市政道路工程施工组织设计方案.doc

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1、市政道路工程施工组织设计方案一、项目管理组织机构1、项目部组织机构设置为了本合同项目进行全面高效的施工组织管理，拟成立高效、运转自如的“中铁二十四局集团公司江苏分公司1市铁路新客站配套工程陈蕉路一期工程项目经理部”。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度目标顺利完成。同时，项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境，对内实行统一指挥、协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量、确保文明施工、安全生产。项目经理部是承担本工

2、程施工任务最直接的管理机构，下设四部三室。项目部主要人员构成：项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人，部长4人，主任3人（办公室、资料室、试验室），另配专业工程师6人（其中道路工程师1人，给排水工程师1人、机电设备工程师1人，电气工程师1人、质检工程师1人、测量工程师1人），施工员2人、测量工3人、试验员1人，资料员2人、物资、设备保管员4人，财务会计1人，出纳1人，预算员1人，司机3人，共29人。项目经理部组织机构见图2-1。图2-1 项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理总工程师施工技术部物资设备部计划财务部安全质量部资料室办公室路基施工队排水施工队路面施工队照明工程队砼、稳定层、拌

3、和、运输施工队搅拌桩施工队电力管线施工队交通工程队管桩施工队桥梁施工队试验室2、项目经理部管理制度为确保优质高效地完成本工程建设施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。（1）组织管理制度、实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。、实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。、建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。（1）生产管理制度、定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。、实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。、

4、大力开展劳动竞赛活动。（3）质量管理制度、认真贯彻ISO9002质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。、实行施工现场24小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。、针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。（4）劳动安全管理制度、坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。、严格按操作规程施工，自学遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。、文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。（5）财务管理制度、以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收去平衡

5、，实现经济良性运转。、协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。、完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。（6）后勤保障制度、大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。、不断丰富职工的物质、文化、生活水平，提高职工的劳动积极性。、定期召开职工民主生活会。杜绝各种不良现象，做到无职工违纪违法现象。3、现场项目经理部主要责任人及职能部门工作职责根据本工程实际情况以及公司关于项目管理的有关规定，制定了主要负责人职责和职能部门主要职责，见下表“职能部门责任人职责一览表”。职能部门部门人职责一览表职能部门及责任人职 责项目经理1.组

6、织项目部全体职工，严格履行合同承诺。2.对本项目的质量、进度、安全全权负责。3.制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续地发挥作用。4.带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。项目总工1.在项目经理领导下工作,建立健全技术管理体系。2.制定项目工程的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系。3.定期检查各部、队、技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核。5.定期组织质量评定，制定改进工程质量的技术措施。6.协助项目经理落实国家的技术政策、法令和有关

7、规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任。7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目。8.定期检查各单位的检测、测试工作。计划财务部部长1.负责项目部的全面财务工作。2.制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况。3.负责项目部的经济分析攻击和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。会计员1.负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算。2.负责内外往来的核算及负责审核报销工作。3.负责工资核算及各项费用的提取和上缴。4.负责记帐和凭证的编制并登记帐本。5.负责会计报表的编制上报。6.负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产的清点工作，并完成上级业务部门和项目

8、部领导交给的其他任务。职能部门部门人职责一览表职能部门及责任人职 责施工技术部部长1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。2.全面负责技术部的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目部领导工作，并定时向项目领导汇报荼。3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的计划安排和推广实施工作。5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。6.负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。专职工程师1.在部长的领导下，认真执行上

9、级有关计量法规、管理制度、国家、行业的技术规范、质量标准。2.协助部长工作，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好记录、签证等原始资料的保管。3.负责专业与其他专业工作的协调、控制，保证作业指导书在项目施工中的应用。4.积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，大胆改进施工工艺进行技术革新。5.完成好部长交给的其它任务。试验室主任1.负责在本室的工作中贯彻执行党和国家有关产品质量监督检验和标准化方面的方针政策，执行上级和试验室有关规章制度。2.领导和组织本室的各项试验工作。提出工作实施的计划，全面完成工作任务。3.初审本室的试验报告，初审本室负责起草的有关试验文件。4.

