酒店客房管理流程制度 房务中心工作流程.doc
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1、国际酒店客房操作程序手册Housekeeping客房标准操作程序Hotel Room Management Training Manual国际酒店客房手册International Hotel Room Handbook 酒店客房的重要性:负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。除了详细了解顾客的最初喜好等,在贴身服务的过程中,贴身管家需从多方面仔细观察客人的需求,如果提前发现客人下一步需要什么样的服务,需立刻行动起来,让客人还
2、没提出要求就可以享受到贴心的服务。但是服务必须灵活,得按照一定的流程和规律,也要坚持原则,首先要衡量已入住的顾客所提出的要求是否合理,如不能违反国家法律相关规定、不能侵犯其他客人的正当权益等;有特殊状况发生时,需逐级请示,不能擅自向客人许诺或脱离工作范围。如曾经有一位客人要求贴身管家充当昆明导游的身份,让其带他到昆明各风景区旅游,但贴身管家说服客人可以安排专职导游,可以更好地提供专业和理想的服务,得到了客人的理解和支持房务中心工作流程早班工作时间 (8:00-16:30)1.7:40前到房务中心签到,检查自己的仪容仪表,参加班前会。2.7:50-8:00与晚班文员交接班。清查房务中心物品与帐目
3、(钥匙 卡 租借物品 遗留物品 对讲机代销品 酒水)是否相符。3.8:00-8:10协助仓管打印酒水明细。并通知礼宾员将酒水报表送至审计室。4.8:00-16:30 处理房务中心正常工作.若当日有团队房应及时向前厅催询团队分房表。及时更改房态。确保前厅有房可售。了解VIP客人情况。若有疑难问题应及时与大堂副理联系。有新员工入职在本班次将内容输入电脑(花名册)为新服务员制作电卡一张。5.10:30-12:00轮流换班就餐。6.12:00-14:50催促楼层领班报房态,提醒楼层服务员及时归还借用物品。向领班核对工程房是否修好。及时更新房态。7.15:00-15:10协助仓管抄写酒水。8.15:10
4、-15:50催促楼层领班报房态,提醒楼层服务员及时归还借用物品。向领班核对工程房是否修好。9.15:50-16:10抄写中班房态表。10.16:10-16:30写交班,并与中班文员进行交接班。11.16:20-16:30给中班服务员发楼层卡及房态表。中班工作时间(15:30-24:00)1.15:20准时到房务中心签到,检查自己的仪容仪表。2.15:30参加班前会。3.15:30-16:00阅读交班本,协助早班文员对租借物品进行收回。4.16:00-16:30就餐。5.16:30与早班文员进行交接班。6.16:30-17:00收回早班层卡、电卡与租借物品并进行清点,查看与帐目(钥匙 卡 租借物
5、品 遗留物品 对讲机代销品 酒水)是否相符。清点客人遗留在房间的房卡,并与礼宾部联系,请其送至前台。与前厅及楼层保持良好的沟通。7.17:00-23:00处理房务中心正常工作。催促楼层服务员及时将洗地毯的房间、退房、工程房报至房务中心。8.23:00-23:30将当日的现金消费录入电脑中。9.23:30-23:50写交接本,并与晚班文员进行交接。晚班(24:00-8:00)1.23:40准时到房务中心签到,检查自己的仪容仪表。2.23:50分阅读交班本,清查房务中心物品(钥匙 卡 租借物品 遗留物品 对讲机代销品 酒水)是否与帐目相符。3.24:00给晚班服务员发放层卡。4.24:30-01:
6、00根据房务中心总机卫生制度打扫卫生。5.1:00-1:10准备好明日早班需要的表格。6.1:10-5:00处理房务中心正常工作。7.5:00-5:30 抄写早班房态表。8.5:30-7:00处理房务中心正常工作。9.7:00 打印当日工程单。10.7:20 写交班本11.7.30 与早班领班核对工程单上的工程是否修好,不明确的请领班进行记录。12.7:40核对早班房态表,确保无误。13. 7:50与早班文员交接班。日常必做工作1. 了解酒店VIP宾客特殊要求。2. 准确的处理各种来电,并作好相应的记录,保证记录的准确 完整 。及时传递与反馈信息。3. 关注上级,与上级做好及时的沟通,尽可能了
7、解上级习惯和意图,及时处理经理办公室的各种发文或文档的整理与存档。4. 规范和标准的制作部门的所有发文与表格,及时做好关于本部门的信息与文件的接收,传送,与存档工作,有新员工入职在本班次将内容输入电脑(花名册)如果是楼层服务员还应为其发放制作专用电卡一张。5. 随时关注房务中心清洁情况,标准的完成办公室访客的接待工作。6. 保证房务中心所有物品的最低配量(酒水,代销品,借用品等)。做好遗留物品登记及保管工作,并准确填写遗留物品登记表(电脑中)妥善保管;如遇物品已领取则在登记表中做好记录,并请领走人在遗留物口领走记录本上签字。是客人亲自来领取的应请客出示证件。酒店管理手册前厅、客房、餐厅、人事、
