餐馆门店制度餐饮培训餐厅管理运营资料 黄记煌 餐厅管理手册P42.doc

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1、黄记煌餐厅管理制度 餐厅管理手册北京黄记煌餐饮管理有限责任公司目录1 组织机构设置42 岗位职责说明52.1总经理52.2人事主管52.3财务主管62.4 市场询价员62.5采购员62.6分店店长72.7 中厨主管92.8 凉菜主管102.10 收银主管122.11 收银员122.12 服务员132.13 传菜员132.14 凉菜工132.12 切配工142.12 洗碗工职责142.12 保洁员153 岗位薪酬设计153.1岗位晋升图153.2岗位薪酬方案153.3各分店人员编制163.4员工工资待遇中的各种扣款制度174人事管理制度184.1员工招聘入职管理制度184.2员工离职管理制度19

2、4.3 员工休假以及管理制度194.4员工考勤制度204.5 宿舍管理制度204.6员工激励制度215员工培训管理制度225.1前厅人员入职与岗位培训225.2店长、后厨人员入职与岗位培训245.3在职人员技能鉴定255.4 职务升迁培训与技能考核256 菜品采购标准以及验收标准程序256.1采购标准256.2 主料采购大小标准266.3菜品采购验收程序标准276.4采购制度287 前厅管理制度、服务操作程序及标准2871 前厅管理制度287.2点菜服务操作程序及标准297.3闷锅制作程序及标准307.4结帐服务操作程序及标准317.5餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准328 餐厅楼面

3、工作程序及各岗位操作标准328.1店长工作程序以及标准328.2迎宾领位工作程序以及标准338.3服务员日常工作程序以及标准338.4传菜服务员工作程序以及标准338.5收银员工作程序以及标准338.6餐厅卫生要求及标准359 后厨服务操作程序及标准359.1蔬菜加工操作程序及标准359.2肉类加工操作程序及标准359.3水产类加工操作程序及标准359.4禽类加工操作程序及标准369.5打荷工作操作程序及标准程序369.6 切割工作操作程序及标准程序369.7 切配工作操作程序及标准程序369.8 炉灶工作操作程序及标准程序3710 后厨管理制度及其标准3810.1厨房食品原材料领用管理制度控

4、制程序及标准3810.2厨房卫生管理制度控制程序及标准3810.3厨房防火安全制度控制程序及标准3810.4厨房食品成本核算管理控制程序3910.5有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准3911 财务管理制度3911.1 财务借款及核销管理办法4011.2 盘点管理制度4011.3 会计核算流程工作规范操作程序及标准4011.4 每月工资表的编制工作规范操作程序及标准4111.5 出纳员工作规范操作程序及标准4112 附录421 组织机构设置董事会总经理分店店长财务主管人事主管传菜领班服务领班分店收银主管收银员高级传菜员迎宾领班高级服务员迎宾凉菜主管中厨主管大工大工中工小工中级服务员初级服

5、务员洗碗中工小工中级传菜员初级传菜员总经理助理市场核调员/采购员2 岗位职责说明2.1总经理一、岗位名称：总经理二、岗位级别：总经理三、直接上司：董事会四、下属对象：分店店长、采购主管、财务主管、人事主管、总经理助理五、主要职责：1、全面负责公司的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证公司日常经营业务正常地开展；2、与各分店店长、各出品主管、一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推出新的菜肴品种；3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务；4、指挥各分店长、各出品部主管对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费；5、加强对膳务管理

6、的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。不间断的巡视市场了解市场行情，检查库存物资，了解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制，每月出具物资市场调研表，每一项采购物资要求须有3家以及以上供应商报价；6、全面负责公司经营成本和费用的控制。每周组织各分店长、前厅与后厨主管、召开餐饮成本分析会，审查菜肴和酒水的成本情况；7、计划和组织公司餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入；督导公司的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。8、全面负责公司人员的劳动组织和安排，对公司员工的工作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。.六、考核办法：

