生产效率改善方法-设备综合效率(OEE)改善ppt课件.ppt

《生产效率改善方法-设备综合效率(OEE)改善ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产效率改善方法-设备综合效率(OEE)改善ppt课件.ppt（122页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生产产效率改善的方法设备综合效率（）介绍与计算我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物课程目的我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物课程对我的帮助n加深理解加深理解TPM的内容与对企业的重要的内容与对企业的重要n认识认识OEE与与OEE计算方法计算方法n理解理解OEE改

2、善项目中的角色改善项目中的角色n能够计划和实施能够计划和实施OEE改善活动改善活动 n认识认识OEE系统系统我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物解决疑惑nOEE就是一项普通的考核指标；nOEE是设备人员的事；nOEE考核管理给操作人员带来麻烦；n。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物什么是OEE?n中文翻译：设备综合效率中文翻译：设备综合效率n英文名称：英文名称： Overall Equipmen

3、t Effectivenessn作用：作用：生产生产过程中过程中设备设备使用效率的一种使用效率的一种评评价方法价方法我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物引申n被动思维反映了生产管理（含技术、质量）和设备管理的效果；n主动思维通过分析指标构成来寻找生产过程改善空间和方法；n超前思维实现设备导向型管理模式。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物0. 关于关于TPM我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，

4、为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Total Productive MaintenancenTPM是“全员共同参与的生产力维护和管理”的简称,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的各类管理系统n在TPM系统中包含有大量有效的工具,我们可以运用它们以提高企业安全健康环保,质量,服务和成本等各方面的管理水平n我们在企业内开展TPM是为了: - 在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化 - 使企业中的所有部门都参与到TPM的管理系统中 - 企业中的所有人(从最高层领导到一线的员工)都参与到TPM的活 动

5、中,并与企业得到共同的发展 - 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物* Zero accident 零事故* Zero breakdown and loss 零故障损失* Zero defect and complaint 零过失及抱怨我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物TPM定义n通过设备为导向设备为导向的管理，将现有设备的表现最优化；就是使设备在其寿命周期内保持生保持生产能力最大化产能力最大化

6、的系统方法和过程n提升设备的有效稼动率及生产能力的过程过程n维持设备的稳定性稳定性，以消除设备变动对产品质量、产量的干扰的过程过程n培养对设备关心、爱惜的作业人员与环境培养对设备关心、爱惜的作业人员与环境我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物定义说明nTPM的目的在于设备保养、消除计划外停机nTPM是改进生产与维护人员协作关系的常规方法 包括检查、日常保养、维修、预防/预测性维护等各种手段nTPM准时化生产的必要条件nTPM过程旨在培养一种环境，以鼓励员工致力于安全、质量和效率方面的团队努力和创造

7、力我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物TPM就是使设备在整个寿命期内生产能力就是使设备在整个寿命期内生产能力最大化的过程最大化的过程TPM旨在培养一种环境旨在培养一种环境鼓励鼓励全员全员参与的参与的致力于安全、质量、成本、贡献和致力于安全、质量、成本、贡献和 创造力方面的努力创造力方面的努力1-3我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物TPM如何帮助我们如何帮助我们?增进操作人员增进操作人员与与维修人

8、员的团队工作维修人员的团队工作阐明一个完整的阐明一个完整的维护计划维护计划故障后的维护故障后的维护成本昂贵成本昂贵 (10X)帮助减少浪费帮助减少浪费改善人因改善人因工学工学我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物TPM活动概要n1970日本爱知县“日本电装株式会社”为了彻底实施“丰田生产方式”首度采用“TPM”nTPM效果生产力 + 400%故障率 1%生产不良率 0.3%1971年获 JIPM协会 “第一类PM优秀奖”n其他日本企业跟进我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一

9、个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物TPM活动的目的n改变对设备的看法、与管理TPM设备设备生产生产我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物TPM活动的目的n改变对设备的看法、与管理设备设备TPM生产生产我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物问题：如何评价TPM的效果？如何利用TPM活动提升高生产效率？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个

10、美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物引申(回顾)n被动思维反映了生产管理（含技术、质量）和设备管理的效果；n主动思维通过分析指标构成来寻找生产过程改善空间和方法；n超前思维实现设备导向型管理模式。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1. 问题引入我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物当前公司的主要关注点当前公司的主要关注点客户客户为中心为中心生产力生产力WTO

