生产计划系统模板ppt课件.pptx

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1、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 长期计划长期计划-长远规划，一般2-5年达到一定的技术指标：盈利目标、成本水平、劳动生产率增加等制度生产发展规模：投资总额、人员机构、基建项目等确定产品和技术的发展方向：新产品的试制规划等培训职工队伍和提高集体福利生产的规划环境治理及综合利用等的规划 中期计划中期计划-3到18个月，联系长期和短期计划销售计划，年度综合计划产品计划和预算制定雇员、库存、转包策略 短期计划短期计划季度计划作业计划: 为月、旬、周、甚至日或班计划现场调度、派工我吓了一跳，蝎子是多

2、么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生产经营规划生产预算主生产计划详细的工作排程产品决策需求预测和订单劳动力可获得的原材料 现有库存外部生产能力(转包)研究和开发市场研究需求1月 2月 3月 4月 2.1 市场预测与生产计划的衔接与平衡市场预测与生产计划的衔接与平衡 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物年度销售预测计划年度销售预测计划年度物料需求计划年度物料需求计划年度设备需求计划年度设备需求计划 年度人员需求计划年

3、度人员需求计划月度主生产计划月度主生产计划相关变化应对方案相关变化应对方案周周- -日日 生产计划生产计划生产线（车间）生产线（车间）投放顺序投放顺序/ /派工派工/ /进度跟踪进度跟踪/ /调整调整对协配厂对协配厂/ /供应商的供应商的具体供货指令具体供货指令年年度度计计划划月月度度计计划划周周计计划划现现场场控控制制月订单预告月订单预告能力平衡能力平衡库存策略库存策略真实订单确真实订单确认认生产任务单生产任务单交期安排交期安排生产预算生产预算预告供应商预告供应商/ /外协厂外协厂月度采购供应计划月度采购供应计划销售部销售部计划部计划部物流部物流部我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什

4、么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 经济预测(economic forecasts) 通过预计通货膨胀、货币供给、房屋开工率及其他有关指标来预测经济周期 技术预测(technological forecasts) 预测会导致产生重要的新产品，从而带动新工厂和设备需求的技术进步 需求预测(demand forecasts) 为公司产品或服务需求预测。这些预测也叫市场预测，决定公司的生产、生产能力及计划体系，并使公司财务、营销、人事做相应的变动。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，

5、证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物时间时间顾客消费量顾客消费量时间时间零售商订货量零售商订货量时间时间分销商订货量分销商订货量时间时间供应商生产计划供应商生产计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物影响预测的不确定性的因素顾客不确定性实际需求的波动购买力的波动个性特征生产者不确定性订单/计划的偏差质量设备供应管理供应者不确定性订单/计划的偏差质量设备运输供应我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生

6、物预测方法 定量预测 (quantitative forecasts) 使用历史数据或因素变量来预测需求的数学模型 主观或定性预测(qualitative forecasts) 将诸如决策者直觉、情绪、个人经验和评判标准等综合起来进行预测在实际中二者结合使用往往最为有效附录说明我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物时间时间需需求求分分解解周期周期季节模式季节模式趋势趋势水平水平随机随机需需求求原始数据序列原始数据序列时时间间序序列列数数据据的的分分解解时间时间我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西

7、，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.2 （年度）综合生产经营计划 生产预算 综合生产经营计划综合生产经营计划，对企业一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，对产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述 综合计划不具体制定每一种产品详细的生产数量、生产时间和车间及人员的任务产品-根据需求、加工、人员和设备的相似性，将产品分几系列，以系列为单位来制定计划时间-使用的时间是月，或双月，或季度等人员-根据产品系列将人员分组，及需求变化给人员需求带来的变化，决定加班或扩大聘用等基本方针等 转化为生产预算转化为生产预算

8、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物综合生产经营计划的目标 成本最小/利润最大 满足顾客要求 库存控制 生产的稳定性 人员水平变动控制 设备、设施的充分利用 成本管理我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3 （月度）主生产计划表现方式（月度）主生产计划表现方式 连续生产企业的最终产品 加工组装生产型企业的零部件 单件车间(订货生产型)企业的客户订单我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把

