 材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应 计划 ,提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供 充足的施工材料,保证工程的需要。 1.2.6 利用我们的优势,全面采用机械化施工,加快施 工进度,减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合 作单位的专业施工机械进场施工,能满足大型工程施工要 求。加强对工程机械的检修保养工作,保证机械设备无故 障运转,提高施工设备的利用率和完好率。 1.2.7 开展劳动竞赛活动,掀起施工高潮。 1.2.8 加强质量管理,严格“三检”
5、制度,做到一次验 收通过,杜绝返工。 1.2.9 在工程施工中应用 Project2000 网络管理软件, 对整个工程的施工进行项目追踪管理,将每一个阶段目标 分解,责任落实到个人,排出工程施工日计划,并将工程 施工日计划、周计划下发到所有施工班组,加强工程计划 和成本管理。 1.2.10 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合,共 同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时,应加强计 划的跟踪修订工作,随着计划的修订,保证资源的供应, 以确保总工期的实现。 1.31.3 为保质保量按期完成施工任务,拟采取如下保证措施为保质保量按期完成施工任务,拟采取如下保证措施 根据总体计划要求,相应的管理部门
6、应做好资源检验 和过程检验及不合格产品控制等项工作,以防止造成因返 工而影响进度,并应采取预防措施,以保证工程顺利进行。 1.3.1 早进场、早开工。2009 年 10 月 28 日后,将迅 速组建项目经理部,立即对上场职工进行思想动员,同时 迅速做好施工前的各项准备工作:从速调遣施工队伍、调 遣施工机械设备、施工临建、测量复核、熟悉设计文件和 技术交底同步进行。做到进场快,开工快,压缩施工准备 时间,上足劳动和机械设备,为主体工程创造条件。 1.3.2 加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干” 字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字。好中求省, 好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的
7、思想,以 战斗姿态投入工程施工。 1.41.4 加强宏观控制,重点工程重点突击加强宏观控制,重点工程重点突击 加强宏观控制,重点工程重点突击。在土方开挖期间, 安排换人不停车的 24 小时施工措施;管道结构焊接施工将 进入雨季,在天气较好时也必须安排 18 小时作业,消除雨 季对施工进度的影响。针对该工程的特点,从设备配备和 队伍的选择上,都要严格挑选,上最好的队伍,配最好的 设备,在人员、资金、物资、机械上优先选用。 1.51.5 加强组织管理、科学安排施工加强组织管理、科学安排施工 加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、 年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各方面规章制 度,上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 给水 管道工程 施工进度 技术 组织 措施
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内