交付项目质量管理简介V1.0-客户宣讲胶片ppt课件.pptx

《交付项目质量管理简介V1.0-客户宣讲胶片ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交付项目质量管理简介V1.0-客户宣讲胶片ppt课件.pptx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 1Content文档名称文档名称交付项目质量管理简介-客户宣讲胶片目的目的规范和明确交付项目质量管理流程的要求，指导交付项目组质量管理活动的开展，保证项目的交付质量，提升客户满意度。适用范围适用范围所有交付项目关键信息关键信息1.交付项目质量管理体系2.交付项目质量管理方法3.交付项目质量管理动作4.分包商项目质量管理5.交付项目EHS管理Release InformationVersion/DateDescription Author/IDChecker/IDDept.V1.0/2011.09.12 V1.0 - First

2、 VersionYanshunxi/106194Zhaohailong/105677Chenzhiming/39780注：该质量管理胶片用于项目投标、建立、实施阶段与注：该质量管理胶片用于项目投标、建立、实施阶段与客户的交流、宣讲，一线项目组可视情况进行删减；客户的交流、宣讲，一线项目组可视情况进行删减；HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 2华为交付华为交付项目项目质量管理简介质量管理简介-客户客户宣讲胶片宣讲胶片HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTDPMO质量与运营部质量与运营部 Content交付项目质量管理体系交付项目质量管理体系交付项目

3、质量管理动作交付项目质量管理动作1 1交付项目交付项目质量管理方法质量管理方法交付交付项目项目EHSEHS管理管理分包商项目质量管理分包商项目质量管理HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 4基于基于TL9000TL9000的项目交付质量管理体系的项目交付质量管理体系客客户户满满意意交付管理质量体系的持续改进交付管理质量体系的持续改进客客户户要要求求管理管理职责职责资源管理资源管理度量、分析和改进度量、分析和改进知识管理知识管理IT IT与工具与工具价值创造过程价值创造过程 质量质量KPIKPI审核审核/ /检查检查 持续改进持续改进领导作用领导作用组织的质量方针组

4、织的质量方针资源和组织保证资源和组织保证客户期望管理客户期望管理 需求需求产品与服务产品与服务客户感知管理客户感知管理管理评审管理评审内控内控能力提升能力提升交付活动交付活动3 3交付活动交付活动2 2交付活动交付活动1 1交付活动交付活动4 4建立项目建立项目实施项目实施项目移交项目移交项目关闭项目关闭项目规划项目规划项目DRBDRBDRADRADR3 DR3 DR4DR4分析项目分析项目交付活动交付活动n nDR1DR1DR2DR2ISDISDP&MPP&MP交付项目质量管理体系围绕客户展开，基于客户要求，通过资源管理（人员技能、培训、工具），管理职责（质量目标、职责、领导力），质量度量、

5、分析和改进，立足于业务流程的制定和监控，达到交付质量管理体系的持续改进，从而提升客户满意度；HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 5交付项目质量管理方针和目标交付项目质量管理方针和目标 面向客户面向客户质量的定义即符合要求，在开工前必须明确工作要求，要求来自内部上下游客户和外部客户。 面向业务面向业务质量管理=业务管理，每个人都要对自己的工作质量负责，不接受上游的缺陷，自己不制造缺陷，不输出缺陷到下游。 预防为主预防为主质量的核心是预防。通过流程和标准化杜绝问题的发生。事后检查只能发现缺陷，花费更大的成本整改返工。 持续改进

6、持续改进持续改进是组织和个人不断进步的根本。全员要树立持续改进的意识，不断识别业务中的改进机会并实施改进，促进组织和个人的能力和绩效不断提升。 落地到分包商落地到分包商分包商是工程实施的主体，质量管理体系和能力传递到分包商，稳定分包商的作业质量，降低其成本，实现华为低成本、高质量的交付。零缺陷零缺陷 - - 降低客户成本降低客户成本零零NCNC (No compliance (No compliance) ) - - 提升客户效率提升客户效率社会影响社会影响 - - 增强客户社会责任增强客户社会责任持续改进持续改进 - - 提高客户满意度提高客户满意度质量方针质量方针质量目标质量目标HUAWE

