教务主任竞聘演讲稿.doc
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1、. 教学主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位同仁:大家上午好!首先感谢各位领导和同事对自己平时工作的支持和帮助,同时感谢学校领导给我们创造了这样一次学习、锻炼、提高和展示的机会。今天我应聘的职位是教学处主任。学校本学期为启动学校内部活力,力争早日实现学校提出的“全市领先、全省一流、全国知名的” 奋斗目标,进行深化学校内部管理体制改革,组织岗位竞聘,这是学校发展中一件具有里程碑式的一件大事,作为学校一员,能参加这一活动,我感到非常激动。下面我分别从三个方面进行我的竞聘演讲。一为什么参加竞聘?1.心系教育之情。作为一名教育工作者,我具有浓厚的教育情怀,教育教学是我的神圣职责,也是第二生命,“不言春作
2、苦, 愿化春泥护红花”自己甘愿在教育这块沃土上挥洒汗水,探索前行、辛勤耕作。2.心怀感恩之心。非常感谢学校领导以前给了我一个非常好的锻炼机会和展示平台,也非常感谢学校和各位同事在工作和生活的的帮助,使自己的管理能力和业务素质有了非常大的提升。现在自己成长了,成熟了,自己要用自己的所学、所得、工作和业绩回馈学校领导的知遇之恩。3.心有凌云之志。做一名优秀的教育管理者是我毕生的追求。经过几年的艰难探索和拼搏奋斗,学校逐步走向规范,特别路校长体制改革等等一系列根本措施的实施,将使学校实现质的飞跃和跨越式发展,我要全身心的融入这个发展洪流,实现自己的人生抱负。总之通过竞聘为自己争取一个有机会实现人生抱
3、负的平台、一个干事创业的机会,同时参与活动也是对学校体制改革工作的鼎力支持,所以,我要积极参加竞聘。二、为什么应聘教务主任?竞聘教学主任,我认为我具备以下优势: 1.具备担当该职位所必须的思想和品格。本人思想积极上进,为人正直诚恳,谦虚好学、严于律己、忠实诚信;做事作风朴实,吃苦耐劳,具有强烈的事业心、责任感;遇事能顾全大局,先他后我,不计个人得失、乐于奉献、甘为人梯。总之,致远五年,自己获得了领导和同事人品上信任和尊重、工作上的认可和支持、生活中的关心和维护,为自己开展教学管理开创了良好的环境、奠定了坚实的基础。 2.具备担当该职务所必须的业务素质和能力。教学主任负责学校教学工作,这是学校中
4、心工作,其教育理念、业务素质和工作能力直接决定着一个学校的业务水平。同时,教务管理千头万绪,十分繁杂,弄不好就容易出现顾此失彼,重心偏移,工作失效。自从2003年接触教务管理工作以来,我非常注重业务素质和能力的提升。一是加强业务学习。一是非常珍惜每次外出学习、培训和考察机会,每次活动结束,都要做好内化吸收;二是系统自学,每学期自己至少要读两本以上教育理论书籍,教务主任工作艺术高效课堂的理论和实践等等书籍更是反复看,网上一些好的专业文章下载见缝插针的看。二是注重实践积累,学校开展的每项工作,自己都精心策划,反复推敲,认真组织,过后都进行反思提炼;每次例会,都要精心琢磨;每次活动,都精心准备,20
5、04年学校举行一次语文优质课评选,自己写了近10000多字的评课搞;从干教务管理一来所有的计划、总结、讲话稿及各类材料都分年度、分门别类的的保存着。三是注重创新实践。随着不断思考、不断学习,工作也在不断改进,工作水平在不断的提高。经过多年的积淀积累,策划能力,组织协调能力、执行能力,教学教研能力都有了相当大的提升,总之,自己具备一个教学主任基本的素质和能力。 3.具备担当该职务所必须的工作经验和管理经验。自己从1992年开始参加工作,在胡集中学干了10年教师,在这10年中,自己年年被评为镇优秀教师,两次次被评为县优秀教师、师德标兵,还曾被评为县教学能手、县学科带头人、县骨干教师、县优秀青年教师
