佳能企业战略分析ppt课件.ppt
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1、采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物企 业 战 略 分 析佳能 | 记录身边每一份感动采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物日本佳能公司成立于日本佳能公司成立于19371937年,年,以创造世界一流产品为奋斗目以创造世界一流产品为奋斗目标,积极推动事业向多元化和标,积极推动事业向多元化和全球化发展。全球化发展。20092009年被商业周刊杂志列入年被商业周刊杂志列入“全球最佳品牌全球最佳品牌”第第333
2、3位。位。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物公司理念公司理念(Company Philosophy) 佳能的企业理念是“共生共生”,共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异,努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标,正在不断努力。 采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物宏观环境宏观环境v v 政治法律环境:日本政府积极倡导产业政策并利用政治法
3、律环境:日本政府积极倡导产业政策并利用产业产业政策扶持和保护高科技产业的发展。使得日本经济由政策扶持和保护高科技产业的发展。使得日本经济由低技术向高技术转变低技术向高技术转变,由技术追随国逐渐发展由技术追随国逐渐发展壮大为技术领先国。壮大为技术领先国。v v 经济环境:经济环境:20世纪下半叶,国际政治经世纪下半叶,国际政治经济环境趋于稳定态势,世界经济开始复济环境趋于稳定态势,世界经济开始复苏,经济全球化加强的同时日本加大苏,经济全球化加强的同时日本加大了发展高科技产业的力度使佳能了发展高科技产业的力度使佳能拥有一个良好的发展环境。拥有一个良好的发展环境。采用PP管及配件:根据给水设计图配置
4、好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物行业环境分析行业环境分析v v 新进入者:对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司;新进入者:对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司;70年代涌入的大批行业年代涌入的大批行业进入者进入者v v 供应商:与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化供应商:与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化的可能性。的可能性。v v 顾客:产品差异化不大,消费者越来越来越要求低成本高质量,产品的多样化。顾客:产品差异化不大,消费者越来越来越要求低成本高质量,产品的多
5、样化。v v 替代品的威胁:随着技术的发展,越来越多的产品投入市场,替代品竞争日益增多。替代品的威胁:随着技术的发展,越来越多的产品投入市场,替代品竞争日益增多。v v 竞争对手:涌入大量的竞争者,抢占市场份额,例如索尼,尼康等竞争对手:涌入大量的竞争者,抢占市场份额,例如索尼,尼康等采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物竞争对手优劣势分析竞争对手优劣势分析v v 竞争优势:不断选择战略重点,建立事业健康发展的蓝图竞争优势:不断选择战略重点,建立事业健康发展的蓝图 。整合开发、制造和生产,。整合开发
6、、制造和生产,以争取三位一体的竞争优势以争取三位一体的竞争优势 。建立全球优良企业计划。建立全球优良企业计划 ,佳能拿得起,放得下人才观,佳能拿得起,放得下人才观 。v v 竞争劣势:近年来,国际金融环境跌宕起伏,基于日本是以出口为导向的这一经济实竞争劣势:近年来,国际金融环境跌宕起伏,基于日本是以出口为导向的这一经济实情,佳能面对于全球情,佳能面对于全球其他竞争对手其他竞争对手存在一定劣势。存在一定劣势。 外部环境综合分析外部环境综合分析采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物内部条件分析内部条件分
7、析采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物 SWOT分析分析采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物战略方案战略方案v v SO:积极进攻型积极进攻型战略战略 ,抓住高品誉度高市场占有率的优势,扩大,抓住高品誉度高市场占有率的优势,扩大业务量,利用自身已有的多样化产品优势,发展国外市场,利用技术优业务量,利用自身已有的多样化产品优势,发展国外市场,利用技术优势研发新产品,使优势更优势研发新产品,使优势更优v
8、v WO:市场跟随者市场跟随者战略战略 ,多元化战略,寻找合作伙伴,发展战略联,多元化战略,寻找合作伙伴,发展战略联盟,与有先进管理经验的外资企业合作,积极寻求政府支持。盟,与有先进管理经验的外资企业合作,积极寻求政府支持。 v v ST:努力反击型努力反击型战略战略 ,企业针对不同的需求划分不同的细分市场,企业针对不同的需求划分不同的细分市场,提供不同品质的产品。加强技术优势,寻求技术联盟避开威胁提供不同品质的产品。加强技术优势,寻求技术联盟避开威胁v v WT:维持防御型维持防御型战略战略 加强人才培养,规范内部管理,加强技术创加强人才培养,规范内部管理,加强技术创新,强化企业信息化建设新
9、,强化企业信息化建设 方案的评价和选择方案的评价和选择v v ST战略:战略: 反击型相关约束多元化战略,投资大、成本高、风险大、反击型相关约束多元化战略,投资大、成本高、风险大、周期长周期长 v v TW战略:保守型防御战略,反应慢,市场萎缩,无法适应发展需战略:保守型防御战略,反应慢,市场萎缩,无法适应发展需要要v v SO战略:单一业务经营战略,方向明确,资源集中,战略:单一业务经营战略,方向明确,资源集中,vv WO战略:战略:稳健型相关约束多元化战略稳健型相关约束多元化战略,资源共享、风险共担,借,资源共享、风险共担,借鸡生蛋鸡生蛋 采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件
10、,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物建议方案建议方案v v 稳健型相关稳健型相关约束多元化战略约束多元化战略:既既要通过要通过内部优化内部优化组合、组合、强化内部管理来稳定现有市强化内部管理来稳定现有市场份额,又要积极寻找战略场份额,又要积极寻找战略伙伴,伙伴,发展战略联盟发展战略联盟,同时,同时还要积极还要积极发展进出口贸易业发展进出口贸易业务务,通过多元化来带动公司,通过多元化来带动公司全面发展,成为一个世界一流企业。全面发展,成为一个世界一流企业。 战 略 选 择采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材
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