7、1、 销售额与利润目标2、 每月需向董事会按照分店分别提供月营业日结表、现金流水支出明细表、采购月结表（每样菜品原料的采购价格以及采购总量）、市场询价表、成本与利润分析表2.2人事主管一、岗位名称：人事主管二、岗位级别：经理三、直接上司：总经理四：主要职责：1、负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 2、考核员工的绩效，并提出改进的建议； 3、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 4、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 5、协助各部门人事及预算的控管； 6、负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 六; 考核办法全权负责公司人事招聘工作、职位需求，以及岗位的协调配合。

8、2.3财务主管一、岗位名称：财务主管二、岗位级别：经理三、直接上司：总经理四、下属对象：收银主管、收银员五：财务主管日常事务：1、负责组织和监督执行全店的所有计划财务管理工作；审核各项支出与报销。2、根据餐厅经营计划，草拟相应的财务预算方案；做好餐厅经营管理决策的财务专业参谋；3、组织所属部门人员编制各项财务报表；4、负责店内的内部审计，对店内所有营业收入与支出核对、稽查。六、考核办法店内的现金，票据的管理，财务报表的准确性以及成本控制，及与外界（如银行、工商、税务）的业务办理。2.4 市场询价员一、岗位名称：市场询价员二、直接上司：总经理三、主要职责：1、每月到采购员以及供应商所在的农贸市场

9、进行询价，每样菜品提供三家（含）以上报价，并以此价格采购十天.（深圳万科城点与万国店各1次，原则上此段时间采购进行调休以及去厨房上班）2、调查价格直接上报总经理并保密，市场调查询价表必须上报董事会查询，作为财务报表的一部分。3、除去市场询价以及采购员调休时间替班的工作时间之外，剩余工作时间听从厨师长安排在厨房从事厨房工作。四、考核办法每月市场询价员负责的采购价格（单价总额）超过采购员采购价格（单价总额）10%，无绩效工资每月市场询价员负责的采购价格（单价总额）低于采购员采购价格（单价总额）10%，发放150%绩效工资2.5采购员一、岗位名称：采购员兼仓管二、直接上司：总经理四、主要职责：1、一

10、切采购物品必须按有关部门采购清单单进行采购，采购物质由厨师长或分店店长签字方可采购。大件物资采购需向总经理请示。2、经常到各部门了解物品使用情况及请购物资的规格、型号、品牌、避免错购。对各部门所需物品按急先缓后的原则安排采购，积极与供货商取得经常联系。3、认真核实各部的请购计划，根据仓库存货情况，定出实际采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划。4、购物时支票、现金票据要妥善保管好，发觉遗失应及时汇报，采购时做到精打细算，做到少花钱，多办事，办好事。5、尽量做到单据（或发票）随货同行，交仓管员验收（托收除外），如因省外物资不能单据随货同行，应预先根据

11、合同数量，通知仓管员做好收货准备。6、采购物品一定实行货比三家，对大件物品，特殊物品技术性设备等实行先报价看样品再购买原则，以便做到价格合理功能有效，质量保证。7、每十天总经理根据市场询价员以及以往采购价格，制定下一个采购周期内（十天）的菜品采购单价，采购员根据总经理制定采购单价进行采购，对于由于市场行情导致价格上涨，超过总经理规定的采购单价的10%需要通过电话形式报备总经理审批8、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作采购计划。在没有采购任务的时间，去厨房进行工作，具体工作内容听从厨师长的安排9、除去市场采购的工作时间之外，剩余工作时间听从厨师长或凉菜主管安排在厨房从事厨房机动性的工作。（备

