火锅连锁餐饮连锁餐厅运营资料 海底捞 海底捞店长日记 著李顺军P110.doc
《火锅连锁餐饮连锁餐厅运营资料 海底捞 海底捞店长日记 著李顺军P110.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《火锅连锁餐饮连锁餐厅运营资料 海底捞 海底捞店长日记 著李顺军P110.doc(110页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、编辑推荐海底捞店长日记讲述海底捞最底层员工的“翻身”故事。他,一个普通得不能再普通的大学毕业生,到海底捞做起了服务员。他,在“双手改变命运”的感召下,从一只“丑小鸭”变成“白天鹅”。 作者简介李顺军,九周伟业饮食文化传播有限公司总经理、北京沣之道餐饮管理有限公司培训师。1983年出生,陕西安康人。2007年毕业于西安财经学院汉语言文学专业。同年10月加入四川海底捞餐饮股份有限公司,从服务员、迎宾员等基层岗位做起,历任海底捞前厅领班、前厅经理、后厨经理、实习店总、大区经理助理。后出任北京净雅龙潭湖九五会馆执行副总经理。即将出版实战管理随笔管理决定出路、人生思悟随笔生命狂想曲。杨铁锋,海底捞式管理
2、培训专家、北京沣之道餐饮管理公司首席顾问。曾为数百家餐饮企业提供过经营定位、模式创新、特色塑造、品牌提升、营销推广、流程再造和高管内训等管理咨询服务。近年来,部分餐饮运营案例和实战经验被哈佛商业评论、销售与市场、餐饮经理人、餐饮世界等杂志刊用,在多个高峰论坛讲授“餐饮快速赢利方法”等课程,开办“海底捞式店长特训营”。出版有专著海底捞你学得会、餐饮创富11堂课。自序一/我与海底捞5年前,我还在苦苦地找寻着自己的人生方向;5年后,我从事着自己想为之奋斗终身的事业,实现了自己设定的“振臂一挥应者云集”的目标。也许在多数人看来,我可以小小自我满足一下了:不到30岁就出任一家知名快餐企业的总经理、到各地
3、讲课总是被前簇后拥这一切不过是浮云,我更在乎的是相比昨天自己今天又成长了多少。而这种心态的养成,与我在海底捞的经历密不可分。我始终认为是海底捞成就了我现在的一切,在海底捞我收获了太多太多的人生财富。还记得第一次请同学在海底捞吃饭,海底捞员工的工作状态深深地打动了我。我当时对同学说:我要是能有这样的员工,那还有什么事情干不成?大学毕业后,从南宁、桂林、深圳、温州,最后到北京,像有人特意安排似的,我辗转几千里最后来到海底捞,当上了一名服务员,月工资1080元。我后悔过。因为这里与我在广西或者温州的工作相比,不但不体面,而且待遇相差大,也更辛苦。2007年,我大学毕业。几经波折后,走出校门时的不可一
4、世已完全被现实击碎。刚进海底捞时,尽管我很喜欢那里的氛围和文化,但心中还是不下百次地想着要离开。这里太苦、太累,完全没有自己的时间,还要受到许许多多的约束。对我来说,进入海底捞是我2007年毕业以后的最低谷。最终我留了下来,我认识到自己太需要磨炼,而海底捞是一个难得的磨炼自己的平台。从学校出来,自己身上的那股浮躁、狂妄、焦虑、不切实际的幻想,让自己经常找不到东南西北。我最大的问题就是心态不端正。在海底捞工作很辛苦,压力也很大,约束和要求很多,周边的人也会时刻监督和帮助自己。没有比这里更好的锻炼自己的平台了。我这样一想,心态就平和了许多。当我放下自己所有的虚荣、面子,踏踏实实地做事时,工作一步步
5、有了起色,我从服务员、迎宾、店长助理、大区经理助理,再到前厅领班、厨师长、前厅经理、实习店总,似乎走得很顺利。这个过程中,海底捞给予了我很多教诲和激励。我不但领悟到了先进的管理理念,学习了许多好的管理技能,还懂得了一些难得的做人准则。海底捞教会了我:真诚、谦虚、正直、善良、感恩、激情、付出、勤劳、务实、专注在海底捞,有愉快、有痛苦,也有我意想不到的一些收获,它就是我的第二所大学,我事业的起跑线。虽然最后我离开了海底捞,但我一直把自己当成一个海底捞人,用海底捞的一些标准来要求和检视自己,海底捞精神已深入我的血液和骨髓。在工作和生活中,我也用海底捞学习到的一些优秀理念来引导自己。在海底捞工作的几年