7、I TECHNOLOGIES CO., LTD.交付项目质量组织结构交付项目质量组织结构 在项目准备阶段,DQA依据项目质量需求启动交付项目质量团队组建工作，制定项目质量团队组建方案，提交项目组讨论审批，并发布；团队组建方案包括：项目质量组织结构、项目质量人员职责描述与活动、质量人员需求、质量人员获取方式；Page 6客户客户QMPDDQADC业务业务QC外包外包QC1外包外包QCn分包商分包商QA代表处代表处/地区部地区部DQM分包商分包商QA分包商分包商QA客户客户华为华为分包商分包商与华为DQA接口；传递VOC、审批质量计划、标准；协同解决质量问题；成立交付项目质量管理组织；保证客户质量

8、VOC在项目交付中落地；建立分包商质量组织；承接华为质量要求；HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 7交付项目质量组织结构交付项目质量组织结构角色名称职责客户客户QM 与华为DQA接口，传递客户质量VOC，组织适配华为交付流程，协同华为解决交付过程中的质量问题；审批华为质量计划、质量验收标准等；华为项目经理（PD） P&MP和SD等流程在项目层面的流程owner，项目质量管理第一责任人； 签发项目质量计划和质量管理制度； 保障质量管理资源、重大质量问题决策和回溯问责；项目质量保证(DQA) 代表客户，协助PM开展系列质量保证活动，确保交付结果符合客户要求； 代表流

9、程Owner，作为代理PC协助PM对项目层面的流程进行管控； 验收保证关键动作的组织者，触发验收，助力经营 业务QC 依据QC checklist对业务流程中识别出来的QC活动进行质量控制，以保证关键交付件的质量。外包QC 作业现场按批次进行质量抽查，输出质量抽查报告； 作业现场进行分包商人员资质检查； 作业现场EHS检查；DC 协助DQA进行项目质量文档管理，并设定权限、文件目录； 对交付项目的流程文件、验收文档进行控制； 对项目质量文档，如分包商自检报告、质量抽检报告、分包商绩效评估报告等进行管理；分包商分包商QA 承接华为质量要求，通过一系列质量保证和控制措施，确保分包商交付符合项目质量

10、要求。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential 交付项目质量管理定位和职责交付项目质量管理定位和职责 项目经理项目经理 项目项目“CEO”CEO” 全面项目管理全面项目管理项目项目DQA质质量量“CQO”项目控制项目控制进进度度“COO”项目财务项目财务成成本本“CFO”u代表客户，协助代表客户，协助PMPM开展系开展系列质量保证活动，确保交付列质量保证活动，确保交付结果符合客户要求；结果符合客户要求；u代表流程代表流程OwnerOwner，作为代，作为代理理PCPC协助协助PMPM对项目层面的对项目层面的流程进行管控；流程进行管控；u验

11、验收保证关键动作的组织收保证关键动作的组织者者，触发验收，助，触发验收，助力经营力经营u QAQA定位为项目的首席质量官，帮助项目经理实现质量目标。定位为项目的首席质量官，帮助项目经理实现质量目标。u QAQA和和PMPM之间是之间是PartnerPartner的关系的关系 -徐直军徐直军面向客户面向客户基于流程基于流程助力经营助力经营DQA 新新 职职 能能DQADQA定位定位项目全员都需要对项目质量和客户满意度负责！项目全员都需要对项目质量和客户满意度负责！u项目进展的监控及总项目进展的监控及总体交付目标达成体交付目标达成u项目总体风险管理项目总体风险管理u拉通拉通“四算四算”，保证，保证

12、项目经营清晰可控项目经营清晰可控u全面提升项目经营意全面提升项目经营意识，达成经营目标识，达成经营目标Page 8HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 9交付项目质量管理给客户的收益交付项目质量管理给客户的收益客客 户户 价价 值值 基于客户基于客户VOCVOC的交付，提升了一次的交付，提升了一次性交付成功的效率；性交付成功的效率； 交付流程无缝适配，提升交付协同交付流程无缝适配，提升交付协同配合的效率；配合的效率； 客户、华为、分包商达成客户、华为、分包商达成All in oneAll in one的目标，提升交付效率的目标，提升交付效率 一次性将事情做对，减少

13、二次进站，一次性将事情做对，减少二次进站，降低交付成本（降低交付成本（CAPEXCAPEX）；）； 通过流程和标准化杜绝输出缺陷到下通过流程和标准化杜绝输出缺陷到下游，降低维护成本游，降低维护成本(OPEX)(OPEX)； 高质量交付的网络，保证网络运行性高质量交付的网络，保证网络运行性能和质量，降低营销成本能和质量，降低营销成本(OPEX)(OPEX)；成成 本本效效 率率Content交付项目质量管理动作交付项目质量管理动作交付项目质量管理体系交付项目质量管理体系交付项目交付项目EHSEHS管理管理分包商项目质量管理分包商项目质量管理交付项目质量管理方法交付项目质量管理方法1 1HUAWE