10、负责管理好本室的仪器设备，保证其完好率。5.负责本室工作人员的政治思想教育，组织他们的业务工作培训和考核。6.负责本室的试验技术及设备的研制工作。试验员1.完成试验室下达的各项任务。2.做好试验前的准备工作。检查样品、正确分析。校对仪器。设备量值、检查仪器，设备运输是否正常，环境条件是否符合标准要求。3.严格按照受检产品的技术标准，试验操作规程及有关规定进行试验。4.做好试验原始记录：严格按技术要求逐项做好记录，严格按标准要求正确处理数据，不得擅自取舍。5.出具试验报告单，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。6.严格按操作规定使用仪器、设备，做好事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩

11、，及时填写使用卡。7.严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。8.认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高试验水平。职能部门部门人职责一览表职能部门及责任人职 责安全质量部部长1.负责项目部的安全质量工作，贯彻各项安全质量技术标准。2.编制安全质量措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。3.对专职安质员的工作进行检查、评审。专职质检员1.在安质部长的领导下工作。2.监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。3.严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。4.实行质量一票否决权。专职安全员1.在安质部长的领导下工作。2.检

12、查监督施工中的设备、物资、安全停放。3.检查监督施工人员是否遵守安全标准规程施工。4.实行安全一票否决权。二、项目管理目标1、管理目标围绕本工程的特点，为确保按照预订目标完成本工程建设任务，根据合同要求，我们明确提出的是：高起点、高标准的“五创五出”工作目标，涵盖工程的各个方面。它对于凝聚、激励全体参建职工会起到重要作用。其中，“五创”目标是：创工程质量、工期、进度、项目管理、后勤保障五个一流；“五出”目标是：出精品、出经验、出成果、出人才、出效益。（1）项目管理目标之一争“五创”、创工程质量一流。即通过建立健全质量保证体系，强化全员精品意识，精心组织、精心施工、积极采用新技术、新工艺。工程竣

13、工后确保达到合格质量标准，争创钱江杯。、工期进度一流。即根据合同工期要求，精心安排生产计划，坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性。施工速度创国内先进水平。、项目管理一流。即围绕质量、工期、成本、安全、文明施工五大管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现。、文明施工一流。即高标准、严要求，做到有完事的现场文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障体系，平面布置科学，材料定置，运输专线，标识划一，脚手架，围挡统一，管理人员统一配戴胸卡，各施工区人员带不同颜色的安全帽，禁止不同施工区人员离岗乱串，以确保施工生产有序进行。、后勤保障一流。即有完整、规范的后勤保障工作规

14、划，确保医、食、住、行方便、周到、有序、热饭、开水保证供应，不发生食物、煤气中毒，杜绝疫情事故发生。（2）、项目管理目标之二：争“五出”、出精品。同创工程质量一流一致，主要体现在确保合格工程，争创“钱江杯”。、出经验。通过自我筹划题目到人，努力探索不断积累，总结大型市政工程施工的管理经验，使企业管理水平得到进一步提高和升华。、出人才。通过制定人才培养目标规划，采取具体措施为企业培养出一批多层次管理人员、劳动模范、先进集体、先进个人。、出成果。本工程计划列为建筑业十项新技术科技示范工程，积极推广新工艺、新技术，争创科学进步奖。、出效益。向管理、向科技要效益，完成集团公司下达的创效指标，以优质高效

15、获得良好的社会信誉，进一步提高企业有形资产和无形次产进一步增值。2、工程目标（1）质量目标我公司把本工程列为公司重点项目，在施工中，将强化质量管理、确保合格，争创“钱江杯”。（2）工期目标施工中，将工程分阶段分工期制定控制节点，千方百计保证工期按计划实现，以日计划保周计划，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保总工期，本工程计划于2008年9月20日开工，2009年7月20日全部竣工，日历工期为300天。（3）安全施工目标加强安全管理，强化安全责任制的落实，不发生重大人身事故、机械事故和火灾事故，杜绝死亡事故，避免重伤事故，轻伤频率控制在0.6以下。（4）文明施工目标确保达到标化工地，

16、争创1市文明工地。（5）施工环保目标噪声排放达到GB12523-1990标准，现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘如粉状物料库存或覆盖，避免运输污染，建筑垃圾堆放分类管理。三、施工现场总平面布置根据工程施工图及施工现场的拆迁范围，结合本工程现场实际情况，为满足施工作业和生产管理的需要，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行如下布置。1、施工驻地项目经理部在铁路西侧，陈蕉路北侧的空地上租用一块长80米，宽60米的土地，建立施工人员办公生活区，由于靠铁路红线近，该处水、电等各项设施齐全，可以有效的解决生活问题，办公生活区内搭建六栋住房，住房呈三面环绕式布局，在朝东一侧设置一厦门，生活区内宿舍、厨房

