建筑施工阶段进度控制的工作方法.doc

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1、建筑施工阶段进度控制的工作方法一、进度控制任务协助委托人进行进度控制，确保工程按期交付。二、工程进度的事前控制合理的工期安排是保证施工质量和安全的重要前提之一。制订周密的施工作业计划，确保工程按期完成投入使用，是监理工作的重要目标之一。1、审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。2、审查承包单位编制的施工方案及施工总平面图监理工程师应审核施工单位提交的施工方案。施工单位是否配备了足够的劳动力和施工机械、施工工具、

2、确保每道工序作业按计划完成；施工所需建筑材料和周转材料是否能保证足额、及时供应到位。监理工程师应审核承包单位提交的施工总平面图。施工总平面布置必须考虑到整个施工过程中能保持道路畅通、各种动力、照明、供水、排水管线布置有序，安全可靠。现场生活、办公、材料库房、材料堆置场、加工、维修工棚等的布局合理。主要垂直运输设备选型合理，布置得当。3、审查承包单位编制的月(季)进度计划月(季)度工程进度计划应满足总进度计划要求。审查时应结合现场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、施工障碍物的拆除等)进行全面分析其可行性与合理性。三、工程进度的事中控制1、工程进度计划实施中，

3、项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制。现场监理工程师应定期检查工程实际进度与计划进度是否相符。如实际进度拖延时，督促施工单位采取有效措施加快进度，及时修正施工进度计划，以保证按期完工。必要时，在取得业主支持的情况下，可下达“赶工令”，命令施工单位追赶进度。及时向总监理工程师和业主提供各种进度报表。2、组织现场协调会，建立进度控制协调制度。特别是当多个施工单位、多个分部分项工程交叉施工时，更要加强对施工进度的协调管理工作。协调好各施工单位之间施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。3、控制好材料物资按计划供应，以保证施工计划实施，如由于资金、材料设备不能

4、按计划到位造成进度滞后，应及时通知责任单位。4、尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。5、影响工程进度的因素及对策影响施工进度的因素控 制 对 策业 主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定

5、的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知6、进度控制的通常措施：1组织措施：增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等。2经济措施：奖勤罚懒，赏罚分明；3技术措施：采用新工艺、新方法，实行交叉作业；4其它措施：改善外部配合条件、劳动条件，加强调度力度等。四、工程进度计划的纠偏与调整 1、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。2、召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。3、重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。