14、I TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 11交付项目质量管理活动全视图交付项目质量管理活动全视图-四阶十六步四阶十六步 规规划项目划项目分分析项目析项目1、收、收集和倾集和倾听质听质量量VOC2、解、解读和读和转换转换VOC（ VOC-CTQ ）DRADRBDR1DR4DR2DR3质量评估质量评估新增活动新增活动原有活动原有活动图例图例3、制、制定项目质量计划定项目质量计划建立项目建立项目实施项目实施项目移交项目移交项目关闭项目关闭项目质量规划质量规划质量保证质量保证7、制定、制定质量管理制度质量管理制度4、组、组建项目质量团队建项目质量团队6、适、适配客户交付流程配客户交付

15、流程 9、组、组织培训织培训 8、质、质量要求签入分包合同量要求签入分包合同10、组织、组织实施实施pilot验证验证5、适配客户验、适配客户验收标准收标准16、EHS管理和监控管理和监控质量控制质量控制11、过、过程质程质量控制量控制12、验、验收质收质量控制量控制14、评估、评估客客户满户满意度意度15、编写、编写质量总结质量总结13、释放质量、释放质量人员人员分包商执行完工自检分包商执行完工自检执行批次抽查执行批次抽查触发验收触发验收流程遵从测试流程遵从测试现场控制和问题管理现场控制和问题管理质量绩效评估和改进质量绩效评估和改进交付项目质量交付项目质量VOC调查和调查和QFD分析指导书分

16、析指导书交付项目质量计划交付项目质量计划指导指导书书交付项目交付项目EHS指导书指导书 交付项目质量团队组建指导书交付项目质量团队组建指导书适配验收标准指导书适配验收标准指导书适配客户交付流程指导书适配客户交付流程指导书交付项目质量制度制定指导书交付项目质量制度制定指导书交付项目培训操作指导书交付项目培训操作指导书Pilot 验证指导书验证指导书交付过程质量监控指导书交付过程质量监控指导书质量绩效质量绩效评估及应用评估及应用指导书指导书交付项目客户满意度交付项目客户满意度调查操作指导书调查操作指导书HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 12交付项目质量管理流程总视

17、图交付项目质量管理流程总视图HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 13面向客户，从客户中来，落地分包商，再到客户中去，围绕客户开展交付质量面向客户，从客户中来，落地分包商，再到客户中去，围绕客户开展交付质量管理工作。管理工作。交付项目质量管理活动交付项目质量管理活动 -关注客户保证客户满意关注客户保证客户满意HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 14通过组织适配客户交付流程，确保客户、华为和分包商三方达到通过组织适配客户交付流程，确保客户、华为和分包商三方达到“All in oneAll in one”的目的，从的目的，从而提升项目交

18、付效率；而提升项目交付效率；通过流程遵从测试、绩效评估，保证流程遵从。通过流程遵从测试、绩效评估，保证流程遵从。交付项目质量管理活交付项目质量管理活动动 -基于流程保证交付效率基于流程保证交付效率HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 15基于适配客户验收标准，以及小批量对验收标准的验证，通过质量管理制度考核牵引，确基于适配客户验收标准，以及小批量对验收标准的验证，通过质量管理制度考核牵引，确保一次将事情做对，降低不符合成本；保一次将事情做对，降低不符合成本；通过验收质量控制等系列质量控制活动，促进项目顺利验收，助力经营。通过验收质量控制等系列质量控制活动，促进项目

19、顺利验收，助力经营。交付项目质量管理活动交付项目质量管理活动 -降低成本降低成本 助力经营助力经营HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 16交付项目质量管理责任矩阵交付项目质量管理责任矩阵序号序号活动名称活动名称说明说明华为华为客户客户分包商分包商01收集和倾听客户质量VOC依据收集的质量VOC，组织进行沟通，澄清和理解项目交付质量要求；RSS02解读和转换客户VOC（VOC-CTQ）依据与客户确定的质量VOC，组织质量功能展开（QFD），转换为项目交付质量要求；R03制定质量计划依据QFD质量功能展开结果和项目主计划，制定质量计划初稿，并与客户沟通，达成共识；R

