物流企业速递快运快递运输管理操作运营流程 宅急送 最终全国KPI指标9.29.pdf

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1、分公司级别月营销总业绩考核指标月新增总业绩考核指标团队人数人均团队人数人均1 北京一级2,300,000 30 76,667 460,000 30 15,333 150,000 2 上海一级2,300,000 30 76,667 460,000 30 15,333 150,000 3 济南一级800,000 20 40,000 160,000 20 8,000 100,000 4 广州一级1,200,000 30 40,000 240,000 30 8,000 150,000 5 深圳一级1,000,000 25 40,000 200,000 25 8,000 125,000 6 天津二级66

2、0,000 18 36,667 132,000 18 7,333 90,000 7 南京二级400,000 15 26,667 80,000 15 5,333 75,000 8 杭州二级480,000 18 26,667 96,000 18 5,333 90,000 9 无锡二级480,000 15 32,000 96,000 15 6,400 75,000 10 东莞二级720,000 18 40,000 144,000 18 8,000 90,000 11 成都二级380,000 18 21,111 76,000 18 4,222 90,000 12 沈阳二级360,000 12 30,0

3、00 72,000 12 6,000 60,000 13 三级240,000 12 20,000 48,000 12 4,000 60,000 14 石家庄三级240,000 12 20,000 48,000 12 4,000 60,000 15 武汉三级240,000 12 20,000 48,000 12 4,000 60,000 16 重庆三级180,000 12 15,000 36,000 12 3,000 60,000 17 西安三级220,000 12 18,333 44,000 12 3,667 60,000 18 太原四级75,000 5 15,000 15,000 5 3,0

4、00 25,000 19 哈尔滨四级100,000 5 20,000 20,000 5 4,000 25,000 20 郑州四级75,000 5 15,000 15,000 5 3,000 25,000 21 福州四级120,000 5 24,000 24,000 5 4,800 25,000 22 厦门四级75,000 5 15,000 15,000 5 3,000 25,000 23 南宁四级140,000 8 17,500 28,000 8 3,500 40,000 24 长沙四级70,000 5 14,000 14,000 5 2,800 25,000 25 昆明四级80,000 5

5、16,000 16,000 5 3,200 25,000 26 长春五级90,000 5 18,000 18,000 5 3,600 25,000 27 合肥五级70,000 3 23,333 14,000 3 4,667 15,000 28 海口五级65,000 3 21,667 13,000 3 4,333 15,000 29 南昌五级95,000 3 31,667 19,000 3 6,333 15,000 30 五级55,000 3 18,333 11,000 3 3,667 15,000 31 贵阳五级45,000 3 15,000 9,000 3 3,000 15,000 32 兰

6、州五级35,000 3 11,667 7,000 3 2,333 15,000 13,390,000 375 35,707 2,678,000 375 7,141 1,875,000 序号团队月保本点呼和浩特乌鲁木齐合合计计12 按同级别分公司调整指标。（同一级别指标相差不能过大）345 有特殊情况的分公司做特殊调整。67KPIKPI指标制定原则指标制定原则以05年1-8月工作单收入和营销总业绩及新增总业绩为基础数据做对比，得出营销总业绩占工作单收27.28%，新增业绩占营销总业绩的22.21%.以各分公司05年前8月的月均工作单为基数1-3级分公司乘以30%，4、5级分公司乘以25%得出各分公司月均营销总业绩。结合前8月月均营销业绩的实际完成情况做适当调整。与05年年初定的KPI指标比较并做适当调整。最终目标是将全国营销平均业绩提升在工作单收入的30%左右。团队保本点=核定人数*5000元