员工入职管理方案计划规定.doc
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1、-!员工入职管理规定(一) 目 标:1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。(二) 流程图:(三) 新员工入职手续办理内容:1. 人力资源部在新员工进入前:(1) 应聘人员的员工录用审批表由董事长签署后,人力资源部负责通知员工报到。(2) 新员工报到日,人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。(3) 由其所在部门直
2、接负责人确认其座位,分管领导确认其职位。(4) 通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书、学位证书、验证证明、区级以上医院合格体检表、原单位离职证明、职称证书、本人身份证原件及复印件,部分岗位还需要提交本地户口担保人及身份证。(5) 网络管理员在新员工入职一周内为其办好域用户、OA用户和邮箱用户。(6) 员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍。1. 人力资源部办理入职手续: (1) 填写员工登记表。(2) 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职须知,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。(3) 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续,手续齐
3、全后开具人事(实习生)调配单。(4) 与新员工签署劳动合同。(5) 与新员工确定新员工待遇确认表。(6) 向新员工介绍管理层。(7) 带新员工到部门,介绍给部门经理。(8) 更新员工通讯录。2. 由部门办理部分:(1) 人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。(2) 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明,新入职员工在了解岗位职责后,并签字确认。(3) 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3. 入职培训:(1) 由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。(2) 不定期举行由公司管理层进行的企业发
4、展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。4. 试用期跟进:新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进。形式:面谈。内容:了解直接经理对其工作的评价;新员工对工作、经理、公司等各方面的看法。具体见:试用期跟进记录5. 转正评估:新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。(四) 附录:(1) 员工登记表(2) 新员工入职手续清单(3) 新员工待遇确认表(4) 人事调配单(5) 新员工试用期跟进记录员 工 登 记 表单编号:HR-008录用档号:
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