6、中,我最大的收获就是:一个人想成功,一定得踏实做人,认真做事。尽管海底捞是一家餐饮企业,但它已经远远超越了餐饮的范畴。在我心中,海底捞是一个伟大的企业。海底捞倡导双手改变命运,倡导人生而平等,倡导孝敬父母、忠于爱情、真诚不欺在海底捞,不论年龄、不论学历、不论长相,考核人的关键就是员工是否勤劳、品德是否端正。就这样,一批批原本平凡的人在海底捞成长起来,成为让人刮目相看的优秀人才。也许有不少企业也在倡导这些优秀的理念,但像海底捞这样,从董事长到基层管理人员都信奉并彻底执行企业价值观的企业,实在不多!我一直为自己曾在这样的企业工作过而感到骄傲和荣幸。离开海底捞后,总感到亏欠些什么,除了给周边的朋友讲
7、海底捞的“好”之外,也想把自己在海底捞成长的点点滴滴与大家分享,更想真实地展现自己在海底捞收获的一切,因此,就有了这本书。这本书是我对海底捞的真实认知,是自己在海底捞磨炼过程中的真情实感,也是自己对人生历练的真切体验。在写作本书的过程中,感谢杨铁锋老师的指导与点评,更感谢周边朋友的期待与鼓励。谨以此书献给我深爱的海底捞及深爱海底捞的广大顾客朋友。李顺军自序二/让“丑小鸭”成长为“白天鹅”黄铁鹰先生的海底捞你学不会和我的海底捞你学得会出版以后,有一些企业界朋友提出疑问:认为如此大张旗鼓地解构海底捞,是对海底捞的不负责任,有“捧杀”的嫌疑,对海底捞未来发展不利。对此,我不是很认同。作为知名企业,经
8、受舆论风雨的洗礼是一堂必修课,不管喜欢还是不喜欢,早晚都是要来的。在海底捞即将迎来大发展的阶段,舆论风暴及时来到,把海底捞的里里外外、前前后后查个“底儿掉”,让海底捞的优点和缺陷统统暴露出来,实际上是一件好事。这不但能让海底捞人冷静下来,知道成功的背后还有重重危机,更利于企业的长远发展;而且,对企业界来说,也是一次进行全方位“危机公关”教育的机会,借此促进企业主向真正企业家的转变。海底捞之所以能够成功,在于海底捞拥有两大优质系统:一是优质的赢利系统;二是充满活力的改变人的系统。优质的赢利系统可以保证海底捞快速创富,让海底捞的员工和股东享受到经营带来的实惠和好处;充满活力的改变人的系统,则让一批
9、批普通的“丑小鸭”们成长为自由翱翔的“白天鹅”,成为促使海底捞健康发展的生力军。两大系统相辅相成,使海底捞纵横捭阖,开疆拓土。李顺军是在海底捞成长起来的众多“丑小鸭”中的一个。他在2007年进入海底捞,从基层员工做起,一步步走到了海底捞的高管阶层。多年的亲身历练,让他对海底捞的经营管理有着深切的体验。现在,李顺军虽然已经离开海底捞,在事业上也取得不错的发展,成长为优秀的职业经理人先后进入著名餐饮企业山东静雅集团、北京九周伟业饮食文化传播有限公司担任执行店总、总经理,但他觉得自己现在拥有的一切是海底捞经历的延续,没有在海底捞两年多的磨砺,就没有现在的他。他一直怀有感恩之心,想把自己的工作经验整理
10、成书,作为给海底捞的礼物,献给海底捞。我给他提议:他可以把自己的工作日记整理出来,将自己的心路历程和生活感悟如实记录,告诉大家一个真实的故事:海底捞的“丑小鸭”是怎样变成“白天鹅”的,相信会对更多的年轻人有所启发。在本书中,让我们看到年轻人的所思所想,看到了他们成长的心路历程。海底捞员工在具体工作中一个个鲜活的故事,李顺军的故事,是若干个年轻人努力向上、用“双手改变命运”的缩影。在这样一个社会快速转型期,“海底捞店长的成长故事”,无疑具有激励年轻人奋进向上的积极意义。对于餐饮业乃至服务业的店长来说,本书是一面镜子,可以借之发现自己的成长空间。而对于老板来说,除了从本书一窥海底捞管理细节之外,更
11、可以通过本书了解人才培养之道。在这本书里,我的工作主要是前期的选题规划、每章“专家点评”的撰写以及后期的文字润色。挖掘出更多的海底捞精神,以让更多的“丑小鸭”成长为“白天鹅”,这一工作让我乐此不疲。杨铁锋目 录引子/1一、加入海底捞/5我像一个呆头呆脑的丑小鸭,一点点从懵懂走向清醒。我从接受海底捞的热情和真诚开始,继而接受海底捞的责任和约束。成长不只是释放天性,更重要的是,要学会精力聚焦,聚焦到自己喜欢和擅长的事上,把所有能量集中到一点上,发挥出最好的、最大的潜力。1顺利上岗/62当徒弟/123店长助理/184经历是财富/245转机/30二、初出茅庐/39机会就是为有准备的人安排的一道大餐。当
