企业新员工培训管理资料 99_职工培训、持证上岗制度（有流程图）.doc

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1、 QG/JJ02.01-2005职工培训、持证上岗制度编 制： 审 核：批 准：受控标识：发放编号：职工培训、持证上岗流程图梁场专业培训质量培训转岗培训技术交底安全培训新聘人员委培委培委培综合办安质部部技术部工管部自培管理学习合格考核上岗计划外办理委外培训申报流程图委培文件、通知及梁场培训计划经理批准综合办公室经理批准培训通知有关单位 为全面提高制梁场职工素质，规范管理职工培训工作，结合制梁场实际情况，特制订本制度。1、 职工各项培训、教育工作由综合办公室组织、实施，员工培训采取自培和委培相结合的方式进行。员工的转岗培训、新招收员工的岗前培训、员工的质量意识培训采取自培的方式实施，各级管理人员

2、的培训和其他各类专业人员的培训采取委培的方式实施。2、 梁场根据各部门人员需求制定各类管理人员、专业技术人员、检验人员、试验人员的培训计划，经理批准后由综合办公室进行统一安排。3、 特殊作业人员（如电焊工、电工、起重工、车工、钢筋工、混凝土工等）由梁场制定培训计划，报十一局人力资源部，由局统一进行委外培训，梁场人员需持证上岗，其他技术工人的培训由综合办公室组织联系外部培训单位进行培训。4 、新进技术人员、特殊作业人员、职工、临时工统一由综合办公室组织，进行统一培训，主要培训内容包括：企业文化教育、安全知识培训、基础业务知识培训、岗前培训等；培训完毕进行考核，考核由综合办公室具体落实，由综合办公

3、室进行归档。5、 施工现场的各类技术培训由综合办公室组织安质部具体落实。6、 其他形式的员工培训由综合办公室组织相关部门实施，由综合办公室记录存档。7、 梁场对参加自办培训的人员需及时进行考核，并对考核不合格者进行重新培训，对二次培训仍不合格者作清退处理或下岗位。对自办培训班的培训过程及培训效果所形成的表格、记录（教学计划、参训人员名册、考核成绩、总结）等资料和文件，由综合办公室负责整理、归档。8、 委外培训由受委托单位组织考核。9 、综合办公室每年年底对员工培训工作进行一次全面的总结和评价。对培训计划实施和落实情况、培训的效果、存在的问题，进行分析和研究，并提出相应的纠正措施，拟定下年度培训

4、工作计划，全年培训人数须达到100%。10、各种专业学习班、干部学习班的举办，其学习内容、学习期限、参加人员由各主管部门提出，综合办公室审核，并负责组织教学工作。11各部门举办各种业余、半脱产或非脱产培训班，其计划、学习内容应事先通知综合办公室、考试成绩、备课本等在培训结束后提交综合办公室。12干部的业务考试，由综合办公室负责组织命题、监考、阅卷和评分，考试成绩由综合办公室存档。13凡外出参观、学习、进修、或代培训，须经经理批准，统一由综合办公室管理，凡未经批准参加外培或外出学习的，学习经费自理。14大专院校毕业生实习期间，根据公司要求，由综合办公室会同总工程师制定实习计划并负责实习中的管理工

5、作，期满后由综合办公室及总工程师进行考核，考核合格者办理转正手续。15工人技术业务的培训分为初级、中级和高级培训，其培训方式为脱产、半脱产和业余三种。脱产、半脱产的培训由综合办公室负责实施。业余培训，由综合办公室组织相关部门进行培训。16 凡入制梁场的人员，一律实行先培训、后分配的制度。主要进行企业文化教育、技术理论基础知识、标准、工艺规程、操作规程、质量标准、安全知识等方面的培训。17人员培训期满，工程管理部根据生产需要，按其学习成绩及政治思想表现进行分配，学习成绩不及格的不得分配工作。18新工人在上生产岗位前，综合办公室会同有关部门进行遵纪守法、厂史、厂规、前途理想和安全知识等方面的教育。20培训办班兼课费用规定：20.1按梁场年初制订的年度计划组织的培训，发生的费用可列支教育经费。20.2教师能够按照教学大纲的统一要求，认真备课，细致讲解，达到预期目的。20.3培训过程中，培训时间在5天以上，培训人数在20人以上的可设兼职班主任，津贴标准为每月200元。20.4教师兼课费的标准与自身的职称及授课对象的技术等级相关，在工作时间内可按如下标准发放（每课时津贴）：教师职称津贴班级初级职称中级职称高级职称初级班12元14元16元中级班16元18元20元高级班20元22元24元经营管理文档