12、注：如没有采取供应商供货的方式，采购员自行去市场采购，则无需去厨房从事工作）六、考核办法采购负责外出的物质品质没有达到店规定的品质三次以上无绩效工资。如当月没有发生任何品质发放150%的绩效工资。对于收取供应商贿赂行为，无绩效工资，直接开除2.6分店店长一、岗位名称：分店店长二、岗位级别：经理三、直接上司：总经理四、下属对象：前厅经理、后厨主管、领班、服务员五、主要职责：1、 抓好所辖分店前厅及厨房的各项管理工作，执行总经理工作指令，并向总经理汇报工作。2、监督执行餐厅及厨房的各项规章制度，加强餐厅领班、厨房主管及其他管理人员的检查和考核，不断完善餐厅服务及厨房菜点的质量管理。3、参与制定公司

13、的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。4、负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。5、负责餐厅及厨房系统安全消防工作。督促餐厅经理、厨房各出品主管及其他管理人员严格执行店内有关安全每日值班表格，定期组织检查和考核。6、做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系前厅经理、后厨主管，根据每位员工的特长，合理安排岗位。7、参加公司例会，汇报各部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开生产例会，安排每日任务，完成上传下达。8、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。9、做好工作日志，做好工作计划和工作总结。10、负

14、责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，提高餐饮服务质量。11、了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本，减少库存的有效措施。12、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好员工的精神文明建设。六、考核办法：对店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。1“德”：具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风，这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。如因为公司向连锁化发展，店长要培养新的门店的店长，要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人，为公司的发展做出一个店长应尽的义务。2“能”：

15、主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。如：分店在一些紧急情况下，遇到的突发事件的如何处理和应对，以及在分店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于分店扩张和发展的方案和计划等。3“勤”：反映出的是店长的工作态度，包括其工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。如：黄记煌虽然讲究统一化的经营行为，但是，因为餐饮企业是集生产、销售、提供消费场所和服务为一体的行业，基于行业的特殊性，要求分店的菜品和服务应具有创新、变化，相应的店长也应当能在变化的市场中随时把握商机，与时俱进，带领分店做好生产和销售服务工作。4“绩”：主要指工作实绩。工作实绩是德、

16、能、勤、绩的综合反映。对于店长的考核和评价，“绩”是非常重要而又容易考核的。组织分店的菜品生产并稳定其质量、扩大菜品的销售、提高服务质量，扩大分店对外的影响，是一个分店的基本经营任务和社会责任。分店在一定时期内所实现的菜品销售量或销售额大小，一方面反映该餐饮连锁分店经营机制是否有效运行，另一方面也说明它求生存、求发展的能力大小和其经营前景的好坏。显然，在商业利润相近的条件下，各餐饮连锁分店之间相比较如果要创造较好的利润，就一定首先要创造较高的销售额。因此，销售目标包括销售量目标和销售额目标是连锁分店最基本的经营目标。从黄记煌餐厅分店来看，店长主要考核指标包含以下几个方面1营业额和利润总额的同步

17、增加；2分店人员素质和服务水平的上升；3原料、半成品库存量和管理费用的降低；4采购成本的降低；5市场占有率的扩大；6菜品周转加快，资金利用率提高；7企业知名度提高，广告效果显著；基于以上考核指标，制定店长绩效发放办法：1、毛利指标绩效工资占总绩效工资总额的30%毛利率： 70%（含）以上 发放 130% 65%（含）以上 发放 100%60%（含）以上 发放 70% 55%（含）以上 发放 50%55%以下 无绩效工资毛利计算公式：店里所有支出项目-（全体员工基本工资+全体员工岗位津贴以及门面房租+员工宿舍房租）/ 销售额2、销售额指标绩效工资占总绩效工资总额的30%深圳万科城店：广州万国店：

18、大于34w（含）发放130% 大于90w（含）发放130% 大于30w（含）发放100%,大于75w（含）发放120%,大于27w（含）发放80% 大于65w（含）发放100%,低于27w（含）无低于50w（含）无3、菜品质量指标绩效工资占总绩效工资的15% 按照因菜品质量导致的退菜金额与销售额比例计算： 低于万分之三（含） 130% 高于万分之三，低于万分之五（含），发放100%高于万分之五无此项绩效工资4、人员流失率指标绩效工资占总绩效工资的5%无人员流失，按绩效工资150%发放每月超过5%的人员流失，无此项绩效工资备注：如因违纪，违规所造成的人员流失，不算在流失率这一类。5、固定资产损耗