20、AS04组建质量团队依据项目交付业务范围，搭建项目质量团队；RS05组织适配验收标准依据客户质量要求，参考质量规范，组织客户、分包商共同适配验收标准；RA06适配客户交付流程依据客户要求，结合我司的交付业务场景、流程，适配本项目交付流程RS07制定质量制度结合项目交付流程、验收标准、质量计划，制定质量制度；RS08质量要求签入分包合同CEG将相关质量要求和标准签入分包合同进行前端质量控制；RS09组织培训组织开展培训，传递质量制度、验收标准、交付流程、质量计划、业务技能等，并对培训效果进行评估；RS10组织实施Pilot验证将Pilot作为一个子项目进行从分包采购，设计到验收开票的端到端的实施

21、验证，拉通项目流程，检验资源和相应的方法论；RAS11交付过程质量控制进行现场质量控制，问题管理，业务流程遵从，以及绩效评估和应用；RS12验收质量控制进行自检、批次抽检，并触发验收；RS13释放质量人员依据质量计划和人力需求，及时释放质量人员；R14评估客户满意度组织对客户进行项目满意度评估，并进行汇总分析改进；RS15编写质量总结总结分析项目交付过程质量执行情况，编写项目质量总结；R16EHS管理和监控结合客户EHS需求和当地EHS法规，开展EHS监控和管理工作；RAS注：注：R：Responsibility S: Support A: ApproveContent交付项目交付项目质量管理

22、体系质量管理体系交付项目交付项目EHSEHS管理管理分包商项目质量管理分包商项目质量管理1 1交付项目交付项目质量管理方法质量管理方法交付项目交付项目质量管理动作质量管理动作HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.交付项目质量管理关键动作交付项目质量管理关键动作Page 18倾听和解读客户质量倾听和解读客户质量VOCVOC启动项目投标准备明确VOC目的确定VOC客户层级倾听VOCVOC转换CTQ（QFD）结束制定项目质量策略目的：目的： 通过VOC的获取和解读，从而制定项目质量策略，使项目组更有力的关注客户需求，贴近客户；华为华为客户客户分包商分包商关键活动1、收集归纳分析客

23、户现有质量VOC;2、界定调查客户，确定沟通内容及拜访方式；3、通过拜访、workshop等形式倾听客户关注点；4、分析VOC，并转换为项目质量关键特性（CTQ）；5、依据CTQ输出项目质量策略；1、与华为交流质量需求，明确质量需求指标；2、确认华为输出的客户质量需求信息和项目质量策略；1、协助华为分析客户质量VOC，并协助制定项目质量策略；HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.交付项目质量管理关键动作交付项目质量管理关键动作Page 19制定项目质量计划制定项目质量计划华为华为客户客户分包商分包商关键活动1、基于CTQ编制项目质量计划，各业务模块对计划进行细化;2、项目核

24、心团队审核质量计划；3、与客户沟通计划，并提交客户确认审批；4、发布、监控质量计划执行情况，并定期向客户发布；1、与华为沟通质量计划内容，并审批质量计划；2、监控质量计划执行情况，并协助推动解决质量计划执行中遇到的问题；1、制定分包商质量计划；目的：目的： 指导DQA在项目建立阶段，以VOC分析确认的CTQ作为输入，编制项目质量计划，保证客户对于本项目的质量需求得到落实，提升客户满意度和交付效率。启动完成VOC分析制定质量计划结束分发与培训质量计划评审并发布质量计划监控质量计划执行修订质量计划HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.交付项目质量管理关键动作交付项目质量管理关键

25、动作Page 20适配客户验收标准适配客户验收标准华为华为客户客户分包商分包商关键活动1、分析解读客户标书和客户交付项目验收标准，制定适配客户的验收标准框架和验收方案;2、将客户审批后的验收标准框架签入客户合同；3、进一步优化验收标准，明确验收模板，输出要求、变更规则，并和客户确认；4、发布传递验收标准，并通过Pilot验证验收标准；1、确认审批验收标准框架和验收方案，签入合同；2、确认审批优化后的验收标准及模板；1、对验收标准进行理解和传递，并通过Pilot验证；目的：目的： 分析客户验收要求，制定适配客户的验收标准，保证项目顺利验收；启动拟定验收标准框架签入销售合同优化验收标准客户确认关闭

