酒店客房管理流程制度 SP-RM-BU-A008处理客人投诉.doc
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1、国际酒店客房操作程序手册Housekeeping客房标准操作程序Hotel Room Management Training Manual国际酒店客房手册International Hotel Room Handbook 酒店客房的重要性:负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。除了详细了解顾客的最初喜好等,在贴身服务的过程中,贴身管家需从多方面仔细观察客人的需求,如果提前发现客人下一步需要什么样的服务,需立刻行动起来,让客人还
2、没提出要求就可以享受到贴心的服务。但是服务必须灵活,得按照一定的流程和规律,也要坚持原则,首先要衡量已入住的顾客所提出的要求是否合理,如不能违反国家法律相关规定、不能侵犯其他客人的正当权益等;有特殊状况发生时,需逐级请示,不能擅自向客人许诺或脱离工作范围。如曾经有一位客人要求贴身管家充当昆明导游的身份,让其带他到昆明各风景区旅游,但贴身管家说服客人可以安排专职导游,可以更好地提供专业和理想的服务,得到了客人的理解和支持Standard:Butlers will be involved with guest complaints for which they must take complete
3、 ownership. All guests shall be served and treated in a courteous manner at all times, as they are the most important persons in the hotel. All associates shall strive to fulfill guest needs whenever possible, in order to make their stay a most enjoyable one. 标准:专职管家全权负责宾客投诉。由于客人是宾馆里的首要人物,因此, 任何时候,你
4、们都必须待之以礼,尽可能满足其需求,令他们备觉享受。Procedures:1. Speak with guest face to face. Avoid the telephone in order to be more personal and shows genuine concern on the part of the butler.2. Remain calm. Never argue. Ask question so that butler have a complete picture of the situation.3. Sympathize with the guest.4
5、. Introduce something positive about situation.5. Assure the guest that you will handle this matter personally and you will get back to him/her as soon as you have the solution, or the first step to the solution.6. Obtain assistance if you are unable to solve the problem.7. Communicate in a construc
6、tive manner with all the associates involved in what happened, so that it will not repeat.8. Close situation in positive way by writing a simple and sincere note of apology.9. If it is necessary to compensate the guest for lack of services, or for damage of guest personal property, contact Director
7、of Room or Manager On Duty to obtain advise. Never offer financial compensation before checking with one the above.程序:1. 直接面对客人。避免电话联系,使服务更亲切,更为个性化。2. 保持冷静,永不争执。详细询问,全面了解整件事情的经过。3. 对客人表示同情,进行安抚。4. 指出问题所具有的正面性。5. 向客人保证你将亲自处理该事件,并尽快告知其解决方法或初步做法。6. 如果不能独力解决问题,请向其他员工求助。7. 及时与问题相关人员进行有效沟通,以避免犯同样的错误。8. 送达
8、言简意赅的道歉函,向客人真诚致歉,圆满解决问题。9. 如因服务质量低下或损坏客人财物,须向客人作出赔偿的,应立即向房务总监或值班经理汇报。在此之前,专职管家无权承诺任何现金赔偿。Standard & Procedure上海xxxx大酒店标准与程序Position: Butlers职位:专职管家Department: HousekeepingDept. Head: 部门:客房部部门经理:xxxxHM Approval: Date: 酒店经理批准:xxxx日期:Task: Handling Guest CommentsCode: RM-BU-A008任务:处理客人投诉序号:RM-BU-A008酒店
9、管理手册前厅、客房、餐厅、人事、保安、工程、营销、行政、总经办开业、入职、招聘、设计、程序、标准、SOP附件:酒店各部门英文缩写总经理办公室:GM 人力资源部:HR 财务部:FN 销售部:S&M餐饮部:F&B 前厅部:FO客房部:HSKP 工程部:ENG 保安部:SEC 康乐部:ENT 市场传讯部MC酒店各职位英文缩写GM-GENERAL MANAGER 总经理 DGM-DUTY GENERAL MANAGER 副总 DOR-DIRECTOR OF ROOMS 客务部总监 AM-ASSISTANT MANAGER 大堂经理 DOM-DIRECTOR OF SALES&MARKETING 销售部
10、总监 FO-FRONT OFFICE 前厅部 FOM-FRONT OFFICE MANAGER 前厅部经理 CON-CONCIERGE 礼宾部 BC-BUSINESS CENTER 商务中心 F&B-FOOD&BEVERAGE 餐饮部 ENG-ENGINEERING 工程部 HR-HUMAN RESOURCES 人力资源部FN-FINANCIAL DEPARTMENT 财务部 FC-FINANCIAL CONTROLLER财务总监 行政总厨 A.T.K Administrative total kitchen收益管理经理 Revenue ManagerRECP-RECEPTION 接待处 HS
11、KP-HOUSEKEEPING DEPARTMENT客房中心酒店职位英语 董事长 Board Chairman (Director)董事总经理Managing Director经济师Economist首席会计师 Chief Accountant总经理General Manager副总经理Deputy General Manager (Vice)驻店经理Resident Manager总经理行政助理Executive Assistant Manager总经理秘书Executive Secretary总经理室Executive Office (G.M office)机要秘书Secretary接待文
12、员Clerk副总经理Vice General Manager总经理助理Assistant to General Manager总经理秘书Secretary to General Manager行政秘书Executive Secretary人力资源部Human Resources Division人事部Personnel Department培训部Training Department质检部Quality Inspection Department员工关系部 Staffing Relationship Department人力资源开发总监Director of Human Resources人事
13、培训经理 P&T Manager人事部经理Personnel Manager培训部经理Training Manager质检部经理Quality Inspection Manager人事主任Personnel Officer福利劳资员 Payroll Clerk培训主任Training Officer行政部主任 Executive Officer秘书Secretary员工事务长 Staff Purser车队队长 Driver Captain Chief Driver 员工宿舍管理员 Dormitory Keeper员工餐厅勤杂工 Staff Restaurant Cleaner司机 Driver
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