19、 指标绩效工资占总绩效工资的10%根据碗碟、空调遥控器、锅盖，等盘点易损物品损耗价值与销售额比例确定绩效工资高于千分之五无绩效工资6、安全卫生状况指标绩效工资占总绩效工资的10%厨房一月累计2次，没有按照厨房卫生标准打扫卫生，无绩效工资前厅一月累计1次，没有按照前厅卫生标准打扫卫生，无绩效工资出现安全生产事故无绩效工资绩效工资试算举例2.7 中厨主管一、岗位名称：后厨主管二、岗位级别：主管三、直接上司：分店店长四、下属对象：中厨部员工五、主要职责：1、厨师长是厨房业务的组织者和指挥者，担任和负责厨房的全面管理和经营工作。2、掌握每一个厨师的技术和专长，合理安排工作岗位，关心厨师的思想情况，注意

20、调动每个厨师的积极性。3、掌握每天的任务情况，统筹安排各个环节的工作。平时要与餐厅保持密切的联系，经常听取宾客的意见，不断改进工作4、负责把好菜肴质量关，现场指挥，督促检查，保证每天菜肴的出品质量规格和数量。出菜的速度达到要求，如发现不符合质量的菜肴，应立即阻止出菜。5、负责把好食品卫生关，认真执行食品卫生法和厨房的各项卫生制度。负责督促检查食品餐具和厨师个人卫生。杜绝发生食物中毒事故。5、熟悉和掌握货源以及食品卫生加工和储备等情况，经常检查食品仓库的保管工作，防止食品变质和短缺。7、抓好成本核算，掌握进货品种、质量、价格，加强对食品原材料，各类物料、水电管理，减少消耗，提高利用率，堵塞各种漏

21、洞。六、考核办法1、菜品质量指标绩效工资占总绩效工资的60% 按照中厨因菜品质量导致的退菜金额与中厨销售额比例计算： 低于万分之三（含） 130% 高于万分之三，低于万分之六（含），发放100% 高于万分之六无此项绩效工资2、厨房安全卫生状况指标绩效工资占总绩效工资的20% 一月累计2次，没有按照厨房卫生标准打扫卫生，无绩效工资 出现安全生产事故无绩效工资3、厨房人员流失率指标绩效工资占总绩效工资的10% 无人员流失，按绩效工资150%发放每月超过5%的人员流失，无此项绩效工资备注：如因违纪，违规所造成的人员流失，不算在流失率这一类。4、固定资产损耗10% 根据碗碟、空调遥控器、锅盖等盘点物品

22、损耗与销售额比例确定绩效工资 低于千分之五（含）发放100%绩效工资 低于千分之十（含），高于千分之五，发放50%绩效工资 高于千分之十无绩效工资2.8 凉菜主管一、岗位名称：凉菜主管二、岗位级别：主管三、直接上司：店长四、下属对象：冷菜厨师、面点师五、主要职责：1、负责各类凉菜、原料的申领、加工和烹调。2、督促员工按规格加工制作凉菜。保证出品的品味、色、香、形、装盘等合乎规格，负责所有凉菜调味制作。3、每天检查冰箱内的原料成品质量，力求当天制作当天出售，严格控制成品剩余量，把好质量关。4、自觉钻研不断推出凉菜新品，适时建议调换凉菜供应品种。5、合理搭配宴会凉菜品种，根据季节不断变换品种，提高