26、发布签入分包合同Pilot验证验收标准HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.交付项目质量管理关键动作交付项目质量管理关键动作Page 21适配客户交付流程适配客户交付流程华为华为客户客户分包商分包商关键活动1、项目各业务模块责任人讨论输出项目交付总视图，并依据总视图梳理本项目交付主流程;2、与客户成立流程适配小组，共同进行项目交付流程E2E的适配；3、签发与客户共同定制的项目交付流程，组织对流程进行培训，并监控在项目执行阶段按照交付流程执行；1、与华为沟通项目交付流程；2、成立交付流程适配小组，指定接口人，组织适配与华为交付流程对接；3、传递发布后的项目交付流程，确保按流程

27、交付；1、协助适配客户交付流程；2、严格按照配合后的交付流程实施；目的：目的： 实现项目交付流程与客户流程无缝对接，以确保质量验收标准落实在交付流程中；与客户达成共识，成立适配小组确定流程适配准则确定项目交付全视图适配项目交付流程流程发布与培训关闭适配项目交付子流程启动HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.交付项目质量管理关键动作交付项目质量管理关键动作Page 22组织实施组织实施PilotPilot验证验证华为华为客户客户分包商分包商关键活动1、制定Pilot技术方案，按照Milestone制定实施计划；2、按计划实施Pilot，按照前期确定的验收标准对Pilot进行验

28、收，并对交付流程、交付文档以及交付资源等进行验证；3、通过Pilot优化更新交付流程、验收标准、交付文档模板、项目实施SOP,归档并传递给项目组内部及分包商;1、通过Pilot实施对验收标准、交付流程、交付文档等进行验证；2、确认审批优化更新后的验收标准、交付流程、验收文档等；1、按计划实施Pilot；2、协助验证验收标准、交付流程、交付文档；3、传递优化更新后的验收流程及文档；目的：目的： 澄清并验证项目验收标准、项目交付流程及文档，为后续项目实施提供“快速拷贝”的参照样板；启动完成培训制定评审Pilot技术方案结束制定评审Pilot实施计划验证Pilot实施PilotPilot验证结果应用

29、HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.交付项目质量管理关键动作交付项目质量管理关键动作Page 23现场控制和问题管理现场控制和问题管理华为华为客户客户分包商分包商关键活动1.1. 实施过程质量实施过程质量抽查抽查，重点关注：，重点关注： 关键工序旁站（如TK的隐蔽工序等）； 分包商资质检查（关键岗位培训证）； EHS活动规范性； 违反质量标准的显著性或共性问题等；2.2. 开展月度流程遵从测试，确保流程被开展月度流程遵从测试，确保流程被遵从遵从3.3. 完工质量抽查，触发验收；完工质量抽查，触发验收； 首站必检，基于批次抽查； 每个批次抽查比例不得低于20%； 发布QRF

30、A，触发验收4.4. 质量问题分层分级管理；质量问题分层分级管理；5.5. 根因分析和持续改进；根因分析和持续改进；1. 过程质量抽查；2. 完工质量抽检；2. 通过例行质量会议推动问题的解决和闭环；1. 执行100%的关键点和完工自检；2. 质量问题现场整改和闭环；接收问题接收问题实施整改实施整改是否升级是否升级结束结束目的：目的： 确保分包商按照业务流程及质量标准严格施工，确保项目问题有效关闭；客户触发客户触发华为抽查华为抽查升级问题升级问题制定解决方案制定解决方案获取方案获取方案验证方案验证方案YN向客户汇报向客户汇报没有解决解决项目质量周报项目质量周报HUAWEI TECHNOLOGI

31、ES CO., LTD.交付项目质量管理关键动作交付项目质量管理关键动作Page 24评估客户满意度评估客户满意度华为华为客户客户分包商分包商关键活动1、项目组确定受访客户信息包括客户姓名、职位、联系电话、EMAIL等；2、准备调查问卷，并通过电话或邮件和客户受访人员取得联系，说明具体调查事宜，与客户预约；3、进行客户访谈和问卷调查，并对调查结果进行汇总、分析，制定改进措施，持续改进;1、提供华为受访人员信息；2、配合华为接受满意度调查；3、配合华为进行客户满意度持续改进；1、配合华为进行客户满意度改进；启动：交付稳定期或关闭期确定客户信息调查准备客户预约访谈执行结束结果应用目的：目的： 获取