9、它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物综合生产经营计划与MPS的比较自行车厂的产量 综合计划(辆)1月2月3月26型产量10,00015,00020,00028型产量30,00030,00030,000总工时68,00068,00075,000自行车厂的产量 MPS (辆)1月2月3月周123456789101112C 型160016002400240032003200D 型150015001500150022502250225022503000300030003000R 型400400600600800800月10,00015,00020,0

10、00我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物本期五月滚动计划(2000.1-2000.5)很细1月细2月较细3月较粗4月粗5月更新的五月滚动计划(2000.2-2000.6)很细2月细3月较细4月较粗5月粗6月1月实际完成情况实际与计划的差异计划修正因素修正并更新计划差异分析环境变化方针变化三方面好处：1、生产始终有切合实际的计划作为指导2、长中短期计划衔接3、增大计划的灵活性，提高生产组织的应变能力我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实

11、我的猜测没有错：表里边有一个活的生物编制主生产计划主要考虑的成本项目 正常生产成本正常生产成本(直接材料、直接人工、制造费用) 加班成本加班成本(随加班时间和生产率增加而呈指数上升) 改变生产率的成本改变生产率的成本(增加工人或增加外协加工增加的成本) 库存成本库存成本 缺货成本缺货成本(由于缺货造成的机会损失)我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物主生产计划的编制依据序号 资料内容 用途 1 计划指标 确定指标 2 销售计划与协议、合同 确定产品与进度 3 市场预测 确定产品、产量与进度 4 企

12、业的长期计划 确定产品产量 5 库存储备量 确定产品产量 6 生产技术准备情况 落实准备工作 7 材料、外购件、配套件、外协件供应情况 落实准备工作 8 计划生产能力 平衡生产 9 劳动定额 核算依据 10 期量标准 确定批量与进度 11 外协情况 落实进度 12 统计资料(产量单位、价格等) 计算指标 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物编制主生产计划的注意点 大量生产的生产计划重点大量生产的生产计划重点 经常保持一定的生产水平 通过预测手段使设计的生产能力与需求量相适应 用库存来调整销售量和

13、产量之间的差额 新产品的生产和产品型号改变必须长期有计划地进行 成批轮番生产的生产计划重点成批轮番生产的生产计划重点 确定最佳投入顺序和批量，减少工序的空闲和调整准备时间 通过零件通用化和同类产品的安排减少工序需要更换的产品品种数 从设备上、技术上和经济上来确定批量的标准 单件小批生产的生产计划重点单件小批生产的生产计划重点 正确估计交货期 尽量保持生产过程连续性 随时掌握工序的剩余能力，以灵活安排满足要求我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.4 物料需求计划(MRP) 确定MPS后，下一步就

14、是要确保生产MPS所规定的产品所需求的全部物料(原材料、零部件等)和其它资源能在需要时及时保质保量地供应 MRP规定：生产什么和多少？外购什么和多少？什么物料必须在什么时间订货或开始生产？每次生产或外购多少？等MRP中漏掉或延误一个零件或一种原材料，中漏掉或延误一个零件或一种原材料，会导致整个产品的生产无法完成或者延迟！会导致整个产品的生产无法完成或者延迟！我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物MRP的基本处理逻辑我们有什么？ 我们需要什么？ 我们要制造什么？ 主生产计划 物料需求计划 MRP 库

15、存信息 物料清单 BOM 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 人员能力 数量 实际工作时间、出勤率 技术水平 设备能力 设备和生产作业空间的数量 水平 开动率 完好率 管理能力 经验的成熟程度 管理方法、水平和工作态度三种能力的总和我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活

16、的生物生产能力-企业全部生产性固定资产(主要生产设备、辅助生产设备、动力设备及有关厂房和生产建筑等)，在一定的时期内，在一定的技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量假设劳动力人数合理配备，且原材料供应充分，此时固定资产的生产能力常成为研究模型年末生产能力=年初生产能力+本年新增能力-本年减少能力生产能力分三类： 设计的生产能力 查定的生产能力-基本建设计划和采取重大技术改造 现有的生产能力-编制年度计划确定生产指标其它影响因素-原材料供应和劳动力因素等综合设备能力综合设备能力原材料供应原材料供应劳动力劳动力做计划前做计划前，我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一

