学校对教研组建设规划(共3页).doc
《学校对教研组建设规划(共3页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校对教研组建设规划(共3页).doc(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上城关一中教研组建设规划教研组(含年级备课组)是学校重要的教师组织,是教师间实现交流协作、资源共享、智慧碰撞的重要场所。它直接关系到学校的教育管理,关系到学校的教学质量,关系到教师的专业成长。一、组织建设教研组长是教研工作的组织者、管理者和实践者。是教研组工作的带头人,是教导处和学校工作的中心纽带,为此我校选出了有良好职业道德勇于开拓进取,教育理念新、责任心强、服务意识强的老师来担任教研组长。同时做好教研组长的培训工作。首先,规定组长学习制度。每月固定教研组长学习的时间,学习的内容是教育教学理论、教育丛书、先进经验、优秀论文、各科大纲、组长岗位职责及先进教研组条件等。通
2、过学习,组长们明确了教学指导思想、学科重难点、教学研究的方向、组织专题研究的基本方法,以及组长的职责和任务。其次,为组长们提供提高与展示的舞台。学校尽可能创设机会让他们在区开展教研活动时做专题讲座,参加市区教科研工作培训,在市区上观摩课或研究课。总之,为他们争取各种各样的提高机会,借助外部力量,使这些组长开阔眼界,及时吸收教改信息,不断取得事业上的成功。再次,指导组长开展工作。学校的每一位行政都被安排到各教研组指导教研组活动,他们经常向组长全面分析学校的教学状况,引导他们既看到教学上的优势,又明确存在的主要问题,制定出切实可行的工作计划;同时经常询问教研组的情况,碰到问题帮助他们出主意想办法,
3、亲自参加组内活动;还帮助各组总结教改经验,巩固研究成果,激励教师开展组与组之间的竞争。以上做法,不仅提高了组长的业务水平和管理水平,而且满足他们实现自我的心理需求。教研组长们的工作积极性被调动起来,学校对教师在业务方面的管理就建立了畅通的组织指挥系统。二、学科队伍建设一是抓住“上课观课研课”三环节,造就“课堂型”名师。造就具有高超教学能力的“课堂型”名师,第一环节是要会“上课”,在此基础上会“观课”,进而善于“研课”,即对一堂课会进行客观剖析,以观课和研课来提高上课的水平,使教师从“会上课”升格为“上好课”,成为课堂型名师。在推进学科建设的过程中,主要以本组的专业化课堂教学讨论活动为载体来推进
4、此项工作。规定一般老师每学期听课不少于12节;教研组长和备课组长每学期听课不少于18节;备课组内公开课必须参加磨课、听课、评课,缺一不可;五年内教师每学期必须一次公开课;所有教师每学年保证一次公开课。各教研组、备课组一学期至少组织8次有关命题、信息技术、课堂教学、竞赛辅导等主题研讨会,极力营造民主、宽松的学习型教研组。二是抓住“阅读实践反思”三环节,造就“研究型”名师。造就研究型名师的第一个环节是阅读。同时,教师的研究必须立足实践,在实践的基础上反思,反思的基础上开展研究,从而实现从感性向理性的飞跃,从经验型教师向研究型名师的转变。每位教师本学期每人订了一份专业杂志,读了一本名著或理论书籍,并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校 教研组 建设 规划
限制150内