12、机会没有出现的时候,我们应该蛰伏,屏息静气,积累能量。一旦机会来了,就应该快速行动,牢牢把握。1大区经理助理/402丑小鸭的机会/453与人为善/524自我膨胀/625为自己定目标/68三、在工作中成长/77人生只有经历了逆境顺境再逆境再顺境的过程,才算完成了哲学意义上的“否定之否定”,内心才会开始变得强大起来。1看到差距/782克服纠结情绪/853真正的智慧/924人品才是金不换/995到一线去/105四、真诚是事业的基础/113同事之间携手并肩靠的是什么?我认为是真诚。唯有真诚,才能够让大家脱掉伪装,放下成见,互相帮助,共同提高。天底下的难事,有许多都是因为人们之间的误会和猜忌造成的。同事
13、的评价是一面镜子。我们对人真诚,反馈回来的也是真诚。1重新开始/1142管理就是做人/1223传帮带的使命/1294追求卓越/1365内心要强大/142五、打造核心竞争力/149情商高不高,一个很重要的表现就是自己能否持久感受别人的喜怒哀乐。关注别人情绪,提高情商指数,为自己建立一个友爱和谐的人生氛围,既在快乐中工作,又在工作中快乐。这是一个多有意思的人生啊!1竞争的压力/1502克服自以为是/1573责任心再强一些/1634激活员工潜能/1735关注员工感受/179六、难舍海底捞/185人生有涯,学海无涯。在对待学习时,我们应该把自己变成海绵,尽自己全部力量去吸收对自己有用的知识。兴趣是老师
14、,如果我们对所学内容充满兴趣,全力以赴并乐在其中,那么,我们一生就会硕果累累。1A级店落选的反思/1862忧患意识/1913向优秀企业学习/1984离别海底捞/2035难说再见/207引 子我再一次走到了人生的十字路口:左面是回到海底捞,重温旧梦,顺风顺水;右面是再入江湖,重整旗鼓,挑战自我,寻找新的发展空间。无论向左还是向右,于我都是一种艰难的选择。面对海底捞家人的召唤,我没有理由另辟蹊径,应该在离职休息一段之后,重新回到海底捞的怀抱。可是,我想离开。我不喜欢循规蹈矩。人生一世,草生一秋,应该活出精彩,留下一些与众不同的曲线和音符。我的纠结,让我思前想后、患得患失。从大学实习开始算起,参加工
15、作已经三年,进入到海底捞工作也有两年多时间。大学毕业后,我先后在南宁、桂林、深圳、温州等地奔波了半年,经历了诸多人间冷暖,体验了白眼、呵斥、冷漠、欺骗和拒绝,也得到了关爱、信任、鼓励、帮助和期待。我从目空一切变得小心翼翼,从自以为是变成先听后说,虽然还没有达到脱胎换骨的境界,但毕竟开始告别稚嫩,内心逐渐坚强,对外界的伤害不再那么敏感,学会谨慎地表达自己的想法。遇到问题时,也能站在别人的角度考虑他们的感受了。进入海底捞之后,我的职场生涯开始有声有色、激情澎湃。我从实习员工做起,做过服务员、前厅领班、前厅经理、后厨厨师长、实习店总和大区经理助理,一步步成长为能够独当一面的管理人员。在海底捞,我有过
16、失望和痛苦,但更多的是希冀和快乐。海底捞的价值观和为人处世的原则,深深地影响了我,让我为之着迷,并乐于在生活和工作中反复应用。海底捞的一切在我身上打上了深深的印迹。我甚至曾想将我的一生都奉献给海底捞。可是,我想尝试多样的生活,经历更多的精彩与磨难。而海底捞推行的A级店考核制度,也最终促使我坚定了自己的想法离开海底捞去社会上闯荡。2009年,海底捞在推行新的用人制度时,要求所属直营店店总,必须来自于管理水平较高的A级店实习店总。B级店的实习店总,只有在将所在的B级店申报考核成为A级店之后,才有资格去接管新店。对这样的决定,我没有任何意见。只是在正式考核时,考核组在没有见过我本人的情况下,给出了一
17、些不客观的评价,致使我所在的分店A级店评选再次延后。我无法接受这样的现实,于是不顾其他人的劝阻,马上提出辞职。然后,不等领导批准,便离开海底捞,一头钻进了西南大山里,游玩于云贵高原深山密林中。但是,海底捞没有忘记我。在我离开的日子里,当月工资照开,每月还发给2000元生活补助,年终奖一分不差,过年时领导还给父母寄去了腊肉和香肠拜年。海底捞为我做的一切,让我心生感激,羞愧难当。大区经理袁哥(袁华强)也找我谈心,和我分享人生奋斗的感受,劝导我别太浮躁,并要我回到海底捞继续工作。我能够离开海底捞吗?回头望去,在海底捞的两年多时间里,每一天都过得那样充实,那样刻骨铭心。我打开日记本,慢慢翻弄纸页,仔细