11、全球性竞争全球性竞争员工参与员工参与我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生生产产活活动动中中n与设备有关的8大损失 - 计划性的停机和试车/故障/更换品种/设定和调节/启动和停机/小停机和空转/速度损失/质量缺陷返工(安装调整、空转短暂停机、试生产)n与人有关的5大损失 - 生产线布局损失/后勤和运输/管理损失/测量和调节损 失/操作运动损失n其它方面的3大损失 - 工夹具损失/能源损失/原材料损失我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证

12、实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设设备备的的l设备故障设备故障l安装与调整安装与调整l空转短暂停机空转短暂停机l速度降低速度降低l加工废品加工废品l试生产试生产我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物6大大损损失失100%生产能力速度损失启动小停车和空转质量缺陷故障设置和调整时间停机我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物T TP PM M6 6所有所有生产时间生产时间( (可可利用时间利用时间)

13、)操作时间操作时间计划性计划性停产时间停产时间用餐用餐时间时间停机停机损失损失性能损失性能损失缺陷缺陷损失损失负荷负荷时间时间(有效有效)利用利用时间时间净净利用时间利用时间创造价创造价值的时值的时间间1.计划性停机和试车2.无生产订单 1.故障 2.更换品种 / 清洁 / 调节 3.启动 / 停机(故障、调整) 4.小停机 / 空转 5.速度损失 6.质量缺陷返工时间利用率时间利用率设备性能率设备性能率产品合格率产品合格率我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物步行浪费寻找浪费工序动作浪费看不见的

14、浪费人力浪费（Man）资料的浪费会议的浪费管理的浪费通讯的浪费收据的浪费管理浪费（Management）防止灾害，事故灾害事故是浪费以前的浪费所有解除浪费是安全第一遵守安全（ Safety ）大型机械的浪费法定机械的浪费传送带的浪费空气加工的浪费故障的浪费机械等待的浪费设备浪费（Machine）做出不良品的浪费维修不良品的浪费犯错误的浪费检查的浪费质量管理的浪费质量浪费（Quality）没有的浪费库存的浪费搬运的浪费拿、放的浪费等待的浪费困难工序的浪费物资浪费（Material）Lot的浪费库存的浪费搬运的浪费拿、放的浪费困难工序的浪费作业方法浪费（Method）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐

15、怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物目前的生产环境(设备与生产的紧密关系)n设备性能决定 产品质量水平n设备能力决定 产品产出能力n设备的费用 是生产成本的第二大项，决定了是盈利水平我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我们力神的设备会有哪些情况？我们力神的设备会有哪些情况？1-4我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物一般情况一般情

16、况u故障常常发生故障常常发生u临时性的维修频繁临时性的维修频繁u生产中断常常发生生产中断常常发生u生产过程速度降低生产过程速度降低u产生成本的浪费产生成本的浪费u设备状态不稳定设备状态不稳定(使用时不良、保养时使用时不良、保养时OK）u有人抱怨、没人改善有人抱怨、没人改善u没有人量化过这种损失没有人量化过这种损失1-4我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备 普遍的问题（举例）n“液压液压/气动设备气动设备”有哪些常见问题？有哪些常见问题？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这

17、样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备 普遍的问题n油脂润滑装置发干油脂润滑装置发干 & 未表示未表示n油池底油更换不够及时油池底油更换不够及时n油泵马达被脏物油泵马达被脏物 & 油膜覆盖油膜覆盖n空气空气/油过滤器未及时更换油过滤器未及时更换 & 太脏太脏n液压液压/气动气动 - 线路线路 & 装置泄漏装置泄漏我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物泄漏造成了浪费泄漏造成了浪费n 新油的浪费 + 加油时劳动力浪费n 清洁的浪费n 除油污的废料浪费:n

18、设备停机n 安全问题 地面油滑?n 环境 地面污染?我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物例例:轴承为什么失效轴承为什么失效.其它其它 (18.6%)过载过载 (6.9%)脏物污染脏物污染 (19.6%)不恰当的润滑不恰当的润滑 (34.4%) 轴承制造商轴承制造商 SKF 的研究表明的研究表明, 超过超过50%的轴承失效是由的轴承失效是由于于“润滑不当润滑不当”造成的。造成的。与润滑油相关的失效与润滑油相关的失效: 54%安装错误安装错误 (17.7%)储存或取放错误储存或取放错误 (2.8%)

19、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1. 润滑不当轴向导轨看上去发干轴向导轨看上去发干!我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物n马达负荷增加、速度减慢、磨损造成精度不良、异常停机.n对OEE的影响？1. 润滑不当产生的问题？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2. 脏物污染产生的问题？（生活中的例子）

