6G管控绩效考核高层主管人力资源行政总监绩效考核表3月.doc
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1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名:周伟 部门:人力资源行政中心岗位:人力资源行政总监 填表日期:2月28 日月/季度主要工作任务考核标准分数资源支持承诺自评得分40%上级评分60%1、人员补充合格率3月实际到岗人数/计划招聘人数,以月末25号为数据截止日,人力需求以上月25日前提交的数据为依据,完成率80%不扣,每少5%扣5分,未达成50%得0分。40人力资源部提前一天通知各相关部门面试安排,各相关部门面试官必须按照约定时间安排面试。2、企业文化建设成果要完成企业文化宣传标语的制作、宣导,要保证每个员工对企业的愿景、宗旨、使命铭记于心。满分100分,总办每月1号、15号抽查,未记
2、住的,每一人次扣1分,超过15人未记住的0分,全体都合格加5分。15理事会成员必须牢记愿景宗旨和使命,每天晨会,由理事会成员轮流带领全体员工领读公司的愿景宗旨和使命。3、2011年秋装订货会会务组工作以总结会营销中心的服务评价为考核依据,很满意加5分,基本满意不扣,不满意扣5分,非常不满得0分。15营销中心在10号前要将客户的相关资料(人数、往返时间、)交到人力资源部。4、人事报表的准时准确每月15日交考勤汇总表,每月12日交考核汇总表、转正汇总表、新员工薪资汇总表、人事异动汇总表。财务考核,延迟一天扣1%,错误1项扣1%,延迟5天或错误10处得0分。10各部门负责人12日完成考勤表审核,10
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- 绩效考核 高层 主管 人力资源 行政 总监
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