17、个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 能力决策与企业竞争重点的关系能力决策与企业竞争重点的关系 如果竞争重点在交货期上，应该有较大的缓冲 如果竞争重点在降低成本上，则尽量增大利用率，减少缓冲 能力决策与设施规划决策的关系能力决策与设施规划决策的关系 能力扩大通常伴随设施扩大或重选新址问题 能力决策与系统日常运行决策的关系能力决策与系统日常运行决策的关系 库存策略：当库存水平较低时，设定较大的能力缓冲可帮助解决需求高峰时满足需求的问题； 当现场作业排序、人员分配变动不大时只需要较小缓冲 当人员安排灵活性较小时，大缓冲又可减少设备的超负荷运转我吓了一跳，蝎子

18、是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 改变库存水平改变库存水平 改变劳动力数量改变劳动力数量 通过工作时间改变生产率通过工作时间改变生产率 转包转包 使用非全日制雇员使用非全日制雇员我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 主动影响需求主动影响需求 高峰需求时期的延迟交货高峰需求时期的延迟交货 不同季节产品混合生产不同季节产品混合生产我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我

19、也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物销售和生产计划销售和生产计划生产安排生产安排 物料计划物料计划 ( (MRP) MRP) 供应计划供应计划执行执行执行执行粗略分割产量计划粗略分割产量计划能力计划能力计划 ( (CRP) CRP) 主生产时序安主生产时序安排排 ( (MPS)MPS)销售预测销售预测运输计划运输计划运输行程安排运输行程安排执行执行分销计划分销计划 ( (DRP)DRP)库存控制库存控制2.6生产计划与物流管理信息系统我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物MRP的基

20、本处理逻辑我们有什么？ 我们需要什么？ 我们要制造什么？ 主生产计划 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单 BOM 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物产品结构层次产品结构层次M电子挂钟电子挂钟1件件B机机 芯芯1件件M长长 钟钟1件件B铝铝 材材8gB塑塑 料料200gM钟钟 盘盘1件件M钟钟 框框1件件B电电 池池1件件M短短 钟钟1件件M秒秒 钟钟1件

21、件M盘盘 面面1件件B塑塑 料料120gB铝铝 材材6gB铝铝 材材3g盘盘 体体1件件M字字 膜膜1件件B薄薄 膜膜0.5g独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件M=M=自制件自制件B=B=采购件采购件01234( (装选件装选件) )M我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物交货期交货期10000装装配配120001100013000140001210012200盘盘面面装装配配123001240013100注塑注塑钟框钟框冲压冲压长针长针12110冲压冲压长针长针12110冲压冲压长针长针1

22、2110覆膜覆膜1241012420采采购购塑塑料料采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材12411注塑注塑盘体盘体印字印字12421采采购购薄薄膜膜采采购购塑塑料料进进口口机机芯芯采购采购电池电池倒倒排排计计划划时时间间我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物物物 流流1. 物料物料/地点地点2. 地址地址/税收税收3. 库存控制库存控制4. 实际库存实

23、际库存5. 采购采购6. 销售报价销售报价7. 销售订单销售订单/发票发票8. 产品配置产品配置9. 销售分析销售分析10.11. 现场服务现场服务12 .分销计划分销计划制制 造造13. 产品结构产品结构14. 工艺流通程工艺流通程/工作中心工作中心15. 配方配方/处理过程处理过程16. 加工单加工单17. 车间管理车间管理18. 重复生产重复生产19. 质量管理质量管理20. 产品类计划产品类计划21. 资源计划资源计划22. 预测预测/主生产计划主生产计划23. 物料需求计划物料需求计划(MRP)24. 能力需求计划能力需求计划(CRP)财财 务务25. 总帐总帐26. 多币制多币制27. 应收帐应收帐28. 应付帐应付帐29. 工资工资30. 成本管理成本管理31. 现金管理现金管理32.33.34. 多数据库多数据库35. 电子数据交换电子数据交换36. 系统管理功能系统管理功能