市政道路工程确保工程质量的技术组织措施.doc
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1、市政道路工程确保工程质量的技术组织措施一、技术标准、质量验收标准 本投标人严格采用等国家颁发的最新有效版本的技术标准。质量标准:按中华人民共和国建设部颁发的市政工程质量检验评定标准CJJ1-90、CJJ2-90和 CJJ3-90进行验收,满足设计和使用功能。二、质量保证体系(一)、承包人是工程质量责任的主体,开工前,项目经理部将建立“横向到位、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,严格执行“三检”(自检、互检、交接检)制度。(二)、贯彻GB/T19001:2000标准,根据质量保证手册和质量体系程序文件,从质量策划,合同评审,供应商的选择和评定,施工过程控制,检验和试验设备的控制,不合格的控制,
2、文件和资料管理,质量记录控制到培训、服务等要素着手,在整个施工过程中形成一个符合ISO9000国际标准的质量保证体系。(三)、保证施工质量,确定合格工程为项目的目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。明确质检科为质量检验归口部门,各工区及分项工程配备专职质检员,强化质量监控和检测手段。三、质量目标本公司有一支过硬的市政施工队伍,具有几十年的施工经验,拥有新型的工程装备、高素质的职工队伍和高水平的施工技术。多年来,工程质量一直是本公司赖以生存的坚实基础,“产品质量第一,社会效益至上”是我公司的质量方针,以“建一个工程,创一块牌子,占一方市场”的企业宗旨取胜于全省市政
3、工程建筑市场,具有较高的知名度和良好的社会信誉。多年的施工生产实践,使我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度,形成了一个完整的质量管理体系,确保公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。本工程质量目标为合格工程,争创“钱江杯”。同时还要将创优目标落实到各工区、各班组,确保目标的实现。四、质量保证措施质量是企业的生命,要占领市场就要实施名牌战略,有精品意识。项目经理部将在实际操作中严格执行ISO9000质量认证体系,在施工过程中,通过一系列措施来保证工程质量,杜绝质量事故的出现。(一)、总体质量保证措施1、建立良好的技术制度和质量控制机制(1)首先建立以项目技术负责人为主的技术系统。由项目技术
4、负责人召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其它成员在每个分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等,鼓励大家提出合理化建议,从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关,然后由工程科负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询,从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检科召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出对应措施,在工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作,做到万无一失。在工程的具体施工中,现场质检员、试验员和施工员实行旁站监督,发现问题及时改进并拿出相应的防范措施,从而在施工过程
5、中保证工程质量。(2)严格实行以中心试验室为主的质量检测系统,做到每道工序均有专门试验检测人员监督,确保工程质量。2、落实质量责任制一个项目的施工往往有多个环节组成,需要涉及到许多工作部门,一个环节出现问题,就会影响到整个项目的质量。为此,各部门要认真做好各自的本职工作,严格遵守各自的操作规范,谁放松对质量的要求,不认真履行自身的职责,就追究谁的责任,同时通过现场施工员协调各部门班组之间的工作,做到各环节能环环相连,环环相扣,形成一个整体网络。3、建立完整的质量检查制度在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅,施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度,做到在实施本工序时既为一
6、道工序的质量检查,又为下一道工序做好准备,打好基础。其次各班组相互监督,发现问题及时提出并立即解决,最后施工员、质检员和试验员巡回检查督促控制整个施工流程,对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施,从而真正做到在施工中控制和保证质量。坚持施工员、质检员和试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证,而且在内部施工时,有利于及时发现问题,改进施工工艺,不断提高自身的施工作业水平,积累更为丰富的施工经验。4、建立一个机制完善的试验室建立一个完善的试验室,配备相应的设备仪器,建立科学的管理制度,健全严格的试验人员岗位职责。全面实施对工程所用原材料和试件等的检验和质量控制,提供科学的试验数
7、据,确保检验的真实性和及时性,同时要求试验人员走出试验室,会同施工员和质检员直接参与现场的施工质量管理,提高现场质量管理力度,使其真正成为质量确保体系的有力保障。5、加强员工技术素质和质量意识的培训合格工程是本单位的唯一目标,项目经理部将围绕提高施工质量,以牢固树立职工的质量意识为目的,牢牢把握质量观念的培育,在“工程以优、工期以快、服务以诚、经营以信”上下功夫,立足树立企业形象。在质量问题上绝对做到奖罚分明,每一道工序的质量都与完成该工序员工的奖金挂钩,对不符合优良标准的项目,一律进行返工或采取补救措施,直到符合合格标准。积极推行全面质量管理,成立QC小组,针对质量要求高的工序开展活动,及时
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