6G管控绩效考核高层主管 财务唐二霞绩效考核表.doc

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1、2011财年第 月/度度计划/考核表姓名：唐二霞部门：财务部岗位：财务经理 填表日期：月日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、负责建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金调度等进行总体控制制度和流程规范化、程序化,制度和流程建设、执行情况发现问题未及时修正和改进的，扣分10%102、负责主持财务预决算的编制工作，有效地监督、检查、分析预算工作的执行情况以及适当及时的调整财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%财务费用计划性强，合理控制支出和收入，每出现1例不合格，扣分10%153、负责及时准确的编制财务报表（包括资产债

2、表、损益表、自营店利润表）及检查表，并于每月10日前上报(节假日顺延),为公司决策提供及时有效的财务分析报告在规定的时间内完成财务核算工作按规定时间提交，延期1天，扣分30%;差错1笔,扣分10%通过财务报表数据，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制254、负责费用.付款单据的审核，负责合同的财务审核日常财务事务（单据审核）的出错机率对公司和部门成本费用进行分析，加强成本管理和监督出现1次差错，扣分5%;出现付错款,一次扣分100%255、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作税务工作的执行情况按时完成税务申报以及年度审计工作未按规定期完成税审者，扣分100%

3、156、负责部门的发展规划、人才发展、培养及业务指导对部门员工的发展、人才发展、培养及业务指导情况对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评10计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。