西式快餐餐厅开店餐饮员工培训资料手册 德士克 2.7管理组开店与打烊手册P6.doc
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1、 管理组开店与打烊手册第6页1 简介 在德克士,开店和打烊在一天的营运过程中是最不容易管理好的两个时段,若能恰当地计划和执行,就可使整天的营运平稳且持续,如果未将开店与打烊做好,就会使营运呈追赶状态,显得非常忙乱,成功地管理好开店和打烊,必须注意: 计划并组织好例行工作。 协调人、机、物。 优良的楼面计划并注意非生产小时的运用。良好的开店与打烊的成功方法: 利用开店打烊检查表,来确保高效率。 合理的服务员安排,适当的人选放在适当的位置。 在不影响营运的前提下,为下一班做准备,以便有良好的交接。 团队精神的体现,时刻记住“我们是一个集体”。2开店 开店的顺利进行关系到一天的营运工作是否能正确的展
2、开。开店经理可把许多管理组和服务员的工作协调好,准备好开店的一切,准时开店,为顾客在一开店就能享有最好Q.S.C,使用值班计划完成固定的例行工作,执行开店检查表,协调好人、机、物。21行政管理: (1)阅读经理留言本,检查晚班经理工作。 (2)查看班表,确定服务员出勤,完成工作站人员配置。 (3)根据预估营业额,订货,补货查看货物盘存表。 (4)检查前日营业额,督导会计作业早班会计现金点算,收银机零 找金分配。 (5)准备值班计划。22营运管理: (1)打开照明灯光,并开启机器电源 (2)巡视所有工作,检查前一日打烊工作 遇有不彻底,交开店服 务员继续完成 检查腌鸡,腌胸数量。 确定饮料原料数
3、量。 确定包装物料和配料已补足。 注:影响开店的要立即完成,不影响开店的可放在开店后执行。 (3)检查所有机器设备全部已开启 (4)存货/损耗控制 设立盘点和损耗表 (5)检查所有工作站的准备和清洁工作 产品在开店前5分钟是否 准备好 (6)订货 查看订货卡及盘存表进行订货 (7)开店后 确定最好的Q.S.C.。 各工作站执行例行清洁,机器维护保养工作。3打烊 完好地打烊是一天营运工作的完美结束,可为第二天开店工作的顺利执行做好准备,它能创造一个卫生清洁的环境,经过仔细清洗和消毒的设备器具,能让顾客在德克士享受最好的Q.S.C如开店一样,使用的烊检查表有组织地例行打烊工作,是打烊成功的关键。当
4、每天接近打烊时,逐个盘点要注意在营业的最后一分钟,必须为顾客提供所有产品。 如果没有,则会让顾客不愿再来。 在晚上生意量减少时,可做一些打烊工作,但不要影响正常营运, 清洗好的东西,不要摆在客人看得到的地方。预备打烊: 逐渐今后清掉不需要的收银机。 指派服务员进行打烊前准备工作。 解冻、加工明天所需产品(鸡,胸肉)。31行政管理: (1)收银机下线,清点一天的营业额现金,赠券。 (2)检查当日损耗,考核合理性。 (3)完成打烊作业,检查会计工作 现金报表,营业分析。 (4)盘点每日货物盘存项目,完成每日盘点表。 (5)检查保险柜是否已上锁。 (6)检查服务员打卡记录。 (7)留言经理留言本 汇
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