18、回味起在海底捞的一幕幕场景。1. 顺利上岗应聘 2007年10月10日这是我第二次来北京。匆匆的人群、拥挤的车辆、灰色的天空、粗壮的高楼,显得北京非常喧嚣。我来到了海底捞白纸坊店参加员工招录面试。面试完毕,我顺利地被录用。过去半年起起伏伏的职场生活,磨掉了我的许多信心。我尽量表现得低调谦虚,以防止别人讨厌,将我从海底捞踢出去。我应聘的岗位是服务员,也就是端盘子的底层工作。我压根没想到,自己现在连应聘服务员的信心都没了。一个大学生,在工作大半年后,又要从一个基层的岗位开始。真不知道我是哪儿来的勇气。不过,这里做服务员跟别处不一样,在这里做得好,未来会有希望,因为这里的干部都得从服务员做起。就像大
19、学舍友兴隆分析的,对我来说,通过一年的努力,晋升到更高职位是没有问题的,眼前辛苦一下也没关系。可应聘结束后,当人事部门告诉我基本工资才1080元时,我的第一感觉就是彻底崩溃!这个工资水平,几乎比前两份工作的收入都低了一半,我为什么要来这里?我仔细想了想,最后决定还是接受这个现实。当自己落魄时,当个服务员都好像很困难。既然来了就干干看吧。面试结束后,新员工就要到基地参加培训。对于培训我还是很感兴趣的。怀着一种期待,在几个小时的公交车上打了无数个盹儿,终于到了终点站。看到周围低矮的建筑,我的美好期望顿时泡汤了。这是一个特别偏远的村子。很破,完全没有大都市北京的感觉。它让我想起了大学时的瓦胡同村。以
20、前,每次进瓦胡同村,我都感到有些悲哀。看到那里进进出出的人群,我就会觉得人生很没劲,我希望自己毕业后一定要远离这样的地方。然而,辗转半个中国来到大家都羡慕的北京,却要在这样一个地方接受培训!心很凉,想放弃。想了想,还是坚持去看看吧!实在不行,再走也不迟。绕了几圈,我终于在一个巷子里找到了培训的地点。和外面的环境不同,进门映入眼帘的是一座漂亮的小楼,二楼的玻璃都挂着紫纱帘子。进入楼内地面干净整洁。人事部的老师热情地接待了我,安排我住进了二楼一间小屋。当我搬东西进入宿舍时,我发现宿舍里面也很清爽,没有一点异味。淡绿色的被子叠成“豆腐块”整齐地摆放着,每个床的墙上都贴着被子的折放标准。褥子也铺得很平
21、整,床下面的鞋排着队似的整整齐齐。窗台前放着一个茶几,铺着漂亮的粉色台布,上面放着一瓶花。宿舍里还有饮水机和空调等电器。我很诧异,很难想象这是一个火锅企业的培训基地。放下东西后,我接了一杯水喝,顿时一股温馨的幸福感溢上心头。一个企业能把培训基地弄得这么规范,真让我大开眼界。光这一个学员宿舍的设计和管理,就有太多值得我学习的地方。到了吃饭的时候,老师带我们过去吃饭。餐厅不大,很整齐。排着长长的队准备打饭,看到打完饭的同事从身边走过,我更惊讶。除了饭菜特有的香味外,他们的盘子里都放着一个大大的鸡腿。想着刚进村时的感觉,我很庆幸当时没有冒冒失失地退回去。我决定留下来好好地参加培训,这个地方似乎没有白
22、来。获奖 2007年10月14日培训课间,我看到大门口有一个空瓶子,就随手捡起来扔进垃圾桶。这时上课铃响了,老师开始讲话。他说,今天要表扬一名同学,他的名字叫李顺军。老师当众表扬我在门口捡瓶子的事情,并且奖励了我一双袜子。没想到,这样一个自然的小举动,还会得奖!这一节课,我很激动,虽然只是奖了一双袜子,但比奖100块钱都让我高兴。这几天我被海底捞的企业文化吸引住了,特别认同。我没有想到,还会有这样一个企业教你怎么做人,教你怎么用勤劳的双手改变命运。企业文化的许多理念都是中华传统美德,如孝敬父母、忠于爱情、真诚不欺等。我的理想就是能拥有一家这样的企业,可我只能停留在想想上,而别人已经付诸实际行动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 火锅连锁餐饮连锁餐厅运营资料 海底捞 海底捞店长日记 著李顺军P110 火锅 连锁 餐饮 餐厅 运营 资料 海底 店长 日记 著李顺军 P110
限制150内