6、,多次获县优质课一等奖,撰写论文多次发表或获奖。中考成绩四次进入全县前五名。这十年的奋斗和进取为自己以后的发展奠定了坚实的基础。2002年开始教学管理工作,从初三年级主任到教务主任,从教务主任到学部主任,2006年进入小学,又重新有一个学校教务主任成长为负责几个学校的学区教务主任、再被任命为一个学区的校长。2012年进入致远,从负责全校中小学教务到专管小学的教务工作,又经过了五年的历练。参加工作的这25年,拼搏奋斗进取的25年,是学习思考提升的25年,这25年,自己一直是谨慎做人、认真做事,为自己积淀了丰富的教学和管理经验、也锻炼和提升了自己的能力。特别是致远实验学校的这5年,自己得到了更多的
7、培训、学习和锻炼的机会,加上工作实践中的不断反思、总结、提炼,使自己对教学教务管理工作,有了系统、完整、深刻的认识和把握,自己信心、也有能力从容有序、有效的开展好全校的教学管理工作。 同时自己淡泊宁静,不喜应酬、喜欢钻研业务,看书读报,既是一大缺陷,同时也是一个长处。 一、 怎样干好教务主任?假如我有幸竞聘成功,我将本着以下工作思路开展工作:(一) 加强修炼,提升素养,做一个有品味的教育管理者。 1.明确职责,以大局为重。无论何时何地,都应以学校工作为重,以学校发展为先,立场坚定、态度鲜明;维护学校利益,维护学校形象,维护学校信誉,遇到问题困难不回避、不推诿、不退让,迎难而上,主动解决,用自己
8、的实际行动践行自己的郑重的承诺。 2.更新观念,转变作风,提高工作实效。反思我的工作,不是想不到,也不是做不到,而是想了没做,做了不到位,逐渐低标准、松要求成为一种习惯和意识,不求改变,不思进取,致使工作没有大的提升,管理没有质的改变。自己一定要实现观念的更新、工作作风的转变,一是要打造精益求精的工作作风。任何工作的开展都要本着高标准、严要求的标准开展,坚决杜绝那种差不多、糊弄事工作意识。二是要打造求真务实的工作作风。做事必须要脚踏实地,真抓实干,在做实绩上下功夫。坚决杜绝弄虚作假做、表面文章、搞花架子等行为和现象。三是要打造雷厉风行的工作作风。树立时间观念和效率意识,说了算、定了干,今天的事
9、绝不拖到明天,彻底杜绝工作中的应付拖拉。四是要打造真抓实干的工作作风。任何不能光说空话、放狠话,让目标计划成空话,制度方案成空文。 3.率先垂范,做好引领。工作中多请示、勤汇报,既充分尊重领导的意见,又敢于表达自己的看法,提出合理化建议;坚持原则,讲究方法,和同仁们多沟通、多交流,相互配合、亲密合作。严于律己,率先垂范,凝心聚力,做好服务和表率,营造团结和谐、积极向上的干事创业氛围。 (二)统筹规划、合理计划,有条不紊的开展好各项工作。教务工作牵头万绪。教学管理、教务管理,一做好组织建设。岗位清晰,团结协助,发挥人的主动。二做好计划。三、(三)明确中心,咬定目标,确保教学质量稳步提升。教学质量
10、是学校的生命线,没有教学质量,学校就难以生存和发展。以前因为自己目标不明、职责不清,胡子眉毛一把抓,核心目标不重视,关键点上出问题。在以后工作中我将树立强烈的目标意识,分清主次,。一切工作、所有措施都仅仅围绕目标的实现、拨开迷雾、咬定目标(四)理清思路,确定重点,抓好抓实四项核心教学管理工作。1.抓督导落实教学常规。教学常规管理是教学管理的中心工作,强化教学常规管理、科学落实教学常规、把各项教学常规要求都落到细处、实处,这永远是教学管理的主旋律,是提高教育教学质量的根本保证和基本途径,也是我们教学管理的着力点。我准备从以下方面做起:(1)明确目标,细化要求。方案制定本着科学合理,符合实情、从老
11、师中来到老师中去的原则,做不到的不说,说了一定要做到,做好方案的修改完善。(2)加强学习,加大宣传。让每位老师掌握目标和要求,这是落实常规的基础和前提。(3)任务分解,责任追究。要充分发挥年段组和学科组的职能,实现岗位目标负责制,减小管理单位,增强管理实效。(4)树立典型,榜样带动。平时善于发现典型,宣传典型,活动促进,提高常规落实的积极主动性。(5)做好考核,注重反馈。布置-检查-反馈-处理这是工作开展的基本程序,其中检查和处理是关键环节。常规将检查采取全面检查和重点抽查相结合,定时和随机相结合,增强检查实效;每次检查都要全面总结和反馈,发现问题,及时纠正,严肃处理,坚决不让检查流于形式。2
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