23、凉菜质量，负责对装盘形式和数量的检查，准确控制凉菜成本。6、每天检查冷藏设备的运转情况，发现问题及时报告店长安排维修。7、负责安排本组员工值班、轮休，确保生产及出品得以正常进行，负责本组员工工作表现的考核、评估。8、检查员工的仪表仪容和包干区，确保食品安全，督促员工做好收尾工作。六、考核办法凉菜出品质量，凉菜退菜率、凉菜损耗率，厨房凉菜间安全卫生状况1、菜品质量指标绩效工资占总占绩效工资的60% 按照凉菜退菜金额与凉菜销售额比例计算： 低于万分之三（含） 130% 高于万分之三，低于万分之八（含），发放100% 高于万分之八无此项绩效工资2、凉菜间厨房安全卫生状况 占绩效工资的20% 一月累计

24、2次，没有按照厨房卫生标准打扫卫生，无绩效工资 出现安全生产事故无此项绩效工资3、凉菜间厨房人员流失率 占绩效工资的10%无人员流失，按绩效工资150%发放每月超过5%的人员流失，无此项绩效工资4、固定资产损耗 占绩效工资的10% 根据碗碟、空调遥控器、锅盖等盘点物品损耗与销售额比例确定 低于千分之五（含）发放100% 低于千分之十（含），高于千分之五， 2.9 前厅领班一、岗位名称：前厅领班二、岗位级别：主管三、直接上司：前厅经理四、下属对象：服务员、传菜员五、主要职责：1、接受主管的指派工作，全权负责本班组工作。2、以身作则，责任心强，敢于管理。合理指挥和安排人力，管理好本班人员的工作班次

25、。3、协助主管拟订本餐厅的服务标准，工作程序。4、检查本班人员出勤情况，准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等地方进行考核登记，并及时向主管反映。5、处理服务中发生的问题和客人投诉，并向餐厅主管汇报。6、配合主管对下属员工进行业务培训，不断增高员工的专业知识和服务技巧。 7、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作。8、随时注意客人动向，督导员工主动、热情、礼貌待客。9、要求服务员熟悉菜肴特点，善于推销菜肴与酒水。 10、完成主管临时交办的事项。11、负责写好工作日记，做好交接手续 (1) 所辖每个员工所负责区域的服务情况， (2) 所辖每个员工所负责区域的卫生情况， (3) 列出每个员

26、工当天服务卫生考核情况，将违反服务、卫生、纪律标准的项数、次数列明;由相关员工签字，并对相关员工进行教育以保证下次不重犯。员工考核表格式: 序号、姓名、卫生考核、服务考核、纪律考核、重大事项、备注。每星期一将上周的每个员工关于上述问题汇总填写考核综合表呈交店长，店长考核沟通之后，再转交给总经理助理。12、下一班次核对上一班次以上各项，并核对签字。13、负责前厅物品每日盘点。六、考核办法：1、服务质量 占绩效工资的35% 1、一月累计2次，因服务质量导致客人投诉，无绩效工资 2、前厅发生与客人争执，对客人不礼貌、争辩是非、导致客人严重不满的，无绩效工资2、前厅安全卫生状况 占绩效工资的35% 一

27、月累计2次，没有按照前厅卫生标准打扫卫生，无绩效工资 出现安全生产事故无绩效工资3、前厅人员流失率 占绩效工资的15% 无人员流失，按绩效工资150%发放每月超过5%的人员流失，无此项绩效工资失 备注：如因违纪，违规所造成的开除人员，不算在人员流失这一类。4、固定资产损耗 占绩效工资的15% 根据碗碟、空调遥控器、锅盖等盘点物品损耗与销售额比例确定绩效工资 低于千分之五（含）发放100%绩效工资 低于千分之十（含），高于千分之五，无绩效工资2.10 收银主管一、岗位名称：收银主管二、岗位级别：领班三、直接上司：财务主管四、下属对象：收银员五、主要职责： 1、认真遵守公司的各项规章制度，紧持原则

