6G管控绩效考核中层主管 绩效考核表.doc

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1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 韩璐 部门：营销中心 岗位： 销售总监助理 填表日期：3月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、订货会前期筹备工作的跟进及检查、中后期的协助与配合。3月20日前完成前期筹备工作跟进检查事项，确保日事日毕，按时监督到位；30%设计部、技术部、人力资源部、财务部、产品供应中心2、本中心内部管理体系的建立与完善跟进19号前看板文化的策划及制作落实，布置中心内部文化；组织架构及岗位职责跟进30%3、执行检查部门日常事务及日常工作20%4、上级安排的临时性工作20%计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接

2、上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。