20、（生活中的例子）空调滤网空调滤网冰箱异味冰箱异味电脑死机电脑死机抽油烟机抽油烟机=油物染油物染电视电视=灰尘灰尘=短路短路我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2. 量化管理的作用量化管理的作用我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物量化后的设备管理现状n列举目前的设备状态、困扰 操作不规范导致设备状态劣化和损坏操作不规范导致设备状态劣化和损坏设备性能受环境影响严重（不稳定设备性能受环境影响严重（不稳定

21、产生次品）产生次品） 进口设备维修成本偏高进口设备维修成本偏高PM不到位导致故障使生产中断不到位导致故障使生产中断失败维修成本失败维修成本预防维修成本预防维修成本( 10倍的关系倍的关系)我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备表现的指标是什么？设备负荷%设备稼动%(故障%)修理频率调整时间(设定)产品不良比率.u需要时可用u使用时不会突然停止（非计划内停机）u精度维持（不会时好时坏）u修理频率不高u维修保养费用u设备寿命长u操作意外事故我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样

22、一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生产方面生产方面关心的话题可运行时间24 hrsAL 计划运行时间21 hrsOL 实际运行时间17 hrs设备的生产时间用到那里去了设备的生产时间用到那里去了?QL 有效产出时间15hrs我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3. 设备的总效率设备的总效率 OEE分析分析我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物关心话题TL可

23、运行时间24 hrsAL计划运行时间21 hrsOL实际运行时间17 hrs设备的时间用到那里去了设备的时间用到那里去了?QL有效产出时间15hrsABC我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备时间说明24小时小时我们添购了一套设备，这就是设备保养效率的开始我们添购了一套设备，这就是设备保养效率的开始可用时间可用时间 24 小时小时我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备时间损失说明24小时小时计

24、划休息时间计划休息时间11:30pm-7:30am计划行政活动时间计划行政活动时间-晨会晨会计划停机时间计划停机时间-保养、用餐保养、用餐无生产需求时间（计划原因）无生产需求时间（计划原因）停停止止时时间间负负荷荷时时间间TL我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备时间损失说明24小时小时停停机机时时间间计划休息时间计划休息时间计划行政活动时间计划行政活动时间计划停机时间计划停机时间无生产需求时间无生产需求时间停停止止时时间间负负荷荷时时间间TL突发故障时间突发故障时间(紧急修理紧急修理)换线、

25、调整、测试换线、调整、测试物料更换物料更换.等等停停机机时时间间运运转转时时间间AL无法生产无法生产待料、人员调动、动力待料、人员调动、动力我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备时间损失说明24小时小时停停机机时时间间计划休息时间计划休息时间计划行政活动时间计划行政活动时间计划停机时间计划停机时间无生产需求时间无生产需求时间停停止止时时间间负负荷荷时时间间TL突发故障时间突发故障时间换线、调整、测试换线、调整、测试物料更换物料更换.等等停停机机时时间间速度降低损失时间速度降低损失时间（设备、加

26、工件配合）（设备、加工件配合）空转时间空转时间速速度度损损失失运运转转时时间间AL有有效效生生产产时时间间OL我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备时间损失说明24小时小时停停机机时时间间计划休息时间计划休息时间计划行政活动时间计划行政活动时间计划停机时间计划停机时间无生产需求时间无生产需求时间停停止止时时间间负负荷荷时时间间TL突发故障时间突发故障时间换线、调整、测试换线、调整、测试物料更换物料更换.等等停停机机时时间间速度降低损失时间速度降低损失时间空转时间空转时间待料、人员调动待料、人员

27、调动速速度度损损失失运运转转时时间间AL有有效效生生产产时时间间OL无加值的时间无加值的时间（返工、报废品）（返工、报废品）生产良品的时间生产良品的时间QL我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备时间损失说明24小时小时停停机机时时间间计划休息时间计划休息时间计划行政活动时间计划行政活动时间计划停机时间计划停机时间无生产需求时间无生产需求时间停停止止时时间间负负荷荷时时间间TL突发故障时间突发故障时间换线、调整、测试换线、调整、测试物料更换物料更换.等等停停机机时时间间速度降低损失时间速度降低损

28、失时间空转时间空转时间待料、人员调动待料、人员调动速速度度损损失失运运转转时时间间OL有有效效生生产产时时间间QL无效价值的时间无效价值的时间（返工、报废品）（返工、报废品）生产良品的时间生产良品的时间OEE=?我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备损失结构分析图我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物总体设备效率总体设备效率 (OEE) 是一台设备以计划速度计划速度运行时，生产合格产品的时间生产合

