培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 国际事业部总经理0707考核表.xls
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1、国国际际事事业业部部总总经经理理考考核核表表考核时间：8年8月第第一一部部分分：考考核核表表考考核核（每每月月进进行行）（100-90%）可量化：达标100以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。（80-70%）可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。（60-50%）可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。（40-30%）可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。（20-0%）可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。2、权重较重者为
2、当期重点考核项目。考核类别考核项目考核目标与要求评价标准权重考核单项得分类别得分总分自评 上级结果一、业绩指标（70%）营业指标项目营业额 万（见每月业绩目标表）按业绩完成比例5000091利润率30%3000营运成本控制不超过预算的15%1000客户满意度投诉率；若出现严重投诉，则该项为01000二、管理要项（20%）公司制度执行严格到位、无纰漏201099.51991分公司控股项目部业务调控指导规范化、高效能，辅导指导督导有力1010899协同合作与相关职能、项目部门良性合作互动积极主动、良性互动，高效能合作；无投诉；业务流程执行251089 22.5工作效率与效果工作完成率90%以上20108918项目拓展拓展渠道、降低成本251089 22.5三、队伍建设（10%）人才培训与辅导每月一次会议培训15000员工工作能力与技能符合要求1500考核管理严格执行公司人力资源的考核制度3000员工稳定性与人才梯队建设流失率低于5%，各梯层队伍整齐，后备人才充足2000组织文化建设沿袭并继承公司企业文化2000四、个人行为该项为扣分项，具体内容见员工奖惩条令之“电网”部分被考核者:吕伟华 考核者： 考核小组:被被考考核核者者: :吕吕伟伟华华 考考核核者者： 考考核核小小组组: :第二部分：述职（每两月一次，另见聚成高管述职表）
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