28、。为公司严格把好收银关，根据公司及财务部要求，严格管理全体收银员。 2、负责收银台的全面工作，检查各岗位责任制的落实情况和各项规章制度的执行情况。 3、每月月底及时编排收银员更期表，做好考勤的统计工作。 4、在营业现场及时解决疑难问题，并与楼面及相关部门做好沟通、协调工作，对于出现重大无力解决的事件，要及时向各区副总或相关领导汇报，以确保及时排解有关问题，使营业工作正常运作。 5、顶替收银员当值。 6、定期（如每周）向财务经理汇报营业现场的营运情况和存在的问题及改革建议；定期或不定期汇报收银员的工作情况和思想状况；充分调动收银人员的工作积极性。 7、完成上级领导交办的其他事项。 8、负责所属分

29、店的物料订购工作，熟悉每一种物料的验收标准，按标准收货，对不符合验收标准的进行及时更换，并及时告知财务主管、店长。六：考核办法1、严格完成店内各项报表 占绩效工资的30%2、支出收入帐目管理清晰，收银无假钞，差额在万分之3以内 占绩效工资的50%3、验收物料均无问题 占绩效工资的20%2.11 收银员一、岗位名称：收银员二、直接上司：收银主管三、主要职责： 1、严格按照公司相关规章制度及财务制度处理好日常工作。 2、在岗期间，除按公司规定准备的零用金外，一律不准携带现金入收银台；不准私自套汇或变相套汇。 3、严格按照收银工作流程对电脑、刷卡机、检钞机等收银设备的使用，要严格按规定的进行操作，否

30、则，由此出现的失误按规定给予处罚。 4、实行微笑服务和唱收唱付的服务方式，杜绝一切因货款交付不清或单款不符及争吵等事件的发生。 5、因工作失误（例如收到假钞。）给公司造成的经济损失，由当事人负责赔偿。 6、认真打印和填写各种营业报表，及时结算当日营业款项，做到 单单相符、单款相符、表款相符。 7、认真记录和反映每日营业现场的非正常事件。 8、服从领导、团结同事，按指定时间上下班及轮休。 9、做好财务账目的保密工作，与上级交代的其他事项。 10、负责接听电话，注意礼貌用语，如有客人订餐，因问清楚客人贵姓、人数、时间、联系电话。11、酒水的补充工作应在营业前1小时完成，无故不得离开吧台，不允许无关

31、人员擅自进入吧台。六：考核办法:由直接主管考核打分，低于90分无绩效工资2.12 服务员 一、岗位名称：服务员 二、岗位级别：员工 三、直接上司：前厅领班 四、主要职责： 1、服从领班的工作安排，向其负责并报告工作。 2、按餐厅服务工作规程和质量要求，做好餐前准备、餐中服务和餐后结束工作。 3、掌握菜单上所有菜品以及闷锅制作方法。 4、掌握供餐菜单变化和厨房货源情况，主动介绍和推销各种菜肴及酒水。 5、保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。 6、爱护餐厅设备财产和餐具物料，做好清洁保养工作。 7、高级服务员需要辅助前厅领班做好前厅设备、碗碟的盘点工作考核办法:由直接主管考

32、核打分，低于90分无绩效工资2.13 传菜员一、岗位名称：服务员二、岗位级别：员工三、直接上司：前厅领班四、主要职责：1、服从领班的工作安排，向其负责并报告工作。2、按餐厅服务工作规程和质量要求，做好餐前准备、餐中服务和餐后结束工作。3、严格把好饭菜食品质量关，不符合质量标准的菜点有权拒绝传送。4、严格执行传送菜点服务规范，确保准确迅速。5、保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。6、负责协助服务员做好客人就餐后的清洁整理工作。考核办法:由直接主管考核打分，低于90分无绩效工资2.14 凉菜工一、岗位名称：凉菜工二、岗位级别：员工三、直接上司：凉菜主管四、岗位概要：1、凉菜