29、格产品的时间占全部时间全部时间的百分比*OEE以计划时间为评估基础以计划时间为评估基础我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率(OEE)的概念。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物量化A、B、CTL可运行时间24

30、 hrsAL计划运行时间21 hrsOL实际运行时间17 hrs设备的时间用到那里去了设备的时间用到那里去了?QL有效产出时间15hrsABC我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生产中的时间损失六大损失：n停机损失停机损失n设备设置、调整损失设备设置、调整损失n微停工损失微停工损失n减速损失（速度损失）减速损失（速度损失）n加速上升损失（准备损失）加速上升损失（准备损失）1.次品损失次品损失我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜

31、测没有错：表里边有一个活的生物OEE 分项设置设置与设备换模、设置或清洁相关的所有活动 计划停机计划停机计划停止,管理停止的所有活动.空闲空闲设备尽管运转，但并未生产产品的时间故障及其它中断故障及其它中断机器故障导致的超过10分钟的停产 (故障停机) 或小于10分钟停产 (次要中断)速度损失速度损失因为设备/产品的异常使得设备运转速度低于标准的或设计的速度质量因素质量因素保证设备加工的产品质量的相关活动 (工序检查).次品损失次品损失用于产品返修或生产不合格产品的时间.我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一

32、个活的生物u 故障停机u 运行速度降低u 启动u 质量缺陷 & 返工u 闲暇 & 其它中断u 设置 & 调整 六项主要损失六项主要损失可用率可用率AL表现性表现性OL质量指数质量指数QL我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物六大损失给生产带来的影响（上）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物六大损失给生产带来的影响（下）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是

33、我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物OEE和六大损失：我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设备时间与设备损失关系 2我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物练习：n机器A由于电气故障运转中断31分钟n某工序质量检查用时22分钟n机器B更换小饰件的时间占用4分钟n机器X由于机械问题中断8分钟n机器Z清洗时间用47分钟n堵塞物导致机器C中断3分钟n机器在1：00PM完成一种产品，于2：2

34、7分钟开始另一种产品n一个实验样件加工完成后送实验室用32分钟n200个零件在机器S上返工n机器D以100件/小时运行二不是125件/小时，由于漏油我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物总体设备效率OEE总体设备效率OEE =可用率可用率 x 表现性表现性 x 质量指数质量指数我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物4. 设备的总效率设备的总效率 OEE计算计算我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为

35、什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物OEE的数学模型我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物可用率 负荷时间停机时间负荷时间n作用：负荷时间（必须使设备工作的时间）与实际负荷时间（必须使设备工作的时间）与实际工作时间的比率。工作时间的比率。它是用来考虑停工所带来的损失，包括引起它是用来考虑停工所带来的损失，包括引起计划生产停工的任何事件，例如设备故障，计划生产停工的任何事件，例如设备故障，原料短缺以及生产方法的改变等。原料短缺以及生产方法的改

36、变等。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物负荷时间有效生产时间表现性 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物表现性净工作效率速度表现率净工作效率速度表现率实际加工周期理论工作周期停机时间负荷时间实际加工周期加工数量（产量）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物表现性（性能稼动率）n作用：表现性考虑生产速

37、度上的损失。包括任何导致表现性考虑生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失效等磨损，材料的不合格以及操作人员的失效等它的高低反映了生产中的设备空转，无法统计它的高低反映了生产中的设备空转，无法统计的小停机损失。的小停机损失。 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物质量指数生产数量合格品数量n作用：用来说明没有满足质量要求的那些产用来说明没有满足质量要求的那些产品，包括返工的产品品，包括返工的产品

38、。 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物OEE 计算实例计算实例某公司设备总体效率计算我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物计划开机时间工作日历时间 = 960 分 (2班)计划停机时间工间餐 (2 班) = 60 分.部门例会 = 20 分. 合计 = 80 分.960 分. - 80分. = 880分. (计划开机时间也称“负荷时间”)880960= 91.7% 计划开机率这是 OEE 的起点!