32、客户对项目交付的全面评价并全面改进；Content交付项目质量管理体系交付项目质量管理体系交付项目交付项目EHSEHS管理管理交付项目质量管理动作交付项目质量管理动作1 1交付项目质量管理方法交付项目质量管理方法分包商项目质量管理分包商项目质量管理HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.分包商项目质量管理分包商项目质量管理分包商质量管理分包商质量管理SPFM/SRM实施管理实施管理 资质认证资质认证绩效管理绩效管理合同保障合同保障最低资质标准.质量/CSR体系认证小批量验证 三方拉通质量标准 质量保证协议 采购合同协议绩效标准与评估绩效沟通与应用绩效分析与改进 质量组织和人员

33、项目培训Pilot验证关键人员技能管理站点施工关键工序监控分包商现场自检华为现场抽检稽查重大问题分析处理PCR/SRMSCAR/Ifriends/iSITESBI/IfriendsSRMPage 26HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.分包商分包商自检自检分包商进行100%自检；华为站点华为站点抽检抽检华为选取分包商自检站点 进行抽检；PilotPilot验证验证澄清质量标准、验收流程、验收文档；Page 27分包商项目质量管理分包商项目质量管理现场管理现场管理项目培训项目培训华为及分包商人员进行质量培训。关键工序关键工序监控监控对每道工序验收后才能进入下一道工序；人员资

34、质管理人员资质管理：上岗标准和要求，资质检查；EHSEHS管理管理：EHS标准和要求问题管理：问题管理：重大问题分析处理，整改关闭；绩效管理绩效管理绩效标准与评估绩效标准与评估制定绩效评估标准.评估小组成员根据各自的职责进行月度分包商绩效评估；绩效沟通和应用绩效沟通和应用CEG负责组织和供应商沟通绩效结果。CEG根据绩效结果和应用规则，匹配确定绩效应用结果。绩效分析和改进：绩效分析和改进：项目组对供应商绩效评估结果进行分析，对绩效结果差的供应商，要求供应商制定改进计划实施改进；Content交付项目质量管理体系交付项目质量管理体系分包商项目质量管理分包商项目质量管理交付项目质量管理动作交付项目

35、质量管理动作1 1交付项目质量管理方法交付项目质量管理方法交付项目交付项目EHSEHS管理管理HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 29管理者的安全管理者的安全承诺和表率承诺和表率不仅关注工作时间的安全，也要特别关注员工不仅关注工作时间的安全，也要特别关注员工非工作时间的安全。非工作时间的安全。每位员工不仅对自己的安全负责，也要对同事和每位员工不仅对自己的安全负责，也要对同事和他人的安全负责。他人的安全负责。零伤害、零污染、零事故是零伤害、零污染、零事故是EHS管理的目标。管理的目标。贯穿项目整个生命周期。贯穿项目整个生命周期。一切生产事故都是因为管理的疏忽造成的

36、！所有一切生产事故都是因为管理的疏忽造成的！所有的事故都是可以预防的。的事故都是可以预防的。交付项目交付项目EHSEHS管理理念管理理念HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 30交付项目交付项目EHSEHS管理管理绩效管理客户满意、顺利交付客户满意、顺利交付制定EHS保证计划EHS抽检自检关关键键控控制制活活动动分析项目EHS管理需求制定分包商EHS管理协议组织培训宣传奖惩改进顺畅的顺畅的客客户、分包商沟通交流机户、分包商沟通交流机制制分包商分包商华为华为客户客户评估项目EHS风险移交项目移交项目实施项目实施项目建立项目建立项目 关闭项目关闭项目规划项目规划项目分

37、析项目分析项目项目EHS管理总结HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Page 31交付项目交付项目EHSEHS关键动作关键动作EHS EHS 管理和监控管理和监控序号序号关键活动关键活动描述描述华为华为分包商分包商客户客户1分析需求明确策略 收集分析客户EHS需求和期望，指定EHS管理策略；RSA2EHS管理条款签入分包合同 将分包商EHS管理要求签入分包合同；RS3EHS保证计划 制定项目EHS保证计划，包括：目标、职责、要求等；RSA4总体风险评估评估各业务环节可能出现的EHS风险，并制定预防措施；RSA5培训宣传实施EHS培训，确保危险作业的工作资质及持证上岗；RS6自检抽检分包商实施开工前安全自检，华为进行红卡抽检；SR7奖惩改进依据现场检查结果对分包商进行奖惩，并预防改进；RS8绩效管理通过EHS绩效KPI来管理和体现项目环境安全健康状况； RS注：注：R：Responsibility S: Support A: ApproveEnriching life through communicationThank