8、保安、工程、营销、行政、总经办开业、入职、招聘、设计、程序、标准、SOP附件:酒店各部门英文缩写总经理办公室:GM 人力资源部:HR 财务部:FN 销售部:S&M餐饮部:F&B 前厅部:FO客房部:HSKP 工程部:ENG 保安部:SEC 康乐部:ENT 市场传讯部MC酒店各职位英文缩写GM-GENERAL MANAGER 总经理 DGM-DUTY GENERAL MANAGER 副总 DOR-DIRECTOR OF ROOMS 客务部总监 AM-ASSISTANT MANAGER 大堂经理 DOM-DIRECTOR OF SALES&MARKETING 销售部总监 FO-FRONT OFFI
9、CE 前厅部 FOM-FRONT OFFICE MANAGER 前厅部经理 CON-CONCIERGE 礼宾部 BC-BUSINESS CENTER 商务中心 F&B-FOOD&BEVERAGE 餐饮部 ENG-ENGINEERING 工程部 HR-HUMAN RESOURCES 人力资源部FN-FINANCIAL DEPARTMENT 财务部 FC-FINANCIAL CONTROLLER财务总监 行政总厨 A.T.K Administrative total kitchen收益管理经理 Revenue ManagerRECP-RECEPTION 接待处 HSKP-HOUSEKEEPING
10、DEPARTMENT客房中心酒店职位英语 董事长 Board Chairman (Director)董事总经理Managing Director经济师Economist首席会计师 Chief Accountant总经理General Manager副总经理Deputy General Manager (Vice)驻店经理Resident Manager总经理行政助理Executive Assistant Manager总经理秘书Executive Secretary总经理室Executive Office (G.M office)机要秘书Secretary接待文员Clerk副总经理Vice G
11、eneral Manager总经理助理Assistant to General Manager总经理秘书Secretary to General Manager行政秘书Executive Secretary人力资源部Human Resources Division人事部Personnel Department培训部Training Department质检部Quality Inspection Department员工关系部 Staffing Relationship Department人力资源开发总监Director of Human Resources人事培训经理 P&T Manager
12、人事部经理Personnel Manager培训部经理Training Manager质检部经理Quality Inspection Manager人事主任Personnel Officer福利劳资员 Payroll Clerk培训主任Training Officer行政部主任 Executive Officer秘书Secretary员工事务长 Staff Purser车队队长 Driver Captain Chief Driver 员工宿舍管理员 Dormitory Keeper员工餐厅勤杂工 Staff Restaurant Cleaner司机 Driver更衣室管理员:Staff Loc
13、kers Rooms Keeper翻译兼英语教师:English Translator & Teacher 市场营销部Sales & Marketing Division 销售部Sales Department公关部Public Relation Department市场营销总监Director of Sales and Marketing销售部经理Director of Sales公关经理Public Relation Manager宴会销售经理Banquet Sales Manager销售经理Sales Manager宴会销售主任Banquet Sales Officer销售主任Sales
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