17、、洗漱间、卫生间齐备；现场管理办公区设有综合管理室、测量室、试验室、值班室等。材料堆放场也设在此附近北侧，预计占地3000平方米。在陈庄村另租住独立房屋一套，用于项目经理部日常后勤管理之用。具体情况见施工平面布置图。2、钢筋加工及材料堆放场钢筋加工厂设在项目经理部驻地北侧，放在材料堆放场内。3、工程临时用电生活用电可直接从附近的变压器上引用。施工用电方面，考虑到业主在施工区里准备设置2个变压器，待安排就绪后，可直接进行引用，需设总闸箱进行控制。沿施工临时路两侧布设供电线路，线路采用Fa-s供电系统，电源布线采用三相五线制，供电采用树干式引导供电。每隔100米设分电闸箱。配电要有二级以上保护，做

18、到一机一闸，并就近设开关箱。配电箱体全部采用玻璃钢体，酚醛布夹层绝缘板，单面配线，电缆采用375+216mm2的橡胶电缆。施工现场供电线路采用埋设电缆，沿地埋设深度30cm，过临时路时采用穿钢管法并做穿管绝缘或做护套。4、施工临时用水生活用水、施工用水主要取自陈庄村的自来水系统，施工前与1市瓯海区铁路建设指挥部进行协商，确定接口位置并安装水表。自来水接口设在项目部驻地内。在施工现场配备一台水车，做为环保降尘使用。5、临时通讯设施在办公区生活区各报装一部固定式小灵通电话，其中一台可兼用于计算机上网，现场所有施工管理人员均配备一部移动电话，以方便施工生产及对外联络。6、施工便道为便于物资、材料的进

19、出方便，沿陈蕉路左侧修建一条贯通全线，与设计路线平行的施工临时路，路宽6m，长2000m左右。具体位置详见平面布置图。7、便桥施工开始后，由于陈蕉河三条支流会中断交通，故需在支流上架设便桥，便桥宽度2.5m，采用贝雷桁架片作底骨架，上面铺=10厚钢板。在便桥的桥头设警示灯和标志物，便桥两侧设置栏杆扶手，便桥位置根据实际情况确定。四、施工总体安排及各分项工程施工顺序根据本工程特点，工程开工后，先集中力量进行地下各种管线和桥梁工程的施工，力争全线所有管线和桥梁形成流水施工作业，在管线和桥梁施工基本完成后，加大施工机械和人力的投入，全面推进路基成片和路面施工的进度。1、施工准备阶段在进场后，即着手进

20、行项目部驻地、生活区、试验室等临时设施的建设；建设单位提供的坐标网与控制点进行复核，在复测中将实测成果与提交的成果数据对比，合格并报监理复核后方可使用。前期所需的施工机械设备进场，各种原材料、周转料准备工作随即展开；对施工队伍进行安全生产等各方面的教育及培训；编制各分项施工方案、质量计划；调查并摸清地面高程、地下线缆情况，现有原管线接头、现况道路位置及高程等相关数据；详细调查现况水文地质情况并明确管线施工需进行降水的地段，并组织进行管线沟槽降水施工。2、管线施工阶段考虑到各专业管线的空间距离各不相同，故安排距离较近的管线进行并槽处理，管线沟槽开挖与各综合市政管线结构施工分施工段及工作面同步流水

21、、交错施工，充分利用机械化施工的优势向前推进。在管线结构施工完毕后，集中人力和机械进行管线沟槽的回填施工，力争早日做到路基成片。3、桥梁施工阶段三座桥梁同时施工，平行作业，三座桥梁板集中预制，预制场地设在项目部驻地附近。4、道路施工阶段在综合市政管线结构施工的同时，充分利用工作面进行路基的换填处理施工。在路基换填及管线沟槽回填连成片后，立即着手组织道路施工机械化进行全断面的路基回填及路基封顶层石灰土的施工。在路基浇筑完成并经过监理工程师验收合格后进行路面基层的石灰粉煤灰稳定砂砾的摊铺施工及养护。在所有路面基层完成后，进行路面沥青砼的摊铺施工。五、工期计划通过认真调查现场实际情况并结合我单位的施

22、工能力确定的工期为：2008年9月20日开工，2009年7月20日竣工，具体详见附图3总体施工进度计划网络图及横道图。六、劳动力使用计划根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。本工程正常进驻施工工人200人，高峰期达300人。七、资金使用计划1、验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。2、资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金使用方面遵守的原则是，首先满足工

23、程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。3、资金保证措施（1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。（2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。（4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。（5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。（6）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足够支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。八、施工平面布置施工平面布置见附图1施工平面布置图及附图2大临设施布置图。