39、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物价值运行时间880 分. (负荷时间)- 150 分. (设置、保养)可用率= = 70.45% 620880我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物表现性495. 495620= 79.8% (表现性)我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物质量指数495 分. (标准

40、运行时间)- 56 分. (用于不良件的生产时间) 439 分. 439495= 88.7% 质量水平我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物总体设备效率OEE总体设备效率OEE =可用率x 表现性 x 质量指数 =70.5% x 79.8% x 88.7% =49. 9%我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物OEE 计算示例:计划运行时间计划运行时间=8x60-20=460 MIN,=8x60-20=

41、460 MIN,实际运行时间实际运行时间=460-20-40=400 MIN=460-20-40=400 MIN 可用率可用率AL=400/460=0.869(86.9%)AL=400/460=0.869(86.9%) 生产总量生产总量=400=400件件 理想速度理想速度x x实际运行时间实际运行时间=1/0.5 x 400=2x400=800=1/0.5 x 400=2x400=800 表现性表现性=400/800=0.5(50%)=400/800=0.5(50%) 质量指数质量指数= =（4004008 8）/400=0.98(98%)/400=0.98(98%) OEE=OEE=有效率

42、有效率x x表现性表现性x x质量指数质量指数=42.6% =42.6% 设某设备设某设备1天工作时间为天工作时间为8h, 班前计划停机班前计划停机20min, 故障停机故障停机20min, 更换产品型号设备调整更换产品型号设备调整40min, 产品的理论加工产品的理论加工周期为周期为0.5min/件件, 实际加工周期为实际加工周期为0.8min/件件, 一天共加一天共加工产品工产品400件件, 有有8件废品。件废品。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物计算：可以简化为OEE = （b/a）（d

43、/c）（f/e）= （90/100）（900/1000）（800/900） = 72%OEE还有另一种表述方法，更适用于流动生产线的评估, 即OEE= 时间开动率性能开动率合格品率而时间开动率 = 开动时间/计划利用时间而，计划利用时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 计划利用时间 非计划停机时间性能开动率 = 完成的节拍数/计划节拍数其中计划节拍数 = 开动时间/标准节拍时间合格品率 = 合格品数量/加工数量这与前述的OEE公式实际上是同一的。例2设备负荷时间a = 100h，非计划停机10h，则实际开动时间为b = 90h；在开动时间内，计划生产c = 1000个单元产品，但实

44、际生产了d = 900个单元；在生产的e = 900个单元中，仅有f = 800个一次合格的单元。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物OEE公式的变化设备综合效率=时间工作效率X性能工作效率X合格品率X 100% = =%100*加工数量合格品数工作时间实际加工数量实际基准负荷时间工作时间CTCTCT式中CT为周期时间负荷时间合格产品理论加工周期*我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物利用的目的n减

45、少一般制造业所存在的六大损失六大损失 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物5. 设备的总效率设备的总效率 改善方法改善方法我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物TPM 提高 OEE 的方法阶段阶段 I阶段阶段 II阶段阶段 III阶段阶段 IV我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物典型的OEE水平24%

46、15%16%6%运转时间运转时间等待中断等待中断故障停机故障停机设置设置质量损失质量损失损失产能损失产能 - 60%39%我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Pareto分析01020304050%Pareto时间构成- 生产时间- 闲置/中断- 设置- 故障损失- 质量损失设备功效我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物“世界级” O.E.E. 标准85%5%5%5%5%4%4%1%1%运行时间运行

47、时间空闲空闲/中断中断故障停机故障停机 设置设置 报废报废产能增加产能增加 112%同一台设备同一台设备我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物OEE 要素世界级渴望值我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物分析问题的方法（第一步）运用P-M分析方法（5 Why）我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物分析问题

48、的方法（第二步）运用鱼骨图方法进行分析我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物改善对象、目标=?计划停机计划停机计划停止,管理停止的所有活动.设置设置(setup)(setup)与设备换模、设置或清洁保养相关的所有活动.故障停机故障停机机器故障导致的超过10分钟的停产 (故障停机) 或小于10分钟次要中断（更换部件等)我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生产恢复时间工作工作# 1工作工作# 2什么是“

49、减少调整时间”?n减少设置是将设备换模的时间和工作量减少到绝对最低不对质量产生负面影响的过程n减少设置必须关注两部分时间构成机器停机时间1.机器恢复时间停机时间设定时间设定时间我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设置时间定义50 %30 %5%15 %上一件合格件上一件合格件下一种产品合格件下一种产品合格件准备试加工调整实际 SUAB设置时间设置时间我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物设定时间4步

50、法之一第第1步步建立设置时间记录，将活动事项分开内部和外部内容第第3步步内部活动流畅化（简化、减少、消除）第第2步步将内部事项转化到外部第第4步步消除设置时的内部调整工作完成第1步是为了识别改善事项对应的”DMAIC”过程我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物改善对象、目标=?空闲空闲及其它中断及其它中断设备可以运转，但并未生产产品的时间（工人原因等）速度损失速度损失因为设备/产品的异常使得设备运转速度低于标准的或设计的速度我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里