33、厨师主要工作是根据凉菜主管的指令和工作程序完成扯面与煎炸档档口的各项工作，负责煎炸档档口的卫生及设施保养2、兼做凉菜主管的助手，在凉菜主管休息或者过于忙碌的时候，帮忙凉菜的制作六、主要职责：负责以煎炸的方法将点心加温煮熟。主要炸南瓜饼，金银馒头制作以及扯面的制作考核办法:由直接主管考核打分，低于90分无绩效工资2.12 切配工一、岗位名称：切配厨师、拌锅工二、岗位级别：员工三、直接上司：中厨主管四、岗位概要：切配厨师主要工作是根据中厨的指令和工作程序完成各项工作，负责所在区域的清洁卫生及设备保养。五、主要职责：1、了解菜单内容，明确当日工作任务。2、根据预订单和以往销售情况，负责及时领取各种原

34、料，做好开餐前准备工作。3、按规格切制菜肴料头，备齐主、配料，准确地进行配份，保证出品速度和有效控制成本。4、根据菜肴烹制要求，及时将耐火的菜肴原料交至炉灶。5、负责开餐前配菜盘的准备、检查，备足当餐用各种蔬菜。6、定时检查当餐零点菜肴的准备情况，开餐时及时通知餐厅推销品种，方便餐厅经营。7、做好开餐后的收尾工作，妥善保存各种原料、成品和半成品及用具。8、定期检查、整理冰箱、冷库，保持原料存放整齐和质量完好。9、保持个人和工作岗位及包干区的卫生整洁。10、正确使用，维护器械设备及用具，保持其完好清洁。11、完成厨师长交办的其他工作。考核办法：由主管考核打分，低于90分无绩效工资2.12 洗碗工

35、职责一、岗位名称：洗碗工二、岗位级别：员工三、直接上司：中厨主管四、主要职责：1、服从主管的领导指挥，积极配合各部门工作。2、上班前应检查清洁用品，或及时领用必需品。3、清洗工作时应保持轻拿，轻洗，轻放，保证不损坏餐具用品及玻璃器皿。4、懂得运用消毒碗柜，并认真做好保养工作。5、餐具清洗后必须按类别整齐摆放于餐具架上，餐具不可堆放太高，以防倒塌损坏。6、破损餐具，需及时挑出并呈报主管处理。7、节约用水、用电，养成随手关灯关水的习惯。8、负责洗碗间的卫生工作，按时擦洗消毒柜与工作台面，及时清理洗刷槽内的残渣污物，按时清倒垃圾。9、保持洗碗用具和工作区域的清洁卫生，清洁工具排放整齐，放在指定位置，

36、爱护清洁工具，杜绝浪费。考核办法:由直接主管考核打分，低于90分无绩效工资2.12 保洁员一、岗位名称：保洁员二、岗位级别：员工三、直接上司：前厅领班四、主要职责：1、在前厅领班带领指挥下，负责餐厅公共区域的清洁卫生保洁工作；2、做好餐厅植物的管理保养清洁各种3、服从安排，遵守餐厅各项管理制度；4、搞好个人和清洗场所的卫生工作。考核办法:由直接主管考核打分，低于90分无绩效工资3 岗位薪酬设计3.1岗位晋升图 请参照组织架构方式3.2岗位薪酬方案方案A岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴销售提成全勤奖工龄工资总额范围总经理助理18000-3001002份50100*年数年终奖励高级分店店长3000

37、0-25005003份50100*年数年终奖励分店店长25000-14003003份50100*年数年终奖励见习分店店长20000-5003003份50100*年数年终奖励前厅经理18000-3001003份50100*年数年终奖励后厨主管18000-3001002份50100*年数年终奖励凉菜主管28000-3001003份50100*年数年终奖励收银主管16000-3001001.5份50100*年数年终奖励前厅领班15000-3001001.5份50100*年数年终奖励采购员18000-3001001份50100*年数年终奖励收银员14500-1501001.5份50100*年数年终奖励

