智能交通项目施工具体施工进度计划安排及设备到货管理.doc

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1、智能交通项目施工具体施工进度计划安排及设备到货管理l 我方准备一份工程进度计划表，并在合同签定之日算起 3 日内提交给监理工程师，待监理工程师批准后，我方按批准的工程进度计划表实施工程，并不断向监理工程师汇报工程进度及实施情况。l 我方采用网络图和网络分析技术，表明每项工作的最早和最晚开始时间，所需的工作时间和关键路线。尽可能真实估算关键路线时间的范围并得到监理工程师同意。l 我方每月一次用书面形式向业主和监理工程师汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因。l 如果工程进度不符合批准的网络图和网络分析或批准的变更网络图的要求，监理工程师有权要求我方重新制

2、定一份有关怎样确保按合同规定的时间完成该项工程的修改网络图和网络分析。在修改的网络图和网络分析中应说明哪些工程没有按原批准的网络图进行工作及其原因，及确保按合同规定时间完成该项工程的措施。l 在计划表中，我方详细说明每项工作所需的设备和劳动力情况，监理工程师应对该份文件的格式和内容的详细程度提出要求。l 我方制定工程进度计划表时，使用的软件包将经过监理工程师的批准，并将软件的副本提交给监理工程师。提供该软件包所发生的费用全部由我方负担，合同价格中将不再单独列项。l 协调工作，我公司会配合好甲方的工作及与相关配套专业的协调工作。l 我方参加由监理工程师主持的现场协作会议，其中包括我方与监理工程师

3、的现场协作预备会，重要的现场协作会议，并在监理工程师的指示和主持下进行，有关的其他承包商都将参加。l 现场协作预备会按监理工程师的批示定期举行。会议前我方提出其所做计划表的改进修订稿。会议期间，我方与监理工程师将共同解决进度计划表中的不足之处或差错，郑重研究与其他承包方的工作衔接问题，并确保我方按要求完成衔接所需的工作。l 对上述有监理工程师参加的各种会议，我方的代表全权代表我方与其他承包商之间就有关工程进度计划表的安排与协调工作进行商谈。如监理工程师有要求时，我方安排分包人或供货商参加上述任一会议。l 在上述任何会议后，如果我方认为由于发生意外事情，要求在监理工程师同意的时间或期限内暂停工作

4、，我方立即通知监理工程师，并说明发生的意外事情及其设想的后果。我方尽早向监理工程师提出补救办法或处理的建议，包括对工程的重新组织和重新拟定进度计划。l 上述规定并不解脱我方负责工程进度的责任或减轻承担合同的责任。1. 设备到货管理所有货物到达后将运至甲方指定存放地点，并交由甲方验收方可入库。我方将按每阶段施工需要及时到存放地提货，每次提货均由双方负责人签字认可，阶段施工完成时，剩余货物我方将及时返还，并由甲方再次验收入库。由于本次工程施工范围比较大，施工段比较多，不方便在每一个施工地点都设置项目经理部，我方将项目经理部直接设于本公司内，方便对所有施工分队的管理，所有施工人员的住宿、交通安排将由我公司自行解决。所有施工所需的工具及辅助设备将存放入公司库房，以备需要时及时获得。