38、高级服务员14500-1501份5050*年数年终奖励中级服务员14000-10001份5050*年数年终奖励初级服务员13000-10001份5050*年数年终奖励厨房大工14500-1501001份5050*年数年终奖励厨房中工14000-10001份5050*年数年终奖励厨房小工13000-10001份5050*年数年终奖励洗碗工13000-1001份5050*年数年终奖励3.3各分店人员编制深圳万科城店岗位名称数量薪酬范围备注店长1见习分店店长0前厅经理0后厨主管1凉菜主管1收银主管1前厅领班2采购员1收银员1迎宾1高级服务员4中级服务员2初级服务员3厨房大工3厨房中工2厨房小工1洗碗

39、工2合计27广州万国店岗位名称数量薪酬范围备注店长1见习分店店长0前厅经理1后厨主管2凉菜主管1收银主管1前厅领班2采购员1收银员2迎宾1高级服务员6中级服务员6初级服务员5厨房大工3厨房中工4厨房小工1洗碗工2合计393.4员工工资待遇中的各种扣款制度工资待遇中的各种扣款制度：1、基本概念：1）岗位工资总额：员工工资不再分基本工资、岗位工资、绩效工资、销售提成，将统称为岗位工资总额，即传统意义上的员工工资；2）日工资：每日工资月工资总额/30；3）常规有薪假期：将原有每月享有四天休班改为每工作6天享有有薪假期1天；每月不工作不享有此有薪假期；4）岗位工资额的计算：每月岗位工资额每日工资（出勤

40、天数应享有的有薪假天数）； 备注：应享有的有薪假计算方式： 1、一个月四天，当月请事假超过10天，无有薪假期 2、请假10天之内的有薪假核算方式：按照每工作6天享有一天有薪假 2、出勤：1）迟到-早退：a.每月1-2次: 若共计超出10分钟，一般违纪+扣款20元;b.每月三次: 若共计超出20分钟，书面警告+扣款50元;c.受到书面警告后次月内又超过二次：最后警告+扣款100元；d.受到最后警告后次月内又超过二次：1）合同工：解除劳动合同；2）劳务工：辞退。2）旷工：事先未经同意擅自缺勤旷工一天扣三天工资，并扣50当月绩效工资、销售提成；旷工两天扣七天工资，并扣100当月绩效工资、销售提成；旷

41、工三天扣十二天工资，扣100当月绩效工资、销售提成，并给予辞退处理；4人事管理制度4.1员工招聘入职管理制度1、招聘原则：A、因事设岗，因岗择人；B、先店内，后店外；C、公开招聘，平等竞争，择优录用；2、招聘条件：A、一线面：员工基本要求：年龄：1826岁，实际表现无劣迹，品质优良，身体健康，气质高雅，初中以上学历（特殊岗位或有特殊技能可适当放宽），普通话标准（粤语、英语或其他语种流利可优先考虑）。身高：女155CM以上，男165CM以上。B、后勤或厨房工种则根据部门及岗位需要。3、招聘程序及步骤：A、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。B、面试：任何面试人

42、员必须首先到人事主管处面试，经人事主管考核签字后方可到用人部门进行第二次面试，由用人部门确定职位、工资、入职日期（每周一，若有特殊情况请预先通知人力资源部），后返回由人力资源部经理复核，再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续，否则视为无效。各级别员工入职最终审批权限及程序如下表：C、入职前员工入职前3天为试工期，试工期内必须准备好如下资料：有效身份证复印件1张并核验原件、填写入职登记表、3寸免冠彩色照片一张，相关资格证书、健康证、制服押金200元。财务、收银员工须办理户口担保手续D、试工期内必须通读本规章制度，并签字，以示知悉和愿意遵守公司的规章制度。否则不予办理正式入职手续。（正式员工有责任为新进员工讲解条款的含义）E、3天试工期内双方有权随时中止试工，无论何种原因导致3天内中止试工一概